kokonaisarkkitehtuurin kompetenssikehitys - jaakko riihinen v004

Click here to load reader

Download Kokonaisarkkitehtuurin kompetenssikehitys - Jaakko Riihinen V004

Post on 14-Apr-2017

179 views

Category:

Education

4 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

QPR Software

Kokonaisarkkitehtuurin yliopistotasoinen koulutusKurssitarjonta ja opintopolkuAuthor: Jaakko RiihinenDate: 2017-03-08Version: 004Visibility: PublicStatus: Released

Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti

Q: Mit hyty on ammatti-identiteetist?

A: Toimivan tymarkkinan muodostuminen.

2

Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteettiHydyllinen yhdistelm opittavissa olevia taitojaLaajuus ja syvyysKokemusYmmrrys resursseista ja rajoituksistaOsaamisen vertailukelpoisuusOrganisaatiopositiot, tyroolit ja ammattinimikkeetJohtamistehtvtAsiantuntijatehtvtEettinen koodiVastuu asiantuntijana ja/tai ptksentekijn

3

Tmnesityksenaihe

Osaamisen pulottuvuudet4Domain specificDomain agnosticOrganizationspecificOrganizationagnostic

Tmnesityksenrajaus

KA-osaamisen jsennysSpecial domain competencesStrategic management and business modelsOperating model and organizational designEnterprise ArchitectureInformation architectureProcess architectureICT and technical architectureOperational development governanceChange managementStakeholder managementPersonal & interpersonal competencesImpact and influenceInformation seeking Communication and information sharingPeople managementMulticultural sensitivityProblem solving and innovation

Target organizations business modelsCustomersProductsMarketsValue systemValue proposition

Organization culture and operating modelsCorporate valuesLeadership styleOperational developmentInnovation culture5Generic functional competencesManagement and leadershipManagement accounting and reportingMarketing and salesProduct developmentSupply chain managementProduction planning and controlDelivery and logisticsHuman rersourcesFinance and controlProject managementRisk and security managementQuality management

KA-osaamisen realisoituminen rooleissaArkkitehtiroolien mritys on organisaatiokohtaistaRoolien mritys ja tarvittavat yhdistelmt riippuvat organisaation strategiasta sek toiminnakehityksen osaamistasosta, seuraavassa esimerkkej:Kompetenssipohjaiset roolitKokonaisarkkitehtuuri (strateginen)InformaatioarkkitehtuuriProsessiarkkitehtuuriSovellusarkkitehtuuriInfrastruktuuriarkkitehtuuriFunktionaaliset roolitLiiketoimintayksikn arkkitehtuuriTukifunktion arkkitehtuuriKyvykkyysaluekohtaiset roolitAsiakaskyvykkyysalueen arkkitehtuuriToimituskyvykkyysalueen arkkitehtuuriTuotekyvykkysalueen arkkitehtuuriJohtamiskyvykkyysalueen arkkitehtuuri6

Yliopistotason koulutusTutkintorakenne ja KA-opintojen mahdollinen osuus7TasoOpinnotOpintopisteitKA-opintojaKandidaattitasoPerusopinnot65N/APaine6565Sivuaine25Valinnaiset2525MaisteritasoPaine4545Sivuaine20Valinnaiset2525Lopputy3030Yhteens300190

Yliopistotason koulutusSeuraavassa on yliopistojen verkkosivuilla olevien opetusohjelmien perusteella laadittu yhteeneveto neljn yliopiston kokonaisarkkitehtuurin opiskeluun soveltuvasta kurssitarjonnasta ja opintopolusta.Pohjana on alussa esitetty jsennys ja rajaus.Esitetty opintopolku ei ole minkn yliopiston osalta ainoa mahdollinen, vaan esimerkinomainen.KAOS:in vuosikokouksessa 2015 esitettyyn versioon nhden on listty Turun yliopisto ja tehty muutamia pivityksi muihin muuttuneisiin tietoihin.Aallon, TTY:n ja JY:n kurssitarjonnan muutoksia ei ole pivitetty.8

Yhteenveto koulutuksestaYliopistojen nykyinen opetustarjonta on hyvKattaa nykyiselln n. 90% KA:n opetustarpeestaLoppu 10% kehitettviss pienill investoinnillaEri yliopistoilla erilaisia vahvuuksia

Kokonaisarkkitehtuurin asema opinto-ohjelmassaEi ole saatavilla p- tai sivuaineena missnHenkilkohtainen p- tai sivuaine periaatteessa mahdollinenOpiskelijat eivt pysty hahmottamaan opintokokonaisuutta

KA-opintokokonaisuus tulee tunnistaa opinto-oppaissa10

Opetustarjonnan kehityskohteitaToiminnankehityksen ja kokonaisarkkitehtuurin ehen ksitteistn ja yleiskuvan synnyttminenTietotekniikka ja liikkeenjohto liian eriytyneit nkkulmiaArkkitehtuurin eri nkkulmat ja ulottuvuudet eivt kohtaaArkkitehtuurityn nivominen toiminnankehityksen portfoliohallintaanHallintomallit opiskellaan liian ICT-lhtisesti (ITIL)Prosessiarkkitehtuurin pinnallisuus ja ICT/BPM-painotusInformaatioarkkitehtuurin ksitteellinen taso, kohdemallitRakenteellisen tuotetiedon hallinta (paitsi TUT)

