Download - FUNDAMENTOS DE GESTÃO Ângelo - Bruna - Danielle - Douglas – Felipe – Joice - Marcelo Profª. Josilene
FUNDAMENTOS DE GESTÃO
Ângelo - Bruna - Danielle - Douglas – Felipe – Joice - Marcelo
Profª. Josilene
O que vamos ver:
• Data de nascimento e morte
• Curiosidades
• Qual escola da administração pertence
• Sete princípios
• Principal colaboração/estudo
• Críticas ao seu estudo
Max Weber
Max Weber foi um intelectual alemão, jurista, economista e considerado um dos fundadores da Sociologia.
Seu irmão foi o também famoso sociólogo e economista Alfred Weber.
Sua esposa era socióloga e historiadora de direoto Marianne Schnitger.
Grande parte de seu trabalho como pensador e estudioso foi reservado para o chamado processo de racionalização e desencantamento que provém da sociedade moderna e capitalista.
Um dos primeiros cientistas sociais importantes a levar em conta a importância da religião ou da mentalidade religiosa na configuração da economia politica.
A sociedade perfeita para Webber era que as pessoas pudessem ter seus pontos de vista e suas convicções radicais, sendo respeitadas pelas pessoas que também defendiam suas posições de uma maneira radical.
O objetivo dele foi refutar a tese de Karl Marx, segundo a qual o capitalismo nascera somente da exploração do homem pelo homem.
O SOCIÓLOGO ALEMÃO FOI CONSIDERADO O FUNDADOR DA TEORIA DA BUROCRACIA.
(CHIAVENATO, 2000, p. 14)
“As origens desta escola são provenientes do antagonismo existente entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, que não conseguiam apresentar uma visão geral da organização. Assim, a burocracia surge da necessidade de criar um modelo organizacional que considerasse todos os aspectos organizacionais, fossem eles humanos ou estruturais” (RIBEIRO, 2004)
• A burocracia busca amenizar as consequências das influências externas à organização, harmonizando a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a atingir os objetivos organizacionais, através da competência e eficiência.
• Buscava racionalidade técnica para construir um Sistema Administrativo.
• Nasceu da necessidade de organizar as empresas que cresceram em tamanho e complexidade tendo a diferenciação e a integração como pontos de partida para a organização da empresa.
• “O termo burocracia não é aquele atribuído pejorativamente pela sociedade, mas o de atender efetivamente à organização formal dentro de padrões de racionalidade e eficiência. Burocracia é a organização eficiente por excelência”
(CHIAVENATO, 2000, p. 14)
1. FORMALIZAÇÃO:
Onde há regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao serem
formalizadas por escrito.
2. DIVISÃO DO TRABALHO:
Cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências.
3. HIERARQUIA:
As funções subalternas sejam controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão do funcionamento do sistema.
4. IMPESSOALIDADE:
As pessoas enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras.
A BUROCRACIA IDEAL DISPÕE DE SETE PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:
5. COMPETÊNCIA TÉCNICA:
Onde a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu
mérito e capacidades.
6. SEPARAÇÃO ENTRE PROPRIEDADE E ADMINISTRAÇÃO:
Os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção, pois o dirigente ou o burocrata não é necessariamente o dono da organização ou dos seus meios de produção, mas um profissional especializado na sua administração.
7. PROFISSIONALIZAÇÃO DO FUNCIONÁRIO:
Onde consiste em que todos os funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.
A BUROCRACIA IDEAL DISPÕE DE SETE PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:
• Eficiente e eficaz,
• Garantir rapidez;
• Racionalidade;
• Homogeneidade de interpretação das normas;
• Redução dos atritos e discriminações;
• Padronização da liderança (decisões iguais em situações iguais)
• Alcance dos objetivos.
WEBER CONCEBEU A TEORIA DA BUROCRACIA PARA TORNAR A ORGANIZAÇÃO:
• Amenizar as consequências das influências externas à organização,
• Harmonizar a especialização dos seus colaboradores
• Controle das suas atividades
A BUROCRACIA DE WEBER BUSCA:
DE MODO A SE ATINGIR OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS, ATRAVÉS DA COMPETÊNCIA E EFICIÊNCIA,
SEM CONSIDERAÇÕES PESSOAIS.
É IMPORTANTE AS BUROCRACIAS
NA SOCIEDADE MODERNA?
Nem sempre ocorre dentro da previsibilidade de Weber ocasionando assim uma ocorrência de consequências imprevistas.
O comportamento das pessoas
“A estas consequências imprevistas dá-se o nome de disfunções da burocracia”.
(CHIAVENATO, 2000, p. 14)
A BUROCRACIA NÃO LEVA EM CONTA
A VARIABILIDADE DO SER HUMANO.
Referências
http://www.pedagogiaemfoco.pro.br/edinf03.htmhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Max_Weberhttp://www.culturabrasil.org/weber.htm
Clássicos da Sociologia Max Weberhttp://www.youtube.com/watch?v=TgtlQUoVIWIMax Weberhttp://www.youtube.com/watch?v=o6s17GdELdM
Animação/Video "Asterix e os doze trabalhos", de 1976http://www.youtube.com/watch?v=QP9foKGy6kQ&feature=related
Ângelo - Bruna - Danielle - Douglas – Felipe – Joice - Marcelo