MECATRÓNICA VIII UPIITA ‐ IPNCLASE 4. PRODUCT DESIGN SPECIFICATION AGOSTO 2012MECATRÓNICA VIII UPIITA ‐ IPNCLASE 4. PRODUCT DESIGN SPECIFICATION AGOSTO 2012

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Implementar una herramienta técnico – administrativa que permita al equipo de diseñadores mecatrónicos describir a detalle los requerimientos y necesidades del cliente, buscando asegurar la satisfacción del cliente y la calidad.

• Reducir las posibles dificultades del proyecto presentes en cada una de las etapas de desarrollo del proyecto, debido a la comprensión e interpretación de las necesidades del cliente. 

• Reducir considerable el tiempo total de desarrollo de los proyectos, debido a la reducción de los inconvenientes en las etapas de desarrollo.

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Al menos el 10% del tiempo de desarrollo debe ser en

investigación de información.

Bitácora de información consultada.

Lecturas, seminarios y libros recomendados no proporcionan

toda la información necesaria para el diseño.

Optimizar el tiempo de lectura.

Hacer eficiente la lectura y búsqueda.

Mantenerse al día:

Institution of Mechanical Engineers

IEEE, SAE

Institution of Engineering Designers

Realizar las búsquedas a nivel macro, micro y nano.

Revisar patentes, revistas, periódicos, asociaciones, etc.

DEFINIR EL PROPÓSITO DE LA BÚSQUEDA

BUSCAR

LOCALIZAR INFORMACIÓN RELEVANTE

OBTENER LA INFORMACIÓN

ELIMINAR INFORMACIÓN IRRELEVANTE

ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN

REFERENCIAS

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La solución de cualquier problema de diseño inicia con la definición de los limites.

Documento técnico para el equipo de diseño.

El PDS debe ir a la par del proceso de diseño, evolucionando.

El PDS debe cumplir dos principales tareas:

Definición del área del problema

Formulación exacta del problema: definir todas las funciones y restricciones.

Los elementos del PDS dependerán del problema de diseño a resolver.

No existe un formato, sirve como guía para definir el problema de diseño.

RECOPILACIÓN INFORMACIÓN Libros electrónicos – impresos

Enciclopedias

Directorios

Handbooks

Revistas – Periódicos

Asosciaciones

Estandares – Patentes

Bases de Datos

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CONTEXTO

CONFIDENCIALIDAD

DESARROLLO

COMPAÑÍA

DISEÑO

INFORMACIÓN REQUERIDA

• Rendimiento: cargas, velocidades, esfuerzos, etc.

• Mercado: cierto grupo de personas, enfoque de mercado, etc.

• Compañía: recursos y procesos internos –externos.

• Medio Ambiente: niveles de ruido, impacto ambiental, emisiones, reciclabilidad, etc.

• Especificaciones nacionales o internacionales.

• Consumidores internos o externos.

• Conocimiento de competidores.

• Necesidades de los consumidores.

• Patentes que restrinjan el desarrollo.

• La información esta disponible o es confidencial.

• Derechos de explotación.

• Confidencialidad financiera, seguridad organizacional, etc.

• Productos similares, fallas, causas de las fallas, dificultades de manufactura y/o ensamble.

• Capacidades tecnológicas.

• Programación del desarrollo.• Nivele de experiencia y 

conocimientos

• Retorno sobre la inversión

• Equipo necesario interno y externo.

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Ken Hurst, Engineering Design Principles, 1999.

RENDIMIENTO:

• Función: Sintetizar la principal función del proyecto.

• Apariencia: En ocasiones no presenta gran importancia, pero en otras es importante la estética o ciertas características físicas para un buen posicionamiento en el mercado, considerando forma, color y texturas.

• Fiabilidad: La vida útil del proyecto, especificando el número de ciclos de operación.

• Condiciones Ambientales: Rangos de temperatura, humedad, presión, condiciones químicas, magnéticas, eléctricas o climáticas (intemperie) a las que el proyecto estará expuesto.

