Pekka Mattila
Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä
Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education
Pekka Mattila12.04.2023
Huoli työstä
• ”Niille, jotka pyrkivät eteenpäin, on tarjolla korostuvaa kontrollia ja kiristyvää umpiperää, samalla kun niille, jotka rakastavat tasapainoa ja järjestystä, on tarjolla markkinavetoista oravanpyörää ja dynaamista poukkoilua.”(Matti Kortteinen, 1992)
Page 2
Pekka Mattila12.04.2023
Sukupolvisuus
• Sukupolvi ja jaetun kokemuksen vaatimus
• Suuret ikäluokat ja X, Y ja Z (Erickson 2010)
• Suuret ikäluokat: niukkuus ja kilpailu
• X: Verkostot, suunnitelmat B, totuuksien puuttuminen
• Y: Peter Pan, peli ja leikki, diginatiivius
Page 3
Pekka Mattila12.04.2023
Page 4
Pekka Mattila12.04.2023
Pelimäistyminen –herpaantuminen ilman ärsykkeitä
• Jännityksen ja intensiivisten kokemusten metsästäminen
• Työn pelimäistyminen
• Markkinamekanismien hyödyntäminen
• Herpaantuminen ilman jatkuvaa ärsykettä
Page 5
Virtuaalisen ja fyysisen elämäntasa-arvo
Työn ja vapaan sulautuminen
Sitkeimmin etätyötä vastustavat lähiesimiehet ja keskijohto
Hallinnalla johtaminen
Kontrollia ja koordinaatiota
Kyttäyskulttuurista luottamuskulttuuriin
Supertuottavuus jayksilölliset tuottavuuserot
Aidon työyhteisön tarve – muutakin kuin sähköpostilista
Pekka Mattila
Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä
Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education