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Oktober 15, 2014 Michael Golsch, Stellvertreter des Generaldirektors, SLUB Dresden
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
100 Jahre bibliothekarisches Studium in Leipzig Kolloquium am 15. Oktober 2014 in der HTWK
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Oktober 15, 2014 | Seite 2 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Die Digitale Revolution: allgegenwärtig abstrakt ?
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
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Universitäre Literaturversorgung für die TU Dresden B=konst.=rd. 6 Mio. €
© Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Lehner, TU Dresden
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Diese Erkenntnisse lassen sich für das klassische bibliothekarische Aufgabenportfolio („Erwerben, Erschließen, Vermitteln“) verallgemeinern: (1) Die Arbeit ändert sich. Wir brauchen neue Kompetenzen.
(2) Die Arbeit wird weniger. Wir brauchen weniger Personal.
(3) Die Arbeit wird komplexer. Wir brauchen höhere Qualifikationen.
(4) Diese Entwicklung ist irreversibel. Wir können sie jedoch gestalten.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Change Management muss von der Geschäftsführung angestoßen und von den Beschäftigten getragen werden. Das ist die Voraussetzung für dauerhaften Erfolg.
Erweitertes Change-Modell nach Kurt Lewin. www.wikipedia.org
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Change Management muss von der Geschäftsführung angestoßen und von den Beschäftigten getragen werden. Das ist die Voraussetzung für dauerhaften Erfolg.
Erweitertes Change-Modell nach Kurt Lewin. www.wikipedia.org
Beteiligung der Beschäftigten an:
- Aufgabenkritik,
- Produktkritik,
- Strukturkritik.
Konsequenzen für das Management?
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
Leistungsführerschaft als Unternehmensvision
Januar 15, 2014 | Seite 8 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Unternehmensziele der SLUB Dresden, Dezember 2010 SLUB Dresden, Unternehmensziele, 2010
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
1. Konsequenz: Transparenz. Die Beschäftigten müssen wissen, woran sie sind.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
SLUB Dresden, Strategiebausteine, 2013/14
Leistungsführerschaft als Unternehmensvision
Strategiebausteine:
! Vorfahrt für digitale Dokumente
! Konsequente Distribution von Diensten und Inhalten auch auf
mobile Geräte
! SLUB-Katalog als umfassendes Recherche- und Zugangssystem mit
Merkmalen, die ihn von Google deutlich unterscheiden:
• Kombination von analogen und digitalen Medien
• Kombination von gemeinfreien und lizenzpflichtigen Medien
• Besondere Erschließungstiefe mit Hilfe semantischer
Technologien
! Stärkung der Innovationskraft und der Bündnisfähigkeit
• Ausbau der Bibliotheks-IT
• Steigerung des Drittmittelaufkommens
• Kooperation mit innovativen WissenschaftlerInnen und Start-ups
! Erwerbungspolitik:
• Vorfahrt für elektronische Inhalte
• Vorfahrt für nutzergesteuerte Erwerbung
• Maximale Automatisierung
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
1. Konsequenz: Transparenz. Die Beschäftigten müssen wissen, woran sie sind.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Kaufmonografien print
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Bestandsentwicklung Monografien, ZS, DB
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Bestandsentwicklung Monografien, ZS, DB
Reorganisation: Prozesse und Strukturen
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
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Stellen Monogeschäftsgang
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2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
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Stellen Monogeschäftsgang
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Personalentwicklung I: Umbau des bestehenden Personalkörpers
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Umbau des Personalkörpers in der SLUB
09.10.14
Die SLUB hat die Herausforderungen der Digitalen Revolution zunächst weniger durch Outsourcing von zentralen Entwicklungsaufgaben als durch Umwidmung von Fachreferent(inn)enstellen gemeistert
Nachbesetzungen im höheren Dienst 2003 - 2011
Dr. Achim Bonte
Umbau des Personalkörpers: Nachbesetzungen im wissenschaftlichen Dienst der SLUB
SLUB Dresden, 2003-2011
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
Hausinterne Ausschreibung Mitarbeiter/-in für Informationsmanagement und Informationsservice (Referat 4.1)
Die Abteilung Benutzung und Information, Referat 4.1 Informationsservice, sucht zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine aufgeschlossene Kollegin/einen aufgeschlossenen Kollegen des gehobenen oder des höheren Dienstes. Wir wünschen uns eine engagierte Mitarbeiterin/einen engagierten Mitarbeiter, die/der Freude am Umgang mit unseren Kunden und Interesse an moderner Informationsvermittlung hat und sich in die konzeptionelle Weiterentwicklung dieses für die SLUB ganz entscheidenden Bereiches aktiv einbringen möchte. Insbesondere der Aufbau zeitgemäßer Angebote im Bereich integrierter Rechercheinstrumente, Open Access, Schreiben und Publizieren sowie Digital Scholarship stehen im Mittelpunkt. Gleichzeitig sollen die Beziehungen zu den WissenschaftlerInnen der Technischen Universität Dresden und weiterer Institutionen der Informationsinfrastruktur verstärkt und neue Möglichkeiten der Kooperation entwickelt werden. Außerdem erleben Sie in zwei bis drei wöchentlichen Diensten an den Informationspunkten, was unsere Kunden bewegt. Sie werden so ganz unmittelbar wichtige Anregungen für die weitere Verbesserung unseres Beratungsservices gewinnen. Wenn Sie sich diesen Herausforderungen stellen möchten, bewerben Sie sich bitte bis zum 16. Juli 2012 im Personalreferat der SLUB, gern auch per Mail unter [email protected]. Die Stelle ist bei Bedarf und in Absprache mit dem Referat 4.1 teilbar. Ihr Wechsel in den Informationsservice erfolgt mit Ihrer derzeitigen Personalstelle im Stellenplan der SLUB. Ihre Eingruppierung ändert sich dadurch nicht. Spätere leistungsgerechte Anpassungen Ihrer Vergütung sind jedoch nicht ausgeschlossen. Für weitere Auskünfte zum Stellenprofil steht Ihnen Herr Felix Lohmeier gern zur Verfügung (Tel.: 0351 / 4677-414, Mail: [email protected])
SLUB Dresden, 2012
Umbau des Personalkörpers
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Stellen Monogeschäftsgang
Stellen ZS
Stellen NBM
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2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
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Personalentwicklung II: Job-Recruitment
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
2. Konsequenz: Proaktives Handeln. Was wir als richtig erkennen, treiben wir voran.
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SLUB Dresden, 2014
Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden Oktober 15, 2014 | Seite 18
Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
3. Konsequenz: Partizipatives Handeln. Komplexe Themen lösen wir gemeinsam.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
3. Konsequenz: Partizipatives Handeln. Komplexe Themen lösen wir gemeinsam.
Reorganisation: Strukturübergreifend denken und handeln !
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Die Digitale Revolution können wir nur mit unseren Beschäftigten für unsere Häuser gestalten.
Königsweg Reorganisation?
ü Transparenz
ü Proaktives Handeln
ü Partizipatives Handeln
Königsweg Personalentwicklung.
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Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Die Digitale Revolution können wir nur mit unseren Beschäftigten für unsere Häuser gestalten.
Königsweg Reorganisation?
ü Transparenz
ü Proaktives Handeln
ü Partizipatives Handeln
Königsweg Personalentwicklung.
Konsequent ist, wer sich selbst mit den Umständen wandelt. Winston Churchill
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Konsequenz in allen Dingen. Change Management in der Digitalen Revolution
Oktober 15, 2014 | Seite 22 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
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