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Las teorías de la administración
Administracion científica: Sustituir la improvisación y el empirismo por la ciencia
Frederick Winslow Taylor: 1856 - 1915
La primera ola: el énfasis de las tareas
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Principios de la administración científica:
Racionalizar las tareas
Seleccionar a las personas
Entrenar a las personas
Monitorear el desempeño del trabajo
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La segunda ola: El enfasis en la estructura de la organizacion
La teoria clasica de la administracion
MODELO BUROCRATICO
La teria estructuralista
La teoria neoclásica
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Henri Fayol 1841 -1925
Teoria clasica de la administracion
Preveer
Organizar
Coordinar
Dirigir
Controlar
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Principios de la teoria clásica
Division del trabajo Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación
RemuneraciónCentralizacionJerarquia
Orden
Equidad
Estabilidad
Iniciativa
Espiritu de equipo
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CRITICAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Mecanismos de la administración científica:
Superespecificación del operario
Visión Microscópica del hombre
Ausencia de comprobación física
Enfoque incompleto de la organización
Limitacion del campo de accion
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MODELO BUROCRATICO
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CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL MODELO BUROCRATICO:
Division del trabajo
Jerarquia
Reglas y reglamentos
Comunicaciones formales
Competencia técnica
Procedimientos técnicos
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DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIAApego exagerado a los reglamentos
Formalismo excesivo
Papeleo excesivoResistencia al cambio
Despersonalización de las relaciones humanas
Categorización de las relaciones
Conformidad con las rutinas y procedimientos
Existe señales de autoridad
Dificultades con los clientes
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Teoria estructuralista
Sociologia organizacional
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Teoría neoclásica : Escuela del proceso administrativo
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La tercera ola: el énfasis en las personas
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Teoría conductual de la administración: Douglas Mc Gregor
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Cuarta ola: el énfasis en el ambiente
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Teoria de los sistemas
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Tom Burns
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TIEMPOS MODERNOS: La interminable busqueda de la eficiencia y la eficacia
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Organización tradicionales
Se han basado en estructuras solidas con el fin de llevar acabo actividades
Con el uso de talento y gestión humana e incluso de otros tipos,
Las organizaciones tradicionales y modernas tienen grandes diferencias, aunque con un objetivo en común, “La meta”
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Las estructuras tradicionales empiezan a ser poco productivas y éstas empiezan a adoptar nuevas estructuras, dejando de lado las jerarquías para empezar a formar un grupo de trabajo más dinámico
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Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad
Usando eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales. Dando resultados eficaces
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Organizaciones modernas
Las organizaciones modernas se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control
Usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos
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Con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales,
Siempre va ligada a conceptos de productividad, competitividad, calidad y eficiencia
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Definicion
Entidad social
Orientada a la consecucion de objetivos