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Gestión estratégica de la tecnología
Tema 4
El proceso de transferencia de tecnología
1 Introducción2 Necesidad de adopción de una tecnología3 Análisis del proceso de transferencia de tecnología4 Organización del proceso de transferencia de tecnología5 Estrategias de transferencia de tecnología6 Difusión de una tecnología7 Elementos de apoyo a la transferencia de tecnología
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EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLGÍA
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones no siempre poseen las tecnologías que requieren para desarrollar sus futuras actividades
Modos de acceso e incorporación de la tecnología deseada
Generación en el seno de la organización
Adquisición en el mercado tecnológico
Incorporación desde otra organización tras un proceso de absorción
Casos en los que sea necesario adaptar la
tecnología o en los que la complejidad de esta
implique la modificación
sustancial de los procesos de negocio
Adquisición directa a
través de un canal de
comercialización
Transferencia de tecnología
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EL PROCESO DE
NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Unidad organizativa
Unidad organizativa
OrganizaciónOrganización
Presiones internas
Presiones internas
Presiones externas
Presiones externas
Contexto externo de la organizaciónContexto externo de la organización
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EL PROCESO DE
NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Incorporación de una tecnología en una organización
Empresa A Papel de la tecnología en la organizaciónT1
T1
Grado de
absorciónG
rado de absorción
Tecnología externa desconocida en la
empresa A
Tecnología externa desconocida en la
empresa AT2
Empresa BEmpresa B
Proceso de eliminación
de T2
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NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Incorporación de una nueva tecnología complementada con la sustitución de una tecnología obsoleta
Empresa A Papel de la tecnología en la organizaciónT1
T2 por T3 T1
Grado de
absorciónG
rado de absorción
Tecnología externa desconocida en la
empresa A
Tecnología externa desconocida en la
empresa AT2
Empresa BEmpresa B
Proceso de adopción
de T3
T3Proceso de adopción
de T2
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EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLGÍA
NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA
La sustitución de una tecnología obsoleta por otra nueva no tiene que ser sincronizada, pues ambas tecnologías coexisten durante un
período de tiempo, debido a:
Mantenimiento de la gama de productos antiguos
La nueva tecnología no es completamente madura
Transferencia desde el proveedor de la
tecnología hacia la organización que la va
a implementar
Adopción por el receptor
Circunstancias
Afecta a otras tecnologías preexistentes con las que tiene dependencia
Modifica muchos otros procesos de la organización
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EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA
Adopción y transferencia de una nueva tecnología
Tecnología fuente
Tecnología fuente
Tecnología objetivo
Tecnología objetivo
Organización receptora de la tecnologíaOrganización receptora de la tecnología
OrganizaciónOrganizaciónOrganización (modificada)
Organización (modificada)
Unidad organizativa
Unidad organizativa
OrganizaciónOrganizaciónOrganización proveedora de la tecnología
objetivo
Organización proveedora de la tecnología
objetivo
Transferencia de tecnologíaTransferencia de tecnología
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Tecnología ya existe
Tecnología ya existe
El proceso de transferencia de tecnología termina cuando la nueva
tecnología es usada de forma rutinaria
Con la adopción de una nueva tecnología se puede reducir los problema existentes, pero pueden surgir otros de falta de competitiva
de la nueva tecnología
Si la tecnología objetivo no está madura, es preferible utilizar una
tecnología intermedia
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍA
Encontrar la fuente más adecuada que esté dispuesta a proporcionarla
Que no sea accesible, porque otra organización tiene los derechos y no
desea transferirla
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NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
JustificaciónJustificación
Necesidad de mejorar la competitividad de la organización en el desarrollo de determinados productos o servicios
Necesidad de mejorar la competitividad de la organización en el desarrollo de determinados productos o servicios
Posible hoyPosible hoy
Posible hoy
Nivel de calidad (NC)
Nivel de calidad (NC)
Posible con una nueva tecnología
Posible con una nueva tecnologíaNC(T2)
Mejoras
NC(T2)
NC(T1)
NC(T1)
Tiempo de desarrollo de un producto
Td (T2)Td (T2)Td (T1)Td (T1)
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NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Problemas
Problemas
Barreras tecnológicasTecnología no adecuada para los problemas
Barreras organizativas Proceso no planificado o controlado
Barreras personalesRechazo por agresión
Barreras tecnológicasTecnología no adecuada para los problemas
Barreras organizativas Proceso no planificado o controlado
Barreras personalesRechazo por agresión
