doc a 1...7 1.1 Име на компанията „Карлсберг България” АД 1.2...

1

Doc A 1 Формуляр за кандидатстване

2

Има само един формуляр за кандидатстване за Европейските КСО отличия – вдъхновяващи партньорства за иновации и промяна. Всички задължителни раздели трябва да бъдат попълнени, за да бъде допусната кандидатурата ви до оценяване. При попълването, моля, посочете за коя категория кандидатствате (в случай, че в партньорството участват и малка, и голяма компания).

Моля, попълнете кандидатурата си в съответствие с критериите и указанията по-долу.

Отличие Партньорски проекти на малки и средни предприятия X Партньорски проекти на големи предприятия

Европейски КСО отличия 2013, Национален кръг България

1.1 Име на компанията „Загорка“ АД

1.2 Компания майка (ако е приложимо)

„Загорка“ АД е част от корпорация HEINEKEN

1.3 Име на проекта „Спортът е по-добрият начин децата да пораснат”

1.4 Лице за контакт Нина Владимирова

Позиция Мениджър правни въпроси и корпоративни връзки

E-mail [email protected]

Телефон 02/9760621

1.5 Сектор

Селско, горско и рибно стопанство

Хотелиерство и ресторантьорство

Транспорт, складиране и съобщения

Държавно управление

Финансови и застрахователни дейности

Търговия; ремонт на автомобили и мотоциклети

Административни и спомагателни дейности

Хуманно здравеопазване и социална работа

Доставяне на води;канализационни услуги, управление на отпадъци и възстановяване

Производство и разпределение на електрическа и топлинна енергия и на газообразни горива

Професионални дейности и научни изследвания

Създаване и разпространение на информация и творчески продукти; далекосъоб

Формуляр за кандидатстване

1. Подробна информация за кандидатстване

mailto:[email protected]

3

щения

Добивна промишленост

Х Преработваща промишленост

Операции с недвижими имоти

Култура, спорт и развлечения

Образование Строителство Други дейности

1.6 Лице за контакт с медии

Анна Великова

Е-mail за контакт с медии

[email protected]

Телефон за контакт с медии

02/9760630

За тази секция не се получават точки, но журито ще вземе под внимание всяка полезна информация при оценка на следващите раздели на кандидатурата. Информацията, предоставена в този раздел, ще бъде използвана за изработването на онлайн представяне на вашия проект. Моля, уверете се във верността на всички детайли и правното описание на вашата кандидатура.

2.1 Адрес на компанията

Гр. Стара Загора, ул. Хан Аспарух № 41

2.2 Годишен оборот за 2011 година

Брой служители 550

2.3 Кратко описание на вашата компания (100 думи)

Историята на „Загорка” АД започва през 1902 г. с основаването на първата пивоварна в Стара Загора. През 1994 г., след най-успешната приватизационна сделка в бранша, компанията е закупена от HEINEKEN и CCHBC. Оттогава са инвестирани над 110 млн. евро за модернизации в производството. Днес „Загорка“ АД притежава най-модерната пивоварна в България, включително и „зелен“ склад, изграден по стандарта BREEAM. През 1998 г. „Загорка” АД е първата пивоварна в Централна и Източна Европа, сертифицирана по ISO 9002. Компанията е водеща в пивоварния сектор в страната с иновациите, висококачествените продукти и КСО. „Загорка” АД е част от групата на HEINEKEN – един от световните лидери на глобалния бирен пазар.

2.4 Кратко описание на вашия проект (100 думи) Опишете ясно и кратко проекта си и неговия ефект

„Загорка” АД активно подкряпа всички КСО инициативи, реализирани на браншово ниво в партньорство със СПБ. Един от водещите проекти в тази посока е кампанията „Спортът е по-добрият начин децата да пораснат”, който адресира наболелия проблем в нашето общество – експериментирането с алкохол от непълнолетни. Участието на „Загорка” АД е израз на социално отговорната позицията на компанията по проблема, но и отразява приоритетите, заложени в платформата за устойчиво развитие на пивоварната - „Създаваме по-добро бъдеще”. Кампанията включва информационни и консултативни дейности, насочени към родителите, като успоредно с това им се предоставят и инструменти за адекватна

2. Обща информация за кандидата


4

комуникация с децата по въпроса с експериментирането с алкохол.

2.5 Опишете всички партньори. Моля, включете основна информация за тях (напр. НПО, работещо за изграждане на капацитет в областта на екологията)

«Каменица» АД – компания за производство на бира, член на Съюз на пивоварите в България (СПБ), «Карлсберг България» АД - компания за производство на бира, член на СПБ, Съюз на пивоварите в България (СПБ) – браншовата организация на българския пивоварен сектор. СПБ създава, надгражда, координира добри практики за КСО на национално и европейско ниво. Член е на общоевропейската организация на производителите на бира Пивоварите на Европа (The Brewers of Europe), Брюксел, Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) и на Българска стопанска камара (БСК).

2.6 Моля, отбележете, че дейностите описани в кандидатурата ви надвишават задължителната ви основна дейност

Чрез маркиране на съответното квадратче посочете кои изисквания надвишават описаните от вас дейности.

