Estrategias para la Culturización Ambiental
Dra. Laura Jiménez Ferretiz Dr. Lorenzo Manzanilla y MCE Nora Fuentes García
Grado Académico: Dr. En Economía y Dr. en Administración Institución de Adscripción: UNIV. AUT. DE TAMAULIPAS Y UNIV. AUT .DE MEXICO; dirección y teléfono [email protected] y pinvestigació[email protected] 8332 412008 y 555520672091
Estrategias para la culturización ambiental: Transformar una debilidad en fortaleza
para el desarrollo de organizaciones sustentables.
Programa gubernamental:
Industrias limpias ( PROFEPA)
Modalidad
(Experiencias Exitosas en la Aplicación de Políticas Públicas)
Autores:
Dra. Laura Jiménez Ferretiz
Dr. Lorenzo Adalberto Manzanilla López de Llergo
Mtra. Nora Lizbeth Fuentes García
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Universidad Nacional Autónoma de México
Estrategias para la Culturización Ambiental
Dra. Laura Jiménez Ferretiz Dr. Lorenzo Manzanilla y MCE Nora Fuentes García
Grado Académico: Dr. En Economía y Dr. en Administración Institución de Adscripción: UNIV. AUT. DE TAMAULIPAS Y UNIV. AUT .DE MEXICO; dirección y teléfono [email protected] y pinvestigació[email protected] 8332 412008 y 555520672091
Estrategias para la culturización ambiental: Transformar una debilidad en fortaleza
para el desarrollo de organizaciones sustentables.
Resumen: Hablar de culturización ambiental implica la inclusión en la forma de gestión
tradicional, promoviendo una forma diferente de actuar en el manejo de las organizaciones, esto es
a favor de una responsabilidad social económica y medioambiental promovida mediante una
política pública. Este estudio analiza la efectividad en la aplicación de uno de los rubros que
conforma el Programa Nacional de Auditoría Ambiental (PNAA) que fue creado en 1992 bajo
iniciativa de la, Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente (PROFEPA) principalmente
focalizándolo en el renglón de capacitación ambiental y desarrollo sustentable. Certificación de
Industria Limpia, hoy en día esta acreditación representa una de las ventajas competitivas que
buscan desarrollar las empresas dentro de los mercados, como parte del compromiso de
responsabilidad social ante de la comunidad donde están instaladas, otorgándole un peso
significativo a la evaluación de sus procesos para acreditar sus operaciones, como parte del
programa desarrollado por la Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente (PROFEPA)
en 1992.En la actualidad el programa se ha diversificado abarcando además del sector industrial
otros sectores como el comercial, las empresas de servicios, las turísticas y los principales
organismos públicos expidiéndose tres tipos de certificados: el de Industria Limpia, el Calidad
Ambiental y el de Calidad Ambiental Turística. Este estudio es de tipo descriptivo, analizando los
pros y los contras para validar la efectividad del programa, por lo que se revisó la información que
emite la procuraduría y se realizaron entrevistas con expertos para llevar a cabo la investigación, y
presentar propuestas, que permitan la profundización en el estudio. Estos resultados obtenidos
indican como 1) la marca con esta certificación, se avala ante la comunidad el cumplimiento cívico
del cuidado y protección del entorno 2) la reducción en costos al optimizar el uso y manejo de
recursos; ellos mejoran el perfil de la empresa y 3) se genera la confianza ante la comunidad
integrada por consumidores, proveedores, gobierno, favorecen también a los empleados,
accionistas, directivos. Para implantar la amplia difusión este programa se propone un modelo
estratégicos desarrollados con el propósito de orientar las acciones para lograr los objetivos de
sustentabilidad, como es el modelo PIENSO que permite que las organizaciones se puedan adaptar
a la culturización ambiental.
