dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy
TRANSCRIPT
![Page 1: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/1.jpg)
DOBRY SCRUM MASTER
DOBRY ZESPÓŁ SCRUMOWY…o samoorganizacji słów kilka
Daniel [email protected]://pl.linkedin.com/in/dwicherAgile Silesia #10
![Page 2: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/2.jpg)
KIM JESTEM?
Scrum MasterAgile Coach
„just like vodka – problem solver…”
![Page 3: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/3.jpg)
RAMY CZASOWE
![Page 4: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/4.jpg)
CZY SCRUM MASTER JEST W OGÓLE POTRZEBNY?
ScrumMaster
Zespół
Spotkania i ceremonie
Uczenie i nauka
Inne
Product Owner
Organizacja
![Page 5: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/5.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product Developing Game (1986r.)
• Samoorganizujące się zespoły
![Page 6: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/6.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product Developing Game
(1986r.)• Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn• Crystal Methods (1999r.)
• Ciągła/Bliska Komunikacja• Osobiste bezpieczeństwo
![Page 7: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/7.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product Developing Game (1986r.)• Samoorganizujące się zespoły
Alistair Cockburn• Crystal Methods (1999r.)• Ciągła/Bliska Komunikacja• Osobiste bezpieczeństwo
Agile Manifesto• 2001r.• Samoogranizujące się zespoły
![Page 8: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/8.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product Developing Game
(1986r.)• Samoorganizujące się zespoły
Agile Manifesto• 2001r.
• Samoogranizujące się zespoły
![Page 9: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/9.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product
Developing Game (1986r.)• Samoorganizujące się
zespoły
Agile Manifesto• 2001r.
• Samoogranizujące się zespoły
David J. Anderson• Kanban (2003r.)
• Wznocnienie ludzi (Empowerment people)
• Toyota Production System (1988r.)
![Page 10: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/10.jpg)
SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ…
![Page 11: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/11.jpg)
WIĘC…
Scrum Master jest w ogóle potrzebny? Nie?
Bye…
![Page 13: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/13.jpg)
HISTORIA…
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product
Developing Game (1986r.)• Samoorganizujące się
zespoły
Agile Manifesto• 2001r.
• Samoogranizujące się zespoły
David J. Anderson• Kanban (2003r.)
• Wznocnienie ludzi (Empowerment people)
• Toyota Production System (1988r.)
![Page 14: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/14.jpg)
GDZIE WIĘC TAKA ROLA WYSTĘPUJE? PO CO?
Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi• New New Product
Developing Game (1986r.)• Samoorganizując
e się zespoły
Ron Jeffries• Extreme
Programming (XP) (1999r.)• XP Coach
(rola)
Ken Schweber & Jeff Sutherland• Scrum (2001r.)
• Scrum…Master jako rola
David J. Anderson• Kanban (2003r.)
• Wznocnienie ludzi (Empowerment people)
• Toyota Production System (1988r.)
![Page 15: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/15.jpg)
XP COACH / SCRUM MASTER… KIM ONI SĄ?
XP Coach pomaga zespołowi pozostać w procesie i wspomaga uczenie się
Scrum Master jest osobą odpowiedzialną za usuwanie wszelkich przeszkód uniemożliwiających zespołowi wykonanie zadania lub poprawną implementację procesu i metod
![Page 16: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/16.jpg)
JAK WIĘC UZYSKAĆ SAMOORGANIZUJĄCY SIĘ ZESPÓŁ?
![Page 17: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/17.jpg)
CZY TO WYSTARCZY?
CZY NADANIE ODPOWIEDNICH GRANIC DLA KAŻDEGO ZESPOŁU SIĘ SPRAWDZI?
![Page 18: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/18.jpg)
ZOMBIES
Proces sprawą drugorzędną Byle skończyć Będą robić, to co ktoś od nich chce Brak odpowiedzialności za produkt Udoskonalanie procesu… a co to?
Gdzie samoorganizacja?
