Kokonaisarkkitehtuurin yliopistotasoinen koulutusKurssitarjonta ja opintopolku
Author: Jaakko RiihinenDate: 2017-03-08Version: 004Visibility: PublicStatus: Released
2
Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti
Q: Mitä hyötyä on ammatti-identiteetistä?
A: Toimivan työmarkkinan muodostuminen.
3
Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti
Hyödyllinen yhdistelmä opittavissa olevia taitoja Laajuus ja syvyys
Kokemus Ymmärrys resursseista ja rajoituksista Osaamisen vertailukelpoisuus
Organisaatiopositiot, työroolit ja ammattinimikkeet Johtamistehtävät Asiantuntijatehtävät
Eettinen koodi Vastuu asiantuntijana ja/tai päätöksentekijänä
Tämänesityksenaihe
4
Osaamisen pääulottuvuudet
Special domain
competences
Business models
Generic functional,
personal, and interpersonal, competences
Organization culture and operating
models
Domain specific
Domain agnostic
Organizationspecific
Organizationagnostic
Tämänesityksenrajaus
5
KA-osaamisen jäsennysSpecial domain competences
Strategic management and business models Operating model and organizational design Enterprise Architecture Information architecture Process architecture ICT and technical architecture Operational development governance Change management Stakeholder management
Personal & interpersonal competences Impact and influence Information seeking Communication and information sharing People management Multicultural sensitivity Problem solving and innovation
Target organization’s business models Customers Products Markets Value system Value proposition
Organization culture and operating models Corporate values Leadership style Operational development Innovation culture
Generic functional competences Management and leadership Management accounting and reporting Marketing and sales Product development Supply chain management Production planning and control Delivery and logistics Human rersources Finance and control Project management Risk and security management Quality management
6
KA-osaamisen realisoituminen rooleissa
Arkkitehtiroolien määritys on organisaatiokohtaistaRoolien määritys ja tarvittavat yhdistelmät riippuvat organisaation strategiasta sekä toiminnakehityksen osaamistasosta, seuraavassa esimerkkejä:Kompetenssipohjaiset roolit Kokonaisarkkitehtuuri (strateginen) Informaatioarkkitehtuuri Prosessiarkkitehtuuri Sovellusarkkitehtuuri Infrastruktuuriarkkitehtuuri
Funktionaaliset roolit Liiketoimintayksikön arkkitehtuuri Tukifunktion arkkitehtuuri
Kyvykkyysaluekohtaiset roolit Asiakaskyvykkyysalueen arkkitehtuuri Toimituskyvykkyysalueen arkkitehtuuri Tuotekyvykkysalueen arkkitehtuuri Johtamiskyvykkyysalueen arkkitehtuuri
7
Yliopistotason koulutus
Tutkintorakenne ja KA-opintojen mahdollinen osuus
Taso Opinnot Opintopisteitä KA-opintoja
Kandidaattitaso Perusopinnot 65 N/A
Pääaine 65 65
Sivuaine 25
Valinnaiset 25 25
Maisteritaso Pääaine 45 45
Sivuaine 20
Valinnaiset 25 25
Lopputyö 30 30
Yhteensä 300 190
8
Yliopistotason koulutus
Seuraavassa on yliopistojen verkkosivuilla olevien opetusohjelmien perusteella laadittu yhteeneveto neljän yliopiston kokonaisarkkitehtuurin opiskeluun soveltuvasta kurssitarjonnasta ja opintopolusta.Pohjana on alussa esitetty jäsennys ja rajaus.Esitetty opintopolku ei ole minkään yliopiston osalta ainoa mahdollinen, vaan esimerkinomainen.KAOS:in vuosikokouksessa 2015 esitettyyn versioon nähden on lisätty Turun yliopisto ja tehty muutamia päivityksiä muihin muuttuneisiin tietoihin.Aallon, TTY:n ja JY:n kurssitarjonnan muutoksia ei ole päivitetty.
