Download - UNIP Webempreender 04-04-2013
WEBEMPREENDEDORCURSO| Secretariado Integrado
Prof. Moysés Simantob
UNIP|Universidade Paulista – 04/04/2013
• Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação
nas Empresas”, pela editora Globo em 2003
•Publicações e estudos Organizações
Inovadoras Sustentáveis, fala em congressos e
palestras para SEBRAE nacional.
• Jurado e constituinte na definição dos critérios
de avaliação do prêmio “As Empresas Mais
Inovadoras do Brasil”, criado pela revista Época
Negócios e publicado em 2009, com a parceira
da FGV, Great Place To Work e Fundação
Nacional da Qualidade e, em 2010, com a
consultoria A.T.Kearney.
• Sua carreira acadêmica está vinculada à
FGV, desde 2002, como cofundador do Fórum
de Inovação da Escola de Administração de
Empresas de São Paulo e autor e professor de
várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade
e Empreendedorismo.
Sobre| Moysés Simantob
• Atualmente é professor convidado de cursos
MBA in company na FGV, USP e Unisinos.
• Em sua empresa de assessoria de inovação
estratégica, Simantob tem trabalhado para
companhias e instituições como: Banco Itaú
Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI
(Essencis Ambiental), Banco do Brasil, Wal-Mart
Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE
SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre
outros.
•Sua especialidade está na prática da inovação
no modelo de gestão das organizações, o que
significa alinhar aspectos de ambiente,
estratégia, estrutura, cultura, liderança,
processos e métricas na direção de uma
organização mais inovadora, colaborativa e
inspirada pelo desenvolvimento sustentável.
• Tem assessorado líderes do governo de órgãos
de fomento à inovação e à competitividade
industrial.
ecossitema
É preciso transformar a maneira de pensar
Rumo a um mundo de 7 bilhões de pessoas!
7 bilhões é um desafio.
7 bilhões é uma
oportunidade!
7 bilhões é uma chamada
à ação.
7 bilhões é o começo.
7 bilhões exigirão maisdo que uma inovação
por mês.
Se olharmos ao nosso redor
DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA
colaboraçãoconexões
confiança
conceitos
curiosidade
capacidade
Que é:
qualquer um podeweb 1.0
marc benioff, salesforce.com
fazertransações
amazon, google, eBay...
qualquer um pode
web 2.0
marc benioff, salesforce.com
participarflickr, BLOGs, adsense...
qualquer um podeweb 3.0
marc benioff, salesforce.com
amazon AWS, salesforce, yahoo pipes,
google, microsoft, ning, myspace...
É preciso criar seu
próprio
radar de
tendências
As vendas on-line atingiram o montante de R$ 22,5 bilhões no
fechamento de 2012, um crescimento de 20% no comparativo com o ano anterior.
Fonte: Relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
Fonte: Relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue a R$ 28 bilhões e 50 milhões de compradores online.
Esses números mostram que o e-commerce nãopara de crescer e conquistar a confiança dosconsumidores virtuais. Para se ter uma idéia, jápassam de 42,2 milhões de pessoas que játiveram pelo menos uma experiência decompra pela internet.
Quem impulsiona a web?
Geração Y
Geração Y vai alterar os serviços
financeiros?
Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas
se observá-los de perto, e como eles
interagem com o mundo ao seu redor, a
Geração Y pode revelar o futuro das
transações.
Os consumidores da Geração Y devem
conduzir o crescimento do canal móvel.
Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7
dias por semana, e tem sido fruto do
desenvolvimento dos Y que a tecnologia tem
evoluído.
Os Y são jovens entre 20 e 30 anos
Essa Geração não usa com tanta freqüência o
cartão de crédito, geralmente fazem compras
de valores baixos, onde eles não vêem a
necessidade do uso do cartão. Evitam andar
com eles na carteira para não fazerem compras
compulsivas.
A Geração Y se mostra bastante conservadora,
quando o assunto é dinheiro. Planeja-se,
poupa e herda os costumes dos pais,
principalmente no que diz respeito aos
investimentos.
