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© Javier González Sabater

Cómo mejorar la obtención de proyectos públicos de investigación

Javier González SabaterConsultor de transferencia universidad-empresa

TALLER PRÁCTICO,Sesión de ideas clave

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Contenido

• Malos tiempos para la investigación científica

• 4 Consejos para crear solicitudes ganadoras

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© Javier González Sabater 3

MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA


La necesidad La necesidad de financiar la de financiar la investigacióninvestigación

La necesidad La necesidad de financiar la de financiar la investigacióninvestigación


Publicaciones científicas frente a inversión en I+D en España

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© FECYT

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1.000

100.000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

PUBLICACIONES CIENTÍFICAS

GASTO INTERNO DEL ESTADO EN I+D


La financiación pública hoyLa financiación pública hoy


+200 programas públicos

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Dificultad de acceder a la financiación pública para investigación fundamental

Menos programasMenos presupuestoMás competenciaMás burocracia

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El efecto El efecto ““científicos científicos sin techo”sin techo”

El efecto El efecto ““científicos científicos sin techo”sin techo”


Consolidar un proyecto de vida alrededor de la investigación

Trayectoria científicaEquipo humanoInfraestructuraHuella socioeconómica

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excelencia socioeconómica

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FONDOS UNIVERSIDAD

PROYECTOS PÚBLICOS

FONDOS ALTRUISTAS

PROYECTOS PRIVADOS

Financiación de un grupo de investigación

excelencia académica

sinergias y producción científica

siguen el crecimiento


sostenibilidad sostenida…

optimizar los 4 tipos de fondos

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4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR

SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS

4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR

SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS


4 Consejos para crear solicitudes ganadoras de proyectos públicos de investigación

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EXCELENCIA INVESTIGADORA

ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DEL PROYECTO

ALIANZA CON EL ENTORNO


METODOLOGÍA / FILOSOFÍAde trabajo a largo plazo para profesionalizar la relación Grupo de investigación –Administración pública

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Enfocada a la financiación de investigación básica, (Plan Nacional I+D+I y otros programas) [en cualquier disciplina científica]


1111 Excelencia Excelencia investigadorainvestigadoraExcelencia Excelencia investigadorainvestigadora


EXCELENCIA INVESTIGADORA. Plantear proyectos que avancen en el conocimiento y sobresalgan de la media, ejecutados por equipos de alta calidad

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Excelencia investigadora

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Proyecto de investigación

relevante

Equipo investigador cualificado


Buen proyecto científico-técnico

Relevancia, contribución e impacto Novedad e innovaciónMetodología y plan de trabajoViabilidadPresupuestoDifusión y transferencia

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© PNIDI + ANEP


CONSEJO: diseña unos objetivos ambiciosos, claros, realistas y justificados bibliográficamente

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imaginaun proyecto de investigación

MAGNÍFICO

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Equipo investigador High Quality

Capacidad del IP y del equipoContribuciones, resultados y experienciaHistorial de proyectos públicosTamaño, composición y dedicaciónColaboración con otros gruposInternacionalización

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© PNIDI + ANEP


realizael proyecto a través de un estupendo

EQUIPO

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NO siempre los proyectos son para los mejores grupos

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Buen proyecto científico-técnico

Equipo investigador High Quality

variable en cada propuesta

“predeterminado”


OBJETIVO:

maximizar todos los aspectos del proyectoy desarrollar curriculum a largo plazo

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algunasRECOMENDACIONES:

• Estrategia de posicionamiento científico

• Calidad en lugar de cantidad• Técnicas creativas grupales para innovar

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2222 Alineamiento con Alineamiento con la administraciónla administraciónAlineamiento con Alineamiento con la administraciónla administración


ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN.Enfocar el proyecto hacia los objetivos del programa, para facilitar a la administración pública el cumplimiento de sus políticas.

