Download - Planeacion de Recursos
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Negocios electrónicosNegocios electrónicos
Comprender los conceptos generales de los negocios electrónicos y sus aplicaciones, en un ambiente integrado de operación para lograr las
Comprender los conceptos generales de los negocios electrónicos y sus aplicaciones, en un ambiente integrado de operación para lograr las ambiente integrado de operación para lograr las
metas estratégicas de la organizaciónambiente integrado de operación para lograr las
metas estratégicas de la organización
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� Ejemplos de Procesos de Negocios
• Ensamblaje del producto• Chequeo de calidad• Identificación de clientes
� Ejemplos de Procesos de Negocios
• Ensamblaje del producto• Chequeo de calidad• Identificación de clientes
Integración de funcionesIntegración de funciones
• Identificación de clientes• Ventas del producto• Administración de cuentas de efectivo• Contratación de empleados• Evaluación del desempeño de los empleados
• Identificación de clientes• Ventas del producto• Administración de cuentas de efectivo• Contratación de empleados• Evaluación del desempeño de los empleados
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�CRM • Es una disciplina de negocios y tecnología para coordinar todos los procesos de negocios para interactuar con los clientes
� SCM (Cadena de Suministro)• Es una coordinación y relación muy cercana de las
�CRM • Es una disciplina de negocios y tecnología para coordinar todos los procesos de negocios para interactuar con los clientes
� SCM (Cadena de Suministro)• Es una coordinación y relación muy cercana de las
Integración de funcionesIntegración de funciones
• Es una coordinación y relación muy cercana de las actividades incluidas en la compra, fabricación y logística de los productos
• La Cadena de Suministro es una red de organizaciones y procesos de negocios para compra de materiales, transformar materia prima en productos intermedios y terminados y distribuir los productos terminados a los clientes
• Es una coordinación y relación muy cercana de las actividades incluidas en la compra, fabricación y logística de los productos
• La Cadena de Suministro es una red de organizaciones y procesos de negocios para compra de materiales, transformar materia prima en productos intermedios y terminados y distribuir los productos terminados a los clientes
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�Comercio Colaborativo
• El uso de tecnologías digitales que permiten que múltiples organizaciones en colaboración diseñen, desarrollen, construyan y administren productos en sus ciclos de vida.
�Comercio Colaborativo
• El uso de tecnologías digitales que permiten que múltiples organizaciones en colaboración diseñen, desarrollen, construyan y administren productos en sus ciclos de vida.
Integración de funcionesIntegración de funciones
�Redes Industriales Privadas
• Redes basadas en Web que ligan sistemas de múltiples firmas en una industria para la coordinación de procesos de negocios transaccionales.
�Redes Industriales Privadas
• Redes basadas en Web que ligan sistemas de múltiples firmas en una industria para la coordinación de procesos de negocios transaccionales.
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� Sistemas Empresariales
• Sistemas de información que integran procesos clave de negocio para que la información pueda fluir libremente entre las diferentes partes de la firma.
� Beneficios de los Sistemas Empresariales
� Sistemas Empresariales
• Sistemas de información que integran procesos clave de negocio para que la información pueda fluir libremente entre las diferentes partes de la firma.
� Beneficios de los Sistemas Empresariales
Integración de funcionesIntegración de funciones
• Los sistemas empresariales mejoran la coordinación organizacional, eficiencia, y toma de decisiones.
�Desafíos de los Sistemas Empresariales
• Son muy difíciles de construir• Requieren grandes inversiones tecnológicas como grandes cambios en la forma en que se llevan a cabo los negocios.
• Los sistemas empresariales mejoran la coordinación organizacional, eficiencia, y toma de decisiones.
�Desafíos de los Sistemas Empresariales
• Son muy difíciles de construir• Requieren grandes inversiones tecnológicas como grandes cambios en la forma en que se llevan a cabo los negocios.
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Sistemas de Información InternacionalesSistemas de Información Internacionales
� Exportadores Domésticos
• Forma de organización de negocioscaracterizado por una pesada centralización delas actividades corporativas en el país de origen.
