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Cómo mejorar la obtención de proyectos públicos de investigación
Javier González SabaterConsultor de transferencia universidad-empresa
TALLER PRÁCTICO,Sesión de ideas clave
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Contenido
• Malos tiempos para la investigación científica
• 4 Consejos para crear solicitudes ganadoras
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MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
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La necesidad La necesidad de financiar la de financiar la investigacióninvestigación
La necesidad La necesidad de financiar la de financiar la investigacióninvestigación
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Publicaciones científicas frente a inversión en I+D en España
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© FECYT
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1.000
100.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS
GASTO INTERNO DEL ESTADO EN I+D
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La financiación pública hoyLa financiación pública hoy
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+200 programas públicos
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Dificultad de acceder a la financiación pública para investigación fundamental
Menos programasMenos presupuestoMás competenciaMás burocracia
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El efecto El efecto ““científicos científicos sin techo”sin techo”
El efecto El efecto ““científicos científicos sin techo”sin techo”
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Consolidar un proyecto de vida alrededor de la investigación
Trayectoria científicaEquipo humanoInfraestructuraHuella socioeconómica
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excelencia socioeconómica
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FONDOS UNIVERSIDAD
PROYECTOS PÚBLICOS
FONDOS ALTRUISTAS
PROYECTOS PRIVADOS
Financiación de un grupo de investigación
excelencia académica
sinergias y producción científica
siguen el crecimiento
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sostenibilidad sostenida…
optimizar los 4 tipos de fondos
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4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR
SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS
4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR
SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS
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4 Consejos para crear solicitudes ganadoras de proyectos públicos de investigación
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EXCELENCIA INVESTIGADORA
ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DEL PROYECTO
ALIANZA CON EL ENTORNO
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METODOLOGÍA / FILOSOFÍAde trabajo a largo plazo para profesionalizar la relación Grupo de investigación –Administración pública
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Enfocada a la financiación de investigación básica, (Plan Nacional I+D+I y otros programas) [en cualquier disciplina científica]
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1111 Excelencia Excelencia investigadorainvestigadoraExcelencia Excelencia investigadorainvestigadora
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EXCELENCIA INVESTIGADORA. Plantear proyectos que avancen en el conocimiento y sobresalgan de la media, ejecutados por equipos de alta calidad
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Excelencia investigadora
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Proyecto de investigación
relevante
Equipo investigador cualificado
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Buen proyecto científico-técnico
Relevancia, contribución e impacto Novedad e innovaciónMetodología y plan de trabajoViabilidadPresupuestoDifusión y transferencia
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© PNIDI + ANEP
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CONSEJO: diseña unos objetivos ambiciosos, claros, realistas y justificados bibliográficamente
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imaginaun proyecto de investigación
MAGNÍFICO
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Equipo investigador High Quality
Capacidad del IP y del equipoContribuciones, resultados y experienciaHistorial de proyectos públicosTamaño, composición y dedicaciónColaboración con otros gruposInternacionalización
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realizael proyecto a través de un estupendo
EQUIPO
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NO siempre los proyectos son para los mejores grupos
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Buen proyecto científico-técnico
Equipo investigador High Quality
variable en cada propuesta
“predeterminado”
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OBJETIVO:
maximizar todos los aspectos del proyectoy desarrollar curriculum a largo plazo
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algunasRECOMENDACIONES:
• Estrategia de posicionamiento científico
• Calidad en lugar de cantidad• Técnicas creativas grupales para innovar
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2222 Alineamiento con Alineamiento con la administraciónla administraciónAlineamiento con Alineamiento con la administraciónla administración
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ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN.Enfocar el proyecto hacia los objetivos del programa, para facilitar a la administración pública el cumplimiento de sus políticas.