Strategia
TU-C2010 5 Introduction to Strategic Management TTA-62036 4 Strategic Management YJOA320 6 Strategic Management Strategic management21E00033 6 Strategic Change TTA-52010 4 Markkinointi YJOS510 6 Strategia-ajattelu JO4 6 Organisaatio ja toimintaympäristöTU-91.2515 5 Strategic Marketing P TTA-65026 4 Technology Strategy YJOS520 6 Organization Theories MAY 3 Markkinoinnin perusteet
YTPP235 6 Johdatus markkinointiin MA11 5 Markkinoinnin strateginen johtaminen
Operatiivinen johtaminen, geneerinen funktionaalinen osaaminen
TU-A1100 5 Tuotantotalous 1 TTA-31010 4 Yrityksen talous YLAY050 2 Tuotantojohtaminen LOG2 6 TuotantotalousTU-53.1320 4 Organizations and Networks P TTA-32010 5 Johdon laskentatoimi YTPP220 6 Laskentatoimen perusteet TJ6 3 Accounting information systemsTU-53.1020 3 Johtaminen organisaatiossa TTA-21010 4 Organisaatiot ja ihmisten johtaminen YTPP210 6 Yrityksen johtamisen ja johtajuuden perusteet MJO6 5 Arvoketjun johtaminenTU-C2020 5 Operations Management TTA-72030 4 Toiminnanohjaus YTPP250 4 Liiketoimintaosaamisen perusteiden soveltaminen LOG16 6 Operaatioanalyysin perusteetTU-C2030 5 Operations Management Project TTA-62040 4 Teknologian kaupallistaminen YLAA105 6 Kirjanpito ja tuloslaskenta TJ9 5 Digitaalinen liiketoimintaTU-22.1179 5 Production Planning and Control TTA-72020 4 Teolliset palveluoperaatiot ja -innovaatiot YLAA220 6 Kustannuslaskenta YR3 6 Managing a growing businessTU-22.1202 3 Logistiikka TTA-22400 4 Kaupan ja teollisuuden logistiikka Logistiikka A.5 6 Taloudelliset ja sosiaaliset verkostotTU-91.2010 5 Managerial Economics MEI-43000 6 Tuotantokonseptit ja -järjestelmät Toiminnanohjaus MA21 6 Palvelujen johtaminenTU-22.1302 3 Quality Management TTA-72010 4 Laatujohtaminen Laatujohtaminen LR06 5 Ohjausta tukeva johdon laskentatoimiMat-2.4126 4 Tilastollinen laadunvalvonta L MAT-51630 4 Tilastollinen laadunvalvonta Tilastollinen laadunvalvonta LOG3 6 Purchasing and supply ManagementMat-2.3117 5 Riskianalyysi L TTA-82010 4 Riskienhallinta Riskienhallinta
Toiminnankehitys ja tietotyö
TU-53.1421 2 Tietotyö TLO-11000 4 Tietojohtamisen perusteet TJTSM64 5 Organisaation ICT ja strateginen ohjaus TJY2 3 Tietohallinnon perusteetT-86.5180 4 IT Governance P TLO-32200 4 Tietohallinto ja sen johtaminen TJTA114 5 Tietohallinnon perusteet TJS8 6 IT Governance
Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnankehityksen hallintomallit21C00400 6 Projektityö ja -johtaminen TTA-71010 4 Projektinhallinta TJTA311 4 Projektin hallinta TJ1 5 Yrityksen tietojärjestelmät
TLO-32020 4 Liiketoimintatiedon hallinta TJ14 5 Tietojärjestelmien mallintaminenTU-53.1030 3 Knowledge and competence management TLO-32000 5 Organisaation oppiminen ja uudistuminen YJOS240 6 Oppiminen organisaatiossa AL4 4 Osaaminen, hyvinvointi ja sosiaalinen vastuu työorganisaatiossaTU-C3021 5 Managing knowledge and knowledge-intensive organizations PLA-55106 5 Knowledge Management TJS18 10 Knowledge WorkTU-91.2000 1 Changemakers TLO-22010 4 Organisaatioviestintä YJOS640 6 Muutoksen johtaminenTU-C1010 5 Ihminen ryhmässä YJOS540 6 Stakeholder managementT-76.5615 3 Requirements Engineering P ITKS452 5 Requirements engineering21C00500 6 Liikkeenjohdon konsultointi Liikkeenjohdon konsultointi TJTSM54 5 Advanced Topics on Systems Development JO10 6 Liikkeenjohdon konsultointi
Systeemiajattelu 4Automaattiteoria MAT-41176 5 Automaattiteoria TIEA241 5 Automaatit ja kieliopit MATE5225 10 Automaatit ja formaalit kieletGraafiteoria MAT-41190 6 Graafiteoria Graafiteoria Graafiteoria