Mas issoé só
o começo
OS USUÁRIOS DA INTERNET BRASILEIRA PASSARAM EM MÉDIA 36% DO TEMPO NAS REDES SOCIAIS EM 2012.
A AUDIÊNCIA DA INTERNET NO BRASIL É RELATIVAMENTE JOVEM, COM 18% DOS USUÁRIOS COM IDADES ENTRE 18-24 ANOS E 30% ENTRE 25-34.
Fonte: IBOPE 2013
29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com
amigos, família ou colegas por meio da internet do que
pessoalmente.
Download de filmes e séries é outro hábito importante para
45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas
as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo.
Fonte: Ibope (Outubro 2009)
e as novidades estão…nas
A padaria britânica AlbionCafé começou ausar um aparelho conhecido comoBakerTweet, que avisa em tempo real – epelo Twitter – assim que sai um pão, umbolo, na hora.
Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.
Fonte: brainstorm9
O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas
melhores e discutir com outros consumidores as melhores
propostas.
As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e
acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas
contam com uma participação massiva do público.
A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das
idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-
presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada
proposta no blog do projeto.
A empresa obteve mais de 130 mil
sugestões de como melhorar e, 700 já foram implantadas!
O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,
conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e
no mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição
uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura
de inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável.
Fonte: www.baguete.com.br
A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!
Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.
JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships.
Fonte: IBM
Até aqui OK.
mas, e se o mercado pra Webempreender for a base da pirâmide?
Prahalad e Hart
argumentam que para
fazer negócios com 4
bilhões de pessoas
pobres do mundo,
que representam 2/3
da população mundial,
com receita abaixo de
US$ 1500/ano, serão
necessárias
inovações radicais
em tecnologia e no
modelo de negócios
das empresas.
Oportunidade de
negócios na Base da
Pirâmide
inovação
num mundo de bloqueios é preciso resgatar
criatividade
K12
Idade do grupo testado
Número daamostragem
Ano de aplicação do
teste
Porcentagem de assuntos de
“altacriatividade”
5 anos 1.600 crianças 1973 98%
10 anos 1.600 crianças 1978 30%
15 anos 1.600 crianças 1983 12%
25 + anos 280.000 adultos 1985 2%
Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985
Reinventar a educação estimulando a
criatividade
gibbons: modos de produção de conhecimento…
• Modo 1
– contexto acadêmico
– barreiras disciplinares
– homogeneidade de percepções
– controle de qualidade e relevância pelos pares
– estrutura e organização hierárquica e estática
– responsabilidade interna
– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
• Modo 2
– contexto da aplicação
– multidisciplinaridade
– heterogeneidade de percepções
– qualidade e relevância definidos externamente
– organizações ad-hoc e estruturas planas
– responsabilidade externa
– usuários e interesses definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
Onde está uma
oportunidade de
negócios,
hoje?
Micropagamentos = Nanopagamentos
Cobrar barato, muito barato.
A ideia é simples: se não pode cobrar
caro, arrume muitas pessoas para pagar
pouco, como, por exemplo, pagar R$
0,10 por um serviço ou bem na web.
Alguns Start-Ups no nicho dos Nanopagamentos
“90% dos usuários de internet no mundo não
possuem cartão de crédito, e muitos têm medo
de usá-los online. O mercado alcançado
com os micropagamentos poderia ser
até três vezes maior. Há um bom dinheiro
em jogo”
Eli Gurock da OneTouch
+ EXEMPLOS DISSO...
Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10
bilhões de downloads e agora a meta é chegar em 6
meses a 15 bilhões.
O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”
Fon
te: h
ttp
://la
tam
.app
le.c
om
/pr/
art
icu
lo/?
id=
16
24
&r=
br
Juniper Research,2010
Na China, as crianças
podem adicionar créditos
em suas contas do
Tencent, via celular ou
comprando em lojas
reais, sistemas similares
existem para usuários do
japonês Mixi e do coreano
Cyworld.
