faze zivotnog ciklusa org
DESCRIPTION
asasaaaaaTRANSCRIPT
Analizom menaderske formule se moe utvrditi faza ivotnog ciklusa u kojoj se preduzee nalazi, pa tako prema Adiesu, postoji deset faza ivotnog ciklusa u kojoj se nalaze organizacije, to je prikazano u Tabeli 1
Analizom menaderske formule se moe utvrditi faza ivotnog ciklusa u kojoj se preduzee nalazi, pa tako prema Adiesu, postoji deset faza ivotnog ciklusa u kojoj se nalaze organizacije, to je prikazano u Tabeli 1.
Tabela 1. Faze ivotnog ciklusa organizacija
Faze menaderske sposobnostiKarakteristike
Udvaranje
(Courtship)
paEi Entuzijazam, dominacija preduzetnitva
osniva je pun ideja, koje usmerava na motivaciju zaposlenih
iako je dominantno preduzetnitvo, ne sme se izostaviti proizvodnja, koja ostvaruje zamiljeno
predlae se vizija
Rano detinjstvo (Infanicy)
Paei ako su rezultati testiranja stvarnosti pozitivni i ako osniva dobro kombinuje obaveze, vreme, energiju i resurse, onda projekat prelazi iz faze udvaranja u fazu ranog detinjstva
dugorona vizija je obezbeenje resursa
dominantnos proizvodnje
potrebna je zatita spolja
Go Go
(Go Go)
PaEi sigurnost prihoda ( ako je vizija bila jasna)
organizacija ne trai vie zatitu spolja
organizacija brzo raste, reavajui sve to se nae na putu
Adolescencija
( Adolescence)
pAEi organizacija zahteva reorganizaciju
fokusira se na pojednostavljenje procedure i poveanje profita, ak iako prodaja opada (A)
angauju se profesionalni menaderi, koji e biti odbaeni od ve postojeeg tima. On e shvatiti posao kao posao, nee razumeti odnose i obiaje koji su bili izgraeni (i)
previe entuzijazma (E) moe da dovede kompaniju da ne moe da se prilagodi promenama na tritu
Premijer
(Prime)
PAEI poeljno stanje svake organizacije
odlikuje se fleksibilnou da se prilagodi promenama, predvia rezultate
pozitivan rezultat je postignut reavanjem konflikta adolescencije i integracije izmeu A i E, gde se stvara fleksibilna struktura
fleksibilnost omoguava organizaciji da svoju panju usmeri na okruenje
Stabilnost
(Stable)
PA _ I organizacija ne uzima u obzir budunost
osnivai oseaju da su otkrili trajni uspeh
ljudi se oseaju dominantno
Aristokratija
(Aristocracy)
_A_I- nema novih ideja, niti osoba koje bi ih sprovodile, ali postoji kodeks
ponaanja i dobra integracija izmeu zaposlenih (elementi A i I)
Rana birokratija
(Early Bureaucracy)
_A_ _ postoje smo pravila i peocedure (A)
odsustvom ostalih elemenata dovodi do gubitka efikasnosti
Kasna birokratija
(Late Bureaucracy)
_A_ _ top menaderi, srednji menaderi i radnici mogu odlaziti i dolaziti kad hoe bez ikakvog efekta
organizacija prestaje proizvoditi bilo kakve vrednosti
samo spoljne subvrncije dre organizaciju na povrini
zavisi od plaanja klijenata
Smrt
(Death)
_ _ _ _
ova faza se retko dogaa
povlae se subvencije, klijenti naputaju organizaciju
niko nije posveen organizaciji
eliminisanje radnih mesta
organizacija se odrava na vetakom sistemu
Izvor: Adizes Methodology, http://paei.wikidot.com/adizes-methodology,