• Ergonomía: Si el proyecto se utiliza por un ser humano, considerar las características necesarias para el mejor desempeño.

• Calidad: La calidad del producto final debido al proyecto desarrollado, cumpliendo los requerimientos del mercado en cada uno de sus componentes.

• Peso/Dimensiones: Definir a detalle las dimensiones y peso requeridos para el proyecto de ingeniería.

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MANUFACTURA:

• Procesos: Determinar los procesos que se involucran en la manufactura del proyecto, o si son requeridos varios y diversos procesos.

• Materiales: Características y especificaciones de los materiales para la fabricación del proyecto y/o el empaque del producto final, dependiendo de la aplicación y operación. Enfatizando en los criterios de selección y restricciones del diseño. Algunas consideraciones como corrosión, clima, resistencia, densidad, durezas, color, reciclabilidad, entre otras.

• Ensambles: Las características de los ensambles o conectividad entre módulos del proyecto; determinando si es manual, semiautomático o automático, incluyendo si son necesarias líneas de ensamble o aditamentos especiales.

• Empaque / Envío: Especificaciones del tamaño y pesos para el empaque y transporte del proyecto, así como de distribución en la planta e instalación de componentes.

• Producción: Determinar la cantidad de producción requerida para una correcta selección de materiales y procesos de manufactura; expresada en cantidad.

• Tiempo de Entrega: Definir tiempos de entrega reales para cada etapa del proyecto, especificados por el cliente en un principio y modificados por el EII en la entrega de la propuesta.

OPERACIÓN

• Modo de Operación: Definir si es manual, semiautomático o automático.

• Instalación: Definir a detalle las características del lugar donde se instalará el proyecto.

• Operación: Factores que influyen en la operación como personal mínimo requerido, la habilidad requerida para la operación, los costos generados y el consumo máximo tolerable de energía estimado.

• Mantenimiento: Simplificaciones en los mantenimientos, reensambles, características y tiempos. Si representa un factor importante en el proyecto, buscando reducir o liberar de mantenimiento, algunos módulos o sistemas del proyecto.

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• Equipo Existente: Empleo de componentes de la empresa para el proyecto.

• Nivel de Automatización: Definir y determinar el nivel requerido de automatización del proyecto, divididos en:

• Nivel de Dispositivos (sensores, actuadores y hardware).

• Nivel de Maquinaria (módulos o unidades que componen la maquinaria).

• Nivel de Celda (sistemas de manufactura, grupos de maquinaria).

• Nivel de Planta (todo un sistema de producción, compuesto de varios sistemas).

• Nivel de Empresa (sistema completo corporativo compuesto de varias líneas o plantas).

• Seguridad: La protecciones necesarias para realizar una operación lo más segura posible, requisitos de seguridad en la operación del proyecto.

• Riesgos: Determinar los riesgos potenciales en el proyecto o sistemas críticos, que involucren dificultades en el desarrollo o en las características del producto final.

NORMAS Y ESTÁNDARES

• Pruebas: Definir los métodos empleados para verificar la funcionalidad del proyecto, comúnmente enfocados al producto final, especificando a detalle los tiempos y pruebas necesarias.

• Estándares: Definir cada uno de los estándares involucrados en el proyecto (nacionales, internacionales o del corporativo).

• Patentes: Características críticas del proyecto debido a la protección intelectual o si se requiere y se busca una patente de alguna parte o unidad del proyecto.

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DISPOSICIONES LEGALES Y POLÍTICAS

• Estándares Legislativos: Definir los estándares involucrados en las legislaciones a nivel nacional o internacional que se involucren en el diseño del producto, como la reutilización o reciclaje de ciertos materiales y procesos limpios.

• Amonestaciones: Definir las características y condiciones de las amonestaciones ocasionadas por los retrasos en los tiempos de entrega o por garantías referentes al proyecto.

• Legislación: Cualquier legislación gubernamental que involucre una modificación o consideración importante en el proyecto. (Permisos, dimensiones, características).

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