Para que esse modelo de sucesso seja repetido
nas redes sociais, é necessário
um meio de pagamento eletrônico
estável, confiável e fácil de usar.
Redes Sociais e Plataforma de Pagamentos
e sua visão sobre Nanopagamentos
Segundo o Nieman Journalism Lab (www.niemanlab.org),
projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google está
desenvolvendo uma nova plataforma própria de
transação de pequenos valores monetários
(nanopagamentos), que estará disponível no próximo
ano. O sistema deverá ser uma extensão do Google
Checkout, para no futuro: “a ideia é viabilizar pagamentos
de centavos até vários dólares ao agregar compras entre
comerciantes. Trata-se de uma nova opção de
monetização de conteúdo para sites de jornais, que
passam por crise financeira sem precedentes.
A rede social permite que os usuários
comprem créditos Facebook com seus
telefones celulares.
Estão trabalhando com uma
empresa de soluções de pagamento
móvel para prover este serviço.
Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuais dentro do Facebook. Eles
podem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games.
E tudo isso pode ficar ainda melhor...
O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo vai
ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de 54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.
Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.
Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
Depósitos via lojas;
Tranferência de dinheiro via lojas;
Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
Pagamento de contas, taxis…
Fonte: The Economist
Como?
Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão
mais próximos de sua localização.
O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um
decalque especial que fica na janela.
Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a
ignição.
O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.
Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente
que é automaticamente cobrado.
At&t
O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil
associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades,
onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros.
A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)
A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil
contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo-
piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro
anos.
Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan
citado pela revista "Economist" prevê que o mercado
de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$
10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
o que
isso?!significa
Algumas coisas levam tanto tempo para mudar que parecem ser para sempre…
ENTÃO O RITMO DE MUDANÇAS PERMITE EMPREENDER CRIANDO NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS...
COMO????
Liberdade!
e VOCÊ é o
programador
Conectividade!
É Inteligência …
"uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas,
pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera
aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o
conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o
sentido das coisas ou 'perceber'"
"Mainstream Science on Intelligence"
Lingüística: A palavra é o fundamental
Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.
Lógico-matemática: Talento para o raciocínio
Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta
Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas
Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem
Musical: Tem facilidade para identificar sons
BUSINESS BINGO
Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
Testemunho de jogadores satisfeitos:"A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION
Então
Inteligênciaé…
www.moysessimantob.com.br
Webempreender com
Inovação
...Inovar para...
Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.
Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de
uma Estratégia Única:Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe
fazer (sempre por pouco tempo).
Inovar porquê e pra quê?
Perpetuar
Crescer
Sobreviver
Brasil na encruzilhada entre China, índia e
SE Asiático: líder ou seguidor ? [ T-2 ]
Da Imitação a Inovação
LINSU KIM
De país pobre e subdesenvolvido
até o início da década de 1960, a Coréia
do Sul passou a ser um dos mais
avançados e prósperos do mundo.
O aprendizado tecnológico e o progresso
técnico endógeno são os fatores
fundamentais dessa transformação.
LINSU KIM
India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy,
similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
Plataforma [ i_hub ]
[estratégia]
[alianças]
[cultura]
[métricas]
[processo]
[ambiente]
[estrutura]
[liderança][ i_hub ]
O ambiente externo
Até que ponto lemos o macro
ambiente brasileiro com precisão?
