RALPH MURPHINE

QUITO, ECUADOR

Elementos en Planificación para la Comunicación Política

4 2 a ñ o s 5 0 0 + c a m p a ñ a s 1 6 p a ís e s 1 1 , p r e s id e n t e s m a s 1 7 c a n d id a t o s

p r e s id e n c ia le s 4 7 in ic ia t iv o s y r e f e r é n d u m s / , , in s t r u c t o r c la s e s c u r s o s y

2 7 s e m in a r io s in u n iv e r s id a d e s

Experiencia Ralph Murphine

COMUNICACION

MODELOS DE COMUNICACION

Comunicación social información y educación

Comunicación comercial vender productos y servicios

Comunicación política persuadir votantes

COMUNICACIÓN POLITICA EN EL

ECUADOR DE HOY

EL SISTEMA DE GOBIERNO ECUATORIANO TRADICIONAL

LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES CaciquesHidalgosGeneralesCaudillosPresidentesEmpresariosBanqueros, Intelectuales,Oligarquías,Etc.

Participantes en el sistemaConformesIntegradosVotantes

OTROS (55%)

EL SISTEMA POLITICA ECUATORIANO EN TRANSICION

LIDERES POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIALES CaciquesHidalgosGeneralesCaudillosPresidentesEmpresariosBanqueros, Intelectuales,Oligarquías,Etc.

Participantes en el sistemaConformesIntegradosVotantes

OTROS (55%)

TELEVISION

AUMENTANDO PARTICIPACION CIUDADANO

RE-EMIGRACIONCELULARESINTERNET

Non-IntegradosNon-participantes

EL PRIMER PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN

POLITICA

Enfocar en el votante. El objetivo de la comunicación política es tocar un acorde sensitivo en el votante de información ya presente en su mente. No es para insertar nueva información.

Parafraseado de The Responsive Chord, Tony Schwartz

EL PRIMER PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN POLITICA:

MENSAJEMENSAJE

VOTANTEVOTANTE

RESPUESTARESPUESTA

Comunicación entre el Líder Politico y el Votante

LIDER LIDER POLITICO, POLITICO, CANDIDATO, CANDIDATO, PARTIDOPARTIDO

MODELO DE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA

M o d e lo C o m u n ic a c ió n P o l M o d e lo C o m u n ic a c ió n P o l íí t ic at ic a

ProcesoProceso

Análisis y Estrategia

ComunicaciónInvestigación

PLANIFICACIONEJECUCION

MONITOREOAJUSTE

¿Cómo utilizamos el proceso?

EL PLAN EL PLAN

EL PLAN EL PLAN

1. Organización2. Investigación3. Análisis4. Estrategia5. Programas de Comunicación

a. Candidatob. Directoc. Masivo

6. Calendario7. Presupuesto8. Monitoreo

¿Cómo iniciamosel proceso?

1.INVESTIGACION

Formas Principales de la Investigación en la Comunicación Política

1. grupos de enfoque2. encuestas (base, seguimiento, tracking)3. análisis multivariado (SPSS, DataMining) (correspondencia, factorial, conglomerados {clusters})4. análisis espacial (Manuel Mora y Araujo)5. cadenas de Markov (Iván Rodríguez)6. estudios de valores y estilos de vida (sicografía)(SRI)7. análisis de resultados electorales (Matt Reese)8. análisis demográfica 9. mapeo computarizado (Adrian Velásquez)10. redes de liderazgo (Miguel Márquez) 11. teoría de catástrofe (René Thom)12. teoría de caos (fractales) (Benoit Mandelbrot)

ANÁLISIS DE CORRESPONDENCIA. Calificación de Enrique Doger y Rango de Edad

¿Qué calificación le da a Enrique Doger como Presidente Municipal?

