Organization Structure and Change

KELOMPOK 5

KELOMPOK 5: Levina Wijayanti (1401127754)

Dimas Radito Suryo

Nur Aini Mega Ayu Kartika

Fathdilla Sirtioksiltayuri

Febriana Marcha

Annisa Masturoh

Risca Amalia Shadrina

Kartika Ayu Fitriani

PENGORGANISASIAN

adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu.

Struktur OrganisasiAdalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi merupakan susunan pembagian tugas secara formal pada sebuah organisasi

Desain Organisasi Keputusan manajemen dan tindakan yang dihasilkan pada suatu struktur organisasi.

Struktur Organisasi merupakan hasil dari pengorganisasian

6 Elemen kunci dalam mendesain struktur :

Spesialisasi Pekerjaan

Departementalisasi Rantai Komando (Chain of Command) Rentang Kendali (Span of Control) Sentralisasi & Desentralisasi Formalisasi

Spesialisasi Pekerjaan

Merupakan pembagian kerja berdasarkan pada keahlian atau ketrampilan khusus.

Agar tujuan yang ingin dicapai kelompok terlaksana maka setiap anggota harus melakukan aktifitas dengan porsi masing-masing. Adanya kejelasan dalam pembagian tugas akan memperjelas wewenang dan pertanggungjawaban juga keefektifan jalannya sebuah organisasi

Contoh :

Henry Ford mengalami kesuksesan luar biasa dengan membuat mobil di sebuah lini perakitan. Setiap pekerjanya mengerjakan satu pekerjaan yang spesifik dan berulang-ulang, misalnya seseorang hanya memasang roda, yang lainnya hanya memasang pintu. Ford memperlihatkan bahwa suatu pekerjaan dapat dikerjakan secara lebih efektif jika karyawan dibiarkan untuk mengkhususkan diri.

Departementalisasi

Departementalisasi adalah pengelompokan pekerjaan menjadi departemen Aktivitas pekerjaan yang serupa secara logis berhubungan., oleh karena itu merupakan hasil keputusan manajer tentantg aktivitas tadi dibagi-bagi menjadi tugas atau secara jelasnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu. Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan

Beberapa bentuk departementalisasi sebagai berikut : 1. Fungsi

2. Produk atau jasa

3. Wilayah

4. Langganan

5. Proses atau peralatan

6. Waktu

7. Pelayanan

8. Alpa – numeral

9. Proyek atau matriks

Departementalisasi Fungsional

Departementalisasi Fungsional Departentalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi. Organisasi fungsional ini barangkali merupakan bentuk yang paling umum dan bentuk dasar departementalisasi. kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi- funsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi dan memungkinkan pegawai manajemen kepuncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi. pendekatan fungsional mempunyai berbagi kelemahan. struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi, menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inofatif.

Departementalisasi FungsionalKelebihan :

Adanya fleksibilitas yang tinggi dalam penggunaan karyawan/staf

orang - orang dengan keahlian tertentu ditugaskan pada banyak proyek yang berbeda

3 orang - orang dengan keahlian berbeda dikelompokkan dalam satu grup untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman yang bermanfaat bagi pemecahan masalah teknis

4divisi fungsional yang bersangkutan bisa jadi basis bagi kelangsungan teknologi bila para personel keluar dari proyek

5 divisi fungsional mempunyai jalur - jalur karir bagi mereka yang mempunyai keahlian tertentu

Kekurangan :

Klien tidak menjadi perhatian utama dari aktifitas yang dilakukan oleh orang yang terlibat dalam proyek

Divisi fungsional cendrung berorientasi pada aktifitas yang sesuai dengan fungsinya

Tidak ada individu yang diberi tanggung jawab penuh untuk mengurus proyek

Motivasi untuk orang yang ditugaskan ke proyek cendrung lemah

Proyek yang kompleks secara teknis tidak dapat dikerjakan dengan baik tanpa totalitas