[ i_hub_C1 ]
O Ambiente de Negócios Ambiente Global
• Economia
• Tecnologia
• Cultura
Ambiente de Mercado
• Consumidores
• Competidores
• Fornecedores
Ambiente da Empresa
• Produção
• Distribuição
• Comunicação
Construção de cenários [de simples a complexos]
[ i_hub_C1 ]
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produti
vidadeEficiência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisfação
de Clientes
<Produti
vidade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investim
entos
Recuperação de
investimentos
<Conformidade dos
Produtos e Serviços>
<Satisfação
das Pessoas>
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidade
da Distribuição>
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
<Modelo E
stratégico>
INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis O ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produti
vidadeEficiência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisfação
de Clientes
<Produti
vidade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investim
entos
Recuperação de
investimentos
<Conformidade dos
Produtos e Serviços>
<Satisfação
das Pessoas>
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Atratividadedo Mercado
Estrutura
Competitiva
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geografia
do Mercado
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidade
da Distribuição>
Perfil do C
onsumidor
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográfico
<Modelo E
stratégico>
[ i_hub_C1 ]
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
As Variáveis
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perfil daLiderança
Tecnologia eSistemas deinformação
Conhecimento e Habilidades
Satisfação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentivo
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Novos p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serviços
Produti
vidadeEficiência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisfação
de Clientes
<Produti
vidade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Investim
entos
Recuperação de
investimentos
<Conformidade dos
Produtos e Serviços>
<Satisfação
das Pessoas>
Mercado de
Capitais
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Mudanças T
ecnológicas
Atratividadedo Mercado
Estrutura
Competitiva
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geografia
do Mercado
Uso dosRecursosNaturais
Regulamentações Internacionais
Macro Estrutura
Econômica
Macro EstruturaPolítica
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conformidade
da Distribuição>
Perfil do C
onsumidor
Estrutura Global
da Demanda
Educaçãoda Força de
Trabalho
DifusãoTecnológica
MacroEstrutura
Social
OrganizaçãoGlobal daProdução
PadrõesGlobais doMercado
Estrutura dosMercadosGlobais
Recursos
Produtivos
<Macro Estrutura
Econômica>
<Organizaçã
o Global da
Produção>
<Macro Estrutura
Econômica>
<Recursos
Produtivos>
<Mudanças
Tecnológicas>
<Padrões Globais
do Mercado>
<Macro
Estrutura
Social>
<MacroEstrutura
Econômica>
<MacroEstruturaPolítica>
<MacroEstruturaSocial>
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográfico
<Modelo E
stratégico>
O ambiente de mercado O ambiente da empresa
O ambiente global
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis
líderes inovadores
faremos a ≠ pela ação de
Estagnação CaosLimite do Caos
Mudança lenta e
incremental
Mudança rápida e
radical
Adequação
“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”
Capra, FritjofO Tao da Física
Líderes inovadores arriscam um pouco mais…
EstratégiasSimilares
Escala Velocidade
Eficiência Experimentação
Diligência Imaginação
Controle Criação
Alinhamento Diversidade
Hierarquia Network
Estratégias Diferentes
Número de opções
Idéias
Experimentos
Empreendimentos(Ventures)
Novos Negócios
1,000
100
10
1
Incrementos de risco
log
Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas.
Onde o erro não se configure como umfracasso
HISTÓRIASDE SUCESSO...
BuscaPé
O serviço é usado em mais de 100 grandes portais na América Latina como principal ferramenta de comparação de preços.Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das ações da companhia brasileira por US$ 342 milhões.
iMúsica
Portal de vendas de música, o iMúsica fechou o ano passado com vendas de 30 mil músicas na internet - e três milhões em um ano e meio de operações por celular. O iMúsica passou a fornecer músicas para as principais operadoras de celular do Brasil. A ideia de vender cartões pré-pagos de músicas para download começa a deslanchar.
Dotz
A Dotz funciona como uma operadora de câmbio: uma loja de varejo compra determinada quantia em Dotz, que são distribuídas entre seus clientes. Depois de juntar uma determinada quantidade, o cliente pode trocar por prêmios.
Aprex
Os serviços online são calendário, lista de contatos, tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações e e-mail marketing.Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft e Yahoo, as três maiores empresas de internet do mundo.
Boo-box
O Boo-box, que associa imagens e palavras a sites de comércio eletrônico, foi destaque no TechCrunch, considerado a principal referência do ramo internacionalmente.
Escola 24 Horas
Reproduz na internet o ambiente escolar 24 horas por dia. O maior diferencial fica por conta do plantão de dúvidas, para alunos da educação infantil ao pré-vestibular.