Изисквания според закон

Х Изисквания според друга регулация

Х Договорни изисквания

Х

Ако желаете да обосновете отговора си, моля, направете го тук:

Отличие Партньорски проекти на малки и средни предприятия Х Партньорски проекти на големи предприятия Европейски КСО отличия 2013, Национален кръг България

1.1 Име на компанията „Каменица” АД


Molson Coors Brewing Company


1.4 Лице за контакт Ралица Кръстева

Позиция Мениджър „Корпоративни въпроси и ПР”



5

Телефон 0898774268

1.5 Сектор












Създаване и разпространение на информация и творчески продукти; далекосъобщения







Ралица Кръстева


[email protected]


0898774268



София, ул. „Тинтява” 13Б, офис „Доверие”, ет. 5


166 495 423 лв. Брой служители 741

2.3 Кратко описание на вашата компания

«Каменица“ АД е водеща пивоварна компания в България, част от глобалната пивоварна компания Molson Coors Brewing Company – един от


6

(100 думи)

световните лидери в пивопроизводството, включен в Индекса за устойчиво развитие на Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index) и водещ класацията в сегмент „Напитки” на индекса. „Каменица“ АД оперира с две пивоварни в градовете Пловдив и Хасково. Стойността на инвестициите на компанията през последните пет години възлизат на близо 90 млн. лв.


Като член на Съюза на пивоварите в България, „Каменица” АД активно подкрепя КСО проектите на сектора, един от които е „Спортът е по-добрият начин децата да пораснат”. С участието си в кампанията „Каменица” АД, като отговорен пивопроизводител, има възможност да поеме своята корпоративна социална отговорност и ангажираност към обществото по актуален социален проблем – експериментирането с алкохол от непълнолетни и подходите за превенцията му. Участието на компанията в проекта е израз на собствените й фирмени ценности и дългосрочната й КСО политика, които кореспондират с мисията и обществената отговорност на Molson Coors Brewing Company, част от която е „Каменица” АД в България.


«Загорка» АД – компания за производство на бира, член на Съюза на пивоварите в България (СПБ). «Карлсберг България» АД - компания за производство на бира, член на СПБ, Съюз на пивоварите в България (СПБ) – браншовата организация на българския пивоварен сектор. Организацията създава, надгражда, координира добри практики за КСО на национално и европейско ниво. Член е на общоевропейската организация на производителите на бира Пивоварите на Европа (The Brewers of Europe), Брюксел, на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) и на Българска стопанска камара (БСК).






Х


Отличие Партньорски проекти на малки и средни предприятия Х Партньорски проекти на големи предприятия Европейски КСО отличия 2013, Национален кръг България

7

1.1 Име на компанията „Карлсберг България” АД


Carlsberg Breweries A/S, Copenhagen, Denmark


1.4 Лице за контакт Ралица Илиева

Позиция Мениджър връзки с обществеността и корпоративна отговорност


Телефон 0888080380

1.5 Сектор












Създаване и разпространение на информация и творчески продукти; далекосъобщения







Ралица Илиева


[email protected]


0888080380


8



Гр. София, ул.“Бизнес парк София“ 1, сгр.3, ет.3


106 306 500 лв. Брой служители 483

2.3 Кратко описание на вашата компания (100 думи)

"Карлсберг България" АД е част от голямото семейство на датския концерн Карлсберг - четвъртият по големина производител на пиво в света. Компанията е основана през септември 2004 година чрез вливането на "Пиринско пиво" АД в "Шуменско пиво" АД и преименуването на "Шуменско пиво" АД на "Карлсберг България" АД. До 2011 г. "Карлсберг България" АД беше най-бързо развиващата се бирена компания у нас. В "Карлсберг България" работят 483 души, което включва заетите в двата пивоварни завода на компанията в гр. Шумен и в гр. Благоевград, търговската сила в цялата страна, както и административния екип в централния офис в град София.


Като член на Съюза на пивоварите в България, „Карлсберг България” АД активно подкрепя КСО проектите на сектора, един от които е „Спортът е по-добрият начин децата да пораснат”. С участието си в кампанията „Карлсберг България” АД, като отговорен пивопроизводител, има възможност да поеме своята корпоративна социална отговорност и ангажираност към обществото по актуален социален проблем – експериментирането с алкохол от непълнолетни и подходите за превенцията му. Участието на компанията в проекта е израз на собствените й фирмени ценности и дългосрочната й КСО политика, които кореспондират с мисията и обществената отговорност на Carlsberg Group, част от която е „Карслберг България” АД в България.


«Загорка» АД – компания за производство на бира, член на Съюз на пивоварите в България (СПБ). «Каменица» АД - компания за производство на бира, член на СПБ. Съюз на пивоварите в България (СПБ) – браншовата организация на българския пивоварен сектор. СПБ създава, надгражда, координира добри практики за КСО на национално и европейско ниво. Член е на общоевропейската организация на производителите на бира Пивоварите на Европа(The Brewers of Europe), Брюксел, Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) и на Българска стопанска камара (БСК).