� Firmas Multinacionales
� Exportadores Domésticos
• Forma de organización de negocioscaracterizado por una pesada centralización delas actividades corporativas en el país de origen.
� Firmas Multinacionales� Firmas Multinacionales
Forma de organización de negocios que concentrala administración y control financiero fuera de unabase central mientras que descentraliza laproducción, ventas y operaciones demercadotecnia a unidades en otros países.
� Firmas Multinacionales
Forma de organización de negocios que concentrala administración y control financiero fuera de unabase central mientras que descentraliza laproducción, ventas y operaciones demercadotecnia a unidades en otros países.
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Sistemas de Información InternacionalesSistemas de Información Internacionales
�Concesionarios
• Forma de organización de negocios en la que los productos son creados, diseñados, financiados e inicializados en el país de origen, pero por razones específicas del producto, se apoya en personal foráneo para la producción, mercadeo y recursos humanos futuros
�Concesionarios
• Forma de organización de negocios en la que los productos son creados, diseñados, financiados e inicializados en el país de origen, pero por razones específicas del producto, se apoya en personal foráneo para la producción, mercadeo y recursos humanos futurosfuturos
�Transnacionales
• Es una forma de organización de negocios verdaderamente global que no tiene oficinas nacionales; las actividades de valor agregado son administradas desde una perspectiva global sin referencia de fronteras nacionales, optimizando recursos de oferta y demanda y ventajas competitivas locales
futuros
�Transnacionales
• Es una forma de organización de negocios verdaderamente global que no tiene oficinas nacionales; las actividades de valor agregado son administradas desde una perspectiva global sin referencia de fronteras nacionales, optimizando recursos de oferta y demanda y ventajas competitivas locales
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Planeación de los recursos de la empresa
Planeación de los recursos de la empresa
ERPERP
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•Enterprise Resource Planning
•Su objetivo es integrar la información de losdiferentes departamentos y funciones de todo elnegocio
•Enterprise Resource Planning
•Su objetivo es integrar la información de losdiferentes departamentos y funciones de todo elnegocio
Planeación de los recursos de la empresaPlaneación de los recursos de la empresa
•ERP es un sistema computacional compuesto dediferentes aplicaciones para llevar a cabodiversas actividades de manera automatizada eintegradas, que permiten que las diferentes áreasde los negocios trabajen con máxima eficiencia yconfiabilidad
•ERP es un sistema computacional compuesto dediferentes aplicaciones para llevar a cabodiversas actividades de manera automatizada eintegradas, que permiten que las diferentes áreasde los negocios trabajen con máxima eficiencia yconfiabilidad
![Page 10: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/10.jpg)
Beneficios de los sistemas ERPBeneficios de los sistemas ERP
� Integración y consistencia en la información
� Estandarización de procesos
� Acceso a la información entre las unidades
� Integración y consistencia en la información
� Estandarización de procesos
� Acceso a la información entre las unidades � Acceso a la información entre las unidades del negocio y las unidades externas
� Acceso a la información entre las unidades del negocio y las unidades externas
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La estrategia para implantar un ERP
debe tener bien definidas las
siguientes entidades Responsable o líder
Planeación de los recursos de la empresaPlaneación de los recursos de la empresa
entidades involucradas
El proceso de cambio
Tecnología
Cultura
Plan
Procesos
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Razones por las cuales muchas empresas prefieren comprar un sistema de ERP en lugar de
desarrollarlo o rentarlo :El desarrollo y mantenimiento de un ERP es complejo
Muchas de las aplicaciones ya desarrolladas que se ofrecen a la venta utilizan tecnología actualizada
Planeación de los recursos de la empresaPlaneación de los recursos de la empresa
la venta utilizan tecnología actualizada
Las aplicaciones desarrolladas internamente que se basan en las aplicaciones existentes podrían utilizar la tecnología actual del
negocio con el riesgo de que ésta resulte obsoleta
Las aplicaciones comerciales integran las mejores prácticas de diversas industrias que pueden ser utilizadas en el negocio desde la
operación básica del mismo
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Factores críticos de éxito en la implantación del ERP
A. Compromiso
• Involucramiento de la alta dirección