Edad

1,0

0,5

0,0

-0,5

-1,0

-1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0

Dimensión 1

Dim

ensi

ón 2

Mala (0 -4)

Regular (5)

Buena (6 – 7)

36 – 45 años

46 años y más

26 – 35 años

Muy buena (8 – 10)

18 – 25 años

Análisis Multivariado - Correspondencia

Santa Arisveth MoraPuebla, México

Análisis Multivariado - Factorial

Gráfico simétrico(ejes F1 y F2: 50,55 %)

75

74

73

72

71

70

69

68

67

66

65

64

63

62

61

60

59

58

57

56

55

54

53

52

51

5049

48

47

46

45

44

43

42

41

40

39

38

37

36

35

34

33

32

3130

29

28

27

26

25

24

23

22

21

2019

18

17

16

15

14

13

12

11

109

8

7

6

5

4

3

21

Bajo

Medio

Alto

Mixto

Rural

UrbanoINDECISOS

VOTAN Otro

VOTAN PT

VOTAN Nva. Alianza

VOTAN Convergencia

VOTAN PRDVOTAN PRI

VOTAN PAN

Independientes

Simpatizantes Otros partidos

Poco simpatizantes PRD

Simpatizantes PRD

Poco simpatizantesPAN

Simpatizantes PAN

Poco simpatizantes PRI

Simpatizantes PRI

FEM mayores de 40

FEM entre 26 y 39

FEM entre 18 y 25MAS mayores de 40

MAS entre 26 y 39

MAS entre 18 y 25

-1,5

-1

-0,5

0

0,5

1

-2,5 -2 -1,5 -1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5

F1 (28,19 %)

F2

(2

2,3

6 %

)

Columnas Filas

Iván RodríguezSalta, Argentina

Análisis Multivariado – Conglomerados (Clusters)

Segmentación en 6 clusters de los votantes encuestados- Gráfico de dispersión -

Cluster 1 (13%)

Cluster 2 (21%)

Cluster 3 (14%)

Cluster 4 (28%)

Cluster 5 (18%)

Cluster 6 (7%)

Centroide

Segmentación en 6 clusters de los votantes encuestados- Gráfico de dispersión -

Cluster 1 (13%)

Cluster 2 (21%)

Cluster 3 (14%)

Cluster 4 (28%)

Cluster 5 (18%)

Cluster 6 (7%)

Centroide

Santa Arisveth MoraPuebla, México

Potential Spatial Analysis Movement

InconformesConformes

Non - IntegradosIntegrados

Sierra

Costa

Three Dimensions

Análisis de probabilidad usando Cadenas de MarkovSupongamos que en el estado n=0, o sea en las últimas elecciones la votación fue la siguiente:

Candidato 1 = 45%

Candidato 2 = 22%

Candidato 3 = 33%

Y que el estudio de opinión nos permite obtener la tabla siguiente:

Intención de voto actual (n=1) Voto pasado

(n=0) %Vota por

Candidato 1

%Vota por

Candidato 2

%Vota por

Candidato 3

Votó por Candidato 1 60 15 25

Votó por Candidato 2 20 50 30

Votó por Candidato 3 10 10 80

La matriz de transición puede utilizarse para determinar la probabilidad de voto en el

siguiente paso, es decir en las siguientes elecciones.

Cadenas de Markov (Tracking)

Iván RodríguezSalta, Argentina

Análisis de Resultados Electorales

Ejemplo: Voto “Duro”

México

GEOVOTO

Análisis de Demografía

Ejemplo: Mujeres

Ceará,Brasil

IPESPE

UBICACION DE CALLESAdrian Velasquez, Puebla, México

UBICACION DE PREDIOAdrian Velasquez, Puebla, México

UBICACION DE ESTRUCTURA - Satellite

UNION DE TABLAS

BASE DE DATOS FUENTE

BASE DE DATOS INTEGRADA CON LA CARTOGRAFIA

Adrian Velasquez, Puebla, México

Sub-Actor F

Sub-Actor E Sub-Actor B

Sub-Actor G

Sub-Actor C

Sub-Actor I

Sub-Actor J

Sub-Actor A

Sub-Actor C

Sub-Actor D

Gobernante

CARACTERÍSTICAS

Tamaño: 11 actores

(Min. 10 - Máx. 50)

Comunicación:

Diaria

Semanal

Mensual

Distancia:

Índice de centralidad

Dirección:

1 Directa

2 Estrecha

3 Ocasional

4 Nula

ANÁLISIS DE RED DE LIDERAZGO

Miguel MárquezMichoacán, México

Sub-Actor H

Sub-Actor A

Sub-Actor C

Gobernante

Sub-Actor E

Sub-Actor F

Sub-Actor G

Sub-Actor I

Sub-Actor K Sub-Actor J

Sub-Actor D

Sub-Actor B

ANÁLISIS DE RED DE LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS

Tamaño: 12 actores

(Min. 10 - Máx. 50)

Comunicación:

Diaria

Semanal

Mensual

Distancia:

Índice de centralidad

Dirección:

1 Directa

2 Estrecha

3 Ocasional

4 Nula

Miguel MárquezMichoacán, México

¿Qué hacemos con la investigación?

