Download - PPT-Evaluación de gestión para PYMES
![Page 1: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/1.jpg)
1
EVALUACIÓN DE GESTIÓN EN PYMES
• Estoy escogiendo las mejores opciones?
• Conozco todas las alternativas?
• Puedo escalar el valor de mi empresa?
![Page 2: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/2.jpg)
2
LA EVALUACION DEBE SER UN
PROCESO RIGUROSO.
IMPECABLEMENTE IMPLEMENTADO.
.
El proceso involucra dos actores ò partes:
*Un equipo evaluador y una empresa evaluada.
*Los responsables de cada parte deben ser los apropiados, trabajar en el lugar apropiado, en el tiempo apropiado y con las herramientas apropiadas.
![Page 3: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/3.jpg)
3
REQUISITO DE UNA EVALUACIÓN DE GESTIÓN
• LOS DOS ACTORES DEBEN ESTAR CONVENCIDOS, QUE COMO RESULTADO DE LA EVALUACION, OCURRIRÁN CAMBIOS QUE AUMENTARÁN LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA GENERAR MAYORES RESULTADOS Y/O MINIMIZAR VULNERABILIDAD ANTE EVENTUALES RIESGOS.
COMO RESULTADO DE ENTREVISTAS PREVIAS:
![Page 4: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Ejemplo posibles cambios:• Redefinir las líneas de productos, los canales de comercialización,
los mercados a explotar. En el contexto de las regulaciones, normativas, intervenciones que inciden en el mercado, exposición a diferentes tipos de riesgos y objetivos de “Market share”.
• Cuantificar posibles variaciones en el monto, estructura y propiedad del capital comprometido en la operación.
• Evaluar posibles provisiones para cubrir debilidades en aspectos legales y normativos. Gubernamentales (tributarios, aduaneros, específicos de autoridades de aplicación, etc.), societarios, de propiedad intelectual, de relaciones laborales.
• Analizar la adopción de cambios y/o afinaciones tecnológicas, para actualización de productividad, mejoras en la calidad, cumplimiento de normativa ambiental, reducción de riesgos.
![Page 5: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Continuación de ejemplos:
• Probable provisión de soluciones informáticas que sirvan, con las restricciones de acceso para cada capítulo, al archivo digital de documentación crítica, a la toma de decisiones en los niveles y para las variables que se seleccionen y al trabajo compartido en VDR (Virtual Data Room).
• Analizar delegación de atribuciones y estructura organizativa.
• Evaluar el valor de los activos comprometidos, así como el de la operación, para eventuales asociaciones con propósitos de actualización tecnológica, acceso a mercados, adición de capital, asegurar integración productiva o comercial, etc.
![Page 6: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/6.jpg)
6
IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE EVALUACIÓN.
• Analiza la proyección de la situación actual de la PYME.
• Introduce los cambios propuestos.
• Proyecta la nueva situación futura deseada.
• Compara ambas situaciones.
![Page 7: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/7.jpg)
7
CONSTRUCCIÓN DEL CUADRO DE LA SITUACIÒN ACTUAL
• Mediante la identificación de las fuentes de información y los responsables claves de su gestión:
• Ventas y marketing, presupuesto y tesorería, fábrica, RRHH, IT, contabilidad e impuestos, legales.
![Page 8: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Herramienta de evaluación.La “Huella de Gestión”
• Formalización y concientización en la MISIÓN, VISIÓN y OBJETIVOS
• Trabajo en equipo. Evaluación de las comunicaciones. Alcance, calidad, frecuencia.
• Capital humano. Formación y crecimiento. Participación, capacitación, plan de carrera.
• IT. Gestión de la información. Obtención, procesamiento y usabilidad. 1. Recursos disponibles de equipamiento, programas y RRHH calificados. 2. Grado de contribución de la información provista a la oportuna toma de decisiones para el logro de los OBJETIVOS. 3. Eficacia de los indicadores y fortaleza de los medios de verificación. • Primer hito: Resumen del pasado registrado en la HUELLA DE GESTIÓN.
![Page 9: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Herramienta de evaluación. La revisión presupuestaria.
• Tesorería elabora el presupuesto semanal, su revisión continua y explicación de desvíos.
• Contacto con cada área para el chequeo de la explicación de desvíos.
• Contabilidad cruza el presupuesto semanal ejecutado con los extractos bancarios y los valores por depositar.
• De la explicación de desvíos, el evaluador deberá extraer las conclusiones que lo conduzcan a temas claves:
– Ratios económicos y financieros depurados.– Asuntos legales y contratos. – Competencias gerenciales.– Ventas y clientes.– Fábrica y proveedores
• Segundo hito: Resumen del futuro presupuestado.
![Page 10: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/10.jpg)
10
RESUMEN INTEGRADOR
Tercer hito:
• Resumen integrador de la situación actual, relevada mediante las dos herramientas analizadas y su futuro previsible sin cambios.
• Énfasis en la revisión de la Misión, Visión y correspondencia de Objetivos, razonablemente verificables.
• El resumen se presentará atendiendo los esquemas de análisis de estrategia comercial (4Ps) y estudios PEST (ambiente) y FODA (empresa),
![Page 11: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/11.jpg)
11
CUADRO DE LA SITUACIÓN FUTURA
• Previsión de la situación futura en función a los cambios a introducir, según antes enumerados (comerciales, financieros, normativos, tecnológicos, informáticos, organizativos).
• Modificaciones a los análisis “4Ps”, PEST y FODA.
• Nuevas proyecciones económico-financieras.
![Page 12: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/12.jpg)
12
PROYECCIONES DE LA EVALUACIÓN
• Cómo debería ser la futura HUELLA DE GESTIÓN?
• Cuál sería la nueva formulación presupuestaria.
• Actualización de la Misión, Visión y Objetivos.
![Page 13: PPT-Evaluación de gestión para PYMES](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022071706/55c55c69bb61ebbd288b47ac/html5/thumbnails/13.jpg)
13
INFORME FINAL• LA COMPARACION DEL CUADRO SIN CAMBIOS Y EL CUADRO
CON LOS CAMBIOS PROPUESTOS, INFORMA LAS MEJORAS POSIBLES A LA GESTIÓN Y POR TANTO LA CALIDAD DE LA GESTIÓN ACTUAL.
• Qué se ha optimizado?• Hasta qué punto aumentaré mis resultados? O reduciré
riesgos.• En cuánto influyen los cambios para valorizar mis
activos y la operación?• He mejorado la calidad de información y su formato,
como para una más apropiada toma de decisiones, emplear nuevas formas de financiamiento o pretender negociar una asociación?