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Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de
Soluciones Innovadoras
BIENVENIDOS al CLUB de los que
QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores
Ideación disruptiva
H gh
mpact
nnovation
Jairo
Rodríguez
Mera
Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
Los procesos claves del proyeto de Creacion de empresa (PCPCE)
Son proyectos de emprendimiento /innovacióncaracterizados por:– Requerimientos difíciles de determinar
– La incertidumbre genera muchos cambios alalcance, por ende a los tiempos y costos delproyecto
– Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíospara el equipo–
Requieren de mucha creatividad a todos losniveles
Stage-Gate®International
Una metodología sencilla
Stage-Gate® International
• Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper ’s
• 25 años investigando el desarrollo de nuevosproductos (DNP)
• 80% de compañías globales han adoptado elProceso Stage-Gate®
• Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont,Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M
• http://www.stage-gate.com
Stage-Gate®
• Propone la siguiente solución:– Implementar un método estándar para la gestión
de proyectos de desarrollo– Implementar buenas prácticas en la gestión del
Proyectos desarrollo de nuevos productos.
Lo usamos en la etapa de Ideación en proyectos emprendedores por su facilidad de uso
Proyectosde PCPCE
Procesos Clave de Proyectos de Creación de Empresa
PC2ELa etapa de Ideación hace parte de los procesos de un proyecto
emprendedor y es el punto de arranque
Proyectos de PCPCE
• 4 metas:
– Alineamiento a la los enfoques del nuevo emprendimiento
– Maximización del valor actual total del funnel
– Adugurar una mejor satisfacción de las necesidades del condumidor
– Balance entre el valor diseñado y la solución propuesta
Proyectos de PCPCE
Desafío
-Gestión del proceso emprendedor
-Gestión de proyectos con alta
incertidumbre
Herramienta
- Marco de trabajo para la enseñanza
- Cada fase de trabajo tiene su propio
punto de decisión
Beneficios
- Control de uso de recursos
- Enfoque en el cliente
- Aumenta el valor total del funnel
¿Cómo?
- Los pasos de la idea a la
sustentación
Proceso Stage-Gate®
Objetivos del proceso Stage-Gate®
• Maximizar las posibilidades de éxito de nuevosemprendimientos
• Filtrar y priorizar los proyectos de PCPCE
• Optimizar el uso de recursos humanos yeconómicos
• Fomentar soluciones enfocadas en el cliente yen sus necesidades
• Promover la innovación y su gestión
Proceso Stage-Gate®De la idea al diseño de la solución en 5 pasos
Gate
1Gate
2Gate
3Gate
4Gate
5
Ideas
Tiene contenido importante ?
¿Esta basado en las tareas
Problema
Resultado esperado
Formulado por el consumidor ?
¿Es lo que hace hoy?
¿Hay una posible innovación
Diseño de solución
disruptora
Stage 5
Stage 1
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Emprendedor
Equipo emprendedor
Ideas y sol existentes
Identificar oportunida
des
Decisiones en el Gate
Seguir!
- El proyecto ha cumplido con todas las
expectativas de los consumidores, se decide
seguir avanzando
En espera?
-Las necesidades de los consumidores han
cambiado
-El proyecto ya no es atractivo en las
condiciones actuales … en el futuro podría
ser retomado
Iterar
- Repetir la actividad ya que se necesita mayor
profundidad en las investigaciones y desarrollo
de conceptos. El proyecto sigue siendo una
buena promesa para el emprendedor
Terminar / Desecharlo
- El proyecto ya no es atractivo
- Insatisfacción a las necesidades delos potenciales clientes hacen que el
proyecto no tenga sentido
Involucrados
• Comité formado por el Tutor y el emprendedor (s)
• Reunión quicenal con los siguientes objetivos:
– Seguir!
– Iterar
– En espera
– Terminar/Desecharlo
Gracias
Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de soluciones
innovadoras
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