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Alineamiento con la administración
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Proyecto en sintonía con la
política científica
Cumplir el máximo de criterios de
evaluación
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PROGRAMA
LÍNEA INSTRUMENTAL
PNIDI 2008-2011
ENCYT 2007-2015
ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO
La pirámide de objetivos
PROYECTO
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ESCALÓN DE LA PIRÁMIDE OBJETIVOS
PROYECTO A FINANCIAR • Identificar proteínas fluorescentes como receptores de hormonas para la lucha deenfermedades como el cáncer
PROGRAMA NACIONAL DE PROYECTOS INVESTIGACIÓN FUNDAMENTAL NO ORIENTADA
• Promover investigación de calidad• Romper la tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación• Fomentar la investigación de carácter multidisciplinar
LÍNEA INSTRUMENTAL DE PROYECTOS DE I+D+I
• Generar nuevo conocimiento científico y tecnológico• Aplicar el conocimiento existente a la solución de problemas• Explotar el conocimiento para la innovación de la empresa y la mejora de su
competitividad
PNIDI 2008-2011 • Situar a España en la vanguardia del conocimiento• Promover un tejido empresarial altamente competitivo• Desarrollar una política integral de ciencia, tecnología e innovación; la imbricación
de los ámbitos regionales en el sistema de ciencia y tecnología• Avanzar en la dimensión internacional para el salto cualitativo del sistema• Conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+I• Fomentar la cultura científica y tecnológica de la sociedad
ENCYT 2007-2015 • Poner la I+D+I al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer
• Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la competitividad empresarial• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de
nuevos conocimientos
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Criterios de evaluación a considerar
Convocatoria anualOrden de basesANEPExperiencia, consejos y lobby
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Algunos criterios de interés no mencionados hasta ahora
Participación de empresas observadoras (EPOs)Participación en otros programas del PNIDIRelación con prioridades temáticasHistorial de cumplimiento en el PNIDI
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CONSEJO: conoce perfectamente las bases de la convocatoria y los marcos políticos de trabajo
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OBJETIVO:
adaptarel proyectoal máximo de objetivos y criterios de evaluación
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3333 Alianza con Alianza con el entornoel entornoAlianza con Alianza con el entornoel entorno
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RELACIONES CON EL ENTORNO.Conectar el proyecto y el equipo con su contexto científico-tecnológico-económico-social global.
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Alianza con el entorno
Colaboración con
investigadores
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Proyección internacional
Visibilidad ante partes interesadas
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Colaboración con investigadores en proyectos coordinados
Masa crítica de investigaciónComplementariedad y sinergiasPertenencia a redes y agentes CyTProblemas multidisciplinaresAlianzas estratégicas sostenibles
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CONSEJO: colabora con grupos que te complementen, de calidad e internacionales
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Proyección internacional de la investigación
Internacionalización del grupo (7 FP y otros)Propuesta enmarcada en temas prioritariosColaboraciones con grupos internacionalesOtras iniciativas
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PROYECTOS PRIVADOS DE I+D
ACUERDOS DE LICENCIA
CONSORCIOS DE I+D MULTINACIONALES
PRESENCIA Y RELACIONES
© A partir de Root
Estrategias de internacionalizaciónde la investigación universitaria
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Visibilidad ante las partes interesadas
Evaluadores potencialesAcciones de lobbyNuevas alianzas para investigaciónColaboraciones empresariales/institucionalesBeneficios de difusión y transferencia
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Partes interesadas /grupos de interés
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Acciones para mejorar la visibilidad y comunicar
Uso de redes sociales on/off linePublicación/revista/blog digitalParticipación/organización eventosPresencia en medios de comunicación
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4444 Gestión del Gestión del proyectoproyectoGestión del Gestión del proyectoproyecto
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GESTIÓN DEL PROYECTO.Mejorar la ejecución, solidez y administración del proyecto, para garantizar a la administración el buen uso de los fondos públicos
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Gestión del proyecto
Metodología de trabajo
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Redacción de la memoria de
solicitud
Organización para elaborar
proyectos