Departementalisasi Divisional

Departementalisasi Divisional Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah (geografis), langganan, dan proses atau peralatan. Struktur organisasi divisional atas dasar produk. setiap departemen bertanggung jawab atas suatu produk atau sekumpulan produk yang berhubungan (garis produk). Divisionalisasi produk adalah pola logika yang dapat diikuti bila jenis-jenis produk mempunyai teknologi pemrosesan dan metoda-metoda pemasaran yang sangat berbeda satu dengan yang lain dalam organisasi. Sturktur organisasi divisional atas dasar wilayah. Departementalisasi wilayah , kadang-kadang juga disebut depertementalisasi daerah , regional atau geografis , adalah pengelompokkan kegiatan-kegiatan menurut tempat dimana operasi berlokasi atau dimana satuan-satuan organisasi menjalankan usahanya.

Departementalisasi Divisional

Kelebihan :

Meletakkan koordinasi dan wewenang yang diperlukan pada tingkat yang sesuai bagi oemberian tanggapan yang cepat.

Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas.

Cocok untuk lingkungan yang cepat berubah.

Mempertahankan spesialisasi fungsional dalam setiap divisi.

Tempat latihan yang baik bagi para manajer strategik.

Kekurangan :

Masalah seberapa besar delegasi wewenang yang diberikan kepada manajer-manajer divisi.

Masalah - masalah kebijaksanaan dalam alokasi sumber daya dan distribusi biaya - biaya overhead perusahaan.

Dapat menimbulkan tidak konsistenn ya kebijaksanaan antara divisi-divisi.

Masalah duplikasi sumber daya dan perlatan yang tidak perlu.

Departementalisasi Proyek dan MatriksBentuk organisasi proyek dan matriks adalah tipe departementalisasi campuran (hybrid design). Kedua struktur organisasi ini tersusun dari satu atau lebih tipe-tipe departementalisasi lainnya. Struktur proyek dalam matriks bermaksud untuk mengkombinasikan kebaikan-kebaikan kedua tipe design fungsional dan divisional dengan menghindari kekurangan-kekurangan.

Departementalisasi Proyek dan MatriksKelebihan :

Proyek mendapatkan perhatian secukupnya

Lebih mudah untuk mendapatkan orang potensial dari setiap fungsinya

Tidak ada masalah tentang nasib bagi tim proyeknya jika suatu proyek sudah selesai

Tanggapan keinginan klien bisa cepat diberikan

Konsistensi terhadap kebijaksanaan atau prosedur dari perusahaan induk terjaga.

Distribusi sumberdaya lebih seimbang

Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel

Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil

Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang

Kekurangan :

manajemen matrik melanggar prinsip kesatuan komando

dalam organisasi matrik terdapat kekuatan yang seimbang antara manajer fungsional dan manajer proyek sehingga bila terdapat keraguan siapa yang mesti kena beban, pekerjaan proyek bisa jadi terbengkalai

Perpindahan sumberdaya memuat persaingan antar manajer

menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi.

Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan.

hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal

Rantai Komando

Rantai Komando merupakan prinsip yang mengatur garis kewenangan dan pertanggungjawaban tugas-tugas, dimulai dari top, middle, hingga lower manager.

Secara formal rantai komando menunjukan hirarkhi/tingkat kewenangan yang bersumber pada level tertinggi atau level terbawah.

Konsep-konsep yang berhubungan dengan rantai komando

1. AuthorityMerupakan kewenangan untuk memberikan tugas/ perintah kepada bawahan dan meminta pertanggungjawabannya sekaligus.

2. ResponsibilityPertanggungjawaban dari tugas-tugas yang diperintahkan oleh atasan.

3. Unity of CommandPrinsipnya seseorang hanya memiliki satu atasan yang memberikan perintah

Rentang Kendali

Rentang Kendali (span of control) adalah Jumlah karyawan yang dapat diarahkan oleh seorang manager secara efisien dan efektif

Rentang Kendali (span of control) sangat perlu dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer).

Rentang Kendali diperlukan dalam suatu organisasi karena adanya “limits factor(keterbatasan)” manusia, yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan, kemampuan, dan perhatian.

