Download - Just In Time.pptx
![Page 1: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/1.jpg)
JUST IN TIME การผลตแบบทนเวลาพอด
FOR OPERATOR
![Page 2: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/2.jpg)
บทนำ� คว�ม
คดเบองตน ก�ร
ปรบปรงและก�รสร�ง
ม�ตรฐ�นเทคนคเสรม
สรป
Just in Time
• นยามคำาวาการผลตแบบทนเวลาพอด
• ความสญเปลาชนดตางๆ• การผลตทปรบเรยบ• Takt Time• ระบบคมบง
• การวางผงเครองจกร• การเดนเครองหลายๆเครอง• การควบคมตวเองโดยอตโนมต• การทำาเปนมาตรฐาน
• ระบบ 5 ส• การจดการดวยสายตา• Poka-Yoke• การบำารงรกษาแบบทกคนมสวนรวม
หวขอทจะนำาเสนอ
![Page 3: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/3.jpg)
การผลตแบบทนเวลาพอด(Just-in-time) : JIT
“ทำาการผลตเฉพาะสนคาหรอชนสวนทลกคา ตองการ ภายในเวลาและปรมาณทลกคา”ตองการ
พฒน�ขนครงแรกทบรษทโตโยต�มอเตอร จ�กก�รประยกตแนวคดของระบบซปเปอรม�เกตหรอ
ระบบดง ม�สร�งระบบก�รผลตทเรยกว�ระบบก�ร ผลตแบบ Toyota (Toyota Production System : TPS)
![Page 4: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/4.jpg)
ระบบการผลตแบบทนเวลาพอด (JIT)
ส�ม�รถผลตผลตภณฑทหล�กหล�ยไดม�กขน ในขณะทตนทนตำ� คณภ�พสง และมเวล�นำ� (Lead Time) ทสนลง
ระบบการผลตแบบเนนปรมาณ (Mass Production)
“การผลตแบบปรมาณมาก มรนการผลตทใหญ เพอลดตนทนในการผลตโดยเฉพาะในสวนของตนทนทางออมตอหนวยใหตำาลง”
ชนสวนและวตถดบจะถกผลตขนแลวสงตอไปกระบวนก�รถดไป โดยไมไดพจ�รณ�ถงคว�มตองก�ร
![Page 5: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/5.jpg)
ความสญเปลาหลกๆ ทง 8 ชนด
ขอบกพรอง (Defect) ก�รผลตม�กเกนไป
(Overproduction) กระบวนก�รผลต
(Processing) ก�รขนสง (Transport) สนค�คงคลง (Inventory) ก�รเคลอนไหว
(Movement) ก�รรอคอย (Waiting)คว�มคดสร�งสรรคของ
พนกง�นทไมไดถกนำ�ไป ใช (Unused Employee
Creativity)
Waste
![Page 6: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/6.jpg)
การผลตมากเกนไป ก�รผลตม�กเกนไป เกดจ�กก�รผลตสนค�ทไมมก�รสงซอ ทำ�ใหมสนค�คงคลงทม�กเกนไป
สนค�คงคลง กเปนคว�มสญเปล� ยงมม�กกทำ�ใหเกดคว�มสญเปล�ในกระบวนก�รผลตม�กขนต�มไปดวย
ปกปดปญห�ทเกดขนในส�ยก�รผลต
ทำ�ใหเกดตนทนจม
![Page 7: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/8.jpg)
กระบวนการและการปฏบตการกระบวนก�ร (Process) คอ ก�รไหลอย�งตอเนอง ซงวตถจะถก
ปรบเปลยนไปเปนผลตภณฑสำ�เรจรป กระบวนก�รผลตมก�รดำ�เนนง�นอย 4 แบบ ไดแก
ก�รแปรรป (Transformation) : ก�รเปลยนแปลงรปร�งหรอคณภ�พ
ก�รตรวจสอบ (Inspection) : ก�รเปรยบเทยบกบม�ตรฐ�น ก�รขนสง (Transport) : ก�รเปลยนสถ�นท เคลอนย�ย ก�รจดเกบ (Storage) : ชวงเวล�ทไมมก�รทำ�ง�น ก�รขนสง
หรอก�รตรวจสอบเกดขนก�รปฏบตก�ร (Operation) คอ ก�รกระทำ�ใดๆ ทคนง�นหรอ
เครองจกรปฏบตตอวตถดบหรอชนง�น
![Page 9: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/9.jpg)
การปรบเรยบการผลต(Leveled Production)
คอ ก�รจดก�รลดคว�มไมสมำ�เสมอในก�รผลตทงในสวนของปรม�ณก�รผลตและลำ�ดบก�รผลต ดวยก�รเฉลยจำ�นวณชนดและปรม�ณก�รผลตสนค�ในแตละชวงเวล�ใหใกลเคยงกบคว�มตองก�รของลกค�ม�กทสด เพอหลกเลยงปญห�ก�รผลตสนค�ทม�กเกนไป และลดเวล�นำ�ในก�รผลต เพอรองรบตอคว�มตองก�รทมหล�กหล�ยไดยงขน
![Page 10: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/11.jpg)