Palabras Clave: CULTURIZACION AMBIENTAL; ESTRATEGIA; PROGRAMA DE GOBIERNO
Estrategias para la Culturización Ambiental
Dra. Laura Jiménez Ferretiz Dr. Lorenzo Manzanilla y MCE Nora Fuentes García
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Introducción:
En los años de 1960 se opinaba que “las empresas se deben dedicar a producir bienes y servicios
con eficiencia y dejar la solución de los problemas sociales y ecológicos en manos de los
organismos de gobierno y las personas competentes.” Sin embargo, para evitar la división de la
responsabilidad social entre los diversos segmentos de la sociedad, tanto el gobierno como el sector
privado tienen la responsabilidad de actuar en pro de la sociedad y a la par obtener un provecho
propio bien entendido (Milton Friedman, 1963: 133).
La crisis medioambiental dio origen a estudios que auspiciada por el Club de Roma (integrado por
ex ministros y presidentes de los países desarrollados y a partir de simuladores de gran capacidad,
llegaron a generar estudios documentados de la “humanidad en la encrucijada y los límites del
crecimiento” tal como lo referencia Meadows (1972 y 1978), estos estudios de los años 1970,
generaron un cambio de actitud a favor de la sustentabilidad de países como los Europeos y
Norteamericanos, derivado por los desequilibrios económicos que se presentaron en los últimos
años, a los vertiginosos cambios tecnológicos, y los graves problemas ambientales que se originan,
a la lucha de nuevos competidores, al canibalismo de los mercados y en algunos casos también se
habla de ingobernabilidad como causa
Desde los años de 1980 con la Teoría de nuestro destino común la preservación del hábitat, el
enfoque de la sustentabilidad de acuerdo al informe Brundland (1988) ha iniciado un cambio en la
manera de ver el mundo de la ciencia administrativa aplicada por las organizaciones, en donde el
término es considerado como un compromiso dinámico incluye la responsabilidad como parte de
este enfoque. La nueva perspectiva empresarial está orientada a romper los paradigmas a favor de
una nueva visión social, económica y ambiental, que le permitan condiciones propicias para
competir en el mundo globalizado, respetarlo y aprender de él.
Actualmente ya no puede una organización ser indiferente o egoísta ante el entorno, porque el
mismo lo puede rechazar. Dentro del diseño de los objetivos, así como dentro del establecimiento
de las metas, del desarrollo de los procedimientos, de la implementación de los sistemas la
responsabilidad social, económica y medio ambiental, debe quedar inmersa.
En México desde los años de 1990, fueron los orígenes el Programa Nacional de Auditoría
Ambiental(PNAA) que se enfocó a ayudar a las industrias de mayor riesgo medioambiental para el
país y se le denomina para su difusión como el programa de Industria Limpia; fue hasta 1997 donde
se empiezan a ver los primeros resultados entregándose 80 certificados, a distintas las
organizaciones empresariales que lo acreditaron, al implementar acciones para cumplir con la
normatividad mexicana y a la vez cumplir con las normas internacionales que les dieran un mejor
posicionamiento en el mercado, como primeras muestras de cómo convertir una debilidad de la
empresa en una fortaleza.
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Desde su origen este programa de Industria Limpia de la PROFEPA plantea estrategias que
permitan que las debilidades se vayan transformado en fortalezas competitivas, que las empresas
logran paulatinamente al adherirse a este programa enfocado al cuidado de entorno, y puedan
observar y encontrar beneficios tales como:
Desde el punto de vista de marca, la obtención de esta certificación, se avala ante la
comunidad el cumplimiento cívico del cuidado y protección del entorno que las rodea y
favorece, lo que les otorga un valor agregado que mejora su imagen beneficiándolos
competitivamente por su compromiso corporativo, llegando a transformarse en una mayor
lealtad, ya que el consumidor por la acreditación debiera preferir comprar productos que
ostenten logotipo de industrias limpias, como el aval del compromiso adquirido por éstas.
