La logique de mise en œuvre
Applications RH(Ressourceshumaines)
Applications DO(Développement organisationnel)
Processus de recrutement et sélection
Intégration en emploi
Dépistage et préparation de la relève
Profil des performants (benchmark)
Développement des compétences
Appréciation de la contribution
Coaching de performance
Sociogramme d'équipe
Gestion des talents
Plan de carrière/ portefeuille de compétences
Communication
Évaluation multi-sources
www.trima.ca
Styles Sociaux
Compétences
Leadership
S
C
L
Identifier et décrire les
compétences requises
Valoriser et valider les compétences
maîtrisées et mobilisables Identification des progrès à réaliser
Organisation actuelle
Compétencesdisponibles
Organisation en devenir
Compétencesnécessaires
Vision, Mission, Valeurs, Orientations stratégiques
Optimisation de l'organisation
Profil decompétences
Bilan decompétences
T R I M AUn monde de compétences
Styles deleadership
Styles de
leadership
Styles deleadership
Bilan decompétences
Bilan de
compétences
Bilan decompétences
Stylessociaux
Styles
sociaux
Stylessociaux
M
AT
IR Un monde de compétences
TRIMA : Une approche et des outils psychométriques disponibles sur Internet, qui supportent les interventions menées par des consultants accrédités TRIMA dans les domaines suivants :
Développement des ressources humaines
Développement organisationnel
Développement de carrière
Approche par compétences TRIMA
Application TRIMA
Applications spécifiques
Identifier, mesurer et développer les compétences des individus, des équipes et des organisations.
Aux individus
TRIMA permet de mieux se connaître, se faire connaître et se faire reconnaître;
TRIMA suggère des stratégies pour mieux communiquer avec autrui;
TRIMA offre la possibilité de faire son bilan professionnel;
TRIMA aligne les itinéraires de progrès professionnels.
Aux équipes
TRIMA met en lumière, avec l’outil Sociogramme, les modes de fonctionnement de l’équipe;
TRIMA aide à la communication interpersonnelle pour stimuler la dynamique d'équipe;
TRIMA met en perspective les préférences et attitudes qui permettent aux personnes d’être davantage complémentaires;
TRIMA favorise une meilleure utilisation des compétences de tous.
Aux organisations
TRIMA permet d'optimiser la contribution des ressources humaines de l'organisation;
TRIMA offre la possibilité de gérer de façon autonome une approche structurée et structurante;
TRIMA aide à dépister les personnes qui constitueront la relève et à encadrer leur développement;
TRIMA intègre, dans un tout cohérent, les processus de gestion des ressources humaines tels que la dotation, le dépistage du potentiel, l'appréciation de la contribution, l'intégration en emploi, et le développement des compétences;
TRIMA cherche à supporter les gestionnaires afin de les rendre plus performants avec leurs équipes;
TRIMA donne un sens à une démarche de gestion par compétence, laquelle favorise l'adhésion.
T R I M A
Informationwww.trima.ca • [email protected] • 418 835-4159
Un monde de compétences !
ObservateurAnalytiqueSceptique
CréatifPerceptifCurieux
MéticuleuxConcretFiable
CompréhensifDiplomateTolérant
ProactifDominantDirect
Capacitéà exercerla matière grise
Capacité à montrerune originalité continuelle
Capacité à maîtriser l'artdu détail etdu suivi
Capacité à travailler en cohésion avec les autres
Capacité à s'attaquer aux obstacles et à passer à l'action
Fairedes choixéclairés
Donnerune vision globale
Sauvegarderles acquis
Susciterles consensus
Entraînerles autresdans son sillon
TTRADITION
RRÉFLEXION
IIMAGINATION
MMÉDIATION
AACTION
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TRIMAune approche intégréequi traite de façon dynamiqueles styles Sociaux d'une personne, ses Compétences et son modede Leadership
L'approche par compétences TRIMA est un modèle québécois qui intègre de façon cohérente et bien articulée trois dimensions, chacunes associées à cinq éléments distincts (TRIMA), lesquelles définissent le comportement humain : le monde des préférences (Styles sociaux);
le monde des compétences (Bilan de compétences);
le monde du leadership (Styles de leadership).
Le modèle TRIMA combine de façon efficace :trois questionnaires psychométriques validés;un dictionnaire de compétences génériques;un outil de positionnement des compétences;un ensemble précis d'outils et méthodes; - Support au coaching de performance
- Sociogramme d’équipe
- Profil de compétences
• Gestes-clés aux compétences
• Questions d’évaluation associées aux compétences
des stratégies;- Pour implanter la gestion par compétences dans les organisations
- Pour développer les compétences
- Pour développer un leadership d’impact
- Pour identifier et développer la relève
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Un monde de compétences !