doel publicatie
DESCRIPTION
Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK. Doel publicatie. Overzicht bieden in modellenland Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel Tonen vervolgstappen na INK-diagnose. Overzicht bieden. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Vroege Vogel-sessie
Managementsystemen op een rij
Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen
drs. J.A.J. Balk, INK
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Doel publicatie
• Overzicht bieden in modellenland
• Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel
• Tonen vervolgstappen na INK-diagnose
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Overzicht bieden
• Generieke systemen (7x)– op grote schaal toegepast– duidelijke raakvlakken met het
INK-managementmodel
• Branchespecifieke systemen (6x)– selectie op basis van spreiding over branches– betreffen de gehele organisatie– kennis bij INK-kennispartners
• Persoonsgerichte systemen– gericht op vakbekwaamheid– branchespecifiek– complementair aan processturing
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Generieke systemen (1)
• ISO 9001
• ISO 14001
• ISO 18001
• Investors in People
• Balanced Score Card
• Six Sigma
• Enterprise Risk Management
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Generieke systemen (2)
Overzicht door dezelfde kenmerken te beschrijven:• wat houdt het systeem in• verantwoordelijkheid aansturing• beoogd resultaat• focus op samenhang• interne en externe drive• externe toetsing• verbeterdynamiek• overeenkomsten en verschillen met het
INK-managementmodel
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Conclusies branchespecifiek
• processen vormen de gemeenschappelijke component tussen het INK-management-model en branchespecifieke systemen
• per branche meer detail
• ook gezamenlijke aandacht voor de klant
• èn auditing
• INK-managementmodel meer op ontwikkeling gericht
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005
Persoonsgerichte systemen
visie en strategie
uitvoering
management van medewerkers
kennis en technologie
processenprocedure professie