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Alineamiento con la administración

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Proyecto en sintonía con la

política científica

Cumplir el máximo de criterios de

evaluación


PROGRAMA

LÍNEA INSTRUMENTAL

PNIDI 2008-2011

ENCYT 2007-2015

ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO

La pirámide de objetivos

PROYECTO


ESCALÓN DE LA PIRÁMIDE OBJETIVOS

PROYECTO A FINANCIAR • Identificar proteínas fluorescentes como receptores de hormonas para la lucha deenfermedades como el cáncer

PROGRAMA NACIONAL DE PROYECTOS INVESTIGACIÓN FUNDAMENTAL NO ORIENTADA

• Promover investigación de calidad• Romper la tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación• Fomentar la investigación de carácter multidisciplinar

LÍNEA INSTRUMENTAL DE PROYECTOS DE I+D+I

• Generar nuevo conocimiento científico y tecnológico• Aplicar el conocimiento existente a la solución de problemas• Explotar el conocimiento para la innovación de la empresa y la mejora de su

competitividad

PNIDI 2008-2011 • Situar a España en la vanguardia del conocimiento• Promover un tejido empresarial altamente competitivo• Desarrollar una política integral de ciencia, tecnología e innovación; la imbricación

de los ámbitos regionales en el sistema de ciencia y tecnología• Avanzar en la dimensión internacional para el salto cualitativo del sistema• Conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+I• Fomentar la cultura científica y tecnológica de la sociedad

ENCYT 2007-2015 • Poner la I+D+I al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer

• Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la competitividad empresarial• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de

nuevos conocimientos

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Criterios de evaluación a considerar

Convocatoria anualOrden de basesANEPExperiencia, consejos y lobby

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Algunos criterios de interés no mencionados hasta ahora

Participación de empresas observadoras (EPOs)Participación en otros programas del PNIDIRelación con prioridades temáticasHistorial de cumplimiento en el PNIDI

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CONSEJO: conoce perfectamente las bases de la convocatoria y los marcos políticos de trabajo

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OBJETIVO:

adaptarel proyectoal máximo de objetivos y criterios de evaluación

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3333 Alianza con Alianza con el entornoel entornoAlianza con Alianza con el entornoel entorno


RELACIONES CON EL ENTORNO.Conectar el proyecto y el equipo con su contexto científico-tecnológico-económico-social global.

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Alianza con el entorno

Colaboración con

investigadores

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Proyección internacional

Visibilidad ante partes interesadas


Colaboración con investigadores en proyectos coordinados

Masa crítica de investigaciónComplementariedad y sinergiasPertenencia a redes y agentes CyTProblemas multidisciplinaresAlianzas estratégicas sostenibles

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CONSEJO: colabora con grupos que te complementen, de calidad e internacionales

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Proyección internacional de la investigación

Internacionalización del grupo (7 FP y otros)Propuesta enmarcada en temas prioritariosColaboraciones con grupos internacionalesOtras iniciativas

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PROYECTOS PRIVADOS DE I+D

ACUERDOS DE LICENCIA

CONSORCIOS DE I+D MULTINACIONALES

PRESENCIA Y RELACIONES

© A partir de Root

Estrategias de internacionalizaciónde la investigación universitaria


Visibilidad ante las partes interesadas

Evaluadores potencialesAcciones de lobbyNuevas alianzas para investigaciónColaboraciones empresariales/institucionalesBeneficios de difusión y transferencia

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Partes interesadas /grupos de interés

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Acciones para mejorar la visibilidad y comunicar

Uso de redes sociales on/off linePublicación/revista/blog digitalParticipación/organización eventosPresencia en medios de comunicación

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4444 Gestión del Gestión del proyectoproyectoGestión del Gestión del proyectoproyecto


GESTIÓN DEL PROYECTO.Mejorar la ejecución, solidez y administración del proyecto, para garantizar a la administración el buen uso de los fondos públicos

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Gestión del proyecto

Metodología de trabajo

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Redacción de la memoria de

solicitud

Organización para elaborar

proyectos

Herramientas de gestión de

proyectos


Contempla en tu proyecto

Diseño viable e innovador de la investigaciónMetodología y plan de trabajo detalladosProtocolos éticos y reglamentaciónJustificación del presupuestoPlan de difusiónPlan de transferencia

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CONSEJO: es vital la calidad metodológica del proyecto: cuenta con especialistas en datos

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Plan de difusión de resultados

