RALPH MURPHINE
QUITO, ECUADOR
Elementos en Planificación para la Comunicación Política
4 2 a ñ o s 5 0 0 + c a m p a ñ a s 1 6 p a ís e s 1 1 , p r e s id e n t e s m a s 1 7 c a n d id a t o s
p r e s id e n c ia le s 4 7 in ic ia t iv o s y r e f e r é n d u m s / , , in s t r u c t o r c la s e s c u r s o s y
2 7 s e m in a r io s in u n iv e r s id a d e s
Experiencia Ralph Murphine
COMUNICACION
MODELOS DE COMUNICACION
Comunicación social información y educación
Comunicación comercial vender productos y servicios
Comunicación política persuadir votantes
COMUNICACIÓN POLITICA EN EL
ECUADOR DE HOY
EL SISTEMA DE GOBIERNO ECUATORIANO TRADICIONAL
LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES CaciquesHidalgosGeneralesCaudillosPresidentesEmpresariosBanqueros, Intelectuales,Oligarquías,Etc.
Participantes en el sistemaConformesIntegradosVotantes
OTROS (55%)
EL SISTEMA POLITICA ECUATORIANO EN TRANSICION
LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES CaciquesHidalgosGeneralesCaudillosPresidentesEmpresariosBanqueros, Intelectuales,Oligarquías,Etc.
Participantes en el sistemaConformesIntegradosVotantes
OTROS (55%)
TELEVISION
AUMENTANDO PARTICIPACION CIUDADANO
RE-EMIGRACIONCELULARESINTERNET
Non-IntegradosNon-participantes
EL PRIMER PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN
POLITICA
Enfocar en el votante. El objetivo de la comunicación política es tocar un acorde sensitivo en el votante de información ya presente en su mente. No es para insertar nueva información.
Parafraseado de The Responsive Chord, Tony Schwartz
EL PRIMER PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN POLITICA:
MENSAJEMENSAJE
VOTANTEVOTANTE
RESPUESTARESPUESTA
Comunicación entre el Líder Politico y el Votante
LIDER LIDER POLITICO, POLITICO, CANDIDATO, CANDIDATO, PARTIDOPARTIDO
MODELO DE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA
M o d e lo C o m u n ic a c ió n P o l M o d e lo C o m u n ic a c ió n P o l íí t ic at ic a
ProcesoProceso
Análisis y Estrategia
ComunicaciónInvestigación
PLANIFICACIONEJECUCION
MONITOREOAJUSTE
¿Cómo utilizamos el proceso?
EL PLAN EL PLAN
EL PLAN EL PLAN
1. Organización2. Investigación3. Análisis4. Estrategia5. Programas de Comunicación
a. Candidatob. Directoc. Masivo
6. Calendario7. Presupuesto8. Monitoreo
¿Cómo iniciamosel proceso?
1.INVESTIGACION
Formas Principales de la Investigación en la Comunicación Política
1. grupos de enfoque2. encuestas (base, seguimiento, tracking)3. análisis multivariado (SPSS, DataMining) (correspondencia, factorial, conglomerados {clusters})4. análisis espacial (Manuel Mora y Araujo)5. cadenas de Markov (Iván Rodríguez)6. estudios de valores y estilos de vida (sicografía)(SRI)7. análisis de resultados electorales (Matt Reese)8. análisis demográfica 9. mapeo computarizado (Adrian Velásquez)10. redes de liderazgo (Miguel Márquez) 11. teoría de catástrofe (René Thom)12. teoría de caos (fractales) (Benoit Mandelbrot)
ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIA. Calificación de Enrique Doger y Rango de Edad
¿Qué calificación le da a Enrique Doger como Presidente Municipal?
