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¿A quién le importa
la creatividad?
![Page 3: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/3.jpg)
Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44.
Sistema de Producción Cultural
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Could Pixar's 'Secret Story Guidelines'
work for your team?
February 29, 2012 (by Eric Hellweg)
Editorial Director at Harvard Business Review.
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Pixar fue una vez una startup rudimentaria.
”un grupo de gente siguiendo su
instinto… nadando contra la corriente
de los modos de pensar dominantes de
la animación "”
(Andrew Stanton).
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Secret Guidelines to make the story work
Pixar’s Manifesto • No songs
• No "I want" moments
• No happy village
• No love story
• No villain
Disney’s rules • You need songs
• You need an "I want" moment
• You need a happy village
• You gotta have a love story
• You need a villain
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"We were young enough not to care”
(Stanton)
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![Page 10: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/11.jpg)
IDEO - Business Week, May 17, 2004
![Page 12: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/12.jpg)
Katun
![Page 13: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/13.jpg)
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Catalizadores de Creatividad
Personas que hacen que una organización “libere energía creativa”
– Productos o servicios altamente originales – Mejoras de todo tipo (Innovación
incremental y radical) • 3M • P&G • Apple • Google • Europa Park, Efteling…
– Nuevos modelos de negocio
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GENESIS. WHEN AT ROME 2007
Tony Smith, Band Manager
![Page 17: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/17.jpg)
¿Dónde está el secreto?
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Descubrimiento # 1
No hay Magia: tienen un Proceso
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Proceso Creativo en la Moda
• No hay “vacaciones”
• Galliano recorre el mundo, Dior se encierra…
• Lanvin dicta, Miuccia dirige…
• Común denominador: el panel de tendencias
• Inspirar, asociar libremente, imitar… robar?
• Diálogo con el mundo del arte
– Cine
– Fotografía
– Música, etc…
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![Page 21: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/21.jpg)
Otras oportunidades de aprender
2006
2004
2005 2006 2007
2002 1998 2001
![Page 22: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/22.jpg)
Lautrec Publicidad
![Page 23: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/23.jpg)
PRE- TEST
CL
POSICIONA MIENTO Mercado Producto Mensaje
BRIEF CL
Bases del Trabajo creativo
OK ELABORACION
CREATIVA CL
(boceto)
Presentaciòn de ideas
OK PRODUCCION
PRESUPUESTO
• de medios • de realizaciòn
PLANIFICACION DE
CAMPAñA Alternativas
Recomendaciones
CL OK PRE-PRODUCCION
PRODUCCION PROD FINAL
CONTRATO CON
MEDIOS CL
APRUEBA FACTURACION
• REGISTRO EN OTI • SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO • DISCRIMINO POR CLIENTES
• MAL BRIEF RENTABILIDAD • MUCHA INTERACC POR • REPROCESOS CLIENTE
• DEJO HISTORIAL
Proceso
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¿Y si copiamos el proceso? Caso Alessi
![Page 25: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/25.jpg)
¿Cómo capturar el Valor?
![Page 26: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/26.jpg)
Descubrimiento # 2
El Proceso requiere «magia»
![Page 27: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/27.jpg)
¿Ayuda el Proceso a la Creatividad?
• Los procesos son importantes, • pero son insuficientes. • Requieren del «clima»: cultura, ambiente...
![Page 28: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/29.jpg)
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Descubrimiento # 3
La cosa se complica cuando hay equipos…
¿No podemos innovar solitos?
![Page 31: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/31.jpg)
Modelos Mentales (Benziger)
Modo 1 Modo 2
Modo 3 Modo 4
MODO IV Frontal Izquierdo
MODO II Basal Derecho
MODO I Basal Izquierdo
MODO III Frontal Derecho
Hablador Musical Espiritual Emocional Interpersonal
Conceptualizador Sintetizador Imaginativo Holístico Artístico
Solucionador Matemático Técnico Analizador Lógico
Planificador Controlador Conservador Organizador Administrativo
![Page 32: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/32.jpg)
¿Es fácil andar saltando de una parte a otra?
![Page 33: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/33.jpg)
Descubrimiento # 4
Para manejar Genios no hay que ser Genio
Pero hay que aprender.
![Page 34: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/34.jpg)
Hay equipo: Brad Bird
![Page 35: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/35.jpg)
¿Directivos vs. Creativos?
![Page 36: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/36.jpg)
El elemento «empresario»
![Page 37: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/37.jpg)
Louis Comfort Tiffany
![Page 38: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/38.jpg)
Aravind Eye Hospital
![Page 39: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/39.jpg)
Descubrimiento # 5
Hay gente que ya estudió esta problemática…
¡Cuidado: No se garantiza resultado!
![Page 40: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/40.jpg)
Clima Organizacional como variable
RECURSOS
EFECTO SOBRE
Procesos Organizativos y Psicológicos
Gente Conocimiento Materiales Edificios Patentes Productos Máquinas Fondos Conceptos
Calidad Innovación Bienestar
Productividad Satisfacción Beneficios
Ekvart 1996
![Page 41: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/41.jpg)
Comparemos Industrias
Clima Creativo
Tiempo para
Ideas
Tomar Riesgos Desafío Libertad Apoyo a
Ideas
Conflictos Diversión Humor Debates Confianza
Apertura Dinamismo
Vivacidad
X
X X
X X
X
Ekvall 1996
![Page 42: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/42.jpg)
¿Alguna conclusión?
• El estilo del líder tiene correlación fuerte
con el clima.
• Tomar Riesgo es la variable que más
distingue a las empresas innovadoras de
las estancadas.
• El clima está en manos de quien gestiona.
• Evitar cultura de conflictos.
• Hay todavía mucho por descubrir.
![Page 43: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/43.jpg)
¿Cómo liderar estos procesos?
Ejemplos Libros
Ideas Teorías
Organizaciones que perduran
Deudas (Nada) Dinero
Persona
(Misión de la Gente)
Tarea (Misión de la Empresa)
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Estilo Directivo: ¿preferencias para que las cosas ocurran?
¿Dónde creo que estoy?
![Page 44: Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081718/5566d0b4d8b42a1a628b4c6c/html5/thumbnails/44.jpg)
¿Qué nos dice Drucker?
• ¿Cuáles son mis fortalezas?
• ¿Cómo aprendo / rindo mejor?
• ¿Cuáles son mis valores?
• ¿Cuál será mi contribución?
• La segunda mitad de tu vida.