A partir de 1997 con la constancia del cumplimiento de las normas ambientales tanto
nacionales como internacionales, les han permitido a las industrias incursionar en los
mercados internacionales, además por el cumplimiento de las buenas prácticas operativas y
de ingeniería las empresas con el logotipo se mantienen libres de inspecciones y se evita las
multas o sanciones mientras dure la vigencia del certificado.
Desde el punto de vista económico, significa reducción en costos al optimizar el uso y
manejo de recursos como el tratamiento de aguas y consumo de energía, así como mejorar
las practicas en el manejo de residuos altamente contaminantes, ampliando beneficios y
ahorros en gastos sustanciales, como la reducción de las primas de seguros contra riesgos.
Desde el punto de capital de social, se mejora el perfil de la empresa, y se genera la
confianza ante la comunidad integrada por los propios consumidores, proveedores,
entidades gubernamentales que los favorecen pero también incluyen a los empleados,
accionistas, directores. El cumplimiento de la norma favorece el desarrollo integral al
garantizar un estado de bienestar para todos los miembros de la organización y su hábitat,
no solo de las generaciones actuales sino garantizan el cuidado de los recursos para las
nuevas generaciones
Los programas de subsidio a las empresas, solo lograrán resultados duraderos si desde del interior
de las mismas se realiza un compromiso formal ético dinámico y responsable hacia toda la empresa
Marco Teórico
Estrategias para la culturización ambiental
El proceso administrativo tradicional de la planeación, dirección, organización y control ha
evolucionado con el enfoque estratégico hasta incorporar a la competitividad de la industria, el
concepto sustentable, antes considerado como un activo intangible, costoso en tiempo y dinero, tan
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difícil de comprender para los accionistas los directivos y tan complicado de interpretar sin un
modelo que simplificara la complejidad del fenómeno, conservando sus características esenciales
Hablar de culturización ambiental implica la inclusión en la forma de gestión tradicional,
promoviendo una forma diferente de actuar en el manejo de las organizaciones, esto es a favor de
una responsabilidad social económica y medioambiental promovida en este caso de estudio
mediante una política pública que pretende dar un impulso subsidiado y necesario para generar una
inercia que permita crecer a empresas, giros, sectores y ramas económicas, influyendo a todos los
tipos de organizaciones de negocios, gubernamentales y de la sociedad civil.
Este cambio de actitud está dirigido hacia el interior de la empresa dentro de la responsabilidad
ética en la forma de ejecutar el manejo de la dirección, y los cambios que requiere su estructura
organizacional; desde ahí se plasman el establecimiento de estrategias a favor del medioambiente,
abarcando este concepto desde sus principios, su misión visión y la gestión con la que funciona el
corporativo, por lo que se tendrá que identificar los recursos de que dispone, sus capacidades y
hasta donde llegan sus competencias centrales así como los valores, conductas, reglas y rutinas que
son desarrolladas de manera particular o se han adquirido por la misma forma tradicional de actuar.
Al establecer las estrategias se define las líneas de acción para el logro de los objetivos
organizacionales, ésta se ejecuta al interior de la organización partiendo de la dirección y quedando
inmersa para su establecimiento en la cultura organizacional que juega un papel determinante en la
búsqueda de los objetivos Thompson, Strickland, Gamble, (2012)
“La cultura organizacional es la articulación armoniosa de valores, ideología, imaginarios y rutinas;
este diseño de empresa sólo es viable, posible y certero si de manera simultánea se fortalece y se
hace operativa en dos niveles de la organización: en la concepción ética de la empresa y en la
arquitectura cultural propia” (Herrera, J. C. y J. L. Abreu,2008:395), esto es asumir un compromiso
organizacional de todo el personal, en la búsqueda de la mejores prácticas para su actuación y
compromiso ético, encaminados a lograr la sustentabilidad, y apoyando la iniciativa de la dirección
y de las gerencias.
.
