Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus
31.1.2020
Hannu Pursio
Työhyvinvointipäällikkö, TtM
e-mail:[email protected]
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 1
Koneyrittäjien metsäpäivä 2020-Vastuullinen metsäyrittäminen 2025
Kuva: Kyytinen Pekka, kuvaaja 1964
Museovirasto – Musketti
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 2
Esityksen sisältö:
1.Mitä tarkoitamme sosiaalisella kestävyydellä?
Yhteys työhyvinvointiin?
2. Mikä on sosiaalisen kestävyyden yhteys yrityksen
kannattavuuteen
- Työhyvinvointi > Kuluerä vai investointi?
- Investoinnit työhyvinvointiin ja yhteys kannattavuuteen?
3. Työn muutoksen merkitys?
Kuva: Pietinen Otso, kuvaaja 1947 Museovirasto - Musketti
Sosiaalisen kestävyyden tunnusmerkkejä
1. Työturvallisuus (esim.Työn ja työympäristön
turvallisuus)
2. Terveys (Työn terveellisyys ja terveysvaikutukset, työuupumus, palautuminen )
3. Ammattitaito / Osaaminen (vs.työn muutos, Digitalisaatio)
4. Oikeudenmukaisuus (vs.muuttuvat sosiaaliset suhteet ja rakenteet, tasa-arvo)
5. Jatkuvuus ja työn varmuus(hyvin johdettu organisaatio)
6. Työn sisältö, merkitys (Sujuvuus, mielekkyys, merkityksellisyys, palkitsevuus )
7. Tuottavuus / Jalostusarvo (vs.työn organisointi ja toimintatapojen uudistaminen, jatkuvuus)
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 3
Kuva: Jänis Pauli, kuvaaja 1941–1942
Museovirasto – Musketti
Yrityksen taloudellinen menestyminen ja sosiaalinen kestävyys
• Sosiaalinen kestävyys on liiketoimintastrategian kovaa ydintä. • (= Inhimillinen pääoma ja työn jatkuvuus / varmuus kilpailuympäristön
muutoksessa)
• Kustannustehokkuusstrategia
• Kustannustehokkuusstrategian ydintä on investoida henkilöstöresursseihin.
• Suoraa hyötyä työntekijöihin investoinnista saadaan, kun työntekijät työskentelevät motivoituneemmin ja pysyvät samassa työssä pidempään kuin kilpailijayrityksissä.
• Yrityksen taloudellinen kannattavuus ja menestys luo edellytykset sosiaaliselle kestävyydelle > luottamus tulevaisuuteen.
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 4
Työsuojelu
(Kemialliset, Biologiset,
fysikaaliset altisteet)
Kehityspolku työsuojelusta sosiaalisesti kestävää työelämään
Työviihtyvyys
(Ihmissuhdekoulukunta)
Työtyytyväisyys
(Työn sisältö/Työilmapiiri)
Työkykyä ylläpitävä
toiminta
( Yksilöpainotteisuus )
Integroitu työkykykäsite
(Systeeminen
kokonaisuus)
Strateginen
työhyvinvointi Organisaation
suorituskyky, tuottavuus
………………………………>1920 luku >1960 luku >1980 luku >1990 luku >2000 luku >
Strateginen hyvinvointi on se osa työhyvinvointia,
jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. ( Aura, Ahonen,Ilmarinen 2014 )
Suorituskyvyiksi määritellään yrityksen kyky tehdä
tulosta suhteessa yrityksen asettamiin tavoitteisiin
ja saavuttaa asetettu tavoite. (Lönnqvist ym. 2006.)
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 5
Sosiaalinen kestävyys
Kestävä työelämä
Metsätoimialan rakennemuutos ja puunkorjuutyön muutos
• Metsätoimialan rakennemuutos on osa globaalin kilpailuympäristön muutosta.
• Nykyaikainen puunkorjuu on palveluliiketoimintaa.
• Työprosesseja ohjaa mobiili digitaalinen informaatiovirta.
• Muutos on merkinnyt sekä korjuutyön teknologista, että sisällöllistä uudistumista.