Edad
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
-1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0
Dimensión 1
Dim
ensi
ón 2
Mala (0 -4)
Regular (5)
Buena (6 – 7)
36 – 45 años
46 años y más
26 – 35 años
Muy buena (8 – 10)
18 – 25 años
Análisis Multivariado - Correspondencia
Santa Arisveth MoraPuebla, México
Análisis Multivariado - Factorial
Gráfico simétrico(ejes F1 y F2: 50,55 %)
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
63
62
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52
51
5049
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
3130
29
28
27
26
25
24
23
22
21
2019
18
17
16
15
14
13
12
11
109
8
7
6
5
4
3
21
Bajo
Medio
Alto
Mixto
Rural
UrbanoINDECISOS
VOTAN Otro
VOTAN PT
VOTAN Nva. Alianza
VOTAN Convergencia
VOTAN PRDVOTAN PRI
VOTAN PAN
Independientes
Simpatizantes Otros partidos
Poco simpatizantes PRD
Simpatizantes PRD
Poco simpatizantesPAN
Simpatizantes PAN
Poco simpatizantes PRI
Simpatizantes PRI
FEM mayores de 40
FEM entre 26 y 39
FEM entre 18 y 25MAS mayores de 40
MAS entre 26 y 39
MAS entre 18 y 25
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
-2,5 -2 -1,5 -1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5
F1 (28,19 %)
F2
(2
2,3
6 %
)
Columnas Filas
Iván RodríguezSalta, Argentina
Análisis Multivariado – Conglomerados (Clusters)
Segmentación en 6 clusters de los votantes encuestados- Gráfico de dispersión -
Cluster 1 (13%)
Cluster 2 (21%)
Cluster 3 (14%)
Cluster 4 (28%)
Cluster 5 (18%)
Cluster 6 (7%)
Centroide
Segmentación en 6 clusters de los votantes encuestados- Gráfico de dispersión -
Cluster 1 (13%)
Cluster 2 (21%)
Cluster 3 (14%)
Cluster 4 (28%)
Cluster 5 (18%)
Cluster 6 (7%)
Centroide
Santa Arisveth MoraPuebla, México
Potential Spatial Analysis Movement
InconformesConformes
Non - IntegradosIntegrados
Sierra
Costa
Three Dimensions
Análisis de probabilidad usando Cadenas de MarkovSupongamos que en el estado n=0, o sea en las últimas elecciones la votación fue la siguiente:
Candidato 1 = 45%
Candidato 2 = 22%
Candidato 3 = 33%
Y que el estudio de opinión nos permite obtener la tabla siguiente:
Intención de voto actual (n=1) Voto pasado
(n=0) %Vota por
Candidato 1
%Vota por
Candidato 2
%Vota por
Candidato 3
Votó por Candidato 1 60 15 25
Votó por Candidato 2 20 50 30
Votó por Candidato 3 10 10 80
La matriz de transición puede utilizarse para determinar la probabilidad de voto en el
siguiente paso, es decir en las siguientes elecciones.
Cadenas de Markov (Tracking)
Iván RodríguezSalta, Argentina
Análisis de Resultados Electorales
Ejemplo: Voto “Duro”
México
GEOVOTO
Análisis de Demografía
Ejemplo: Mujeres
Ceará,Brasil
IPESPE
UBICACION DE CALLESAdrian Velasquez, Puebla, México
UBICACION DE PREDIOAdrian Velasquez, Puebla, México
UBICACION DE ESTRUCTURA - Satellite
UNION DE TABLAS
BASE DE DATOS FUENTE
BASE DE DATOS INTEGRADA CON LA CARTOGRAFIA
Adrian Velasquez, Puebla, México
Sub-Actor F
Sub-Actor E Sub-Actor B
Sub-Actor G
Sub-Actor C
Sub-Actor I
Sub-Actor J
Sub-Actor A
Sub-Actor C
Sub-Actor D
Gobernante
CARACTERÍSTICAS
Tamaño: 11 actores
(Min. 10 - Máx. 50)
Comunicación:
Diaria
Semanal
Mensual
Distancia:
Índice de centralidad
Dirección:
1 Directa
2 Estrecha
3 Ocasional
4 Nula
ANÁLISIS DE RED DE LIDERAZGO
Miguel MárquezMichoacán, México
Sub-Actor H
Sub-Actor A
Sub-Actor C
Gobernante
Sub-Actor E
Sub-Actor F
Sub-Actor G
Sub-Actor I
Sub-Actor K Sub-Actor J
Sub-Actor D
Sub-Actor B
ANÁLISIS DE RED DE LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS
Tamaño: 12 actores
(Min. 10 - Máx. 50)
Comunicación:
Diaria
Semanal
Mensual
Distancia:
Índice de centralidad
Dirección:
1 Directa
2 Estrecha
3 Ocasional
4 Nula
Miguel MárquezMichoacán, México
¿Qué hacemos con la investigación?