Para Dalla (1999) citado por Herrera y Abreu (2008) “se deben reunir seis variables: el más alto
consejo debe establecer el tono; los directores deben dar el ejemplo; la estrategia debe esclarecer y
obligar; la dinámica al interior de la compañía se debe basar en la confianza; y todos los
colaboradores y empleados deben asumir un compromiso personal con la iniciativa; la cultura debe
ser abierta e interrogativa”. En donde para lograr un caso de éxito se requiere el firme compromiso
de todas las personas involucradas en su realización.
La utilización de un modelo de proceso interactivo estratégico de negocio sustentable para las
organizaciones (PIENSO) permite establecer estrategias con un enfoque sustentable, logrando
identificar aquellas competencias e indicadores que favorecen la responsabilidad desde el interior de
las empresas, esta propuesta integra a muchas corrientes estratégicas pero adicionó algunos
elementos útiles para orientarse a la responsabilidad social, económica y medioambiental.
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La visión estratégica ha incorporado elementos como son la prospectiva o futuros deseables en el
cuidado del entorno, estableciendo escenarios que permiten definir la visión y misión de la
organización. La interactividad entre la competitividad y la cooperación, juega en muchas
ocasiones como un factor importante a ser considerado en la fijación de objetivos y estrategias para
lograrlos.
Las estrategias de las ventajas competitivas sostenibles basadas en costos y diferenciación al
aplicar las certificaciones ambientales , se han enriquecido con el núcleo basado en los recursos de
la organización y de manera preponderante en el beneficio para capital intelectual con que cuentan
; esto representa un proceso incremental donde se establece un vínculo con el cliente y sus
requerimientos a través de la transversalita de demanda y oferta. La unidad estratégica nuclear se
define como el modelo de negocio conceptualizado como la unidad estratégica, amplia su ámbito de
aplicación al considerar las áreas funcionales, no solamente relacionadas con los negocios
lucrativos, por lo que son susceptibles de aplicarse a organizaciones de la sociedad civil y publicas.
La sustentabilidad basada en la teoría de nuestro destino común, se ha convertido en la teoría
integradora de la responsabilidad, económica, social y medioambiental de la organización.
Dotándola de una dimensión multigeneracional. La organización es el ente donde se ejecuta la
estrategia, su estructura organizacional es la forma en la que las funciones la apoyan e interactúa la
coopetencia (competencia y cooperación), para ello el liderazgo gerencial y el personal permite
llevarla a cabo; ya que serán capaces de administrar los recursos y los sistemas; estableciendo
políticas y programas de recompensas que apoyen el logro estratégico. Todo ello dado de una
cultura organizacional sustentable.
Fases del sistema, para mejorar en cada ciclo de la planeación y la ejecución estratégica.
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La dirección en el modelo sistémico PIENSO, descrito anteriormente coordina e integra la
ejecución de los diferentes elementos del proceso en la fase de planeación estratégica., como son el
diseño de los escenarios futuros (prospectiva), con la participación de los actores involucrados (
interactividad ), estableciendo metas y objetivos (Estratégico) y abarcando toda la organización
(nuclear).
Cada uno de los elementos del sistema PIENSO tendrá indicadores que serán medidos mediante el
Tablero de Control, para agilizar la corrección continua para el logro de los objetivos, al termino
del proceso se evaluaran los resultados y se retroalimentaran a la Dirección y cada una de las
áreas.