• Työn organisointi - ja toimintakäytäntöjen muutos
• Muutoksen tunnusmerkkejä:
• Laajavastuinen puunkorjuutyö
• Ammatillisen osaamisen vaatimusten kasvu
• Siirtyminen käsityövaltaisesta työstä koneelliseen puunkorjuuseen
• Korjuuprosessin digitalisoituminen
• Mobiilin informaatiovirran hallinta
• Fyysisen kuormituksen vähentyminen
• Tiedollisen ( kognitiivisen ) kuormituksen lisääntyminen
• Puunkorjuun sosiotekninen muutos
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 6
Kuva: Kyytinen Pekka, kuvaaja 1933–1937
Museovirasto – Musketti
Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus
Kannattavuus luo pohjan sekä yritystoiminnan jatkuvuudelle, että sosiaaliselle
Kestävyydelle > Varmuus työn jatkuvuudesta
Työhyvinvoinnilla on sekä välillisiä että
välittömiä taloudellisia vaikutuksia.
Työhyvinvoinnin välillisiä talousvaikutuksia
ovat työntekijän mm.sitoutumisen ja
työtyytyväisyyden seurauksena parempi työntuottavuus, joka luo
lisäarvoa sekä yritykselle että asiakaskunnalle.
Strateginen työhyvinvointi ja sosiaalinen kestävyys Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan sitä osaa henkilöstön hyvinvoinnista, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta.
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 7
tukkilaisia Suojärveltä
Museovirasto - Musketti
Sosiaalinen kestävyys ja investoinnit ihmisiin.
• Panokset ihmisiin ovat investointi liiketoiminnan kovaan ytimeen toimintaympäristön muutoksessa.
• Henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi tehdyt toimenpiteet kasvattavat inhimillisen pääoman arvoa ja työhyvinvointia, jotka ovat kriittisiä yrityksen liiketoiminnan jatkuvuuteen vaikuttavia tekijöitä.
• Työhyvinvointi tukee yrityksen suorituskykyä. Suorituskyky on yrityksen kyky tehdä tulosta suhteessa yrityksen asettamiin tavoitteisiin ja saavuttaa asetettu tavoite.
• Investoiminnit sosiaaliseen kestävyyteen ovat työhyvinvointi-investointeja ja investointeja inhimilliseen pääomaan sekä yrityksen kannattavuuteen.
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 8
Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus.
Työn jalostusarvo sosiaalisen kestävyyden ja kannattavuuden mittarina.
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 9
29,0 €
65,0 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
80 €
Alentunut työhyvinvointi-indeksi
Korkea työhyvinvointi-indeksi
Jalostusarvo/Työtunti
48,0 €
62,0 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
80 €
Riittämätön palautuminen
Hyvä palautuminen
Jalostusarvo/Työtunti
47,0 €
69,0 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
80 €
Vähän työtyytyväisyyttä
Paljon työtyytyväisyyttä
Jalostusarvo/Työtunti
Tuottavuus mittauskohteena on haasteellinen .
Tuottavuudelle ei ole yksiselitteistä laskentamallia.
Jalostusarvo on yksi tapa arvioida yrityksen inhimillisen
työn merkitystä. Jalostusarvo lasketaan
tuotantotoiminnasta saatujen tuottojen ja toiminnasta
aiheutuneiden kustannusten erotuksena.
Hyvin organisoitu toiminta. Työn merkityksellisyys ja
hyvinvoiva, motivoitunut , jaksava henkilöstö ja heidän
työpanos on yhteydessä korkeaan työn jalostusarvoon.
Työhyvinvointi tukee yrityksen kannattavuutta.
Työhyvinvointi on investointi sosiaaliseen kestävyyteen
ja kasvattaa inhimillistä pääomaa.
Strategisen työhyvinvoinnin portaat sosiaaliseen kestävyyteen ja
liiketoimintastrategiaan
Näkymä siitä miten yrityksen toimintaympäristö
kehittyy ja muuttuu ?
Mihin yrityksen pitää valmistautua?
Arvioidaan yrityksen voimavarat, joilla vastataan
toimintaympäristön muutoksen vaatimuksiin
Sosiaalisen kestävyyden strategiset työhyvinvoinnin
investoinnit ” Toimenpidekimput”
Toimenpiteet, joilla vahvistetaan yrityksen
inhimillistä pääomaa
Vaikuttavuuden arviointi
Sosiaalinen kestävyys, yrityksen kannattavuus
Jatkuvuus, luottamus tulevaisuuteen
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 10
1
2
2
4
31.1.2020 Hannu Pursio TtM 11
Kiitos!