TU-53.1410 4 Sosioteknisten järjestelmien perusteet MAT-02700 4 OperaatiotutkimusT-86.5171 4 Seminar on Enterprise Architectures P MAT-44650 6 Operaatiotutkimus 2 TJTSE25 5 Enterprise Architecture TJS17 6 Enterprise architectureAS-74.2400 4 Systeemidynamiikka ASE-2410 5 Johdatus prosessien hallintaan ITKS558 4 Systeemiajattelun perusteet ja käytännön soveltamisalat LOGS20.1 6 SysteemidynamiikkaTU-124.5210 3 Liiketoimintaverkostojen kehittämismenetelmät TTI-20010 4 Käytännön systeemiajattelu
ASE-2110 5 Systeemit ja säätö TIEA383 4 Matemaattisen mallintamisen peruskurssi
InformaatioT-106.1223 5 Tietorakenteet ja algoritmit TIE-20100 5 Tietorakenteet ja algoritmit ITKA201 4 Algoritmit 1 TKO_3108 5 Algorithm DesignCSE-A1200 5 Tietokannat TLO-35250 4 Datan ja informaation hallinta ITKA204 5 Tietokannat ja tiedonhallinnan perusteet TJ16 5 Tietokannat
Informaatioarkkitehtuuri TIE-22200 6 Tietokantojen suunnittelu TJ21 4 Tilastolliset ohjelmistotTuotetiedon hallinta MEI-31000 5 Tuotetiedon hallinta Tuotetiedon hallinta Tuotetiedon hallinta
KOGP111 3 Kognitiotiede, ihminen ja teknologiaTLO-32020 4 Liiketoimintatiedon hallinta KOGA207 6 Kognitiivinen ja konstruktivistinen psykologia TKO_3103 5 Data Analysis and Knowledge Discovery
ICS-E4010 2 Introduction to Analytics and Data Science SGN-43006 5 Knowledge Mining and Big Data TJTSM61 5 Business Analytics and Big Data Management TJ25 5 Business Intelligence
Prosessit
Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuri Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuriTJTSM63 5 Business Process Design and Management TJ14 5 Tietojärjestelmien mallintaminen37E00301 6 ICT Enabled Business Process DevelopmentTU-124.5110 5 Networked Business Processes and Models L
Tietojärjestelmät
T-79.4302 5 Parallel and Distributed Systems TIE-02500 5 Rinnakkaisuus Rinnakkaiset ja hajautetut järjestelmät DTEK1072 5 Technology LeadershipT-86.5141 4 Enterprise Systems Architecture TLO-11016 4 Management Information Systems TJTA122 5 Yritysjärjestelmät ja niiden arkkitehtuurit TJS1 6 Management of ICT ServicesT-76.5150 5 Software Architectures P TIE-21300 6 Ohjelmistoarkkitehtuurit TIES441 5 Ohjelmistoarkkitehtuurit DTEK1056 5 Software ArchitecturesT-86.2010 4 Tietojärjestelmien hankinta ja hankejohtaminen TIE-21100 6 Ohjelmistotuotannon menetelmät TJTA113 5 Tietojärjestelmien kehittäminen DTEK1054 5 Advanced Course on SW EngineeringCSE-C3610 5 Software Engineering TLO-35200 4 Liiketoiminnan ja tietojärjestelmien yhteensovittaminen TJTA118 3 IT infrastruktuuri TJ15 6 ICT InfrastruktuuriCSE-C3400 5 Information Security TLO-35236 4 Information Security Management TJTSM51 5 Information Security Management TJS13 6 Management of Information Systems Security
TJSe2 6 Management of IS ProjectsOpintopisteitä
168 4,3 182 4,6 165 5,0 197
Aalto Yliopisto Tampereen Teknillinen Yliopisto Jyväskylän Yliopisto Turun Yliopisto
10
Yhteenveto koulutuksesta
Yliopistojen nykyinen opetustarjonta on hyvä Kattaa nykyisellään n. 90% KA:n opetustarpeesta Loppu 10% kehitettävissä pienillä investoinnilla Eri yliopistoilla erilaisia vahvuuksia
Kokonaisarkkitehtuurin asema opinto-ohjelmassa Ei ole saatavilla pää- tai sivuaineena missään Henkilökohtainen pää- tai sivuaine periaatteessa mahdollinen Opiskelijat eivät pysty hahmottamaan opintokokonaisuutta
KA-opintokokonaisuus tulee tunnistaa opinto-oppaissa
11
Opetustarjonnan kehityskohteita
Toiminnankehityksen ja kokonaisarkkitehtuurin eheän käsitteistön ja yleiskuvan synnyttäminen Tietotekniikka ja liikkeenjohto liian eriytyneitä näkökulmia Arkkitehtuurin eri näkökulmat ja ulottuvuudet eivät kohtaa Arkkitehtuurityön nivominen toiminnankehityksen
portfoliohallintaanHallintomallit opiskellaan liian ICT-lähtöisesti (ITIL)Prosessiarkkitehtuurin pinnallisuus ja ICT/BPM-painotusInformaatioarkkitehtuurin käsitteellinen taso, kohdemallitRakenteellisen tuotetiedon hallinta (paitsi TUT)