Pasos que se requieren para que una organización ejecute una estrategia
OrganizaciónPara ejecutar la Estrategia
Liderazgo de las gerencias y personal
por parentesco estratégico
Cultura de sustentabilidad
organizacional
Integrar las ventajas competitivas, de
cooperación y transversales
necesarias
Dotar de recursos financieros, humanos
y técnicos
Recompensas e incentivos dirigidos al logro de los objetivos
estratégicos
Sistemas de Información y Logística
de Apoyo
Establecer políticas, procedimientos,
procesos y practicas
Estructura organizacional por
funciones de apoyo a la Estrategia
Una tendencia hacia una cultura sustentable, en donde los principios normas actitudes se orienten
a la preservación y cuidado del medioambiente; una estructura organizacional solida y
responsable; un mando operativo, estratégico y táctico, que se involucre y comprometa con las
políticas, los procedimientos, para que éstos se conozcan y difundan las buenas prácticas, además
se optimicen los recursos financieros , humanos y técnicos y se lleven a cabo acciones para
mantener los canales de información y logística que brinden apoyo; es importante para lograr los
propósitos, resaltar las ventajas competitivas como son la diferenciación de sus procesos, que les
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permita acreditarse ante el entorno; un liderazgo efectivo , capaz de encauzar a los involucrados a
la realización de los proyectos; estímulos y recompensas que estimulen la lealtad y el compromiso.
“Dado estos acontecimientos, cada día las empresas buscan con ansiedad formas creativas y propias
de agenciar la responsabilidad social (RS), de desarrollar procesos y acciones que posibiliten
mejorar sus prácticas internas, divulgar su comportamiento corporativo, fortalecer sus servicios,
fidelidad de sus clientes, preservar el entorno” (Herrera, J. C. y J. L. Abreu,2008:396).El elemento
integrador entre las organizaciones públicas y privadas es el compromiso de asumir su actuación
con una ética profesional en el manejo de las empresas, como parte del programa de
Autorregulación establecido por la SEMARNAP, le corresponde al empresario o emprendedor
contratar con sus recursos a un auditor ambiental certificado para asegurarse que sus procesos no
contaminan.
Medidas prácticas para la elaboración de políticas ambientales
Que
Definir el sistema que
se desea proteger
Dentro de los límites de
ese sistema
Fijar un parámetro de
medición de los
resultados
La medición debería
proporcionar una
caracterización
cualitativa del estado
del sistema
Crear una licencias
de operación que
sea legalmente
transferible
Crear uno o varios
mercados
para comercializar dichas
Licencias.
Los mercados pueden
informar del volumen de
las transacciones y de los
precios
Los futuros y las opciones
también pueden estimular
el comercio.
Pasos Objetivo Medición Propiedad Mercado
Quien
El objetivo se define
mediante
el diálogo entre las partes
interesadas
Se crea un marco de
resultados mediante
programas voluntarios o
el
establecimiento de pactos
entre el gobierno, el
sector
empresarial y las partes
interesadas
Utilizando el parámetro
de
medición establecido,
todos los actores
pertinentes informan de
sus progresos respecto
del logro de los
objetivos
El gobierno reconoce
y garantiza los
derechos de propiedad
relativos a dichas
licencias
Una iniciativa pública o
privada
Fuente: Fuente: World Business Council for Sustaninable Development (WBCSD): Sustainability
through the marquen: Seven keys to success (Ginebra,WBCSD, 2001), Citado en VI Informe de la
Conferencia Internacional del Trabajo, 96.a reunión, (2007)
El sector empresarial aún no se liga a lograr un mayor bienestar en la comunidad, sobre todo por el
poco incentivo que dan las autoridades en materia de política industrial y medioambiente para
promover mejores procesos amigables con el entorno, sin embargo, aunque existe un marco de
normas que establecen un compromiso, éste generalmente no se cumple por los costos tan elevados
que esto implica a las organizaciones, sobre todo en materia ambiental.
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El enfoque tradicional del modelo costo-beneficio, solo concibe soluciones ambientales siempre que
los beneficios sean superiores a los costos. Como no es fácil cuantificarlos todos, su descuido por
décadas, ya nos deja ver claras sus amenazas, la única salida hasta el momento lo brinda la
coordinación de las empresas comunidad y gobierno para lograr un desarrollo socio-ambiental, por
lo que las empresas tendrán que enfrentar una compleja serie de condiciones.
