Download - Sturing en ruimte algemeen
![Page 1: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/1.jpg)
Leo van de Vorst
2 februari 2011 Sturing & Ruimte
Het nieuwe realiseren?
![Page 2: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/2.jpg)
�MBA’s
�Management dashboarden
�KSF’s
�Smart doelen
Sturing (1)
�Smart doelen
�TQM/ISO/KAM
![Page 3: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/3.jpg)
�Ivoren toren
�Weg van de inhoud
�Teveel administratie
�Schijnwerkelijkheid
Sturing (2)
�Overhead
![Page 4: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/4.jpg)
�Ruimte voor de professional
�Zelfsturende teams
Ruimte (1)
�Zelfsturende teams
�Lerende organisatie
�Evolutionaire ontwikkeling
�Coachend leiderschap
![Page 5: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/5.jpg)
�Richtingloos
�Voortdurend polderen
�Zachte heelmeesters
�Poolse landdagen
Ruimte (2)
![Page 6: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/6.jpg)
Puzzelen
Zoek de
beste
oplossing!
Dilemma
Schipperen
Zoek de
balans!
Keuzen en afwegingen
Maak
een
keuze
![Page 7: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/7.jpg)
Stop met balanceren!
![Page 8: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/8.jpg)
Reflectie
Creativiteit
Wenkend
perspectief
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
Creativiteit
Paradox
![Page 9: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/9.jpg)
Paradoxaal organiseren
Meer sturing
èn meer ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
![Page 10: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/10.jpg)
Denk EN
![Page 11: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/11.jpg)
Meervoudig kijken
![Page 12: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/12.jpg)
Stabiliteit &
Vernieuwing
Autoriteit &
Participatie
Orde &
ChaosStrategie
Structuur
Cultuur Systemen
Management
Style
Meervoudig kijken in 12 waarheden
Dwang & Vrijheid
Saamhorigheid &
Uniciteit
Efficiency &
Flexibiliteit
Cultuur
Personeel
Systemen
![Page 13: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/13.jpg)
Op zoek naar paradoxen……
![Page 14: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/14.jpg)
Stabiele vernieuwing
![Page 15: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/16.jpg)
Chaotische orde
![Page 17: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/17.jpg)
Structuur Proven Partners
![Page 18: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/18.jpg)
Gedwongen vrijheid
![Page 19: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/19.jpg)
• Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je
publiceert.
• Maak je kenbaar als medewerker van IBM;
• Gebruik een disclaimer wanneer nodig;
• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en
eigendomsrecht van informatie;
• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers
IBM Richtlijnen social media
• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers
zonder toestemming;
• Respecteer je publiek: kies geen partij
• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen
presenteren in relatie tot IBM;
• Don’t forget your dayjob
![Page 20: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/20.jpg)
Efficiënte flexibiliteit
![Page 21: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/21.jpg)
Klant OrganisatieVerleiden
Luisteren
Ondersteunen
Sturen
Klant- en organisatiegericht
LuisterenSturen
![Page 22: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/22.jpg)
Unieke saamhorigheid
![Page 23: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/23.jpg)
Vraag van clientgroepen consulent consulent
T profielen zorginstelling
![Page 24: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/24.jpg)
Autoritaire participatie
![Page 25: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/25.jpg)
M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U3. Verantwoordelijkheid
U2. Doen
M2. ControlerenU3. Verantwoordelijkheid
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle
![Page 26: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/26.jpg)
POSITIE
PAR model
REIS AMBITIE
![Page 27: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/27.jpg)
Ambitie: Durf te dromen!
![Page 28: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/28.jpg)
Veel
Stu-
ringManagement-
stijlCultuur
Personeel
Positie: Durf te meten! Ruimte
Weinig Veel
Weinig
SystemenStructuur
Strategie stijlCultuur
![Page 29: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/29.jpg)
Veel
Stu-
ring
Reis: Durf te doen!Ruimte
Weinig Veel
Weinig
![Page 30: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/30.jpg)
POSITIE
Voorkomt jo-jo-en
AMBITIEREIS
![Page 31: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/31.jpg)
Veel
Stu-
ringStrategie
Management-
stijl
Personeel
Resultaten quick-scanRuimte
Weinig Veel
WeinigSystemenStructuur
Cultuur
![Page 32: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/32.jpg)
Hoog
� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
� Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.
� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
Opvallende scores absoluut
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
� Wij hebben relatief weinig regels en procedures.
� In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de
informeel gegroeide organisatiestructuur.
� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
![Page 33: Sturing en ruimte algemeen](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020122/548f61afb47959962d8b4bc4/html5/thumbnails/33.jpg)
Hoog
� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
� In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams
hoog in het vaandel.
� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
Opvallende scores relatief
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
� Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis.
� De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken.