Årsstämma 2011Keith McLoughlinVD och koncernchef31 mars 2011
Mål för rörelse-marginalen %
Mål för kapital-omsättnings-hastigheten
Mål för avkastningenpå nettotillgångar %
5
Sammanfattning av 2010
Ett rekordår– Resultat & avkastning
– Produktivitet
– Förbättring av produktmix
– Säkerhet & kvalitet
Alla affärsområden överträffade föregående års resultat
Starkt kassaflöde genererat av förbättrat rörelseresultat och ökad kapitaleffektivitet
6
20
15
10
5
0
Tillbakablick− Trots högre kostnader har vi
ökat lönsamheten
Rörelse-marginal %
RåmaterialFörbätt-ringar
2001 2010Övrigakostnadsökningar
4,26,1
+ –
–
*) Exklusive jämförelsestörande poster.
Kostnaderna för råmaterialhar ökat med
cirka 11 miljarder kr sedan 2002Cirka
16% i förbättringar
7
Faser i Electrolux utveckling
Förvärv & Tillväxt
Fram till1990-talet
Konsolidering
Fram tilltidigt 2000-tal
Globalisering
Omvandling
2000-talet
Tillväxt
Framöver
Idag
8
Den globala vitvaruindustrin
En mycket stor marknad:>100 miljarder USD– Stor fast bas
Som växer– Befolkningstillväxt– BNP per kapita
Inte för kapitalintensiv– Kapitalomsättningshastighet >3
Konkurrenssituation iförändringBetydande överkapacitetTillverkare “i mitten”Stora rabatter/kampanjer Stigande råmaterialpriser
1. Vinnarna kan generera betydande kassaflöden som kanåterinvesteras och/eller distribueras till aktieägarna
2. Inte mycket kvar till förlorarna
9
Vår inriktning
Bästa vitvaruföretaget i världen:
10
Hur ska vi nå dit?
Lönsamtillväxt
ProduktivitetInnovation– Produkter– Varumärke– Design
Tillväxtmål %
12
Först förbättrad marginal sedan lönsam tillväxt
Rör
else
mar
gina
l%
Tillväxt %0 1 2 3 4
8
7
6
5
4
3
2
1
Maximera aktieägarvärdet
13
Växa på tillväxtmarknader
Växa inom närliggande produktsegment
Öka värdemarknadsandelen på mogna marknader
Selektiva förvärv inom strategiskt viktiga kategorier och marknader
Så ökar vi tillväxten
14
“Best-in-Class” produkter
DesignMarknad
s-förin
g
FoU
Konsumentinsikt
Produktutvecklingsprocess
Syfte Kommersiell lanseringsprocess
Strategiskmarknadsplan
Indentifiering avkonsument-
Primär-utveckling
Koncept-utveckling
Produkt-utveckling
Lanserings-förberedelse
Kommersielllansering
Sortiments-styrning
Utfasningmöjligheter
Öka värdemarknadsandelen
19
21
22
Växa på tillväxtmarknader
23
Växa inom närliggande produktsegment
24
Ökat engagemang förhållbara produkter
26
Hur ska vi nå dit?
ProduktivitetInnovation– Produkter– Varumärke– Design
Lönsamtillväxt
LönsamTillväxt
Innovation– Produkter– Varumärke– Design
Produktivitet Lönsamtillväxt
27
Slutskedet av vårtomstruktureringsprogram
28
Dra fördel av vår globalastyrka och ökat kundfokus
Kunden i fokusDelad global styrka Premium
Lågpris
Differentiering
Låg kostnad
Skalfördelar:TillverkningFoUInköp Gemensamma komponenter/modulerGemensamma processer & servicefunktioner
29
Rätt medarbetare för fortsatt utveckling av Electrolux
30
Våra värderingar
Passion för Innovation Strävan efter Resultat Kunden i Fokus
Fundament Etik & IntegritetRespekt & Mångfald Säkerhet & Hållbarhet
32
Vår inriktning
Bästa vitvaruföretaget i världen:
33
Aktieägarvärde
Electrolux B 20%
SIX RX index 16%
100
150
200
250
300
350
400
450
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
50
Total avkastning till aktieägarna
34
35
Factors affecting forward-looking statements
Factors affecting forward-looking statementsThis presentation contains “forward-looking” statements within the meaning of the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such statements include, among others, the financial goals and targets of Electrolux for future periods and future business and financial plans. These statements are based on current expectations and are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially due to a variety of factors. These factors include, but may not be limited to the following: consumer demand and market conditions in the geographical areas and industries in which Electrolux operates, effects of currency fluctuations, competitive pressures to reduce prices, significant loss of business from major retailers, the success in developing new products and marketing initiatives, developments in product liability litigation, progress in achieving operational and capital efficiency goals, the success in identifying growth opportunities and acquisition candidates and the integration of these opportunities with existing businesses, progress in achieving structural and supply-chain reorganization goals.