Download - Preasentasi irham oke
OPTIMALISASI PERAN BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI
DALAM MENGGALI POTENSI PENERIMAAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DAN PERCEPATAN
PEMBANGUNAN KOTA DUMAI
IRHAM HADI, MBA
ISU PEMBANGUNAN DAERAH PASCA ISU PEMBANGUNAN DAERAH PASCA OTONOMIOTONOMI
Salah satu aspek penting dari otonomi daerah adalah otonomi dalam hal pembiayaan penyelenggaraan kegiatan pemerintah dan pembangunan di daerah dimungkin dan harus kreatif dalam menciptakan pendanaan sendiri [auto money] agar mampu menjalankan aktivitasnya secara efektif dan efesien. Kegiatan ini sebenarnya terletak ditangan Badan Usaha Milik Daerah [BUMD] adalah sebuah institusi yang menyimpan potensi besar dalam penggalangan dana bagi pemerintah. Paradigma inilah yang kemudian diterjemahkan oleh Pemerintah Daerah sebagai usaha untuk meningkatkan Pendapatan Asli Daerah [PAD]. Kuatnya peranan faktor ini merupakan salah satu dari konsep didirikannya Badan Usaha Milik Daerah dalam mendukung penggalian potensi-potensi yang dimiliki daerah untuk dikembangkan menjadi sumber Pendapatan Asli Daeah [PAD].
Menyikapi persoalan tersebut, maka kehadiran BUMD secara tegas dan jelas dapat dikatakan indikator Pemerintah Daerah sebagai alat yang mempunyai potensi besar secara langsung untuk dapat meningkatkan sumber pendapatan daerah dan menjadi partner Pemerintah dalam mendatangkan investor baik domestik maupun asing dalam menggali potensi sumber daya alam yang dimiliki daerahnya. Untuk menuju kearah tersebut, tentunya BUMD haruslah memiliki manajemen yang professional dan berwawasan bisnis yang implementatif.[]
PROBLEMATIKA BUMD MASA LALUPROBLEMATIKA BUMD MASA LALU
Kinerja BUMD, seringkali mendapat kritik dari masyarakat yang dilayani, karena dalam menjalankan tugas-tugasnya cenderung tidak profesional. Dalam iklim kerja birokratik, personil ditingkat bawah direktur cenderung menunggu petunjuk, sebelum mengambil keputusan. Akibatnya kreativitas kurang berkembang. Ide-ide inovatif, tidak muncul. Sifat entrepreneuership pada manajemen BUMD pada umumnya kurang berkembang. Walaupun itu belum tentu buruk, tetapi dapat ditebak, sifat profesional dan entrepreneuership manajemen badan usaha tidak akan berkembang.
Persoalan modal, memang menjadi hambatan bagi BUMD, karena selama ini, BUMD pada umumnya tidak bisa secara bebas mengambil kebijakan keuangan, kecuali atas persetujuan pemerintah daerah. Keterikatan dengan peraturan daerah sangat ketat. Oleh sebab itu, dalam pengembangan BUMD, agar lembaga bisnis ini mampu berperan secara mandiri dalam meningkatkan pendapatan asli daerah, kendala-kendala seperti peraturan, rendahnya kualitas SDM, cara-cara kerja birokratik yang menghambat inovasi dan sebagainya, perlu diatasi. Dengan kendala-kendala seperti itu, sangat sulit bagi manajemen BUMD untuk melakukan terobosan-terobosan terutama dalam penyehatan dan pengembangan perusahaan.