Por parte de la acción gubernamental no existe una política efectiva para promover los mercados
verdes, existe desconocimiento del consumidor ante las ventajas de comprar alimentos o adquirir
servicios de empresas socialmente responsables con el ambiente y no existe difusión de cuáles son
los establecimientos certificados por lo que existe una incipiente trascendencia ambiental.
En la práctica la principal acción en contra para implementar una política ambientalista dentro del
sector empresarial es que se tiene poca información y en algunos casos solo abarca los círculos
industriales, existiendo pleno desconocimiento de la forma de acreditarse y obtener una
certificación del resto de las empresas, por lo que existe indiferencia de la comunidad, incluidos los
mismos empresarios, accionistas, directores, empleados, proveedores y público en general en
cuanto al cumplimiento de la norma
Se necesita tener una participación más efectiva de la procuraduría al aplicar sanciones por
incumplimiento de la norma y generar una sistematización en los procesos que permitan adaptarse
orientarse, capacitarse y educarse y mantenerse dentro de los estándares que marca su compromiso
con el entorno.
Aunque existen algunas acciones ya emprendidas como Cleantech Challenge que es un Centro de
Innovación y Escalamiento Comercial enfocado en innovación sustentable y tecnologías limpias en
México y Latinoamérica que desde hace cinco años organiza un evento con apoyo de la Secretaría
de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnart), que busca impulsar empresas y proyectos
verdes en México
Programa de Industria Limpia de la Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente
(PROFEPA)
. “La Producción más Limpia consiste en la aplicación continua de una estrategia de prevención
ambiental a los procesos y a los productos con el fin de reducir riesgos tanto para los seres humanos
como para el medio ambiente … tiene por objeto reducir todos los impactos, durante el ciclo de
vida del producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final” (Gutiérrez y
Rodón, 2004:13)
En 1989 el termino de Producción Limpia fue difundido por la oficina de Industria y Medio
Ambiente dentro de las actividades que se venían desarrollando dentro del programa de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente y abarcaba la aplicación de una estrategia ambiental
preventiva para mejorar la coeficiencia en la producción, en los productos y en la prestación de
servicios a la comunidad.
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En México la Certificación de Industria Limpia, representa una de las ventajas competitivas que
buscan desarrollar las empresas dentro de los mercados, ante el compromiso de avalar su
responsabilidad social ante la comunidad donde están instaladas, otorgándole un peso significativo
a la evaluación de sus procesos para acreditar sus operaciones, como parte del programa
desarrollado por la Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente (PROFEPA)
implementado en 1992.
En sus orígenes el Programa Nacional de Auditoría Ambiental(PNAA) se enfocó a ayudar a las
industrias de mayor riesgo para el país y se le denomina para su difusión como el programa de
Industria Limpia, fue hasta 1997 donde se empiezan a ver los primeros resultados entregándose 80
certificados, a distintas las organizaciones empresariales que lo acreditaron, al implementar
acciones para cumplir con la normatividad mexicana y a la vez cumplir con las normas
internacionales que les dieran un mejor posicionamiento en el mercado.
En la actualidad el programa se ha diversificado abarcando además del sector industrial otros
sectores como el comercial, las empresas de servicios, en las instalaciones turísticas, y los
principales organismos públicos expidiéndose tres tipos de certificados: el de Industria Limpia, el
Calidad Ambiental y el de Calidad Ambiental Turística
Como define la PROFEPA a las Empresas Limpias “Son aquellas empresas que se someten de
manera voluntaria a un análisis exhaustivo de sus instalaciones y operaciones respecto de la
contaminación y el riesgo que pueden generar, así como del grado de cumplimiento de la
normatividad ambiental vigente y de parámetros internacionales y de prácticas aplicables en los
casos en que no se cuenta con Normas Oficiales Mexicanas”
Este programa está dirigido a las empresas que por sus características tamaño alcances , puedan ser
consideradas en riesgo de causar impactos negativos y perjudiciales al medio ambiente o rebasan
los límites en materia de protección y restauración , lo que busca la dependencia es la preservación
del patrimonio natural , que las empresas generen riqueza puedan ofertar oportunidades de empleo y
logren la competitividad.