12
Johtopäätöksiä
Nousu kansainväliselle huipulle on mahdollinen, mutta vaatii eri yliopistojen omille vahvuuksille rakentamista ja yhteistyötä yliopistojen kesken
ICT-Expo 2015 osaamispaneeli Prof. Samuli Pekkola (Tampereen Teknillinen Yliopisto) Prof. Martti Mäntylä (Aalto Yliopisto) VP R&D Hannu Kokko (Basware) CEO Pentti Heikkinen (Gateway Technolabs Finland) Ohjelmajohtaja Mika Helenius (Aalto Yliopisto)
”Kokonaisarkkitehtuurin ja ICT:n merkitys kansantaloudelle on merkittävä. Näille on tarpeen luoda kansallinen osaamisstrategia”
KA-verkostoja
13
14
KA-verkostoja
KAOS Ilmaisia teematilaisuuksia n. 7-8 kertaa vuodessa Kokemuksien ja osaamisen jakamista talkootyönä Tivian alayhdistyksen SYTYKE ry:n osaamisyhteisö Puh.joht. 12.05.2015 -> Atte Karvinen, Kone Oyj 1300+ jäsentä Aktiivisin Tivian osaamisyhteisö
Yliopistojen ja korkeakoulujen KA-Special Interest Group (KA-SIG) Puh.joht. Ari Kuusio, Hämeen ammattikorkeakoulu Jäseninä KA-tehtäviä suorittava hallintohenkilöstö Budjettirahoitteinen Perusteellinen koulutusohjelma suoritettu loppuun v. 2014 Toiminta jatkuu
15
Kohdealue: Koulutus
Tavoitteita Pyrkiä irrallisista hankkeista yhteiskehittämiseen Hyvien käytäntöjen jakaminen toimintatavoista, malleista ja
rakenteista Tietojen ja tietojärjestelmien yhteentoimivuus Osakohdealueen arkkitehtuurikuvausten uudelleenkäyttö
Mukana ovat suurimmat kaupungit pääkaupunkiseudulta, sekä Kuopio, Lahti, Oulu, Pori, Tampere, Turku jne. valtiovarainministeriö, Kuntaliitto ja OpetushallitusPienempien kuntien puolesta yhteistyössä on mukana TieraToiminta organisoitu OKM:n alle, yhteyshenkilö Leena KononenToiminta ollut aktiivista, mutta se ei ole ollut hankevetoista, tuotoksia on odottamassa hyödyntämistä
16
Inforte tutkimus- ja koulutusohjelma
Verkostoitumisohjelma tohtoriopiskelijoille sekä yksityisen ja julkisen sektorin piirissä työskenteleville ammattilaisilleLaaja sisältö, pääosin ICT-painotteinen, vain pieneltä osin kokonaisarkkitehtuuriin liittyväJäsenet Aalto University Tampere University of Technology University of Tampere University of Jyväskylä University of Oulu University of Vaasa Turku Centre for Computer Science (TUCS)
Toiminta organisoitunutta (JyU) ja aktiivistaMaksullista muille kuin tohtoriopiskeijoille
17
KA-verkostoja
Finnish Forum for Enterprise Architecture Research (FiFEAR) Yhteyshenkilö Jukka Heikkilä Turun Yliopisto, aiemmin
Jyväskylän yliopisto Yritys saada aikaan tutkimus- ja koulutusyhteistyötä Ei ole toiminut aktiivisesti, lopahtanut n. 2010 paikkeilla
EA-Circle Eeranka Oy:n maksullinen valmennuspalvelu 5-10 henkilöä kerrallaan valmennuksessa Toiminut muutaman vuoden säännöllisesti Yhteyshenkilö Tero Kulha
18
KA-osaamista yliopistojen opetuspuolella
Aalto yliopisto Jari Collin, Matti Rossi, Kari Hiekkanen, Janne Korhonen, Timo Itälä
Helsingin yliopisto Lea Kutvonen
Turun yliopisto Jukka Heikkilä, Hannu Salmela
Jyväskylän yliopisto Mirja Pulkkinen
Tampereen teknillinen yliopisto Samuli Pekkola
Tampereen yliopisto Mikko Ruohonen
Lappeenrannan teknillinen yliopisto Kari Smolander
Taustamateriaalia
20
Liiketoiminta-arkkitehtuuriLaaja
Syvä
OrganisaationProsessit
Organisaatio-funktiot
Business-mallit
Business case-analyysit
Arvoketjut
Organisaatio-rakenteet
Ekosysteemit
Vertikaalit ja sektorit
Roolit ja positiot
Liiketoiminta-suunnitelmat
Kyvykkyydet
Kriittiset menestystekijät
Markkina-segmentit
Tuotteet
21
ProsessiarkkitehtuuriLaaja
Syvä
Prosessit
Organisaatio-funktiot
Business-mallit
Business case-analyysit
Arvoketjut
Organisaatio-rakenteet
EkosysteemitRoolit ja positiot
Kyvykkyydet
Prosessien integraatio
