Transcript
Page 1: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 7

,

---

. --

. -

1.---

,

. .

. . . . – , . .

-. -

-. .

: , , -, , -

.

The article is devoted to pedagogic designing of the model of communicative competence formingamong listeners of supplementary professional education programs. The article also describes the importanceof communicative competence as one of the principal characteristics of modern specialists. The authornotes the relevance of communicative approach in adult education.

Key words: communicative approach, professional competence, communicative competence,supplementary professional education, success of professional activity.

Page 2: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 8

,

.--

--

, -2 .

- 15

-.

,

, --

. ---

, -, ,

,

.-

, . -, -

, -, . ,

-3 .

--

, , -

--

. -,

-.

-4.

- «

», -,-

. -,

, , -

, -.

, , -

2003 ., . . , .

-

.---

, - « » « -

»,

. « », «»,

» -

--

5 . . . , – « – -

, -, ,

-.

-»6 .

Page 3: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 9

--

« – ». , -

-, ,

, -

--

.

--

, -

, .,

- 2006 ., 6% -

, 54% – , 25% –, 15% – .

-,

.--

, , , -

, , -, , -

, , -, -

-. -

, -

,

. -

,

, -,

; -;

. -

,

-, –

.-

-

:

;-

;-

;--

».-

: -, , , -

, – - ( -

); - (

); ( --

).--

- –

-. -

-

...

Page 4: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 4 0

,

«

»

:

: : , ,

-

: , ,

:

:;

;

:

;;

;

»

:

. 1.

Page 5: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 4 1

: ,-

.-

--

-. 1.

--

, -, -

--

.

1 . . // -: -

( , 22–23 2006 .): 2 . /. . . , . . , . . . : « », 2006. . 25–29.

2 . ., . . : ? -. 2004.

3 . . : . .:, 2005.

4 . . -. .: -

, 2004.5 . . : -

28 2004 . .: -, 2004.

6 . ., . ( ) - //

: . .: , 2002.

. .

. – , . .

, -. . -

-.

.

...


Top Related