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Secure Your Growth – Secure Your PortfolioCompatibilité entre l’équipe et le business
Michel Cezon – Février 2017
Cogiteo ©
« … le capital-risque n’est globalement pas rentable en Europe. Son taux de
retour sur investissement (TRI) est négatif. Ces fonds ont perdu 2,5% de leur valeur en moyenne entre la date
de leur création et la fin 2010 » selon une étude de l’AFIC de mai 2012
(Association Française des Investisseurs pour la Croissance
http://www.afic.asso.fr )
Un constat dans l’univers des startups
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Un autre constat
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L’innovationvecteur de croissancepour l’entreprise
L’Agilitégage de pérennité
pour l’entreprise
Le produit et le porteur, et le chainon manquant…
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Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale,il y a juste des équipes adaptées à leur projet.
Pour décider, il est important d’y voir clair en évaluant simultanément : la pertinence du modèle économique et du modèle de revenus
les prédispositions du ou des dirigeants de la jeune entreprise à porter le projet
Une approche multi-dimensionnelle
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Auto-évaluation de l'entreprise Performance Compatibilité
Comment l'entreprise est dirigée ?
Comment l'entreprise mobilise ses ressources humaines ?
Comment l'entreprise est organisée ?
Comment l'entreprise interagit avec son environnement ?
Comment l'entreprise incarne la proposition de valeur ?
Comment l'entreprise gagne de l'argent ?
Comment l'entreprise gère le quotidien ?
Comment l'entreprise gère les crises ?
Comment l'entreprise prépare l'avenir ?
Auto-analyse de l’entreprise
?
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Un scanner de l’entreprise multi-dimensions
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Les enjeux de l’évaluation humaine et économique sont déterminants pour le calcul de la valorisation
et le développement de la jeune société.
Evaluation de l'entreprise Performance Compatibilité
Leadership et vision
Projet d'entreprise
Gouvernance et organisation
Communication et collaboration
Définition de l'offre
Modèle de revenu
Exécution et suivi
Agilité entrepreneuriale
Innovation et créativité
Les dynamiques de pilotage
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Le pilotage de l’entreprise jongle en permanence avec trois dynamiques managériales prenant en compte le
contexte et la stratégie de développement.
Un diagnostic argumenté sur les points forts et les points de vigilance de l'entreprise
Des recommandations visant la transformation managériale
L'appréciation objective de potentialités de l'entreprise et de l'équipe
Une réduction des risques et de l'incertitude liés au projet
Un regard externe indépendant des acteurs avec une approche duale
Les bénéfices de la démarche
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Les créateurs du modèle
Roland Pesty, Pollen Innovation, a plus de 25 ans d’expérience enManagement de l’Innovation et Entrepreneuriat. Il accompagne à lacréation et au développement de start-ups ou de PME dynamiques enpériode d’accélération de croissance ; son expertise réside dans sacapacité à combiner les approches stratégiques et la mise en place desactions opérationnelles dans des environnements multiculturels. Il estfortement connecté à de nombreux réseaux engagés dans desprocessus de soutien à l’innovation, en France et en Suisse.
Michel Cezon, Cogiteo, est coach professionnel certifié et ingénieur enIntelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 30 annéesd’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé unesociété à Singapour, une en France, a repris une spin-off aux USA etdirige Cogiteo une société dédiée à l’accompagnement des managers etdirigeants des startups et entreprises technologiques grâce auconsulting, training et coaching. Il enseigne dans l’industrie, àl’université et appartient à un réseau de Business Angels.
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Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale,il y a juste des équipes adaptées à leur projet.
Les 3 piliers de la startup
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Analyse du potentiel business avecBusiness Model Canvas
Analyse du potentiel équipe avecStartup Founder Canvas
Analyse de l’adéquation équipe / business avecSecure Your Growth
Michel Cezon
+33 6 70 90 34 26
www.cogiteo.net
Au plaisir de travailler ensemble
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Parce que le meilleur chemin vers
le succès est une bonne équipe
plus qu’un bon produit.