Х

9


За консултации по всички въпроси, които подлежат на оценка, моля, прочетете Насоките за кандидатстване. 15% от общия брой точки. 3.1 Резюме (максимум 500 думи, не се дават точки) Представете накратко вашата кандидатура. Резюмето трябва да включва информация за проблема, с който се занимава проектът, какви са бизнес целите на участието ви, обществените ползи, към които се стремите; какви са дейностите по проекта и основните резултати, които сте постигнали. Моля, опишете вашето сътрудничество, като включите: брой и вид на партньорите; дали партньорството е формално или неформално; местонахождение и др. Защо сте избрали този/ тези партньор(и) и как организациите се допълват взаимно. Не забравяйте, че проектът трябва да бъде осъществен в сътрудничество между поне един представител на бизнеса и един представител от нестопанския или публичния сектор. Няма ограничения в броя на участващите партньори.

Като отговорени корпоративни граждани Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД в партньорство със Съюза на пивоварите в България (СПБ) и останалите пивоварни компании, реализират дългосрочна програма за превенция употребата на алкохол от лица под 18 г. «Родители, разговаряйте с детето си за алкохола». В продължение на устойчивото развитие на добрите практики по КСО, под егидата на СПБ програмата е част от ангажиментите на индустрията в защита на обществения интерес, подкрепящи Европейската стратегия за намаляване вредите от алкохола. През 2012 г. пивоварните компании надграждат КСО инициативите си в полза на общността с кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Финансирането на всички дейности по програмата се покрива от специален целеви бюджет, формиран изцяло от парични вноски от всички пивоварни компании според производствения им дял. Дейностите се осъществяват с доброволен труд на партньорите под управлението и кординацията на СПБ. Освен горепосочените компании, СПБ има важна роля във взаимоотношенията с другите партньори на социалния проект: Общинският консултативен център за деца, юноши и родители към ПИЦ, София, НПО «Солидарност», Министерство на физическото възпитание и спорта (МФВС), Дирекция «Превенция, интеграция, спорт и туризъм» на Софийска община (СО) и 3 районни общини в София. Целеви група са най-вече родителите и семействата, медиите, ресорните институции, НПО и обществото като цяло. Целта на кампанията е да запознае заинтересованите страни с адекватните подходи и практики за превенция експериментирането с алкохол от юноши; да популяризира спорта като част от здравословния начин на живот и алтернатива за преодоляване проблемното поведение на подрастващите. През 2012 г. с цел подобряване средата за спорт чрез целевия бюджет са направени дарения към СО за поддържането на 5 общински спортни площадки в районите „Сердика”, „Триадица”, „Оборище” и дарения за превантивните дейности на Дневния консултативен център към ПИЦ, София и НПО „Солидарност”. Като своеобразен тест за обществения интерес и ползите от кампанията е обявен публичен конкурс в социалните мрежи за слоуган на кампанията. Чрез журиране от независими експерти по публични комуникации на постъпилите 304 предложения, е избрано мотото на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат.

3. Какво правите и защо?

10

В началото на м. юли е организирана седмица на спорта в Общинския комплекс „Спортна София” в Борисовата градина. В инициативата се включват представители на всички партньори на кампанията, медии, родители, семейства, изтъкнати представители на спортните среди. Осигуреният от пивоварните компании бюджет позволява всички желаещи безплатно да ползват зоните за различни видове спорт в комплекса за една седмица. Предварително разработената програма за спортуване за различните възрастови групи в семейството мотивира посетителите да ползват игрищата, тенис масите и зоната за петанк. През спортната седмица пивоварните компании, членове на СПБ осигуряват безплатно за гражданите ползване на зоните за спорт; участие в демонстрации на зумба, капуейра, кунг фу и др. занимания, които привличат над 940 участника с цел насърчаване социализацията и здравословния начин на живот. От професионалистите на партниращите общински и НПО организации са осигурени ежедневни консултации за превантивни практики срещу експериментирането с алкохол от деца и промотиране на спортните занимания за цялото семейство. С цел насърчаване участието в кампанията са раздадени тениски, фрийзбита, топки, образователни брошури и пр.

3.2 Иновация (максимум 750 думи, 15% от общия брой точки) Опишете защо, според вас, проектът е новаторски; защо представя нов подход към даден проблем или нов начин за извършване на стопанска дейност в определен сектор. Как тази добра практика може да бъде повторена и от други. ?