Herramientas de gestión de
proyectos
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Contempla en tu proyecto
Diseño viable e innovador de la investigaciónMetodología y plan de trabajo detalladosProtocolos éticos y reglamentaciónJustificación del presupuestoPlan de difusiónPlan de transferencia
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CONSEJO: es vital la calidad metodológica del proyecto: cuenta con especialistas en datos
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Plan de difusión de resultados
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TIPO DE DIFUSIÓN
PÚBLICO OBJETIVO
ENFOQUE ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
Científica Comunidad investigadora
Difusión del conocimiento científico
• Publicación en revistas científicas (XXX)• Participación en congresos científicos
(XXX)• Elaboración de capítulos de libros (XXX)• …
Empresarial Sector empresarial-industrial, instituciones
Sensibilización sobre el interés socioeconómico del conocimiento
• Publicación en revistas técnicas (XXX)• Participación en eventos empresariales
(XXX)• Creación de una web del proyecto• …
Social Sociedad Creación de una cultura científica en la sociedad
• Publicación en medios de comunicación generalistas y de divulgación (XXX)
• Organización del taller escolar (XXX)• …
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Plan de transferencia de resultados
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TIPO DE RESULTADO
MECANISMO DE TRANSFERENCIA
ESTRATEGIA DE VALORIZACIÓN
PLAN DE ACCIÓN
Derechos de propiedad
• Acuerdos de licencia
• Creación de empresas
Localizar licenciatarios de los derechos
• Proteger mediante patente internacional
• Elaborar dossier tecnológico• Difundir en intermediarios tecnológicos
y portales web especializados (XXX)• …
Conocimiento científico
• Proyectos de investigación
Localizar contratantes de proyectos
• Elaborar dossier de colaboraciones potenciales en proyectos de I+D
• Localización de empresas potenciales• …
Conocimiento técnico
• Asistencia técnica
• Prestación de servicios
• Formación
Localizar contratantes de este conocimiento
• Actualizar página web del grupo y perfil en web OTRI
• …
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Incorpora a tu metodología herramientas de gestión de proyectos
Planificación: objetivos, tareas, hitos, entregables, responsablesMecanismos de control y seguimientoAdministración del proyecto (equipo, decisiones, organigrama)Gestión conocimiento (protección, aprendizaje…).Plan de contingencia (riesgos)Gestión de I+D+i Norma UNE 166001 y 166002Software gestión proyectos
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CONSEJO: perfecciona poco a poco la documentación común a todos los proyectos
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El arte de redactar una memoria excelente del proyecto
Contempla todos los aspectos mencionadosPotencia puntos fuertes y minimiza débilesEnfócala como si fuera un plan estratégicoDestaca lo mejor de tu trayectoria y potencialUtiliza tablas, gráficos y datosCuida la redacción, se breve y conciso
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CONSEJO: lo importante es comunicar y transmitir a los evaluadores tu entusiasmo
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RECUERDA:
te juzgaránpor lo que escribas,no por lo que quieras decir
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Profesionaliza la elaboración de propuestas ganadoras en tu grupo
Diseño del proyectoRedacción de la memoriaPreparación documentación anexaJustificación del proyecto
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CONSEJO: cuenta con los servicios de tu universidad y con consultores externos
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ConclusionesConclusiones
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Merece la pena…
• Diseñar una estrategia a medio y largo plazo de posicionamiento científico en tu investigación
• Idear proyectos y crear equipos sobresalientes
• Profesionalizar la solicitud de ayudas públicas
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transferencia de tecnología universidad-empresa
Apartado de correos, 3.242
03080 Alicante | España | Europa
Tel. (+34) 636 934 602
Fax. (+34) 966 182 491
Muchas gracias Javier González Sabater
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Créditos fotográficos vía flickr
• Tormenta: http://www.flickr.com/photos/bartku/1239369036/sizes/o/in/photostream/
• Rotífero inmortal, http://www.flickr.com/photos/microagua/3276437535/sizes/o/in/photostream/
• Homless http://www.flickr.com/photos/toddwshaffer/1350097005/
• Trébol http://www.flickr.com/photos/annais/5069366325/sizes/l/in/photostream/
• Nobel libro http://www.flickr.com/photos/jamieca/180938671/sizes/l/in/photostream/
• Hokey http://www.flickr.com/photos/iansand/5335156116/sizes/l/in/photostream/
• Globos: http://www.flickr.com/photos/ellejayfish/2815231166/sizes/l/in/photostream/
• Hangar : http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/5699183849/sizes/l/in/photostream/
• Agenda: http://www.flickr.com/photos/adulau/
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