Kelebihan rentang kendali yang lebih besar akan lebih efisien dalam hal biaya. Upaya ini dilakukan untuk:

mengurangi biaya,

meningkatkan overhead,

mempercepat proses pengambilan keputusan,

meningkatkan flesibilitas,

menjadi lebih dekat dengan pelanggan, memberdayakan karyawan

Kekurangan rentang kendali yang lebih lebar bisa mengurangi kefektifan. Kinerja karyawan akan memburuk karena para penyelia tidak lagi memiliki waktu untuk memberikan kepemimpiman dan dukungan yang diperlukan

Kelebihan rentang kendali yang kecil

Dengan membatasi rentang kendali, seorang manajer dapat mempertahankan kendalinya secara baik

Kelemahan rentang kendali yang kecil

Akan lebih mahal karena memperbanyak tingkat manajemen.

Membuat komunikasi vertikal dalam organisasi lebih rumit. Sehingga memperlambat pengambulan keputusan dan cenderyng mengisolasi manajemen atas

Mendorong supervisi yang terlalu ketat sehingga menghambat otonomi karyawan

Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi

Memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Tingkat sampai sejauh mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada satu titik di dalam organisasi. Mencakup wewenang formal, yaitu hak yang melekat pada posisi seseorang.

Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi.

Tindakan untuk memecahkan masalah dapat diambil dengan lebih cepat, lebih membuat karyawan tidak merasa terasingkan karena mereka membuat keputusan yang mempengaruhi kehidupan kerja mereka

Formalisasi

Formalisasi adalah tingkat dimana pekerjaan dalam organisasi itu dibakukan. Artinya Formalisasi menunjukkan tingginya standardisasi atau pembakuan tugas-tugas maupun jabatan dalam suatu organisasi.

Tujuan dan Manfaat Formalisasi

1. Konsistensi dan keseragaman

2. Meningkatkan koordinasi

3. Penghematan biaya secara ekonomis

Contoh:

Jika organisasi mengalami pertambahan jumlah anggota yang cukup banyak, maka pengelola organisasi akan memerlukan upaya kontrol yang lebih besar.

Desain Organisasi Yang Umum

Struktur Sederhana

Struktur sederhana, tingkat departementalisasinya rendah, rentang kendalinya lebar, wewenangnya dipusatkan dalam tangan satu orang, dan formalisasinya kecil.

Kelebihan dan Kelemahan Struktur Sederhana

Kelebihan struktur organisasi sederhana adalah :

Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cepat

Sistemnya (imbalan, pengawasan dll)  tidak rumit  

Tidak mahal

Kelemahan dari struktur sederhana adalah:

Cenderung berfokus pada pemilik perusahaan

Kesempatan untuk peningkatan karir relatif kecil

Tidak sesuai untuk organisasi yang besar

 

Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wawenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

Pada umumnya birokrasi dilakukan pada instansi yang sifatnya administratif maupun militer. Contohnya, kepemerintahan RI. Birokrasi pimpinan daerah kepada Mentri.

Birokrasi (cont..)Keunggulan birokrasi:

Menjalankan kegiatan yang terstandar dengan sangat efisien

Menyatukan beberapa kekhususan departemen-departemen fungsional

Birokrasi berjalan cukup baik dengan manajer menengah dan bawah

Kelemahan birokrasi:

spesialisasi bisa menimbulkan konflik-konflik subunit

Ide-ide inovatif tidak sampai kepada pengambilan keputusan karena panjangnya jalur komunikasi

Kurangnya pendelegasikan kewenangan dan tugas dari atasan kepada bawahan di berbagai lini.

Contohnya: Pejabat tinggi yang mestinya berorienasi strategis kebijakan, malah terjebak pada urusan operasional dan teknis. Bukan berlaku sebagai manajer, malah berperan sebagai operator. Lebih suka bermain aman taat aturan dengan berorientasi pada proses, bukan berorientasi hasil

Struktur MatriksStruktur Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang

ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.

Kelebihan struktur matriks:

Penyatuan para spesialis, yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk keseluruhan produk.