การกำาหนดตารางการผลตแบบ Shish-kebab
จะมก�รจดลำ�ดบก�รผลตใหผลตภณฑทมคว�มตองก�รม�กและมผลตม�กในตนเดอนเปนชดใหญ แลวต�มดวยผลตภณฑทมคว�มตองก�รรองลงม�เปนชดๆ
ตวอย�งแผนก�รผลตประจำ�เดอน-ก�รสงซอของลกค�ตอเดอน = 35,000- A 20,000 ชน- B 10,000 ชน- C 5,000 ชน
![Page 12: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/12.jpg)
Takt Time : อตร�คว�มตองก�รสนค�ของลกค� เปนรอบเวล�ม�ตรฐ�นในก�รทำ�ง�น เพอนำ�ไปใชสำ�หรบควบคมก�รผลต จดสมดล และปรบเรยบก�รผลต
![Page 13: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/13.jpg)
หลงจ�กคำ�นวณ Takt Time แลวส�ม�รถนำ�ม�ห�ปรม�ณก�รผลตของผลตภณฑแตละชนดได
การจดลำาดบการผลต
![Page 14: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/14.jpg)
ระบบคมบง (Kanban)
: แผนป�ยทใหขอมลข�วส�รในก�รสงง�นแบบอตโนมตแกพนกง�นหรอผเกยวของ ว�จะผลตหรอเคลอนย�ยอะไร เมอไร เท�ไร ทไหน ดวยวธก�รอย�งไร เปนตน โดยคมบงจะเคลอนทไปพรอมกบชนง�น อ�จจะใชอปกรณอนๆแทนแผนป�ยกไดเพอใหส�ม�รถมองเหนไดดวยส�ยต�
![Page 15: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/15.jpg)
ชนดของคมบง : ม 3 ชนด คอ1 . คมบงสงเคลอนย�ย : สงใหกระบวนก�รรบชนง�นม�จ�ก
กระบวนก�รกอนหน�2. คมบงก�รผลต : สงใหกระบวนก�รกอนหน�ผลตชนง�นเพม3. คมบงผจดสงวตถดบ : สงใหผจดสงวตถดบจ�กภ�ยนอกจดสง
ชนง�นเพม
![Page 16: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/16.jpg)
ตวอยางระบบคมบง
![Page 17: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/17.jpg)
ระบบดง (Pull Production System)
จะผลตเมอมคว�มตองก�รเท�นน ใชคมบงในระบบก�รผลตแบบดง โดยจะมก�รผลตชนง�นกตอเมอกระบวนก�รถดไปเบกชนง�นออกไป สงผลใหเกด ก�รดง“ ”
![Page 18: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/18.jpg)
ระบบผลก (Push Production System)
ใชในก�รผลตแบบชดใหญๆ (Large-lot Production) จะทำ�ก�รผลตชนง�นต�มแผนก�รผลตทกำ�หนดไวลวงหน�สำ�หรบแตละกระบวนก�รจะทำ�ใหเกด ก�รผลก ชนง�นไปข�งหน�ตอๆไปต�มแผนก�รผลต แมลกค�ไมมก�รสงซอกต�ม ระบบนจงทำ�ใหเกดสนค�คงคลงม�กเกนไป ซงถอเปนคว�มสญเปล�
![Page 19: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/19.jpg)
การปรบปรงกระบวนการและทำาใหเปนมาตรฐาน
ความสญเปลาทเปนผลมาจากการวางผงตามการปฏบตการ
1 .การขนถาย (Conveyance)2. พนททสญเปลา (Waste
Space)3. ความลาชาจากการผลตเปนชด
(Lot Delays)
![Page 20: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/20.jpg)
ประโยชนจากการวางผงตามการไหลของกระบวนการ
กำาจดความสญเปลาจากการขนถายชนงานระหวางกระบวนการผลต
ระยะทางไกลๆ วสดและชนงานไหลผานกระบวนการผลตท
ละนอยๆ ไมมชนงาน WIP จำานวนมาก ประหยดพนท ขจดความลาชาจากการผลตเปนชด ทำาใหชน
งานไหลผาน กระบวนการผลตไดเรวขน
![Page 21: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/21.jpg)
การเดนเครองจกรหลายๆเครอง
การหลกเลยงความสญเปลาของการเปลยนแปลงความสมพนธระหวางคนและเครองจกรจากวางผงเครองจกรตามกระบวนการผลต
- การอบรมขามสายงาน (Cross-training)
- การเคลอนไหวไปพรอมกบงาน
![Page 22: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/22.jpg)
เซลลรปตว U
“ขนตอนการผลตขนสดทายจะอยใกลกบขนตอนแรกมากๆ ดงนนพนกงานจงไมตองเดนไกลเพอไปเรมตนรอบการผลตครงตอ
ไป”
