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Secure Your Growth – Secure Your PortfolioCompatibilité entre l’équipe et le business

Michel Cezon – Février 2017

Cogiteo ©

« … le capital-risque n’est globalement pas rentable en Europe. Son taux de

retour sur investissement (TRI) est négatif. Ces fonds ont perdu 2,5% de leur valeur en moyenne entre la date

de leur création et la fin 2010 » selon une étude de l’AFIC de mai 2012

(Association Française des Investisseurs pour la Croissance

http://www.afic.asso.fr )

Un constat dans l’univers des startups

24/02/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 2

http://www.afic.asso.fr/

Un autre constat


L’innovationvecteur de croissancepour l’entreprise

L’Agilitégage de pérennité

pour l’entreprise

Le produit et le porteur, et le chainon manquant…


Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale,il y a juste des équipes adaptées à leur projet.

Pour décider, il est important d’y voir clair en évaluant simultanément : la pertinence du modèle économique et du modèle de revenus

les prédispositions du ou des dirigeants de la jeune entreprise à porter le projet

Une approche multi-dimensionnelle


Auto-évaluation de l'entreprise Performance Compatibilité

Comment l'entreprise est dirigée ?

Comment l'entreprise mobilise ses ressources humaines ?

Comment l'entreprise est organisée ?

Comment l'entreprise interagit avec son environnement ?

Comment l'entreprise incarne la proposition de valeur ?

Comment l'entreprise gagne de l'argent ?

Comment l'entreprise gère le quotidien ?

Comment l'entreprise gère les crises ?

Comment l'entreprise prépare l'avenir ?

Auto-analyse de l’entreprise

?


Auto-analyse de l’entreprise


Analyse du Business Model


Analyse du Profil Dirigeant


Analyse de la compatibilité


Analyse globale


Un scanner de l’entreprise multi-dimensions


Les enjeux de l’évaluation humaine et économique sont déterminants pour le calcul de la valorisation

et le développement de la jeune société.

Evaluation de l'entreprise Performance Compatibilité

Leadership et vision

Projet d'entreprise

Gouvernance et organisation

Communication et collaboration

Définition de l'offre

Modèle de revenu

Exécution et suivi

Agilité entrepreneuriale

Innovation et créativité

Les dynamiques de pilotage


Le pilotage de l’entreprise jongle en permanence avec trois dynamiques managériales prenant en compte le

contexte et la stratégie de développement.

Un diagnostic argumenté sur les points forts et les points de vigilance de l'entreprise

Des recommandations visant la transformation managériale

L'appréciation objective de potentialités de l'entreprise et de l'équipe

Une réduction des risques et de l'incertitude liés au projet

Un regard externe indépendant des acteurs avec une approche duale

Les bénéfices de la démarche


Les créateurs du modèle

Roland Pesty, Pollen Innovation, a plus de 25 ans d’expérience enManagement de l’Innovation et Entrepreneuriat. Il accompagne à lacréation et au développement de start-ups ou de PME dynamiques enpériode d’accélération de croissance ; son expertise réside dans sacapacité à combiner les approches stratégiques et la mise en place desactions opérationnelles dans des environnements multiculturels. Il estfortement connecté à de nombreux réseaux engagés dans desprocessus de soutien à l’innovation, en France et en Suisse.

Michel Cezon, Cogiteo, est coach professionnel certifié et ingénieur enIntelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 30 annéesd’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé unesociété à Singapour, une en France, a repris une spin-off aux USA etdirige Cogiteo une société dédiée à l’accompagnement des managers etdirigeants des startups et entreprises technologiques grâce auconsulting, training et coaching. Il enseigne dans l’industrie, àl’université et appartient à un réseau de Business Angels.


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Etes-vous fait pour votre business ?


Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale,il y a juste des équipes adaptées à leur projet.

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Les 3 piliers de la startup


Analyse du potentiel business avecBusiness Model Canvas

Analyse du potentiel équipe avecStartup Founder Canvas

Analyse de l’adéquation équipe / business avecSecure Your Growth

Michel Cezon

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+33 6 70 90 34 26

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Au plaisir de travailler ensemble


Parce que le meilleur chemin vers

le succès est une bonne équipe

plus qu’un bon produit.

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