• Responsabilidad del líder del proyecto
Planeación de los recursos de la empresaPlaneación de los recursos de la empresa
• Responsabilidad del líder del proyecto
• Participación de un equipo multidisciplinario con responsable de cada área
• Asignación de recursos necesarios
• Disposición para cambiar cultura de trabajo
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Factores críticos de éxito en la implantación del ERP
B. Planeación correcta
• Definición de los objetivos reales del proyecto
Planeación de los recursos de la empresaPlaneación de los recursos de la empresa
• Definición de los objetivos reales del proyecto
• Personal asignado de tiempo completo
• Administración del cambio
• Capacitación apropiada para la operación
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Ventas y servicio al cliente (SACM/CRM) Ventas y servicio al cliente (SACM/CRM)
SACMSACM
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Una VENTA es un evento donde se llega a concretar el intercambio de valor entre el cliente y la organización, estableciendo una
línea de comunicación entre ellos; por tanto, el
Una VENTA es un evento donde se llega a concretar el intercambio de valor entre el cliente y la organización, estableciendo una
línea de comunicación entre ellos; por tanto, el
SACMSACM
línea de comunicación entre ellos; por tanto, el momento de la venta y todo lo que rodea ese momento forma la imagen de la compañía ante
el cliente
línea de comunicación entre ellos; por tanto, el momento de la venta y todo lo que rodea ese momento forma la imagen de la compañía ante
el cliente
![Page 17: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/17.jpg)
El contacto con el cliente es muy importante y decisivo para la venta del producto o servicio, este contacto puede ser:
Entrada al establecimiento y presentación del producto o servicioEntrada al negocio vía WEBPublicidad lanzada al mercado
SACMSACM
Publicidad lanzada al mercadoVisita personal de un representante al clienteRecomendación de un cliente
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Cliente que compra en Internet
Cliente que compra en forma tradicional
Implicaciones para el negocio
El punto de venta es la página que tiene en la pantalla
El punto de venta es el vendedor, recepcionista, encargado del servicio al cliente
Es más complejo reconocer la satisfacción del cliente que compra en Internet
La recepción de malas noticias (falta de inventario, aumento de precios, reducción de la tasa de
La recepción de malas noticias puede ser suavizada por la actitud que toma el
Es un riesgo mayor la comunicación de estas noticias cuando el cliente compra
Algunas diferencias entre el cliente que compravía Internet o en forma tradicional
SACMSACM
descuento, entre otras) puede tomarse de una manera más agresiva
vendedor o encargado de comunicarlas al cliente
en Internet debido a la falta de interacción directa entre humanos
La posibilidad de acceso casi inmediata a otros proveedores del mismo producto o servicio es una herramienta que puede distraer al cliente
El acceso a otros proveedores del mismo producto o servicio no es inmediato
Es una amenaza mayor para los negocios con clientes en Internet, debido a que éstos tienen acceso a mayor información en menos tiempo
La requisición de información del producto o servicio (precio, descuento, forma de trabajar, existencia) es inmediata
La requisición de información del producto o servicio depende del proceso del negocio, del vendedor y de la existencia de sistemas que le permitan el acceso a dicha información
Es una oportunidad para el cliente que compra en Intenet poder obtener este tipo de información con mayor velocidad
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Es una estrategia completa de adquisición de órdenes en un
Administración de la cadena de ventas :
SACMSACM
Es una estrategia completa de adquisición de órdenes en un ambiente donde el intercambio cliente-organización se puede dar en más de un canal, y su enfoque central es mejorar el proceso de compra para obtener resultados directos en velocidad de la compra-venta tanto para el cliente como para el vendedor
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a) Hacer más fácil el proceso de compra a cada uno de los clientes de la organización.
b) Automatizar las funciones de la fuerza de ventas, tales como la organización de su tiempo, calendarización de sus citas con clientes, directorios, comisiones, lo que finalmente incrementa la
SACM BeneficiosSACM Beneficios
clientes, directorios, comisiones, lo que finalmente incrementa la productividad de los vendedores.
c) Coordinar al equipo de ventas, incluyendo a la fuerza de ventas de la empresa, así como a cada uno de los canales de venta utilizados.
d) Ayudar a obtener un alto desempeño del personal de ventas.
