Crescimento com Sustentabilidade
1
Luiz Fernando Rolla
Diretor de Finanças, Relações com Investidores e Controle de Participações
Termo de Renúncia
Algumas declarações constantes nesta apresentação são “projeções” contidas no conceito da
Lei de Valores Mobiliários Americanos e estão sujeitas a riscos e incertezas. “Projeções” são
previsões que podem diferir dos números definitivos e não estão sob nosso controle. Para
2
previsões que podem diferir dos números definitivos e não estão sob nosso controle. Para
uma discussão dos riscos e incertezas tal como eles se relacionam a nós, favor recorrer ao
nosso formulário 20F de 2008 e, em particular, ao item 3 onde estão contidas “Informações
Básicas – Fatores de Risco”.
Todos os valores estão de acordo com o BRGAAP.
Agenda
Grupo Cemig
Sustentabilidade
3
Sustentabilidade
Atuação da Cemig
Agenda
Grupo Cemig
Sustentabilidade
4
Sustentabilidade
Atuação da Cemig
Maior elétrica integrada do Brasil
Maior empresa
integrada do setor elétrico
brasileiro
#1
Crescimento do LAJIDA
2004-09
+90%
Valor de mercadoR$ 16B(1)
#3
Posição no setor
Consolidador(2)
5
#1 +90% #3 Consolidador
(1) Dados de 16 de junho de 2010(2) No setor de energia
(2)
No setor de energia elétrica desde 1952
5
Cemig: Solidez nos números
Número de usinas 67
Capacidade instalada 6.875 MW
Localidades em Minas Gerais 5.415
Tamanho da área de concessão vs. França
6
Tamanho da área de concessão vs. França Maior
Linhas de transmissão 8.348 km
Linhas de distribuição 474.013 km
Cemig em perspectiva• Baseada no Estado de Minas Gerais, acionista controlador
– Crescimento no Brasil e no Chile
• Sólidos resultados financeiros em 2009– Receita líquida: R$ 11,7 B– LAJIDA: R$ 4 B
• Maior liquidez no setor elétrico– Listada em 3 bolsas de valores: Nova Iorque, São Paulo, Madri– >117.000 acionistas em mais de 40 países– Média diária no volume negociado:
7
– Média diária no volume negociado:• R$ 47 M na Bovespa• US$ 33 M na NYSE
• Sólida política de dividendos– 50% do lucro é distribuído em dividendos
• Forte perspectiva de crescimento– Reprecificação dos contratos de energia– Aquisições
Presença nacional e no exterior (Chile)
#1 Distribuidora de energia*
+
#3Maior grupo de
transmissão+
#3Maior grupo de geração
#1 Maior empresa integrada do setor elétrico
RRAPGeração
8
PB
AM
ACRO
PAMA
PI
CE RN
PEAL
SEBATO
MT
GO
MSSP
PR
SC
RS
ES
RJ
MG
Geração
Geração (em construção)
Transmissão
Transmissão (em construção)
Distribuição
Clientes livres da Cemig
Compra de energia
Geração Eólica
Geração Eólica (em construção)
Distribuição Gás
DF
* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição
Líder em energia renovável
Geração por fonte
14,8%98%
16,0%
73,5%
2,3%
0,4%
9
Mundo 06 Brasil 08 Cemig 09
66,9%
24,2%
2%
1,9%
98%73,5%
Fontes Fósseis Nuclear Hidro Outras
BruneiChinaCingapuraCoreia do SulJapãoMalásia
ÁsiaAmérica do Norte
CanadáEstados UnidosMéxico
América CentralBermudasBahamasIlhas Cayman
EuropaLuxemburgoReino UnidoEspanhaSuíçaIrlandaGuernseyJersey
RomêniaHolandaFrançaNoruegaDinamarcaItáliaSuécia
AlemanhaBélgicaÁustriaPortugalPolônia
E opção global de investimento
10
AustráliaOceania
América do SulArgentinaBolíviaBrasilChileUruguai
Ilhas CaymanIlhas Turks e CaicosIlhas Virgens
Oriente MédioArábia SauditaEmirados Árabes UnidosKuwaitLíbanoOmãSíria
Negociação média diária (2009)
Bovespa: R$ 47 milhões
NYSE: US$ 33 milhões
•Ações negociadas em 3 bolsas de valores
•>117.000 acionistas
Agenda
Grupo Cemig
Sustentabilidade
11
Sustentabilidade
Atuação da Cemig
O que é desenvolvimento sustentável?O que é desenvolvimento sustentável?
“É o desenvolvimento que atende às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades.”
12
suas próprias necessidades.”
Comissão Brundtland
“Nosso Futuro Comum” - 1987
Liderança em Sustentabilidade
�Valor permanente e inserido na cultura da Cemig
�Responsabilidade social e ambiental
�Compromisso com visão de longo prazo
�Objetivo é garantir a continuidade de nossas
13
�Objetivo é garantir a continuidade de nossas
atividades
�Através de uma relação equilibrada com o meio
ambiente e a comunidade prevenimos custos
exagerados que seriam repassados à sociedade
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
EconômicaAmbiental
Social
14
Governança Corporativa Desenvolvimento
Sustentável
Responsabilidade Social
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
EconômicaAmbiental
Social
15
Governança Corporativa Desenvolvimento
Sustentável
Responsabilidade Social
� Comissão de Valores Mobiliários� Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC)� Lei Sarbanes-Oxley
Governança Corporativa
16
� transparência (disclosure); eqüidade (fairness); prestação de Contas (accountability); cumprimento das Leis (compliance); ética.