2. ANALISIS

mensaje mensajeros ciudadanos objetivos sistemas de entrega estrategia calendario presupuesto

Ejemplo: Productos de Analisis

a lf a s e ñ a l( )h e c h o s p a r a s e ñ a l( )f o r m a in f r a s e ñ a l( )s u b lim in a l

Crawford Dunn, Print, June 1970

Me

ns

aje

l íd e r e s d e o p in ió n p a r t id o s p o lít ic o s c a n d id a t o s g o b e r n a n t e s d ir ig e n t e s O N G ´s c o m u n ic a d o r e s c iu d a d a n o s

Me

ns

aje

ro

s

• ¿ q u ie n e ss o n ?

• ¿ d o n d ev iv e n ?

• á n im o

• im á g e n e s

• t e m a s

C iu d a d a n o s O b je t iv o s

G o b e r n a n t e - -P u e r t a ap u e r t a E v e n t o s B a n c o st e le f o n ic o s In t e r n e t C o r r e o

/C a r t e le s v a lla s P e r ió /d ic o s r e v is t a s R a d io T e le v is ió n

CALIDAD

CANTIDAD

S is t e m a s d e E n t r e g a

¿Cómo usamos el análisis?

3. ESTRATEGIA

Estrategias Típicas

M e jo r a r id e n t if ic a c ió n d e ln o m b r e

R e d u c ir n e g a t iv o s e n laim a g e n

A u m e n t a r p r o f u n d id a d d e laim a g e n

T o c a r t e m a s im p o r t a n t e s a lc iu d a d a n o

P e d ir a p o y o d e lo s in d e c is o s R e f o r z a r c iu d a d a n o s

d e c id id o s e n f a v o r A t a c a r u n o p o n e n t e

D e f e n d e r c o n t r a a t a q u e , y m u c h o m u c h o m á s

¿Cómo implementamos la estrategia?

4. COMUNICACION

LA CASCADALA CASCADAIdentificación del nombre

Imagen (positiva/negativa)

Profundidad del imagen

Temas de interes mutuo

Intención de voto

Solidez del intención de voto

LOS VEHI C

ULOS

PARA ENTREGAR EL

MENSAJE

• Puerta-a-Puerta• Grupos pequeños

• Grupos grandes• Teléfono• Internet

• Correo• Folletos• Afiches

• Espectaculares• Revistas/periódicos

• Radio• Televisión

• Auto-generado

•Candidato

Gobernante o LíderVotante o Ciudadano

1.Directo,

Personal,Toque.

Puerta-a-Puerta.

Votante o CiudadanoGobernante o Líder

2.

GruposPequeños.

Gobernante o Líder Amigos o vecindarios

3.

4. Grupos GrandesGobernnte o Líder La Gente

5.Teléfono.Gobernante, Líder o Voluntario

Votante o Ciudadano

6.Internet.

Gobernante,Líder oSecretaria

Votante,Ciudadanoo Basura

Gobernante,Líder oSecretaria

Votante, Ciudadano o Basura

7.Correo.

254 nuevasganchas deportivas en 2003 . . .

. . . y ahora?.

8.Brochures, trípticos, dípticos, volantes.

9.Afiches,

carteles, pendones.

¿Cuant o vale aire f resca

?en S ant a Cruz

¿un voto?

10. Espectaculares, vallas.

Lodo no vale . . .

. . . ni en la playa ni en la política.

Ciudadanospara la Justicia

Periódicos/revistas11.

Radio

12.

Television

13.

pagina web calendario links e-mail chat semanal Hi5 YouTube FaceBook blog videoconferencia juego y mas

INTERNET

14.

CAND

IDAT

A

15.

¿Como combinar

todo eso?

EL PLAN EL PLAN

EL PLAN EL PLAN

1. Organización2. Investigación3. Análisis4. Estrategia5. Programas de Comunicación

a. Candidatob. Directoc. Masivo

6. Calendario7. Presupuesto8. Monitoreo

RALPH MURPHINE

QUITO, ECUADOR

Elementos en Planificación parala Comunicación Política