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e) Dar poder de decisión al personal de ventas, al tener acceso a información de los productos y los clientes.
f) Prestar otros servicios que son fuente de valor para el cliente, como la presentación de soluciones que cubran sus necesidades y la personalización
Objetivos que pueden
lograrse con una eficiente
administración
SACMSACM
que cubran sus necesidades y la personalización de productos a petición suya.
g) Proporcionar al cliente información oportuna relacionada con los productos, pedidos, estatus de inventario, usos, estatus de crédito o cualquiera otra que requiera.
h) Integrar la función de ventas con el resto de las funciones del negocio.
administración de la cadena
de venta:
![Page 22: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/22.jpg)
Canales de venta directa
El consumidor compra directamente al fabricante de un producto o prestador de un servicio
Canales de venta indirecta
El fabricante de un producto o prestador de un servicio utiliza otros canales para que el producto llegue al consumidor final.
SACMSACM
Factores que influyen en la expectativa del cliente que ayudan a escoger los canales de venta
Ciclo de venta
Tipo de producto/servicio
Hábitos de compra de los clientes
Factores de operación del negocio
Dificultad de diferenciación
![Page 23: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/23.jpg)
• El incremento del autoservicio cumple con las nuevas expectativas de comodidad del cliente, quien desea encontrar todo en un lugar y en forma rápida.
• La venta directa para muchas compañías manufactureras que antes sólo llegaban a través de distribuidores y detallistas
• La posibilidad de comprar un mismo artículo en diferentes
SACMUso del InternetSACMUso del Internet
• La posibilidad de comprar un mismo artículo en diferentes tiendas virtuales.
Beneficios para el cliente• Selección entre mayor variedad de productos/servicio
• Velocidad de respuesta
• Consulta permanente sin restricción de horarios
• Respuesta a sus necesidades
• Auto servicio electrónico
• Realizar consultas desde cualquier lugar donde haya una computadora conectada a Internet.
![Page 24: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/24.jpg)
Customer relationship management
Customer relationship management
CRMCRM
![Page 25: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/25.jpg)
CRMCRM
Enfoque alcliente
Centrado enel producto VS
Niveles de servicio
Negocio
Niveles de servicioAhora los clientes tienen
el control y definen las reglas
El activo actual mas valioso de un negocio son sus relaciones
con los clientes
Se requiere integrar las ventas y el servicio para apoyar la relación con el cliente
![Page 26: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/26.jpg)
¿Es crítico para el negocio electrónico?¿Es crítico para el negocio electrónico?
ClienteDesea
Excelente servicio Y…ahora!
CRMCRMCRMCRMNo toma en cuenta cómo la compañía
almacena la información o cómo deben combinarse datos de diferentes recursos
CRMCRM
• Globalización
• Competencia
• Costos de adquisición de nuevos clientes
• Alta rotación de clientes
+ •Combinación de procesos de negocios y tecnología
Para entender a los clientes¿Quiénes son?¿Qué desean?¿Qué les gusta????
CRM es la fuente de una diferenciación competitiva
CRMCRMCRMCRMcombinarse datos de diferentes recursos
para que le ofrezca lo que desea
![Page 27: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/27.jpg)
�Actualmente las ventajas basadas en la innovación del producto o servicio tienen una duración limitada
�Actualmente las ventajas basadas en la innovación del producto o servicio tienen una duración limitada
CRM Aspectos básicosCRM Aspectos básicos
La creación continua de nueva proposición de valor para los clientes
¿Puede la infraestructura de la empresa permitir esta creación de valor?