JustificaciónJustificación
La tecnología es rechazada por el usuario
El nivel de uso es menor de lo esperado
Los costes son más altosde los previstos
La tecnología es rechazada por el usuario
El nivel de uso es menor de lo esperado
Los costes son más altosde los previstos
Marcos tecnológicos: Cada grupo social ligado a un proceso de transferencia de tecnología ve el problema desde su prisma particular
Marcos tecnológicos: Cada grupo social ligado a un proceso de transferencia de tecnología ve el problema desde su prisma particular
Cada grupo interactúa desde su propio marco, provocando interpretaciones implícitas inadecuadas
Cada grupo interactúa desde su propio marco, provocando interpretaciones implícitas inadecuadas
Comprender mejor el contexto del uso de la tecnología e identificar aquellas discrepancias excesivas
Comprender mejor el contexto del uso de la tecnología e identificar aquellas discrepancias excesivas
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NECESIDAD DE ADOPCIÓN DE UNA
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Paquetes tecnológicosPaquetes tecnológicos
Tecnología incorporada a la organización junto con los elementosque le acompañan en el proceso de adopción
Tecnologías habilitadoras
Disponer de ellas previamente para emplear adecuadamente la tecnología transferida
Tecnologías optimizadoras
Sin ser estrictamente necesarias para la tecnología, permiten obtener un rendimiento muy superior
Formación de las personas
Evaluación y adaptación de algunas características de la tecnología o de otras asociadas
Soporte a la operación durante el tiempo necesario
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Consideración como proyectoConsideración como proyecto
Factores ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción y a las
personas que intervienen
Factores ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción y a las
personas que intervienen
Factores ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la
que se está utilizando
Factores ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la
que se está utilizando
Impacto de la tecnología sobre la organización receptora
Madurez o estado de desarrollo de la tecnología
Adaptabilidad de los componentes tecnológicos
Distancia con respecto a la tecnología actualmente empleada
Tipo de gestión
Actitud de la organización receptora
Dependencia de los receptores
Presiones para comenzar el proceso de adopción
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Consideración como proyectoConsideración como proyecto
Factores de complejidad del proceso de adopción de una tecnologíaFactores de complejidad del proceso de adopción de una tecnología
Actitud del receptor
Madurez
Formalidad del procesoDependencia de los
receptores
Pres
ione
s Impacto
Cooperativa
Activa
Pasiva
Inestable
Mejorada
Estable
InformalPlanificada
Progresiva
Encadenada
SubsidiariaIndependiente
AltaModeradaNinguna Alto Moderado Bajo
Larga
MediaCorta
Fija
PersonalizableAbierto
Adaptabilidad Distancia
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Consideración como proyectoConsideración como proyecto
Ejemplos de perfiles de adopción de una tecnologíaEjemplos de perfiles de adopción de una tecnología
Actitud del receptor
Madurez
Formalidad del procesoDependencia de los
receptores
Pres
ione
s Impacto
Adaptabilidad Distancia
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Impacto de la tecnología sobre la organización
Impacto de la tecnología sobre la organización
Ámbito organizativo
El impacto es medido como el volumenEmpresa
Ciclo de vida afectado
Proyecto
Equipo
Individuo
EspecificaciónRequisitos
DesarrolloMantemiento
DíasSe
man
asMes
es
Años Tiempo de
adopción
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Grado en el que los componentes de la tecnología están completamente soportados y son estables
Grado en el que los componentes de la tecnología están completamente soportados y son estables
Madurez de la tecnologíaMadurez de la tecnología
Estrecha relación entre los proveedores de la tecnología y sus receptores
Incorporación de personas con las cualificaciones necesarias para asegurar el conocimiento de la tecnología adoptada
Estrecha relación entre los proveedores de la tecnología y sus receptores
Incorporación de personas con las cualificaciones necesarias para asegurar el conocimiento de la tecnología adoptada
Factores que influyen en la adopción de
una tecnología con éxito
Factores que influyen en la adopción de
una tecnología con éxito
Estabilidad de los componentes
Disponibilidad de material educativo
Nivel de uso (grado de difusión)
Optimización de procedimientos de uso
Optimización de procedimientos de uso
Estabilidad de los componentes
Disponibilidad de material educativo
Nivel de uso (grado de difusión)
Optimización de procedimientos de uso
Optimización de procedimientos de uso
Factores que sirven de
soporte a una tecnología
madura
Factores que sirven de
soporte a una tecnología
madura
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EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍAAdaptabilidad de la tecnologíaAdaptabilidad de la tecnología
Capacidad de una tecnología para satisfacer los requisitos de una organización en un dominio de aplicación concreto
Capacidad de una tecnología para satisfacer los requisitos de una organización en un dominio de aplicación concreto