Fleksibel, pengambilan keputusan kelompok dapat dilakukan, sumber daya bisa digunakan dengan efisien.

Kelemahan struktut matriks:

Sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran

Karyawan memiliki atasan ganda

Struktur MatriksPerusahaan yang menggunakan struktur matriks ini adalah:

Agen-agen periklanan

Perusahaan pesawat terbang

Laboratorium dan pengembangan

Perusahaan konstruksi

Rumah sakit

Lembaga-lembaga pemerintah

Universitas

Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk. Karena itulah matriks memiliki rantai komando

Struktur Matriks

STRUKTUR TIM

Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun.

Organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan

Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktr ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis.

Contoh dari sebuah struktur tim:

Saat ini BlackBerry sudah semakin marak dikalangan Jakarta dan sekitarnya, padahal fungsinya sama saja dengan alat komunikasi lain. Mengapa BlackBerry bisa sesukses itu? Karena mereka mempunyai sebuah struktur tim yang bagus. Dimana mereka bekerja sama, saling membantu untuk mempromosikan dan menjual barang dagangan mereka. Mereka tidak akan kehabisan akal untuk selalu membuat dan memproduksi barang-barang baru agar para konsumen selalu tertarik dan membeli. Pasti didalam perusahaan tersebut sudah ada yang mengatur pembagian kerja, misalkan siapa-siapa saja yang akan membuat program, siapa saja yang akan membuat iklan, siapa aja yang akan membuat tampilan (Cashing) menjadi lebih menarik, siapa saja yang menentukan model BlackBerry, dan sebagainya. Itu semua merupakan suatu struktur yang memang sudah distrukturkan agar mencapai efesiensi dan minat para pembeli.

Organisasi Virtual

Organisasi virtual merupakan Organisasi inti kecil yang menyubkontrakan fungsi-fungsi utama bisnis. Dalam bahasa structural, organisasi virtual sangat sentralistis, dengan sedikit departmentalisasi atau tidak sama sekali.

Dukungan internet untuk bisnis ahirnya melahirkan organisasi yang dikenal dengan sebutan organisasi virtual ( Virtual Organization ). Yang dimaksud dengan organisasi virtual adalah suatu jaringan organisasi yang independen yang dihubungkan melalui tehnologi informasi dengan tujuan untuk mengekploitasi peluang pasar dengan berbagai keterampilan, biaya, dan akses pasar. Organisasi seperti ini biasa beroprasi berdasarakan proyek, namun ada juga yang beroprasi secara permanen. Umumnya organisasi seperti ini memiliki sedikit sekali pegawai tetap dan fasilitas administrasi secukupnya saja. Ketika mendapat proyek baru, organisasi akan menghimpun berbagai daya dari organisasi-organisasi mitra kerjanya. 

Contoh dari Organisasi Virtual:

Global Research Consortium ( GRC ) merupakan contoh organisasi virtual. Perusahaan ini menawarkan layanan penelitian dan konsultasi kepada perusahaan-perusahaan yang berbisnis di Asia dengan hanya memiliki tiga pegawai tetap. Ketika ada proyek baru, organisasi ini akan melakukan subkontrak pekerjaan kepada beberapa konsultan dan peneliti independen yang telah memiliki hubungan dengannya

Organisasi virtual juga merupakan suatu cara untuk meraih ratusan juta tetapi tidak memiliki fasilitas manufaktur, jadi ia seperti mereka hanya mempunyai kios baju tetapi baju-baju tersebut diambil dari supplier lain lalu taro dikios dan kita hanya cukup dengan mengawasinya saja dikios.

MENGAPA STRUKTUR BERBEDA - BEDA Model Mekanistis

Sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi. Model Organik

Sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.

STRATEGI

Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. Tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini.

Mechanistic Versus Organic Models

• Spesialisasi Tinggi• Departementalisasi kaku• Rantai Komando Jelas• Rentang Kendala Sempit• Sentralisasi• Formalisasi Tinggi

• Tim Lintas Fungsi• Tim Lintas Hierarki• Aliran Informasi Bebas• Rentang Kendali Ruas• Desentralisasi• Formalisasi Rendah

SEJAUH MANA SEBUAH ORGANISASI MEMPERKENALKAN PRODUK ATAU JASA BARU ANDALANNYA ?