Устойчивото прилагане на принципите и нормите за КСО в пивоварния бранш са от фундаментално значение за новаторския подход, който е ключов за успешното развитие на проекта. В тази връзка мултинационалните пивоварни компании имат дългогодишен опит, знания и «рефлекс» да създават и мултиплицират в целия сектор добри практики за социална отговорност. До голяма степен те са базирани върху общи за бранша документи (Кодекс за отговорни търговски комуникации в пивоварната индустрия, Харта за социално сътрудничество, Меморандум за сътрудничество при прилагане политиките за КСО в пивоварния бранш), които за пръв път в страната обединяват КСО политиките на всички предприятия от даден бранш, чрез унифицирани правила и вътрешни стандарти. И към настоящия момент няма подобен еквивалент или пример в други сектори на бизнеса. Този иновативен подход на компаниите от пивоварния сектор може да бъде мултиплициран и в други браншове с цел обединяване на усилията, финансовите и човешки ресурси за реализиране на социално значими проекти. Превантивната програма и респ. кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат надгражда саморегулацията на пивоварната индустрия за отговорна търговска комуникация. Всички пивоварни компании не само първи приеха общи правила за своите рекламни и маркетинг комуникации, но споделят иновативни общи политики в защита на обществения интерес. В тази връзка проектът показва, че макар и изключително силни конкуренти на бирения пазар, икономическите оператори от сектора могат успешно да си партнират, обединени от една обща обществено полезна кауза, каквато е тук представеният проект за превенция употребата на алкохол от лица под 18 години. Високият административен капацитет на СПБ допринася за първи път в България да бъде имплементиран един нов общ секторен подход с цел обединяване на усилията и отговорностите за намаляване вредите от злоупотребата с алкохол и прилагане на систематичен подход в реализирането на превантивни дейности, които имат за цел да дадат алтернатива на семействата как да мотивират юношите да не експериментират с алкохол. Сама по себе си идейната платформа на проекта е иновативна, тъй като е отворена за подходи, дейности и нови партньори, чрез които пивоварните компании формират култура за умерена консумация на бира в подкрепа на европейските политики за намаляване вредите от алкохол, без това да влиза в противоречие със същинската бизнес дейност на компаниите. Нещо повече – самите

11

пивоварни дружества имат свои индивидуални вътрешни програми и правила, които са в подкрепа на политиките за отговорно поведение и умерена консумация. Участието и партньорските отношения на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД със СПБ и всички производители на бира в страната (Болярка АД и Ломско пиво АД), прави възможно не само финансирането и реализирането на конкретните дейности по проекта Спортът е по-добрият начин децата да пораснат в дългосрочен план, но го извежда и като добра практика по КСО, тъй като има устойчивост, пълна прозрачност и публична отчетност на предприетите инициативи и постигнати резултати. Иновативен подход за развитието на кампанията е привличането на нови външни партньори с висока обществена репутация в лицето на Министерство на физическото възпитание и спорта (МФВС), структури на Софийска община (СО) и неправителствени организации. Прякото участие на техни представители на високо управленско ниво, както и на стотиците представители на целевите групи в конкретните дейности по проекта, са доказателство, че е намерен иновативен, интересен и динамичен подход за обединяване на усилията под надслова на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Образоването и мотивирането на целевите групи да научат децата да спортуват преобразува степента на въздействие, което дава възможност проектът да бъде надграждан, популяризиран и мултиплициран като добра практика за КСО. Иновативният подход в реализирането на проекта Спортът е по-добрият начин децата да пораснат е виден от подхода, с който стартира и се информират заинтересованите страни за самата социална инициатива на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД в партньорство със СПБ, именно – чрез обявен в социалните медии публичен конкурс за създаване на слоуган на кампанията. Този подход не само е иновативна форма за представяне целите на КСО инициативата, но е и своеобразен тест доколко целевите групи се интересуват от проблематиката и съответно възможността тя да има въздействие върху заинтересованите страни. Самият факт, че в рамките на три седмици са получени 304 предложения от хора на възраст между 19 и 74 години, включително неживеещи в България, е убедително доказателство за нов модел за комуникация с цел привличане на съмишленици и генериране на синергията на заинтересованите лица.

Качество на управление. С помощта на следните подраздели опишете как управлявате вашето сътрудничество. Прегледайте отново Насоките за кандидатстване преди да попълните разделите. 25% от общия брой точки 4.1 Лидерство и цел (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД, които традиционно прилагат устойчиви КСО политика, са едни от инициаторите на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Политиките и конкретните дейности за КСО са от ключово значение за устойчивото развитие на пивоварната индустрия. СПБ е изразител на тяхната обща воля за ангажиране в проекти в защита на обществения интерес - подход, който генерира добавена стойност за сектора и за заинтересованите страни. Ето защо компаниите участват в проекта с финансова подкрепа, доброволен труд и трайно ангажиране на мениджърския си екип - от разработването на проектната платформа до управлението и мониторинга на дейностите по кампанията. Доброто сътрудничество между партньорите на управленско ниво и пълната им равнопоставеност при взимането на решения са предпоставка за устойчивото развитие на проекта. Със своите решения изпълнителните директори и мениджърските екипи на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД, са генератори и лидери на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Като членове на УС на СПБ те споделят отговорностите си за надграждането на проекта с решения за одобряване на конкретните дейности и тяхното пълно финансово и ресурсно

4. Как го правите?

