Soziale Verantwortung von Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie– Der Weg von Novo Nordisk …..
I. Kongress Dialog und Aktion Madrid, 24. November 2006
Lars Rebien SørensenPräsident und CEO
Novo Nordisk A/S
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‘Das Allerwichtigste an unserem Geschäft
ist das Geschäft!
Aber wenn das Zeitfenster großzügig genug ist,sind soziale und umweltbezogene Herausforderungenfür Unternehmen extrem wichtig, um ihre Betriebslizenz zu rechtfertigen. Lars Rebien Sørensen, November 2006
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Druck auf die pharmazeutische Industrie
Forschung &Entwicklungt
Vertrieb &Marketing
ProduktionBedürfnisse des
Entscheidungsträgers
Erfolg des
Entscheidungsträgers
Innovation undGeschäftsmodell
Kosteneindämmung
im Bereich Healthcare
Geringes Vertrauen
der Entscheidungsträger
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Herausforderungen für die Industrie
Pharma-industrie
Wachsender Focus auf Risikomanagement
Wachsender Focus auf Produktinnovation und
die Erfüllung wirklicher Medizinischer Bedürfnisse
Wachsender Focus Auf Geschäftspraktiken
Wachsender Focus auf gutes und menschli-
ches Verhalten
Wachsender Bedarf an gemeinsamen Lösungen und einem breiteren Geschäftsdesign
Herausforderungen der Industrie :
Innovation, Kosten und Vertrauen
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Die dreifache Bottom Line - Vereinbarung von Ethik und Geschäft
Geschäftsethik
BioethikHumanethik
Wirtschaftlich gangbarRentabilität und Wachstum des
UnternehmensSozio- und Gesundheitsökonomie
Diabetesbekämpfung
Biopharmazeutische Präparate
Soziale VerantwirtungMitarbeiter, Patienten,
Gemeinden
Der Umwelt angemessenUmwelt (Natur),
Tierversuche
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Erkennung aktueller und zukünftiger Aspekte
Ebene des Lerneffekts
Verantwortungs-volle Lobbyarbeit
Volle Geschäfts- integration
Überarbeitete Strategie
Integrations-ebene
Erkennung von Aspekten
Prüfung und Strategie
Dialog mit den EntscheidungsträgernIndikatoren, Daten und Zielsetzungen
Einbettung ins Unternehmen
Gesundheit und Sicherheit BioethikNachhaltige Lieferkette
Umweltmanagement
Menschenrechte Zugang zum Gesundheitswesen Vielfalt
Globalisierung
Geschäftsethik Klimawandel Sozio-Ökonomie
Gesunder Lebensstil
Trenderkennung, Engagement der Entscheidungsträger
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Novo Nordisks Geschäftsstrategie
Unternehmensführung
Klimawandel
Weltweit gesellschaftlich
e Ebene
Kombination chronischer Erkrankungen
Menschenrechte
Geschäftsethik
Verlässliche Partnerschaften
Vielfalt
Verantwortliche Lobbyarbeit
Zugang zu Gesundheit
Öffentliche Gesundheitsstrategie
INFRA- STRUKTUR
NATIONALE DIABETES- ÄNDERUNGSPROGRAMME
Zusätzliche Finanzierung
SOZIO- Ökonomie
Preis- Schemata
Zugang zu Pflege
Bildung
BewusstseinPRODUKT QUALITÄT
Produktsicherheit
DAWN KUNDEN-
INNOVATIONKundenzufriedenheit OPTIMALE
KONTROLLE
Forschung & Entwicklung
IPR, QUALITÄT, REGULATORISCH
PRODUKTION MARKETING Vertrieb
NATIONALES MARKTLEVEL
PATIENTEN LEVEL
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Ist der Klimawandel ein wirkliches Problem?
Das Vorsorgeprinzip geht davon aus, dass ein Risiko vorhanden ist, wenn wir nicht nachweisen können, ob das Risiko real ist
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ohne cLEAN®
ohne CO2 Strategie
Eine Strategie zum Klimawandel
350,000 t
210,000 t
2004 CO2 Linie
>158,000 t
192,000 t
~
280,000 t
630,000 tCO2 Emissionen
Ziel 10% Reduktion
bis 2014
2004 2006 2008 2010 20142012
mit cLEAN®
ohne CO2 Strategie
mit cLEAN®
mit CO2 Strategie
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Strategie für das Angebot eines besseren Zugangs zur Gesundheit für Menschen mit Diabetes
WHO Prioritäten
Entwicklung nationaler Gesundheitsstrategien
Entwicklung von Kapazitäten im Bereich Healthcare
Bestmögliche Preisgestaltung
Zusätzliche Finanzierungsmittel
Novo Nordisks Reaktion
Nationale Diabetes- programme & DAWN
Nationale Diabetes- programme
Bestmögliches Preis-gestaltungsschema in LDCs
World Diabetes Foundation
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Fazit – warum eine ethische Vorgehensweise im geschäftlichen Sinne clever ist…
• Lizenz für den Betrieb und Innovationen
• Proaktives Risikomanagement
• Neue Geschäftspotentiale
• Innovation
• Engagement der Mitarbeiter
• Vertrauen der Entscheidungsträger und Glaubwürdigkeit am Markt