![Page 23: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/23.jpg)
เครองจกรทมความยดหยนและมขนาดเลก เครองจกรทมขนาดเลก
- เพอดำาเนนการผลตชนงานเพยงชนหนง หรอ 2-3 ชนในชวงเวลาหนงๆ แทน การผลตแบบชดใหญ- ลดระยะทางในการเดนและจะไมมพนทเหลอสำาหรบชนงาน WIP ทเกบสะสมมากเกนไป- ราคาถกกวาเครองจกรใหญและใชงานและซอมบำารงไดงายกวา
เครองจกรทมความยดหยน- สามารถตดตงอยางรวดเรวไดโดยงาย เพอใหสามารถผลตผลตภณฑไดหลากหลายชนดมากยงขนในชวงกะหนงๆ- สามารถเคลอนทได เพอยายพวกมนไปยงสถานทอนๆไดตามความจำาเปน หรอเพอทำาการทดลองการวางผงการผลตใหม
![Page 24: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/24.jpg)
การควบคมตวเองโดยอตโนมต
“ เมอพนกงานไมตองคอยเฝาดเครองจกรเพอตรวจจบปญหาหรอเพอหยบชนงานออก พวกเขา
กจะมเวลาทจะไปทำางานทเพมมลคาตอไปได”
![Page 25: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/25.jpg)
งานทเปนมาตรฐาน“เพอใหสามารถคาดการณรอบการผลตของกระบวนการไดแตละกระบวนการจะตองกำาหนด
งานทเปนมาตรฐานของตนเอง”
สวนประกอบของงานทง 3 ของงานทเปนมาตรฐาน
![Page 26: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/26.jpg)
เทคนคเสรมสำาหรบการผลตแบบทนเวลาพอด
1. ระบบ 5ส สำาหรบการจดระบบสถานททำางานและการทำาใหเปน มาตรฐาน
“ การจดเตรยมสถานททำางานเบองตนทดเปนขนตอนแรกทจำาเปนสำาหรบโปรแกรมการปรบปรงสถานทปฏบตงานทกๆโปรแกรม”
![Page 27: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/27.jpg)
2. เทคนคการจดการดวยสายตา“เทคนคการจดการดวยสายตาจะแสดงขอมลออก
มาในรปแบบททกคนสามารถเขาใจไดอยางรวดเรว”
![Page 28: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/28.jpg)
3. วธการปรบเปลยนเครองจกรอยางรวดเรว เพอใหมการปรบเปลยนขนาดรนไดงาย
“เพอทจะไดการผลตเปนชดเลกๆอยางคมคา จะตองเรยนรวธทจะลดเวลาทตองการใชในการปรบ
เปลยนเครองจกรลง”
ขนตอนในการทำา SMED
![Page 29: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/29.jpg)
4. องคประกอบของการควบคมคณภาพใหมของเสยเปนศนย
“กญแจไปสการมของเสยเปนศนยคอ การทตองตรวจเจอและปองกนสภาวะทผดปกตกอนทพวก
มนจะสามารถทำาใหเกดจดบกพรองขนได”
![Page 30: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/30.jpg)
5. การบำารงรกษาทวผลแบบทกคนมสวนรวม (TPM) เพอใหเปนอปกรณทสามารถเชอถอได
“ TPM ชวยปรบปรงประสทธผลของอปกรณดวยวธการหลากหลายแบบซงเกยวของกบทกคนในบรษท โดยเฉพาะคนงานทอยหนางานจะมบทบาทหลกใน
กจกรรม TPM ทเรยกวา การบำารงรกษาดวยตนเอง”
![Page 31: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/31.jpg)
วธการวดความเปนเลศแบบใหม“เพอสนบสนนใหเกดการผลตแบบทนเวลาพอด จง
เปนสงสำาคญอยางยงทจะตองใชตววดซงจะเสรมแนวทางการดำาเนนงานแบบใหมใหแขงแกรงขน”ตวอยางของการวดสมรรถนะทใชในการผลตแบบ
JIT :- อตราสวนการเพมคณคา (Value-added
Ratio)- เวลานำาในการผลต (Production Lead
Time)- ระดบสนคาคงคลง (Inventory Level)- เวลาทใชในการตดตงเครองจกร (Setup
Time)- ระยะเคลอนยาย (Distance Moved)- อตราของเสย (Defect Rate)- คาประสทธผลของเครองจกรโดยรวม
(Overall Equipment Effectiveness : OEE)
![Page 32: Just In Time.pptx](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052607/588c5c771a28ab73218b5ea0/html5/thumbnails/32.jpg)
Questions &
Comments
….THANK YOU….