Ahora se requiere…
![Page 28: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/28.jpg)
�Creación de una estrategia que integre las ventas y el servicio con todos los aspectos de las operaciones
�Creación de una estrategia que integre las ventas y el servicio con todos los aspectos de las operaciones
CRM Retos para el negocioCRM Retos para el negocio
Es una estrategia que integra
•Ventas
•Mercadotecnia
• Servicio
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� Usar las relaciones existentes para incrementar ingresos• Identificando, atrayendo y reteniendo a los mejores clientes
• Up-selling, Cross-selling
� Usar información integrada para proporcionar un excelente servicio
� Usar las relaciones existentes para incrementar ingresos• Identificando, atrayendo y reteniendo a los mejores clientes
• Up-selling, Cross-selling
� Usar información integrada para proporcionar un excelente servicio
CRM Metas de la estrategiaCRM Metas de la estrategia
excelente servicio• Los clientes deben quedar sorprendidos de la atención:
Se les conoce excelentemente!
� Introducir procesos y procedimientos consistentes y replicables para los canales• Se requieren por la proliferación de canales de contacto con el cliente
• Se basan en la consistencia en las ventas y administración contable
excelente servicio• Los clientes deben quedar sorprendidos de la atención:
Se les conoce excelentemente!
� Introducir procesos y procedimientos consistentes y replicables para los canales• Se requieren por la proliferación de canales de contacto con el cliente
• Se basan en la consistencia en las ventas y administración contable
![Page 30: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/30.jpg)
� Implantar una estrategia de solución proactiva
• La estrategia enfocada al cliente debe ser aplicable a toda la empresa
� Implantar una estrategia de solución proactiva
• La estrategia enfocada al cliente debe ser aplicable a toda la empresa
CRM Metas de la estrategiaCRM Metas de la estrategia
aplicable a toda la empresa
• Implica la colección de datos y su uso proactivo
El cliente debe resolver sus problemas en la primera llamada!
CRM es una estrategia … no un producto
aplicable a toda la empresa
• Implica la colección de datos y su uso proactivo
El cliente debe resolver sus problemas en la primera llamada!
CRM es una estrategia … no un producto
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Administración del ciclo de vida del cliente
1. Adquisición de nuevos clientes
2. Incremento de la utilidad por los clientes existentes
3. Retención vitalicia de los clientes que
Administración del ciclo de vida del cliente
1. Adquisición de nuevos clientes
2. Incremento de la utilidad por los clientes existentes
3. Retención vitalicia de los clientes que
CRM FasesCRM Fases
3. Retención vitalicia de los clientes que producen utilidad
3. Retención vitalicia de los clientes que producen utilidad
Las fases están interrelacionadas
![Page 32: Planeacion de Recursos](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052511/568c0e2b1a28ab955a8f80b6/html5/thumbnails/32.jpg)
Ventas: Televentas, Cross selling/Up sellingVentas: Televentas, Cross selling/Up selling
Situación de servicioSituación de servicio
Calificar al prospecto
Distinguir a los contactoscontactos
Referir al personal de ventas adecuado
Software:
• Calendario de llamadas de ventas
• Registros detallados de las ventas
• Estatus de las órdenes
Software de inventarios
• Productos en existencia
• Soporte externo al cliente
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Mercadotecnia y satisfacción del clienteMercadotecnia y satisfacción del cliente
Vender bien
Entregar rápido
Vender bien
Entregar rápidoAutomatización de la
mercadotecnia
• Administración de las
184
• Administración de las respuestas
• Aspectos relacionados con precios y cobros
• Material de apoyo
Satisfacción del cliente
• Información del producto, literatura, paquetes colaterales y correspondencia
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Soporte y servicio al clienteSoporte y servicio al cliente
Asignar, crear y administrar el servicio
Asignar, crear y administrar el servicio
• Administración de las solicitudes de servicio
• Administración de cuentas• Administración de cuentas
• Administración de contactos
• Encuestas a los clientes
• Autorizaciones sobre devoluciones
• Contratos detallados de servicios
Help desk
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Ventas de campo y servicioVentas de campo y servicio
• Calendarización del servicio
• Coordinación del personal de servicio para atender al llamado
Se activa cuando el problema no se
resuelve por teléfono
Se activa cuando el problema no se
resuelve por teléfono
servicio para atender al llamado
• Administración del inventario
• Logística
• Manejo de contratos
• Cargos por servicios