12

обезпечаване. Писмени доказателства за това са протоколи от заседанията на УС на СПБ, разменена кореспонденция, паметни записки от срещи и пр. Личното участие на ген. мениджъри на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД във всички публични събития по проекта показват високо ниво на отдаденост и ангажираност към социалната кампания. Налице са ясни лидери с правомощия да взимат решения от името на партньорските компании. Всеки етап или дейност по проекта предварително се обсъжда и приема от абсолютно всички партньори на проекта, за да се подготви план за неговото осъществяване. Този диалогичен модел за включването на партньорите като лидери в генерирането и осъществяването на идеите е коректив за инициаторите на кампанията, допринасящ за осъществяване на адекватни за обществените нужди цели Лидерските роли са определени според компетенциите както на инициаторите на кампанията в лицето на пивоварните компании, така и на другите партньорите. Това дава широка възможност за реализиране на различни по същността си дейности, подчинении на целите на проекта.Например: -консултиране на деца и родители в Общинския дневен център на ПИЦ; -провеждане на спортна седмица с участието на известни спортисти, организирани от МФВС; -работа на НПО Солидарност в училищата; -организиране на спортни дейности от СО и СПБ на площадките, поддържани с дарения от пивоварните компании. Съчетаването на лидерските умения и знания на спортни специалисти за утвърждаване на поведенчески модели чрез развитие на масовия спорт; експертизата на професионалисти, които работят върху превантивните практики за деца и родители; сътрудничеството с медиите чрез каналите за комуникация на партньорите на практика са същността на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Като част от корпоративните глобални политики за КСО партньорската кампания се отчита пред ръководствата на Молсен енд Коорс (мажоритарен собственник на Каменица АД), Хайнекен (мажоритарен собственник на Загорка АД) и Карлсберг, Дания (мажоритарен собственник на Карлсберг България АД). По този начин се постига ангажиране на ръководителите на най-високо корпоративно ниво и се осигуряват устойчиви ресурси за ежегодното надграждане на проекта.

4.2. Процеси на управление (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Като част от инициативите за КСО Европейски КСО отличия - в партньорство със СПБ вече 3 години ефективно управляват проекта за превенция употребата на алкохол от лица под 18 г. Като партньор и координатор браншовата организация осъществява оперативните връзки с висшите ръководства на пивоварните компании, които са равностойни партньори, участници и съмишленици в изпълнението на планираните дейности. Програмата се реализира с решения на членовете на УС и Общото събрание на СПБ, които се протоколират. За по-голяма устойчивост, прозрачност и отчетност проектът е включен по програмата за КСО в Насоките за развитие на бранша, приемани всяка година от ОС на СПБ. Всеки три месеца кампанията се отчита на заседания на Съвета за саморегулация на СПБ - вътрешният орган за КСО в сектора. Участниците в тези работни срещи са представители на всички пивоварни компании. Впоследствие те запознават изпълнителните директори с текущото развитие на проекта. Главният секретар на СПБ също периодично обсъжда и отчита пред членовете на УС и партньорите развитието на кампанията. Документирането на процесите по осъществяването на проекта включва: -План за действие, обсъден и приет от всички партньори -тримесечни отчети за постигнатите резултати -протоколи и паметни записки за обсъждане на предстоящите дейности -специално разработена комуникационна стратегия -писма за сътрудничество с партньорите извън пивоварната индустрия -финансови и др. документи, удостоверяващи направените дарения и разходи

13

-отчети и презентации, представяни пред ОС на СПБ и другите партньори. Важен инструмент в процеса на управление на проекта са предварително заложените индикатори за неговото изпълнение. Те са базирани върху проведено преди старта на кампанията независимо качествено проучване за нагласите на родителите към експериментирането с алкохол от непълнолетни. Техните очаквания кой и какво следва да предприеме, за да се постигне ефективна кампания по този проблем, генерират следните индикатори за изпълнение и отчитане на постигнатите резултати: -разработване на toolkit за превантивна кампания -ежегодно привличане на нови партньори -участие на спортисти, на които подрастващите подражават и харесват -участие на публични авторитети в кампанията -брой участници в дейностите на проекта от целевите групи -брой информирани лица за кампанията -брой преки участници в дейностите на проекта -независими проучвания за разпознаваемостта на проекта -брой изпратени съобщения за проекта до медиите -брой медийни публикации/интервюта за проекта -генерирани посещения на сайтовете на инициаторите/партньорите на кампанията -визуализация и брой разпространени печатни и др. материали за популяризиране на проекта. Изключително значение за процесите на управление на проекта Спортът е по-добрият начин децата да пораснат, е включването му в пакета от ангажименти на европейските производители на бира, официално представени чрез Пивоварите на Европа пред Европейската комисия. Съгласуването и мониторингът на инициативите на това високо управленско ниво е допълнителен инструмент за доброто планиране, изпълнение, отчетност и популяризиране на проекта. Мониторингът от Пивоварите на Европа се осъществява чрез изпращаните от СПБ всяко тримесечие писмени отчети за напредъка на кампанията. Тази информация се обменя между всички национални организации на пивоварите от ЕС. По този начин се популяризират добри практики по КСО в общоевропейския мащаб на индустрията - иновативен подход, който може да се прилага само при високоорганизирани сектори, какъвто е пивоварният.

