johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä

Pekka Mattila

Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä

Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education

Pekka Mattila12.04.2023

Huoli työstä

• ”Niille, jotka pyrkivät eteenpäin, on tarjolla korostuvaa kontrollia ja kiristyvää umpiperää, samalla kun niille, jotka rakastavat tasapainoa ja järjestystä, on tarjolla markkinavetoista oravanpyörää ja dynaamista poukkoilua.”(Matti Kortteinen, 1992)


Sukupolvisuus

• Sukupolvi ja jaetun kokemuksen vaatimus

• Suuret ikäluokat ja X, Y ja Z (Erickson 2010)

• Suuret ikäluokat: niukkuus ja kilpailu

• X: Verkostot, suunnitelmat B, totuuksien puuttuminen

• Y: Peter Pan, peli ja leikki, diginatiivius


Pelimäistyminen –herpaantuminen ilman ärsykkeitä

• Jännityksen ja intensiivisten kokemusten metsästäminen

• Työn pelimäistyminen

• Markkinamekanismien hyödyntäminen

• Herpaantuminen ilman jatkuvaa ärsykettä

Virtuaalisen ja fyysisen elämäntasa-arvo

Työn ja vapaan sulautuminen

Sitkeimmin etätyötä vastustavat lähiesimiehet ja keskijohto

Hallinnalla johtaminen

Kontrollia ja koordinaatiota

Kyttäyskulttuurista luottamuskulttuuriin

Supertuottavuus jayksilölliset tuottavuuserot

Aidon työyhteisön tarve – muutakin kuin sähköpostilista

Pekka Mattila

Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä

Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education