BAB 5PERUMUSAN STRATEGI :
ANALISIS SITUASI DAN STRATEGI BISNIS
Kelompok 5Ayu Hapsari Aman A21113035Risna Rizal A31113011Nuryadi Winra A31113039Nur Fajar Indrawan Saudi A31113334
Analisis Situasi
Perumusan Strategi :Perencanaan Strategi atau Perencanaan
jangka panjang terkait :• Tujuan , Misi, Strategi, dan Kebijakan
Perusahaan
Analisis Situasi
Analisis Situasi :proses menemukan kesesuaian strategis antara peluang eksternal dan kekuatan internal yang bekerja bersamaan di sekitar ancaman eksternal dan kelemahan internal.
SWOT = Faktor strategis yang dimiliki perusahaan tertentu
Faktor Eksternal• Peluang• AncamanFaktor Internal• Kekuatan• Kelemahan
Analisis Situasi
Analisis Situasi
Inti Strategi = Kesempatan/Kapasitas
Analisis SituasiAnalisis Faktor Strategi => Identifikasi Niche? => Kapasitas/Potensi Perusahaan => Peluang Khusus
Niche/CerukSuatu kebutuhan di pasar yang saat ini kurang terpuaskan
Strategic Factors Analysis Summary (SFAS)
SFAS Matrix = EFAS + IFAS
Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
51 2 3 4
Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)
Faktor STATEGIS(Select the most important opportunities/threats from EFAS, and the most important strengths and weaknesses from IFAS)
Total Score
Bobot Rating Nilai Skor KETERANGANSH
OR
T
INTE
RM
ED
IATE
LON
G
Duration 6
9Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
TOWS Matrix
10
Matriks SWOTSebuah Toko Komputer Ritel
Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Internal Factor
EksternalFactor
Strengths (S)4. Promosi dalam toko menghasilkan peningkatan penjualan sebesar 20%.8. Rasio utang terhadap total aset toko turun 34%.
Weaknesses (W)2. Lokasi toko dirugikan oleh keberadaan Highway 34 yang baru.3. Karpet dan cat di toko dalam kondisi memprihatinkan.4. Kamar mandi di toko perlu perbaikan.
Opportunities (O)2. Toko komputer pesaing dibuka pada jarak 1 kilometer.3. Lalu lintas kendaraan yang melewati toko naik 12%.
1. Menambah 4 promosi dalam toko baru setiap bulannya. (S4, O3)
1. Membeli lahan untuk membangun toko baru. (W2, O2)
Threats (T)1. Best Buy akan membangun toko baru dalam 1 tahun dari sekarang.3. Highway 34 yang baru akan mengalihkan jalur lalu lintas dalam 1 tahun dari sekarang.
2. Membeli lahan untuk membangun toko baru. (S8, T3)
2. Memasang karpet/ melakukan pengecetan ulang / memperbaiki kamar mandi. (W3, W4, T1)
11Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Business Strategies
Business Strategy:Strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan posisi kompetitif perusahaan atau unit bisnis produk atau jasa dalam industri khusus atau segmen pasar bahwa perusahaan atau unit bisnis dilayani
12Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Porter's Competitive Strategy:–Low cost?–Differentiation?
13Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Generic Competitive Strategies:–Lower cost strategy
• Design, produce, market more efficiently than competitors
–Differentiation strategy• Unique and superior value in terms of
product quality, features, service
14Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Cost Leadership:–Low-cost competitive strategy–Aimed at broad mass market–Aggressive construction of efficient-
scale facilities–Cost reductions–Cost minimization
15Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Differentiation:–Broad mass market–Unique product or service–Charge premiums–Lower customer sensitivity to price
16Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Cost focus:–Low cost competitive strategy–Focus on particular buyer group or
market–Niche focused–Seek cost advantage in target market
17Prentice Hall, 2002 Chapter 5Wheelen/Hunger
Porter’s Competitive Strategies
Differentiation focus:–Focus on particular group or
geographic market–Seek differentiation in targeted market
segment–Serve special needs of narrow target
market
Tactics Competitive
Sebuah taktik adalah rencana operasi tertentu yang merinci bagaimana strategi yang perlu dilaksanakan dalam hal kapan dan di mana itu adalah untuk dimasukkan ke dalam tindakan. Berdasarkan sifatnya, taktik yang sempit dalam lingkup dan horizon waktu yang lebih pendek dibandingkan strategi.
Offensive Tactics
Beberapa metode yang digunakan untuk menyerang posisi pesaing adalah:
Frontal assault Flanking Maneuver Bypass Attack
EncirclementGuerrillya Walfare
Menurut porter, taktik defensif bertujuan untuk menurunkan kemungkinan serangan, mengalihkan serangan dengan jalan kurang mengancam, atau mengurangi intensitas serangan. Meningkatkan keunggulan kompetitif, mereka membuat sebuah perusahaan atau unit bisnis competitif keuntungan lebih berkelanjutan.
Defensive Tactics
Defensive TacticsBeberapa jenis devensive taktik yang
diantaranya Raise Structural
Barriers
Increase Expected Retailiation
Lower the Inducement for
Attack
Cooperative Strategies
Kolusi adalah kerjasama aktif perusahaan dalam industri untuk mengurangi produksi dan menaikkan harga dalam rangka untuk melingkupi normal hukum ekonomi penawaran dan permintaan.
Sebuah aliansi strategis merupakan suatu kemitraan antara dua atau lebih perusahaan atau unit bisnis untuk mencapai tujuan strategis yang signifikan yang saling menguntungkan.
1. Kolusi
2. Aliansi Strategis
Cooperative Strategies
Aliansi Strategis
Obtain technology
Access to markets
Reduce financial risk
Reduce political risk
Achieve competitiveadvantage
SEKIAN DAN TERIMA KASIH