4.3. Ресурси (максимум 500 думи, 10% от общия брой точки)

Партньорството на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България осигурява устойчиво развитие на проекта с обезпечаване на необходимите финансови, материални, чавешки, управленски ресурси. Сътруднитечеството в споделянето на отговорностите за реализирането му от всички пивоварни компании в страната укрепва капацитета им като корпоративни граждани. Водени от това разбиране и с активното партньорство на Съюза на пивоварите, със стартирането на превантивната програма са поети дългосрочни ангажименти от изпълнителните директори на пивоварните дружества и членовете на УС за ежегодно осигуряване на необходимите инвестиции за парични, човешки, маркетинг, ПР и пр. ресурси. Финансови ресурси Всички решения на лидерите на проекта са базирани върху анализи на резултатите по съответните индикатори за изпълнението му. С решение на УС и изпълнителните директори на всички пивоварни дружества в страната в началото на всяка календарна година се определя бюджетът на кампанията и се одобрява финансирането на планираните дейности. Разпределението на вноските за всяка компания е право пропорционално на производствения й дял. Този алгоритъм за определяне на паричното участие на всеки член на СПБ е доказал справедливостта си, тъй като от 22 години се прилага и при съставяне бюджета на сдружението. За периода 2010– 2012 година в превантивната програма са инвестирани 80 000 лева. 85% от тях се покриват от Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД. - 50% от инвестираните в програмата парични средства са безвъзмездно дарени на партньорите от структурите на Софийска община и НПО с цел изпълнение на дейности, свързани с целите на проекта и повишавени професионалните компетенции на експертите.

14

-30% от бюджета на проекта са за материали и дейности за информиране на целевите групи и популяризиране целите на кампанията. - 20% са за събития и независими проучвания за нагласите на заинтересованите страни. Ежегодно гл. секретар на СПБ представя отчет за изразходваните средства пред изпълнителните директори на пивоварните дружества и партньорите по проекта. Човешки ресурси За осигуряване устойчивото развитие на проекта с мандат от изпълнителните директори на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД в неговото изпълнение се включват директорите Правни и корпоративни въпроси, ПР мениджърите, юридическите мениджъри, маркетинг специалисти. Те работят като доброволци и са «екипът» на кампанията не само заради професионалните си компетенции, а най-вече като съмишленици, обединени от общественополезна кауза. През 2012 г в екипа пряко са ангажирани 14 човека от партньорските компании. По данни на СПБ през 2012 г. са проведени 19 срещи на представители на екипа на проекта с партньорите по кампанията . Ежеседмично обменяната кореспонденция и информация за проекта възлиза на над 250 единици. Според СПБ може да се приеме, че участниците в екипа на проекта са отработили над 2140 човекочаса по кампанията. Осигуряването на необходимите средства и компетентни човешки ресурси гарантира успешната реализация на целите, дейностите, ефекта и ползите на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат. Правилното планиране и разпределение на средствата, разумното им насочване към дейности и партньори, доказали най-висока ефективност в постигане целите на проекта, са от първостепенно значение за неговото устойчиво развитие, за укрепване взаимодействията със Съюза на пивоварите като ключов партньор, управляващ тези средства и за постигането на ефективни резултати.

4.4. Комуникации и обмяна на информация (максимум 500 думи, 5% от общия брой точки)

Спортът е по-добрият начин децата да пораснат е мотивиращото послание, което Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД в партньорство със СПБ и останалите пивопроизводители споделят и комуникират чрез креативни партньорства, ефикасни и ефективни медийни канали, иновационни подходи. Създадените партньорства с Министерство на физическото възпитание и спорта, Общинския консултативен център за деца, юноши и родители към ПИЦ, София, НПО Солидарност; структурите на Столична община осигуряват не само ключовата експертна помощ и благонадеждност на каузата, но и по-голям обхват на посланията. Именно изборът на партньори за кампанията позволява комуникациите и обменът на информация с целевите групи на проекта да оказват силно въздействие върху аудиториите и техните нагласи. Активното използване на комуникационните възможности за достигане до таргет групата на родителите чрез сайтовете на партньорите допълва директния обмен на информация между заинтересованите страни. За устойчивото изграждането на взаимоотношения със специфичните за целите на кампанията публики силно влияние оказват и подкрепящите медийни партньори - в. Животът днес, групата Health media, в. Класа, радио Дарик, vesti.bg. Комуникационен подход за привличане вниманието на журналистите и на целевите групите е откриването на „спортна седмица” в Борисовата градина, комплекс „Спортна София”. Мястото е подходящо за провеждането на брифинг, в който участват лидерите на кампанията в лицето на изпълнителните директори на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД и другите членове на УС на СПБ. В подкрепа на кампанията в брифинга активно се включват известни спортисти, именити треньори, представители на държавни и общински институции, което провокира интереса на медиите и целевите групи. Публичните комуникационни дейности по проекта, се реализират чрез микс от традиционните канали за разпространение на информационни съобщения и интервюта, онлайн канали, допълнени с комуникации през фейсбук и блогове. Комуникирането на проекта стратира с провеждане на онлайн конкурс за създаване слоган на кампанията. Резултатите от конкурса са обявени чрез електронните издания и социалните медии.

