Analizom menaderske formule se moe utvrditi faza ivotnog ciklusa u kojoj se preduzee nalazi, pa tako prema Adiesu, postoji deset faza ivotnog ciklusa u kojoj se nalaze organizacije, to je prikazano u Tabeli 1

Analizom menaderske formule se moe utvrditi faza ivotnog ciklusa u kojoj se preduzee nalazi, pa tako prema Adiesu, postoji deset faza ivotnog ciklusa u kojoj se nalaze organizacije, to je prikazano u Tabeli 1.

Tabela 1. Faze ivotnog ciklusa organizacija

Faze menaderske sposobnostiKarakteristike

Udvaranje

(Courtship)

paEi Entuzijazam, dominacija preduzetnitva

osniva je pun ideja, koje usmerava na motivaciju zaposlenih

iako je dominantno preduzetnitvo, ne sme se izostaviti proizvodnja, koja ostvaruje zamiljeno

predlae se vizija

Rano detinjstvo (Infanicy)

Paei ako su rezultati testiranja stvarnosti pozitivni i ako osniva dobro kombinuje obaveze, vreme, energiju i resurse, onda projekat prelazi iz faze udvaranja u fazu ranog detinjstva

dugorona vizija je obezbeenje resursa

dominantnos proizvodnje

potrebna je zatita spolja

Go Go

(Go Go)

PaEi sigurnost prihoda ( ako je vizija bila jasna)

organizacija ne trai vie zatitu spolja

organizacija brzo raste, reavajui sve to se nae na putu

Adolescencija

( Adolescence)

pAEi organizacija zahteva reorganizaciju

fokusira se na pojednostavljenje procedure i poveanje profita, ak iako prodaja opada (A)

angauju se profesionalni menaderi, koji e biti odbaeni od ve postojeeg tima. On e shvatiti posao kao posao, nee razumeti odnose i obiaje koji su bili izgraeni (i)

previe entuzijazma (E) moe da dovede kompaniju da ne moe da se prilagodi promenama na tritu

Premijer

(Prime)

PAEI poeljno stanje svake organizacije

odlikuje se fleksibilnou da se prilagodi promenama, predvia rezultate

pozitivan rezultat je postignut reavanjem konflikta adolescencije i integracije izmeu A i E, gde se stvara fleksibilna struktura

fleksibilnost omoguava organizaciji da svoju panju usmeri na okruenje

Stabilnost

(Stable)

PA _ I organizacija ne uzima u obzir budunost

osnivai oseaju da su otkrili trajni uspeh

ljudi se oseaju dominantno

Aristokratija

(Aristocracy)

_A_I- nema novih ideja, niti osoba koje bi ih sprovodile, ali postoji kodeks

ponaanja i dobra integracija izmeu zaposlenih (elementi A i I)

Rana birokratija

(Early Bureaucracy)

_A_ _ postoje smo pravila i peocedure (A)

odsustvom ostalih elemenata dovodi do gubitka efikasnosti

Kasna birokratija

(Late Bureaucracy)

_A_ _ top menaderi, srednji menaderi i radnici mogu odlaziti i dolaziti kad hoe bez ikakvog efekta

organizacija prestaje proizvoditi bilo kakve vrednosti

samo spoljne subvrncije dre organizaciju na povrini

zavisi od plaanja klijenata

Smrt

(Death)

_ _ _ _

ova faza se retko dogaa

povlae se subvencije, klijenti naputaju organizaciju

niko nije posveen organizaciji

eliminisanje radnih mesta

organizacija se odrava na vetakom sistemu

Izvor: Adizes Methodology, http://paei.wikidot.com/adizes-methodology,