El certificado lo otorga la PROFEPA pero en común acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente
y Recursos Naturales (SEMARNAT) y tiene una vigencia de dos años, contando con tres tipos de
Certificados de Industria Limpia; de Calidad Ambiental; y de Calidad Ambiental Turística.
La normatividad que rige esta certificación esta dada por la Ley General del Equilibrio Ecológico y
la Protección al Ambiente (LGEEPA) considerando en el artículo 2° de la LGEEPA capítulo I las
disposiciones generales.de Autorregulación, en donde establece que la empresa deberá de realizar
un conjunto de actividades para mejorar el desempeño ambiental, mismas que serán avaladas
mediante una Auditoría Ambiental, realizada por la Subprocuraduría Ambiental como parte sus
atribuciones para la implementación de una política ecológica
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La Procuraduría Federal del Protección al Medio Ambiente ( PROFEPA) a través de la
Subprocuraduría Ambiental establece los términos para llevar a cabo la Auditoría Ambiental, que se
considera como parte de sus atribuciones para implementar la política ecológica cuyo eje central
busca promover acciones para lograr la participación del sector empresarial en el cuidado
conservación y protección del medio ambiente.
La PROFEPA incentiva a la base empresarial a conseguir de manera voluntaria el certificado de
Industria Limpia, concientizando a la base empresarial sobre todo las de mayor riego por ser
altamente contaminantes, de cumplir con las normas que señala el programa llevando a cabo las
acciones necesaria para su logro.
Para la acreditación de esta política ambiental, la procuraduría concede la autorización de utilizar el
logotipo como empresas certificadas con el propósito de generar un valor más alto a la firma,
lamentablemente la difusión es una limitante para su correcta aplicación.
Para poder lograr una Certificación se necesita:
rediseñar los procesos
mejorar los productos
buenas prácticas operativas
sustitución de materiales para utilizar biodegradables
reciclaje en situ
uso de tecnología más adecuada para mejorar los procesos
Metodología:
Este estudio es de tipo descriptivo, llevando a cabo en primer término la revisión de toda la
información proporcionada por la dependencia para dar a conocer el programa, como una
alternativa presentada a las empresas, para que puedan desarrollar programas que las sitúen como
empresas socialmente responsables. Analizando los pros y los contras para validar la efectividad
del programa, se aplicó técnicas cualitativas como son entrevistas con los usuarios y se procedió
analizar los resultados presentados por la dependencia, para desarrollar la investigación, y presentar
la propuesta de un modelo como PIENSO que permitan la culturización ambiental en las
organizaciones, además que con éste se genere líneas de investigación para la profundización en el
estudio.
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Dentro de la información que proporciona la misma procuraduría del rubro para el desarrollo de
instrumentos de política, educación información, capacitación y participación social para el
fortalecimiento de la gobernanza ambiental se encontraron la siguiente información:
Ejercicio del gasto
Millones de pesos
Este indicador refleja el aporte que realiza la Procuraduría Federal de protección al Ambiente a la
Gobernanza Ambiental , aunque no existe mucha información solo se puede analizar que del
ejercicio autorizado, aunque las cifras presentan un avance en los últimos cinco años , todavía no se
logran aplicar los recursos que se tienen destinado para el fortalecimiento de programas como
INDUSTRIA LIMPIA , esto es por el desconocimiento de algunos sectores para su aplicación , por
la falta de capacitación o por la poca difusión de sus bondades .