15

За популяризиране на проекта Спортът е по-добрият начин децата да пораснат, информиране на заинтересованите страни и обществото като цяло са разпространени 6 прессъобщения и е проведен брифинг за откриването на кампанията. Брандирането с визиите на проекта на игрищата в комплекса «Спортна София» и спортните площадки в петте района на София правят възможно трайното комуникиране на посланията на кампанията на мястото на спортните събития. Допълнителна популяризация на проекта е постигната с разпространение на дипляни, тениски, фрийзбита, топки, банери, фейм картички с логото на организаторите и всички партньори на проекта. Налице е актуализация на информацията за проекта на уебсайта на СПБ (www.pivovari.com) и на сайтовете на партньорските организации. Във Facebook специално е създадена фен страница за проекта. Корпоративните информационни бюлетини на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД също се включват като комуникационен канал за популяризиране на целите и посланията на проекта пред работещите в съответната пивоварна компания. Представянето на проекта като добра практика за КСО се осъществява чрез презентации на различни специализирани форуми. Резултатите за комуникирането на кампанията са измерени според контент анализ на публикациите в медиите и броя посещения в спортния комплекс. Следят се отзивите от събитието във фейсбук страницата на СПБ, където интензивно се качват снимки и коментари.

Това е най-важният раздел от вашата кандидатура. Моля, прочетете внимателно Насоките по-долу и имайте предвид, че журито ще вземе под внимание въздействието, което сте оказали в контекста на страната, в която осъществявате своя проект и в която подавате своята кандидатура.

60% от общия брой точки

5.1 Ползи за обществото (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

Разработването и управлението на ефективна програма за принос към общността, какъвто е проектът Спортът е по-добрият начин децата да пораснат, дава възможност на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД в партньорство със СПБ и другите производители от пивоварния бранш не само да популяризират своя социална кауза, а и да привлекат изключително силни съмишленици за реализирането на проекта. -Водещ документ за организирането, управлението, комуникирането и отчитането на проекта е създаденият toolkit, включващ и обзор на добри европейски практики за КСО на пивоварната индустрия в страни от ЕС. -Осъществяваните в рамките на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да порснат партньорства между бизнеса, неправителствените организации, държавните и общински институции (т.3.1.) по убедителен начин доказват високата степен на сътрудничество между заинтересованите лица с цел въздействие върху целевите групи и промяна на политиките за ефективна превенция. -Чрез конкретните ресурси (т. 4.3 и 4.4), същинските и комуникационните дейности по проекта частично се преодоляват бариерите на селективния подход на целевите групи към информацията. -Активизира се общественото мнение по отношение на подходите за превенция употребата на алкохол от лица под 18 г. и ролята на семейството и обществото в този процес. В тази връзка проектът популяризира ангажирането на децата със спорт като един от начините за влияние от страна на семейството и обществото в решаването на идентифициран проблем. -Резултатите от проведеното независимо социологическо проучване през 2012 година показват, че 12% от пълнолетното население (18+) на страната е информирано за проекта и неговите цели. В София е постигната 21% разпознаваемост на инициативите, в Бургас – 15% , в Благоевград – 14%.

5. Какво сте постигнали?

http://www.pivovari.com/

16

- Съгласно прилаганите индикатори за измерване резултатите на проекта са представени отчети от партньорите Дневен консултативен център към ПИЦ, София и НПО „Солидарност”. Според получените данни в спортната седмица пряко участват 940 представители на целевите групи. - Партниращите НПО и общински структури осъществяват над 400 консултации за превантивни практики срещу експериментирането с алкохол и промотиране на спортните занимания. -На поддържаните с даренията от пивоварните компании 5 общински спортни площадки ежедневно спортуват над 100 човека - доказателство за устойчив интерес на целевите групи към проекта. -С цел насърчаване участието в кампанията са раздадени 800 тениски, 200 фрийзбита, 100 топки. -6000 образователни брошури са разпространени с тиража в. Животът днес. Според профила на целевите групи са разпространени 32 000 фейм картички с визията, слоугана и посланията на проекта - С част от финансовите дарения към Софийска община и НПО «Солидарност» са отпечатани 4000 информационни материали и са проведени обучения на консултативния експертен състав. Обменът на знания и добри практики в рамките на кампанията повишават капацитета на портньорите. -В следствие дейностите за информиране и популяризиране на проекта (т. 4.4.), разпространените 6 прессъобщения, брифинга и създадените медийни партньорства резултатите от кампанията през 2012 г. са измерени според контент анализ на публикациите в медиите: - над 54 публикации в онлайн медии - 36 публикации в печатни медии - 12 новинарски съобщение и интервюта в телевизии - 8 новинарски съобщения и интервюта в радиа -С оглед принципите за прозрачност, отчетност и представяне на убедителни доказателства за обществените ползи от устойчивото развитие на превантивната програма така посочените резултатите са надграждащи за постигнатото по проекта през 2010-2011 г., когато са разпространени: -12 000 бр. образователни брошури «Родители, разговаряйте с децата си за алкохола», -10 000 бр. информационни дипляни и 72 000 бр. фейм картички, - радио клипове с посланията на проекта в р. Меджик, Витоша, Веселина, NJoy, ZRock - банери в интернет - националната интернет и телефонна линия «Да поговорим трезво за алкохола» на НПО «Солидарност», функционираща с финансиране от пивоварните. Така посочените резултати показват, че проектът предизвиква интереса на заинтересованите страни и оказва поведенческа подкрепа на целевите групи (т.3.1.), които се чувстват засегнати от проблема с консумацията на алкохол от лица под 18 г. Това прави кампанията на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД Спортът е по-добрият начин децата да пораснат „работеща“ част от устойчива социална програма, която вече има своето конкретно влияние върху нагласите на обществото по проблема децата и алкохола. Както вече изяснихме (т. 4.2.) кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат е включена в пакета от КСО ангажименти на общоевропейската бизнес организация на сектора - Пивоварите на Европа. Инициативите на сектора са представени пред официалните европейски институции през 2012 г. в Брюксел. Проактивият подход за сътрудничество между бизнеса и официалните институции на практика е мултиплициран на национално ниво чрез проекта на пивоварния сектор за превенция експериментирането с алкохол от лица под 18 г. Това е принос към създаването на нови политики в отношенията бизнес – общество.