![Page 19: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/19.jpg)
ŻOŁNIERZE
Posiadają proces, którego przestrzegają, jak „kodeksu honorowego”
Lubią hierarchiczną strukturę Trzymają się planów (przyzwyczajeń),
nawet jeśli te są kiepskie
Samoorganizacja? W pewnym zakresie
![Page 20: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/20.jpg)
THE TEAM
Potrafi się samoorganizować Aktywnie działa z procesem (nie tylko przyjmując
go za pewnik, ale także usprawniając) Działa w oparciu o wspólny cel Posiada własną osobowość i tożsamość
![Page 21: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/21.jpg)
LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE
Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają Identyfikują się ze swoim projektem Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
Czy jednorożce istnieją?
![Page 22: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/22.jpg)
LIGA SPRAWIEDLIWYCHLUB JEDNOROŻCE
Członkowie zespołu nawzajem się uzupełniają Identyfikują się ze swoim projektem Posiadają wymaganą wiedzę domenową
o przedmiocie swojej pracy Sprawnie współpracują z PO w celu osiągnięcia
wspólnej korzyści Cel zespołu jest tożsamy z celem projektu
Czy jednorożce istnieją?
![Page 23: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/24.jpg)
MAMY JUŻ ZESPOŁY… CO ZE SCRUM MASTEREM?CZY KAŻDY SCRUM MASTER JEST TAKI SAM?
![Page 25: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/25.jpg)
HOMER
Level 0 SM jako jeden z wielu obowiązków Ustala spotkania „Sekretarka” Trzy pytania i fajrant
![Page 26: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/26.jpg)
AGILE MANAGER
Moderuje spotkania Chroni zespół… także przed sobą samym Dyrektywny sposób działania Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu Władca procesu Nie przekazuje odpowiedzialności Sporą wagę przykuwa do metryk i danych
![Page 27: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/27.jpg)
HAL-9000
Moderuje spotkania Chroni zespół… także przed sobą samym Dyrektywny sposób działania Podejmuje decyzje o kierunku działania zespołu Władca procesu Nie przekazuje odpowiedzialności Sporą wagę przykuwa do metryk i danych Mikromanagement jest w cenie! Ludzie to narzędzia potrzebne do osiągnięcia celu
![Page 28: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/28.jpg)
SCRUM-JEDI
Oferuje wsparcie na spotkaniach Dba o rozwój zespołu Przekazuje konstruktywne i wartościowe uwagi Dba o motywację – zarówno zespołową,
jak i osobistą Wspiera zespół Uczy zespół współpracy (między sobą i z PO) Pomaga im zauważyć problemy i je naprawić Wspomaga odpowiedzialność za produkt
![Page 29: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/29.jpg)
SCRUM - GOD
Nie ingeruje w pracę zespołu Pozwala zespołowi popełniać błędy i wyciągać z nich wnioski Zna świetnie proces, jednak unika dyrektywnego jego
wprowadzania Dobry duch zespołu
![Page 30: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/30.jpg)
WSPÓŁPRACA SM VS ZESPÓŁ
Prosty wykresik…
![Page 31: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/31.jpg)
JAK SCRUM MASTER MOŻE WESPRZEĆ ZESPÓŁ W ROZWOJU?
![Page 32: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/32.jpg)
TRZY FILARY SCRUMA
Przejrzystość
Adaptacja
Inspekcja
![Page 33: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/33.jpg)
MODEL ROZWOJU ZESPOŁUDopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
Dopasuj kontekst pracy
Określ granice w jakich zespół ma się poruszać
Zadbaj o rozwój umiejętności
Dbaj o dynamikę zespołu – wspieraj i nie ograniczaj
Wspieraj tożsamość zespołu
Rozwiązuj indywidualne problemy
Chroń zespół przed zewnętrznymi czynnikami
Wspieraj zespół, ale nie ingeruj
Obserwuj i reaguj
![Page 35: Dobry scrum master, a dobry zespół scrumowy](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081517/587684491a28ab1b158b6add/html5/thumbnails/35.jpg)
RAMY CZASOWE