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
EconômicaAmbiental
Social
17
Governança Corporativa Desenvolvimento
Sustentável
Responsabilidade Social
� Conselho Empresarial Brasileiro para oDesenvolvimento Sustentável - CEBDS
� legislação ambiental
� órgãos ambientais
� ONGs
Responsabilidade Ambiental
18
� ONGs
� riscos e oportunidades associados ao aquecimento global
� atendimento a legislação, restrições a financiamentos e contratos, fornecedores, ISO 14.001.
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
EconômicaAmbiental
Social
19
Governança Corporativa Desenvolvimento
Sustentável
Responsabilidade Social
� Instituto Ethos
� Papel social da empresa:� Valores e Transparência;
� Meio Ambiente;
Responsabilidade Social
20
� Meio Ambiente;
� Público Interno, Fornecedores, Consumidores,Comunidade, Governo e Sociedade.
� Normas de certificação em responsabilidadesocial
� Nos últimos 10 anos, o volume em investimentos socialmente responsáveis nos EUA teve forte elevação.
� Nos EUA os ativos alocados em investimento socialmente responsáveis (SRI): U$639 bilhões(1995) e U$2,71 tri (2007) crescimento de 324% atualmente representam 11% dos ativos totais(Fonte: Social Investment Forum).
� Os ativos referenciados ao DJSI já representam US$ 8,3 trilhões.
Investimentos Socialmente Responsáveis
Responsabilidade Social e Geração de Valor
21
Fonte: Dow Jones – SAM Group
Sustentabilidade e o Valor para o Acionista
95
5
7260
80
100
%
FTSE 250 Capitalização de Mercado
Intangíveis
Tangíveis
22
95
28
0
20
40
1978 2005
A participação dos intangíveis no valor das empresas aumentou muito nos últimos 30 anos.
Fonte: Interbrand: Brand Value Management (2006)
Aprendizagem organizacional
Capital HumanoCustos FCFF
WACCInvestimento
VendasGestão de marcas
Gestão do risco de Carbono
Valor da Taxa
Impacto da Sustentabilidade
Sustentabilidade e o Valor para o Acionista
23
Relações com investidores
...
WACC
Gestão de risco e crise
Governança Coorporativa
Estrutura de Financiamento
Carbono
Prêmio de Risco
FCFF:
Fluxo de caixa livre para a empresa
WACC:
Custo médio ponderado de capital
Fonte: SAM Research AG
� Dow Jones Sustainability Index World
� Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE – BOVESPA� Conselho Empresarial Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável – CEBDS� Instituto Ethos de Responsabilidade Social
� Fundo Ethical – Santander (Real ABN Amro Bank)
� Oekom Research (Alemanha)
� Carbon Disclosure Project – CDP
Sustentabilidade: Agentes interessados
24
� Storebrand Scudder Environmental Value Fund (Noruega)
� Fundos socialmente responsáveis e análise de risco de crédito –
Bradesco, Itaú, BDMG, Banco do Brasil
� Fundos de Pensão: respostas a questionários
“ ... as empresas estrategicamente sustentáveis poderão emergir mais fortes do que nunca da atual crise, reconhecidas por investidores que sabem apreciar o
Sustentabilidade e a Crise
25
verdadeiro valor de longo prazo da sustentabilidade”.
Relatório “Green Winners” A.T. Kearney
TENDÊNCIAS - Conclusões
� Imagem de empresa limpa é competitiva.
� Haverá necessidade cada vez maior de seavaliar as empresas em relação ao seudesempenho econômico, ambiental esocial.
26
social.
� Responsabilidade social e meio ambientepassam a fazer parte das estratégias denegócio.
Agenda
Grupo Cemig
Sustentabilidade
27
Atuação da Cemig
Sustentabilidade
Estratégia da Cemig::
Avaliar a empresa e valorizar sua imagem através da participação em fundos de investimento socialmente responsáveis:• responder aos questionários dos Fundos Socialmente
Responsáveis;
28
Responsáveis;
• avaliar a empresa através da nossa classificação nesses Fundos;
• orientar iniciativas internas com base nestas avaliações;
• responsabilidade social e meio ambiente passam a fazer parte das estratégias de negócio.
A Visão da Cemig evoluiu
� Em junho 2009, a Cemig atualizou sua Visão:
• Visão anterior: “A Cemig será a melhor empresa de energia do Brasil.”
29
• Nova Visão: Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em sustentabilidade do setor.
Uma estratégia bem sucedida - Resultados
� Cemig classificada no Índice Dow Jones de Sustentabilidade –DJSI – World nos últimos 10 anos, sendo que pela 2ª vez como líder mundial entre as utilities.
30
� Cemig classificada no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa pelo 4º ano consecutivo.
� Cemig considerada “Prime” pela Oekom Research.
Por que a Cemig é Sustentável?
1. Solidez Financeira
2. Gestão Estratégica
3. Compromisso com Clientes
4. Investimentos Rentáveis
5. Inovação Tecnológica
31
5. Inovação Tecnológica
6. Compromisso com as Partes Interessadas
7. Dedicação em Relação ao Meio Ambiente
8. Foco em Energia Renovável
9. Preocupação pelo Capital Humano
10.Responsabilidade Social
Relações com Investidores
Telefone: (55‐31) 3506‐5024
Fax: (55‐31) 3506‐5025
32
‐ ‐
‐ ‐