![Page 1: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestão de Pessoas
![Page 2: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivos
Definir o papel do gestor de pessoas
Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos
2
![Page 3: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/3.jpg)
Conteúdo da Seção
O Gestor de Pessoas Responsabilidades do gestor de pessoas Desafios enfrentados pelo gestor de
pessoas O maior desafio de um líder.
3
![Page 4: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/4.jpg)
O Gestor de Pessoas
4
grupos
organizaçõessociedade
indivíduo
gestor
![Page 5: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/5.jpg)
O Gestor de Pessoas
Os responsáveis por cada área/unidade da organização
Principais responsabilidades Garantir o resultado da área e dos subordinados; Planejar, coordenar e avaliar as atividades; Criar condições para que os subordinados
busquem satisfação; Decidir sobre movimentações de carreira; Orientar os seus subordinados.
5
![Page 6: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/6.jpg)
Uma Pequena História Organizacional
Carlos lidera uma área com 15 pessoas. Seus colaboradores são bons, porém pouco proativos. Há seis meses a empresa passou por um processo de reestruturação, o que significou corte de pessoal.
Eliana é uma das melhores colaboradoras: inteligente, proativa, determinada. Nos últimos meses o trabalho de Eliana tem apresentado algumas deficiências. Ela perdeu um prazo importante e tem entrado em conflito constante com os colegas, por questões triviais.
6
![Page 7: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/7.jpg)
Eliana
7
Não sei o que o Carlos pensa... Eu estou sobrecarregada, fazendo o trabalho de 3 e, ainda por cima,
ele vem me dizer que estou atrasada com o prazo do projeto. Não durmo, não como, me mato e
não sou reconhecida... O pior é que ainda tenho que ouvir
piadinhas em relação ao meu humor!!
![Page 8: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/8.jpg)
Questões
Qual é o desafio enfrentado por Carlos?
Que tipos de desafios são enfrentados pelo gestor de pessoas?
8
![Page 9: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/9.jpg)
Resultados de uma Pesquisa
1. SEC Talentos Humanos realizou uma enquête com o tema: O maior desafio do líder de uma empresa moderna, de fevereiro a maio de 2007. Os tópicos citados foram:1º - Motivar funcionários 2º - Gerar resultados por meio das pessoas 3º - Ser visionário: gerenciar o presente enquanto pensa no futuro 4º - Comunicar com assertividade, fazendo fluir com a informação 5º - Administrar conflitos 6º - Gerar um ambiente de aprendizado na empresa 7º - Administrar as diferenças de personalidade
9
![Page 10: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/10.jpg)
O Gestor de Pessoas
Motivação
10
Comportamento Individual
Liderança
Comunicação Interpessoal
Mudanças
Conflitos
Aprendizagem
Pressão no Trabalho
![Page 11: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/11.jpg)
Para Fechar...
O gestor de pessoas tem vários desafios para exercer o seu papel.
A Administração de Recursos Humanos pode oferecer ferramentas para auxiliar o gestor de pessoas.
11
![Page 12: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/12.jpg)
Bibliografia
Básica FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos
Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo, Atlas, 2007.cap.1
LACOMBE,Francisco.Recursos Humanos:princípios e tendências. São Paulo, Saraiva,2005. cap.1
FISCHER, André Luiz. apud Fleury.
12
![Page 13: Gestão de Pessoas. Objetivos Definir o papel do gestor de pessoas Discutir a sobreposição gestor de pessoas / gestão de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042705/570638631a28abb823901155/html5/thumbnails/13.jpg)
Bibliografia
Complementar DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo,
processos, tendências e perspectivas, São Paulo, Atlas, 2002. Cap.1
ULRICH, D. Os campeões de Recursos Humanos: inovando para obter os melhores resultados. São. Paulo: Futura, 1998.
GONÇALVES, José Ernesto Lima. Os novos desafios da
empresa do futuro. Acessível em: www.rae.com.br
13