Modificabilidad del nivel de uso
Coexistencia con otros componentes preexistentes
Sustitución aislada de componentes tecnológicos
Bajo acoplamiento entre los componentes tecnológicos para facilitar la evolución
Modificabilidad del nivel de uso
Coexistencia con otros componentes preexistentes
Sustitución aislada de componentes tecnológicos
Bajo acoplamiento entre los componentes tecnológicos para facilitar la evolución
Elementos que definen el
grado de adaptabilidad
Elementos que definen el
grado de adaptabilidad
Dependencia entre proveedor
y receptor
Capacidad de adaptación clave en el acceso al
mercado
Adaptación de la tecnología por el proveedor a altos
costes
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Distancia tecnológicaDistancia tecnológica
Grado en que la tecnología fuente difiere de la tecnología objetivoGrado en que la tecnología fuente difiere de la tecnología objetivo
Muy diferentesMuy diferentes
Prácticamente igualesPrácticamente iguales
Distancia entre componentes
Si el marco de razonamiento es muy diferente, la influencia sobre las diferencias en el resto de los componentes será muy fuerte, lo que obligará a tener notaciones diferentes y herramientas de descripción y análisis muy distintas
Si el marco de razonamiento es muy diferente, la influencia sobre las diferencias en el resto de los componentes será muy fuerte, lo que obligará a tener notaciones diferentes y herramientas de descripción y análisis muy distintas
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Actividades en un proyecto de transferencia de tecnología
Actividades en un proyecto de transferencia de tecnología
Conseguir unos objetivos concretos en plazo, coste y calidad predefinidosConseguir unos objetivos concretos en plazo, coste y calidad predefinidos
Modelo de transferencia de tecnologíaModelo de transferencia de tecnología
Conjunto genérico de actividades interrelacionadas en el tiempo con el objetivo de incorporar una tecnología en una organización
Conjunto genérico de actividades interrelacionadas en el tiempo con el objetivo de incorporar una tecnología en una organización
Elementos Aspectos a controlar
Perfil de adopción concreto
Restricciones de recursos existentes
Elementos de control y evaluación requeridos
Perfil de adopción concreto
Restricciones de recursos existentes
Elementos de control y evaluación requeridos
Planificación temporal
Asignación de recursos
Gestión de riesgos
Control del progreso en la adopción
Planificación temporal
Asignación de recursos
Gestión de riesgos
Control del progreso en la adopción
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Actividades en un proyecto de transferencia de tecnología
Actividades en un proyecto de transferencia de tecnología
Selección de Ti y proveedores
Evaluación de su uso
Adecuación de los procedimientos
Formación
Incorporación en el proyecto
Adquisición
Incorporación de una tecnología
Uso en el proyectoTareas de adopción
Tiempo
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Grupos de transiciónGrupos de transición
Personas de diferentes perfiles: directivos tanto de la empresa proveedora de la tecnología como receptora, tecnólogos, usuarios y un líder de la empresa
receptora que actúe de dinamizador del proceso de transferencia de tecnología
Organización inicial
Organización inicial
Organización final
Organización final
Tecnología fuente
Tecnología fuente
Tecnología objetivo
Tecnología objetivo
Creación de un grupo de transición
Creación de un grupo de transición
Brecha entre los objetivos y deseos de los productores y los usuarios
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Grupos de transiciónGrupos de transición
Tipos de procesos de adopción de la tecnología
Primer enfoque
Productoresgap
Usuarios
Segundo enfoque
Productores
Productores
UsuariosReceptoresDiseminadorgap
Tercer enfoque
UsuariosReceptoresDiseminador Grupo de transición
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Modelos de transferencia de tecnología madura
Modelos de transferencia de tecnología madura
Establecimiento del soporte
Establecimiento del soporte
Creación del grupo de transición
Creación del grupo de transición
Preselección de la tecnología
Preselección de la tecnología
Análisis de las prácticas actuales
Análisis de las prácticas actuales
Análisis leccionesAnálisis
lecciones
Revisión estrategiaRevisión estrategia
Adopción experimental
Adopción experimental
InstitucionalizaciónInstitucionalización Difusión dentro de la empresa
Difusión dentro de la empresa
Preparación
Ejecución
Difusión
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Modelos de transferencia de tecnología madura
Modelos de transferencia de tecnología madura
VentajasVentajas
Adecuado para gestionar las actividades relacionadas en cada fase
Fácil identificación del estado de la organización para incorporar nuevas tecnologías
Posible anticipación de riesgos y su gestión en el proceso de transferencia
Posibilidad de trazar el progreso durante la transferencia
Control relativo de los costes y del nivel de adopción durante todo el proceso de transferencia
Adecuado para gestionar las actividades relacionadas en cada fase
Fácil identificación del estado de la organización para incorporar nuevas tecnologías
Posible anticipación de riesgos y su gestión en el proceso de transferencia
Posibilidad de trazar el progreso durante la transferencia