Strategi InovasiStrategi Minimalisasi BiayaStrategi Imitasi

Stategi Inovasi

Strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang bisa menjadi andalan.

Strategi Minimalisasi Biaya

Strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga.

Strategi Imitasi

Strategi yang mencoba masuk ke produk – produk atau pasar – pasar baru hanya setelah viabilitas pasarnya terbukti.

UKURAN ORGANISASITerdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa ukuran sebuah organisasi secara signifikan memengaruhi strukturnya. Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat linier. Alih-alih, ukuran memengaruhi struktur dengan kadar yang semakin menurun. Dampak ukuran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.

TEKNOLOGI

Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output. Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.

CASE STUDY SAYA JIJIK DENGAN BIROKRASI

Greg Strakosch,pendiri dan CEO Perusahaan media interaktif Tech Target, membenci birokrasi. Maka, ia menciptakan sebuah tempat kerja dimana 210 karyawannya bebas datang dan pergi sesuka mereka. Tidak ada kebijakan yang mengharuskan jam kerja atau memerinci alasan sakit,pribadi, atau hari libur. Karyawan bebas mengambil libur sebanyak mereka inginkan dan bekerja pada jam-jam saat mereka paling produktif. Strakosch juga mengatakan bahwa sebuah perekrutan yang cermat di rancang untuk membuang semuanya, kecuali yang paling otonom. Para manajer menetapkan sasaran per kuartal yang ambisius dan para karyawan diberi banyak kebebasan untuk mencapainya. Tetapi sedikit sekali toleransi terhadap kegagalan. Dalam periode 12 bulan paling akhir, misalnya Strakosch memecat 7 persen tenaga kerjanya karena tidak mencapai target. Sementara jam kerja fleksibel, karyawan sering hadir paling tidak 50 jam seminggu. Tanpa memandang jumlah jam mereka bekerja,mereka diharuskan untuk tetap bisa dihubungi melalui email,telpon,dll. Pendekatan Strakosch tampaknya berhasil. Penjualaan tahun 2003 diharapkan mencapai 35 juta dollar-naik hampir 30 persen dari tahun 2002

QUESTION

1. Apakah Jenis organisasi itu? 2. Mengapa struktur Tech Target tetap berjalan?

SOLUTION 1. Jenis Struktur organisasi,Tech Target adalah Profit oriented, dimana

perusahaan ini tujuan utama yang ingin dicapai adalah mendapatkan profit, melalui pencapaian target penjualaan. Selain itu, Tech target termasuk organisasi Bentuk fungsional,yakni bentuk organisasi dalam kegiatannya dibagi dalam fungsi-fungsi yang dipimpin oleh seorang ahli dibidangnya, dengan hubungan kerja lebih bersifat horizontal.

2. Struktur Tech tetap berjalan dikarenakan, walaupun Tech Target tidak menggunakan struktur birokrasi namun, tetap bisa berjalan. Tech target memiliki beberapa pemimpin yang dibagi menjadi: Vice President creative service, vice president product development, vice president client service, vice president account global, vice presdident sales operations, vice president field and product marketing, dll. Tech Target dapat tetap berjalan juga selain di dukung masing-masing pemimpin yang kompeten, Kayawan Tech Target juga merupakan karyawan yang memiliki inovasi,pengetahuan yang luas,dan kreatif. Masing-masing karyawan harus memiliki keahlian yang terbaik, karna jika banyak karyawan tidak dapat mencapai target dalam bekerjanya, maka pemecatan karyawan dapat dilakukan. Kreatif, Inovatif, dan High Knowledge merupakan salah satu faktor yang membuat Struktur Tech tetap berjalan. Pencapaian target dan tanggung jawab masing-masing pemimpin juga merupakan faktor struktur tech tetap berjalan.

SOLUTION (cont....) Tech Target

ANY QUESTIONS?