DIAGNOSA ORGANISASIDIAGNOSA ORGANISASI
STRATEGI BISNISSTRATEGI BISNIS
STRATEGI SDMSTRATEGI SDM
1. KOSENTRASI2. PERTUMBUHAN INTERNAL3. PERTUMBUHAN EKSTERNAL1. DIVESTETURE
1. KOSENTRASI2. PERTUMBUHAN INTERNAL3. PERTUMBUHAN EKSTERNAL1. DIVESTETURE
1. KELEMAHAN / KEKUATAN2. SITEM3. PROSES4. SDM
1. KELEMAHAN / KEKUATAN2. SITEM3. PROSES4. SDM
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
DUKUNGAN
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
IDENTIFIKASI POTENSI
IDENTIFIKASI POTENSI
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
PENUTUPPENUTUP
KEBIJAKAN STRATEGISKEBIJAKAN STRATEGIS
PERENCANAAN/PEMANFAATAN
PERENCANAAN/PEMANFAATAN
INVESTASI/KERJASAMA USAHA
INVESTASI/KERJASAMA USAHA
PENGELOLAAN/PRODUKSI
PENGELOLAAN/PRODUKSIPAD
PAD
IDENTIFIKASI POTENSI
IDENTIFIKASI POTENSI
PEMANTAUANPEMANTAUAN
SISTEM MANAJEMEN
SISTEM MANAJEMEN
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
IDENTIFIKASI POTENSI
IDENTIFIKASI POTENSI
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
PENUTUPPENUTUP
INVENTARISASI SUMBER INVENTARISASI SUMBER PENDAPATAN ASLI DAERAHPENDAPATAN ASLI DAERAH
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KAJIAN KEBIJAKAN, ATURAN DAN PERATURAN
KAJIAN KEBIJAKAN, ATURAN DAN PERATURAN
PERENCANAAN /STUDI KELAYAKAN
PERENCANAAN /STUDI KELAYAKAN
PENDANAANPENDANAAN
PENGELOLAANPENGELOLAAN
PADPAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
IDENTIFIKASI POTENSI
IDENTIFIKASI POTENSI
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
PENUTUPPENUTUP
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIKPEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
VARIABEL KARAKTERISTIK MASA LALU
KAREKTERISTIK YANG
DIHARAPKAN
IMPLEMENTASI STRATEGI
Disain Organisasi
Unit-unit usahabersifat parsial
Satu Kesatuan PerusahaanDaerah Struktur organisasi terpadu
Struktur organisasi terpadu
Prinsip organisasi
Otonomi unit Satu kesatuan stratejik
Sistem desentralisasi atau lateral
Budaya kerja
Birokrasi Prestasi SDM berwatakEntrepreneuer
SistemKompensasi
PeraturanPemerintah
Peraturan perusahaan
Sistem penilaian kinerjaberdasarkan prestasi atau Hasil
Orientasi StrategiOrganisasi
Bertahan/survive Bertahan dan mencari peluang
Efisiensi Biaya danPeningkatan marketshare/perluasan pasar
Sumber modal
Eksternal/Pemerintah
Internal/akumulasi cadangan laba perusahaan. Eksternal,kredit perbankan
Cara kerja profesional
Strategi SDM Mempertahankankaryawan yang ada (Retensi)
Pengembangan karyawan potensial dan penarikan tenaga baru yang siap pakai
Sistem kompensasi perludiperbaiki dan menggunakankemungkinan sistem part time
PenempatanKaryawan
Kurang berdasarkanprinsip the right man on the right job
The right man on the right job Replacement
Replacement
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
IDENTIFIKASI POTENSI
IDENTIFIKASI POTENSI
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
PENUTUPPENUTUP
KAJIAN POTENSI PADKAJIAN POTENSI PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
KAJIAN POTENSI PAD
KAJIAN POTENSI PAD
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
SEKTOR KEPELABUHANAN
SEKTOR KEPARIWISATAAN
SEKTOR INDUSTRI
SEKTOR PERDAGANGAN
SEKTOR JASA
SEKTOR USAHA KERAKYATAN
PENUTUPPENUTUP
SEKTOR AGROBISNIS
PENUTUPPENUTUP
INVENTARISASI SUMBER PAD
INVENTARISASI SUMBER PAD
KEBIJAKAN STRATEGIS
KEBIJAKAN STRATEGIS
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
PEMBANGUNAN KARAKTERISTIK
KAJIAN POTENSI PAD
KAJIAN POTENSI PAD
DIAGNOSA ORGANISASI
DIAGNOSA ORGANISASI
PENUTUPPENUTUP
Dalam upaya memberdayakan BUMD maka Pemerintah daerah dan pihakmanajemen harus meredefinisi kembali peran BUMD sebagai korporasiyang mampu mencetak laba, mendukung peningkatan pendapatan daerah,dan menjadi akselerator pertumbuhan ekonomi wilayah. Pada akhirnyasejauhmana BUMD berhasil mengemban misi peningkatan PAD bagi suatudaerah, tergantung pada political pemerintah daerah untuk konsekuen dankonsisten mendesentralisasikan manajemen BUMD kepada para profesionalyang bersedia untuk itu.
Bagaimanapun BUMD jika berhasil dikelola dan dikembangkan akan menjadi salah satu andalan bagi pemasukan PAD suatu daerah. Kiat-kiat yang mungkin dipertimbangkan oleh BUMD, dengan menggunakan pendekatan SDM sebagai keunggulan kompetitif, terutama kaitannya dengan peran BUMD dalam penggalian pendapatan asli daerah, antara lain, menyehatkan dan Pengembangkan BUMD dengan melakukan berbagai perubahan.