Pensamento Sistêmico para Plano Diretor
R1 – Situação de interesse, Eventos, Variáveis
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico
10:30 – Intervalo
10:45 – Desafio Visionário
12:00 – Almoço
13:30 – História por meio de eventos
15:00 – Variáveis
15:30 – Intervalo
16:00 – Organização da coleta de dados
16:30 – Padrões de comportamento – o início
17:00 – Momento de presença
17:30 – Fim
Eventos
Padrões deComportamento
EstruturaSistêmica
ModelosMentais
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS
1 19/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios VisionáriosApresentação da História por meio de EventosIdentificação dos Fatores-chave
1A 2h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
2 28/fev 8h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico
2A 8hÀ distância Refinamento do mapa sistêmico
3 21/mar 8h
Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais
3A 4h
Presencial ou e/ou distância
Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
4 2/abr 8hPresencial Cenários
4A 4hÀ distância Refinamento dos cenários
5 16/abr 8h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos
5A 4h
Presencial e/ou distância
Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados
7 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
Um caso de PS
• Um caso
Desafio Visionário
Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? (em uma frase) Por que estamos aqui reunidos? Qual é o nosso desafio?
Qual o horizonte de tempo para análise?
– Passado: ????
– Futuro: 20??
Desafio Visionário
Construir um Ipê com desenvolvimento sustentável,
organizado e com qualidade de Vida para todos
valorizando nossas potencialidades
...
História – momento 1
• Modelo “linha do tempo”– Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos
relevantes da história do questão• Escolher () eventos considerando
– Conhecimento e experiência– Desafio visionário
• Seguir o modelo:– Ano + Evento em uma frase– Exemplo
Construindo História
Reflexão sobre história
Quais são nossas
aprendizagens
estratégicas com
a história do
assunto de interesse?
Variáveis
• Para cada evento, responda:“Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a
existência do evento. Que gráfico (ou indicador) é esse?”
• Exemplo
1980 – Retirada dos subsídios do programa e aumento da área plantada para compensar
• Resposta
– Subsídios para arroz
– Área de plantio de arroz na região
Papeletas junto ao evento
Variáveis
Eventos
Padrões deComportamento
EstruturaSistêmica
ModelosMentais
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
Apreciando os padrões de comportamento
Coloque aqui comentários gerais
Isto aconteceu por isso e por aquilo, seguido daquilo e disto.
Informe o que aconteceu
aqui
E aqui? E por quê?
Organização da coleta de dados
• Ir para planilha
Construção de gráficos qualitativos –Qualitator Tabajara
Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?
“Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
pode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge
Pensamento Sistêmico na Gestão
Obrigado!