2. ANALISIS
mensaje mensajeros ciudadanos objetivos sistemas de entrega estrategia calendario presupuesto
Ejemplo: Productos de Analisis
a lf a s e ñ a l( )h e c h o s p a r a s e ñ a l( )f o r m a in f r a s e ñ a l( )s u b lim in a l
Crawford Dunn, Print, June 1970
Me
ns
aje
l íd e r e s d e o p in ió n p a r t id o s p o lít ic o s c a n d id a t o s g o b e r n a n t e s d ir ig e n t e s O N G ´s c o m u n ic a d o r e s c iu d a d a n o s
Me
ns
aje
ro
s
• ¿ q u ie n e ss o n ?
• ¿ d o n d ev iv e n ?
• á n im o
• im á g e n e s
• t e m a s
C iu d a d a n o s O b je t iv o s
G o b e r n a n t e - -P u e r t a ap u e r t a E v e n t o s B a n c o st e le f o n ic o s In t e r n e t C o r r e o
/C a r t e le s v a lla s P e r ió /d ic o s r e v is t a s R a d io T e le v is ió n
CALIDAD
CANTIDAD
S is t e m a s d e E n t r e g a
¿Cómo usamos el análisis?
3. ESTRATEGIA
Estrategias Típicas
M e jo r a r id e n t if ic a c ió n d e ln o m b r e
R e d u c ir n e g a t iv o s e n laim a g e n
A u m e n t a r p r o f u n d id a d d e laim a g e n
T o c a r t e m a s im p o r t a n t e s a lc iu d a d a n o
P e d ir a p o y o d e lo s in d e c is o s R e f o r z a r c iu d a d a n o s
d e c id id o s e n f a v o r A t a c a r u n o p o n e n t e
D e f e n d e r c o n t r a a t a q u e , y m u c h o m u c h o m á s
¿Cómo implementamos la estrategia?
4. COMUNICACION
LA CASCADALA CASCADAIdentificación del nombre
Imagen (positiva/negativa)
Profundidad del imagen
Temas de interes mutuo
Intención de voto
Solidez del intención de voto
LOS VEHI C
ULOS
PARA ENTREGAR EL
MENSAJE
• Puerta-a-Puerta• Grupos pequeños
• Grupos grandes• Teléfono• Internet
• Correo• Folletos• Afiches
• Espectaculares• Revistas/periódicos
• Radio• Televisión
• Auto-generado
•Candidato
Gobernante o LíderVotante o Ciudadano
1.Directo,
Personal,Toque.
Puerta-a-Puerta.
Votante o CiudadanoGobernante o Líder
2.
GruposPequeños.
Gobernante o Líder Amigos o vecindarios
3.
4. Grupos GrandesGobernnte o Líder La Gente
5.Teléfono.Gobernante, Líder o Voluntario
Votante o Ciudadano
6.Internet.
Gobernante,Líder oSecretaria
Votante,Ciudadanoo Basura
Gobernante,Líder oSecretaria
Votante, Ciudadano o Basura
7.Correo.
254 nuevasganchas deportivas en 2003 . . .
. . . y ahora?.
8.Brochures, trípticos, dípticos, volantes.
9.Afiches,
carteles, pendones.
¿Cuant o vale aire f resca
?en S ant a Cruz
¿un voto?
10. Espectaculares, vallas.
Lodo no vale . . .
. . . ni en la playa ni en la política.
Ciudadanospara la Justicia
Periódicos/revistas11.
Radio
12.
Television
13.
pagina web calendario links e-mail chat semanal Hi5 YouTube FaceBook blog videoconferencia juego y mas
INTERNET
14.
CAND
IDAT
A
15.
¿Como combinar
todo eso?
EL PLAN EL PLAN
EL PLAN EL PLAN
1. Organización2. Investigación3. Análisis4. Estrategia5. Programas de Comunicación
a. Candidatob. Directoc. Masivo
6. Calendario7. Presupuesto8. Monitoreo
RALPH MURPHINE
QUITO, ECUADOR
Elementos en Planificación parala Comunicación Política