Camiseteria
O Camiseteria é um site que vende camisetas com estampas feitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet e passam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.
Apontador
Você pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota, verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seus locais, como a residência ou o endereço do trabalho.Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nas regiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação, esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços, transportes e turismo.
Arriscam com...
INOVAÇÃO
eSustentabilidade!
GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos
Intenção da Danone
Na verdade, mais de 40% de nosso negócio está em mercados em desenvolvimento.
Não queremos vender nossos produtos apenas àspessoas abastadas desses países. Gostaríamos deencontrar maneiras de ajudar a alimentar os pobres. Faz
parte do compromisso histórico da nossa empresa ser socialmente inovadora e estarem constante evolução, atitude que remonta a 35 anos atrás, ao trabalho de meu pai,Antoine Riboud. Talvez esse histórico esclareça por que eu o chamei a esta reunião,
professor Yunus. Nós, da Danone, achamos que um homem euma organização que usaram a criatividade para ajudartantos pobres talvez tenham uma idéia para apresentarao Grupo Danone.“
Franck Riboud, presidente e diretor- geral do
Grupo Danone
Um Iogurte para todos: Shokti Dói
A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.
Os alimentos produzidos pela Grameen
Danone deveriam ser saudáveis com o
intuito de melhorar a dieta das pessoas que
vivem nas áreas rurais de Bangladesh, em
especial as crianças, e o que é mais
importante: a um preço baixo.
Nasce assim a base da Empresa Social
É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a
meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de
Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende
produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os
proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que
investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não
recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer
lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão,
criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.
M. Yunus
INOVAÇÃO
comEXPERIÊNCIA
Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?
A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com a mesma rapidez que as troca com as pessoas ao seu redor.O “Kindle”- leitor eletrônico de livros da Amazon.com – veio para revolucionar a leitura e fazer com que a nova geração volte a ler mais livros.
E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumir seu espaço nas mentes e corações da geração Y .
Fonte: http://hsm.updateordie.com/
E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outros recursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peças musicais entre outros.
Fonte:www.almacarioca.net
E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistema reconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmo animações.
A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculos de sol como se estivesse na frente do espelho.
Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/
A inovadora T-MOBILE, empresaalemã de celulares, revolucionousuas campanhas publicitárias. Aempresa reúne centenas depessoas, seus clientes na grandemaioria, com o intuito departiciparem de seus comerciais,no que chamam de “flash mob”,algo como uma “mobilizaçãorelâmpago”.
Flash Mobs
Fonte: www.moysessimantob.com.br
Pra encerrar, guarde isso:
Cultura da IDEO é de
mini-fracassos –
‘fracasse com
freqüência
para ter sucesso mais
cedo.’
e VOCÊ ?está pronto para
webempreender?
DECÁLOGO DO EMPREENDEDORISMO
1. Tome uma decisão corajosa por dia
2. Persista no ensaio do sonho – cada pedra no caminho servirá na construção do seucastelo
3. Duvide de tudo. Do seus limites, dos limites dos outros, das suas virtudes e dasvirtudes do outros. Duvidar é aprender a manter a curiosidade acesa.
4. Aprenda com os mais jovens e com os mais experientes.
5. Eduque-se o melhor que puder, sem parar, para sempre. Domine seu tema até tornar-se um expert.
6. Respeite as regras do mercado. Antes de você nascer alguém já tinha definido asregras do jogo. Entenda-as para poder muda-las.
7. Formar um time excepcional é 50% do sucesso
8. Os outros 50% é participar de redes conhecimento que te levam além das fronteirasda sua inteligência e do seu time.
9. Mova-se mais rápido que seus competidores, se eles forem mais velozes, siga-os bemde perto.
10. Se você precisar copiar, copie, mas se puder inovar, inove. Inovar é mais difícil, dá maistrabalho, porém traz mais retorno.
Moysés Simantob
http://twitter.com/moyses_simantob
http://www.moysessimantob.com.br
Tel: (11) 3297-0550(11) 3256-5977