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TIPO DE DIFUSIÓN

PÚBLICO OBJETIVO

ENFOQUE ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

Científica Comunidad investigadora

Difusión del conocimiento científico

• Publicación en revistas científicas (XXX)• Participación en congresos científicos

(XXX)• Elaboración de capítulos de libros (XXX)• …

Empresarial Sector empresarial-industrial, instituciones

Sensibilización sobre el interés socioeconómico del conocimiento

• Publicación en revistas técnicas (XXX)• Participación en eventos empresariales

(XXX)• Creación de una web del proyecto• …

Social Sociedad Creación de una cultura científica en la sociedad

• Publicación en medios de comunicación generalistas y de divulgación (XXX)

• Organización del taller escolar (XXX)• …


Plan de transferencia de resultados

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TIPO DE RESULTADO

MECANISMO DE TRANSFERENCIA

ESTRATEGIA DE VALORIZACIÓN

PLAN DE ACCIÓN

Derechos de propiedad

• Acuerdos de licencia

• Creación de empresas

Localizar licenciatarios de los derechos

• Proteger mediante patente internacional

• Elaborar dossier tecnológico• Difundir en intermediarios tecnológicos

y portales web especializados (XXX)• …

Conocimiento científico

• Proyectos de investigación

Localizar contratantes de proyectos

• Elaborar dossier de colaboraciones potenciales en proyectos de I+D

• Localización de empresas potenciales• …

Conocimiento técnico

• Asistencia técnica

• Prestación de servicios

• Formación

Localizar contratantes de este conocimiento

• Actualizar página web del grupo y perfil en web OTRI

• …


Incorpora a tu metodología herramientas de gestión de proyectos

Planificación: objetivos, tareas, hitos, entregables, responsablesMecanismos de control y seguimientoAdministración del proyecto (equipo, decisiones, organigrama)Gestión conocimiento (protección, aprendizaje…).Plan de contingencia (riesgos)Gestión de I+D+i Norma UNE 166001 y 166002Software gestión proyectos

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CONSEJO: perfecciona poco a poco la documentación común a todos los proyectos

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El arte de redactar una memoria excelente del proyecto

Contempla todos los aspectos mencionadosPotencia puntos fuertes y minimiza débilesEnfócala como si fuera un plan estratégicoDestaca lo mejor de tu trayectoria y potencialUtiliza tablas, gráficos y datosCuida la redacción, se breve y conciso

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CONSEJO: lo importante es comunicar y transmitir a los evaluadores tu entusiasmo

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RECUERDA:

te juzgaránpor lo que escribas,no por lo que quieras decir

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Profesionaliza la elaboración de propuestas ganadoras en tu grupo

Diseño del proyectoRedacción de la memoriaPreparación documentación anexaJustificación del proyecto

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CONSEJO: cuenta con los servicios de tu universidad y con consultores externos

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ConclusionesConclusiones


Merece la pena…

• Diseñar una estrategia a medio y largo plazo de posicionamiento científico en tu investigación

• Idear proyectos y crear equipos sobresalientes

• Profesionalizar la solicitud de ayudas públicas


transferencia de tecnología universidad-empresa

[email protected]

Apartado de correos, 3.242

03080 Alicante | España | Europa

Tel. (+34) 636 934 602

Fax. (+34) 966 182 491

Muchas gracias Javier González Sabater


Créditos fotográficos vía flickr

• Tormenta: http://www.flickr.com/photos/bartku/1239369036/sizes/o/in/photostream/

• Rotífero inmortal, http://www.flickr.com/photos/microagua/3276437535/sizes/o/in/photostream/

• Homless http://www.flickr.com/photos/toddwshaffer/1350097005/

• Trébol http://www.flickr.com/photos/annais/5069366325/sizes/l/in/photostream/

• Nobel libro http://www.flickr.com/photos/jamieca/180938671/sizes/l/in/photostream/

• Hokey http://www.flickr.com/photos/iansand/5335156116/sizes/l/in/photostream/

• Globos: http://www.flickr.com/photos/ellejayfish/2815231166/sizes/l/in/photostream/

• Hangar : http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/5699183849/sizes/l/in/photostream/

• Agenda: http://www.flickr.com/photos/adulau/

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