5.2 Ползи за бизнеса (максимум 750 думи, 30% от общия брой точки)

Реализирането на обществено полезния проект Спортът е по-добрият начин децата да пораснат има важно значение както за партньорите Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД, така и за целия пивоварен бранш, тъй като мултиплицира лидерската и иновативна роля на мултинационалните компании в прилагането на добри европейски практики и норми за корпоративна социална отговорност. С реализирането на проекта компаниите са фокусирани върху

17

точно подбрана стратегическа област, която кореспондира с корпоративните им ценности. В същото време инициирането на проекта отговаря на необходимостта от решаване на социален проблем, който видимо е извън влиянието на официалните институциите. Темата, подходите и комуникационните практики за превенция употребата на алкохол от лица под 18 г. обединява всички партньори от проекта не само като корпоративни служители, а като отговорни граждани. Ето защо кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат е платформа за устойчиво партньорство както между компаниите, така и между тях и общността. Постигнатата обща мотивация позволява всички да станат съмишленици в един процес на сътрудничество за решаването на общ социален проблем. Точно това взаимодействие е преднамереният и търсен подход за изграждане на доверие, основано на открити контакти, ангажираност към решаването на проблемите, формиране на изпълними очаквания и диалог между заинтересованите страни. Допълнителни ползи се създават и от партнирането със СПБ, чрез когото се повишаване доверието не само към конкретните компании, но и към цялата пивоварна индустрия. Обвързването на проекта с мисията и отговорностите на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД като корпоративни граждани, далеч надхвърля обичайните цели за създаване на положителен имидж, висока репутация, привличане на лоялни доставчици и клиенти чрез инициативи за КСО. Самите партньори от пивоварния сектор отчитат увеличаване на ефекта от устойчиво развиваните от тях корпоративни социални инициативи и инвестираните ресурси в по-различен аспект. Налице е тенденция, при която все повече хора идентифицират своите желания, потребности и лични ценности с тези на компаниите партньори. Това мотивира част от целевите групи да се включат по-интензивно в кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат, за да потвърдят принадлежността си към кауза, зад която стоят лоялни компании. С надграждането на проекта е постигнато доверие и разбиране, че нито една от заинтересованите страни не би могла да се справи сама, затова партньорите в проекта са единодушни и припознават сътрудничеството като ключ към успеха. Ползите за бизнеса от партньорството се измерват в непаричен принос, като: създаване на нови компетенции, достъп до нови комуникационни канали, привличане на медийното внимание, ползи за имиджа на компанията и индустрията като цяло. Чрез проекта се осъществяват контакти с публичния сектор и нестопанските организации, които осигуряват на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД експертна помощ, надеждност и по-голям обхват на посланията към общността, по-голяма мрежа от контакти с лица и институции, които оказват влияние върху обществената и икономическа среда. Ползите от сътрудничеството между партньорите са пряко свързани и с въздействието, което доброто име на индустрията оказва върху отношенията с други работодателски организации и подкрепата, получавана от тях по важни за бизнеса въпроси. Реализирането на обществено полезния проект Спортът е по-добрият начин децата да пораснат носи ползи за Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД, тъй като надгражда положителния им имидж на отговорен работодател пред служителите и работниците на съответната компания. Инициативата е обект на вътрешна комуникация, като по този начин посланията достигат до всички работещи в компаниите. Лидерството в проекта на Загорка АД, Каменица АД и Карлсберг България АД мотивира техните служители да станат съпречастни на каузата на проекта. Така те се идентифицират с мисията на своята компания и развиват корпоративната си култура. Това ги насърчава като родители да следват посланията на кампанията Спортът е по-добрият начин децата да пораснат и да ги споделят със своите семейства и приятели. От комуникационна гледна точка се създава ефект за разпространение на партньорския проект «от уста на уста». Пивоварните компании печелят допълнителни ползи от партньорството си по проекта, които не могат да бъдат измерени, но определено могат да бъдат свързани с имиджа им на отговорни и желани работодатели. Това въздейства върху персонала и привличането на нови човешки ресурси.

doc a 1...7 1.1 Име на компанията „Карлсберг България” АД 1.2...

Documents