11

JohtoptksiNousu kansainvliselle huipulle on mahdollinen, mutta vaatii eri yliopistojen omille vahvuuksille rakentamista ja yhteistyt yliopistojen kesken

ICT-Expo 2015 osaamispaneeliProf. Samuli Pekkola (Tampereen Teknillinen Yliopisto)Prof. Martti Mntyl (Aalto Yliopisto)VP R&D Hannu Kokko (Basware)CEO Pentti Heikkinen (Gateway Technolabs Finland)Ohjelmajohtaja Mika Helenius (Aalto Yliopisto)

Kokonaisarkkitehtuurin ja ICT:n merkitys kansantaloudelle on merkittv. Nille on tarpeen luoda kansallinen osaamisstrategia

12

KA-verkostoja

13

KA-verkostojaKAOSIlmaisia teematilaisuuksia n. 7-8 kertaa vuodessaKokemuksien ja osaamisen jakamista talkootynTivian alayhdistyksen SYTYKE ry:n osaamisyhteisPuh.joht. 12.05.2015 -> Atte Karvinen, Kone Oyj1300+ jsentAktiivisin Tivian osaamisyhteisYliopistojen ja korkeakoulujen KA-Special Interest Group (KA-SIG)Puh.joht. Ari Kuusio, Hmeen ammattikorkeakouluJsenin KA-tehtvi suorittava hallintohenkilstBudjettirahoitteinenPerusteellinen koulutusohjelma suoritettu loppuun v. 2014Toiminta jatkuu14

Kohdealue: KoulutusTavoitteitaPyrki irrallisista hankkeista yhteiskehittmiseenHyvien kytntjen jakaminen toimintatavoista, malleista ja rakenteistaTietojen ja tietojrjestelmien yhteentoimivuusOsakohdealueen arkkitehtuurikuvausten uudelleenkyttMukana ovat suurimmat kaupungit pkaupunkiseudulta, sek Kuopio, Lahti, Oulu, Pori, Tampere, Turku jne. valtiovarainministeri, Kuntaliitto ja OpetushallitusPienempien kuntien puolesta yhteistyss on mukana TieraToiminta organisoitu OKM:n alle, yhteyshenkil Leena KononenToiminta ollut aktiivista, mutta se ei ole ollut hankevetoista, tuotoksia on odottamassa hydyntmist 15

Inforte tutkimus- ja koulutusohjelmaVerkostoitumisohjelma tohtoriopiskelijoille sek yksityisen ja julkisen sektorin piiriss tyskenteleville ammattilaisilleLaaja sislt, posin ICT-painotteinen, vain pienelt osin kokonaisarkkitehtuuriin liittyvJsenetAalto UniversityTampere University of TechnologyUniversity of TampereUniversity of JyvskylUniversity of OuluUniversity of VaasaTurku Centre for Computer Science (TUCS)Toiminta organisoitunutta (JyU) ja aktiivistaMaksullista muille kuin tohtoriopiskeijoille16

KA-verkostojaFinnish Forum for Enterprise Architecture Research (FiFEAR)Yhteyshenkil Jukka Heikkil Turun Yliopisto, aiemmin Jyvskyln yliopistoYritys saada aikaan tutkimus- ja koulutusyhteistytEi ole toiminut aktiivisesti, lopahtanut n. 2010 paikkeillaEA-CircleEeranka Oy:n maksullinen valmennuspalvelu5-10 henkil kerrallaan valmennuksessaToiminut muutaman vuoden snnllisestiYhteyshenkil Tero Kulha17

KA-osaamista yliopistojen opetuspuolella Aalto yliopistoJari Collin, Matti Rossi, Kari Hiekkanen, Janne Korhonen, Timo ItlHelsingin yliopistoLea KutvonenTurun yliopistoJukka Heikkil, Hannu SalmelaJyvskyln yliopistoMirja PulkkinenTampereen teknillinen yliopistoSamuli PekkolaTampereen yliopistoMikko RuohonenLappeenrannan teknillinen yliopistoKari Smolander18

Taustamateriaalia

Liiketoiminta-arkkitehtuuri20LaajaSyvOrganisaationProsessitOrganisaatio-funktiotBusiness-mallitBusiness case-analyysitArvoketjutOrganisaatio-rakenteetEkosysteemitVertikaalit ja sektoritRoolit ja positiotLiiketoiminta-suunnitelmatKyvykkyydetKriittiset menestystekijtMarkkina-segmentitTuotteet

Prosessiarkkitehtuuri21LaajaSyvProsessitOrganisaatio-funktiotBusiness-mallitBusiness case-analyysitArvoketjutOrganisaatio-rakenteetEkosysteemitRoolit ja positiotKyvykkyydetProsessien integraatio