Control relativo de los costes y del nivel de adopción durante todo el proceso de transferencia
InconvenientesInconvenientes
El papel de los receptores es pasivo
No se considera ni realimentación ni vuelta atrás
Sigue una secuencia lineal de actividades
El papel de los receptores es pasivo
No se considera ni realimentación ni vuelta atrás
Sigue una secuencia lineal de actividades
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Dar tiempo a que la tecnología se desarrolle durante el proceso de adopción
en cooperación con los receptores
Dar tiempo a que la tecnología se desarrolle durante el proceso de adopción
en cooperación con los receptores
Facilitar el desarrollo de proyectos piloto en los que se
obtenga la experiencia adecuada
Facilitar el desarrollo de proyectos piloto en los que se
obtenga la experiencia adecuada
Modelos de transferencia de tecnología inmadura
Modelos de transferencia de tecnología inmadura
AccionesAcciones
Introducción progresiva de la tecnología
Compatibilidad con la tecnología preexistente
Refinamiento de algunos componentes a partir de la realimentación recibida
Aceptación por parte de la empresa
Aceptación por parte de la empresa
Probabilidad de que la tecnología no sea útil
Probabilidad de que la tecnología no sea útil
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ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Inicio
Fin
Académico
Metodológico
Industrial
Cuadrante de planificación
Cuadrante de aprendizaje
Cuadrante de evaluación
Cuadrante de adopción
Grado de transferencia
Modelos de transferencia de tecnología inmadura
Modelos de transferencia de tecnología inmadura
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ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Estrategia reactivaEstrategia reactiva
Reacción de la organización que tiene la tecnología ante una demanda puntual procedente de otra organización que la induce a comercializarlaReacción de la organización que tiene la tecnología ante una demanda puntual procedente de otra organización que la induce a comercializarla
Riesgo Efecto boomerangRiesgo Efecto boomerang
Estrategia ofensivaEstrategia ofensiva
La organización que va a transferir desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrolloLa organización que va a transferir desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo
Riesgo Difusión de la tecnologíano controlada completamente
Riesgo Difusión de la tecnologíano controlada completamente
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ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Estrategia de inversiónEstrategia de inversión
La organización que pretende transferir la tecnología, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita
La organización que pretende transferir la tecnología, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita
Riesgo Mala elección del socio empresarialRiesgo Mala elección del socio empresarial
Estrategia de franquiciaEstrategia de franquicia
La organización está dispuesta a participar plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca
La organización está dispuesta a participar plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca
Riesgo Ruptura de la red configurada y dificultad de controlar y ayudar a gestionar un elevado número de franquiciasRiesgo Ruptura de la red configurada y dificultad de controlar y ayudar a gestionar un elevado número de franquicias
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ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Estrategia de alianzas tecnológicasEstrategia de alianzas tecnológicas
Organizaciones que tienen una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores
Organizaciones que tienen una posición de liderazgo en el mercado y buscan socios tecnológicos para que no se reduzcan las distancias que mantienen con sus competidores
Riesgo Que los participantes en la alianza tecnológica sean competidores en el ámbito comercialRiesgo Que los participantes en la alianza tecnológica sean competidores en el ámbito comercial
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DIFUSIÓN DE UNA TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
DirecciónDirección
Grupo de transiciónGrupo de transición
Grupo de desarrolloGrupo de desarrollo
Otros departamentos de la misma organización
Otros departamentos de la misma organización
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ELEMENTOS DE APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Ayudas para la incorporación de tecnologíasAyudas para la incorporación de tecnologías
Financiación de la formación requerida
Incorporación de personal cualificado
Creación de centros o estructuras de apoyo a la transferencia de tecnología
Financiación de la formación requerida
Incorporación de personal cualificado
Creación de centros o estructuras de apoyo a la transferencia de tecnología
Centros tecnológicos
Estimular la innovación de forma cooperativa en las pymes
Oficinas de transferencia de tecnología (OTRI)
Unidades especiales en los centros públicos por la necesidad de incrementar la tasa de transferencia de los resultados obtenidos por la actividad de I+D desde el sector público a la empresa
Centros de apoyo a la innovación
Oficinas promovidas por el programa marco de I+D de la UE, para establecer núcleos en las regiones españolas que faciliten la creación de estrategias regionales de innovación