Siguiendo con el análisis de los resultados hasta ahora generados por el sistema se tiene
Los PROS Los CONTRAS
Las empresas certificadas dejaron de consumir
196 millones, 665 mil metros cúbicos de agua
que equivale a abastecer casi dos millones de
personas
La difusión del programa principalmente se
orienta a el sector Industrial y a las grandes
compañías
Residuos evitados 6 millones 352 mil toneladas
cada año equivalente a los que se producen en
un año 17.4 millones de personas
Falta estimular la capacitación y la Difusión de
los beneficios del Programa Industria Limpia
Energía eléctrica ahorro de 6910 millones de No existe una normatividad para hacer cumplir
0
100
200
300
400
2010 2011 2012 2013 2014
apr…
Estrategias para la Culturización Ambiental
Dra. Laura Jiménez Ferretiz Dr. Lorenzo Manzanilla y MCE Nora Fuentes García
Grado Académico: Dr. En Economía y Dr. en Administración Institución de Adscripción: UNIV. AUT. DE TAMAULIPAS Y UNIV. AUT .DE MEXICO; dirección y teléfono [email protected] y pinvestigació[email protected] 8332 412008 y 555520672091
kWH cada año equivalente a 2 millones 381 mil
hogares
la ley sobre el cuidado del medio ambiente, por
lo que no hay sanciones
Las emisiones contaminantes evitadas
ascienden 19.6 millones de toneladas de CO2
que equivale a sacar de circulación a 4 millones
de automóviles
Acción voluntaria de contratar a un Evaluador
Certificado ante PROFEPA para realizar la
Auditoría Ambiental
Suelos remediados y restaurados 50,000m2,
similar a siete canchas futbol Estadio Azteca
No existe un promoción para impulsar el
mercado verde, por lo que el consumidor
desconoce la importancia del distintivo
CONCLUSIONES:
La responsabilidad social es uno de los temas que han tomado mayor relevancia en los
últimos años , como producto de la degradación y afectación del medio ambiente, es el
compromiso que asumen las organizaciones, para trabajar en base a conductas éticas y más
responsables ante la comunidad y el derecho a la protección de su hábitat.
Las nuevas corrientes del pensamiento en los estudios de la administración y gestión de
empresas marcan el término de la sustentabilidad bajo un orden prioritario; dentro de los
planes, políticas procedimientos, quedando plasmado en la misión y visión para
aplicación de las estrategias organizacionales.
El egoísmo empresarial reflejado en la utilidad renta ganancia como motor del sistema ha
quedado de lado para dar pie a un mayor compromiso de las organizaciones para generar
bienestar, por el rechazo de la misma comunidad a las empresas altamente contaminantes.
Para que los programas de subsidio a las empresas empiecen a dar buenos resultados se
necesita de un compromiso dinámico entre el sector empresarial, el gubernamental y la
comunidad donde se aplica.
La aplicación de un Modelo como PIENSO permite establecer estrategias con un enfoque
sustentable, ya que logra identificar competencias e indicadores que favorecen la
responsabilidad desde el interior.
Se necesita una política más efectiva para promover los mercados verdes, así como
publicitar los establecimientos que tienen avalados como socialmente responsables y
cuentan con distintivos emitidos por la procuraduría.
La procuraduría del medio ambiente debe de brindar más capacitación a los demás sectores
productivos para demostrar las ventajas de ser una industria limpias , ya que existe pleno
desconocimiento de la forma de acreditarse y obtener una certificación del resto de las
empresas
Se necesita tener una participación más efectiva de la procuraduría al aplicar sanciones por
incumplimiento de la norma y generar una sistematización en los procesos
Estrategias para la Culturización Ambiental
Dra. Laura Jiménez Ferretiz Dr. Lorenzo Manzanilla y MCE Nora Fuentes García
Grado Académico: Dr. En Economía y Dr. en Administración Institución de Adscripción: UNIV. AUT. DE TAMAULIPAS Y UNIV. AUT .DE MEXICO; dirección y teléfono [email protected] y pinvestigació[email protected] 8332 412008 y 555520672091
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