Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.
O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Origens da Governança Corporativa (GC)
• Governança foi desenvolvida inicialmente para empresas de capital aberto.
• O Conselho de Administração de uma empresa deve refletir a composição acionária da empresa e é a primeira linha de defesa do investidor.
• Nos EUA o foco é “proteger” o acionista minoritário do executivo.
• No Brasil o foco é “proteger” o acionista minoritário do acionista majoritário.
Origens da Governança Corporativa (GC)
• Estudos apresentam forte correlação entre Governança, Valor e Desempenho das empresas: variações positivas na qualidade da Governança estão associadas a variações positivas no desempenho operacional das organizações.
• Princípios de GC passaram a ser aplicados a qualquer tipo de organização: ONGs, pequenas e médias empresas e órgãos do governo
Princípios Fundamentais da Governança
Transparência (disclosure) - uso de dados acurados, registros contábeis confiáveis e relatórios contábeis entregues nos prazos determindados; Eqüidade (fairness) - senso de justiça e de equidade para com os acionistas minoritários contra as transgressões de majoritários e gestores; Prestação de Contas (accountability) – responsabilização pela prestação de contas por parte dos que tomam decisão de negócios; Cumprimento das Leis (compliance) – obediência e cumprimento das leis do país
Governança do Gerenciamento de Projetos
ORGANIZAÇÃO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA DE GP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Fonte: Association for Project Management - APM
Princípios da Governança no Gerenciamento de Projetos Quatro principais componentes da governança do gerenciamento de projetos • Gerenciamento de portfolio • Patrocínio do projeto • Gerenciamento de projeto eficaz e eficiente • Prestação de contas
Gerenciamento de Portfolio
• O gerenciamento do portfolio de uma organização é uma manifestação da estratégia do negócio.
• De outro modo é possível dizer que a governança corporativa define, no âmbito executivo, as metas estratégicas que são transmitidas à equipe de gestão de portfolio.
Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Operações
Gerenciamento por Projeto
Gerência de Portfolio
Gerência de Projetos
Processos Ferramentas
Métricas
Gerência de Programas
Fonte: PMI (2008)
Gerenciamento de Portfolio
Governança do Gerenciamento de Projetos
Estratégia, governança de projetos e o PMO
Diversas organizações utilizam o PMO como estrutura de suporte à estrutura de governança, com informações importantes para a tomada de decisão e fazendo o elo entre a alta administração e os gerentes de projeto.
Portfolio
Gerenciamento de Portfolio
Estratégia de Negócio
Escritório de Projetos PMO
Planeja e Executa
Valida e Ajusta
Objetivos Projetos Recursos Ativos
Papel do PMO na estratégia de Gerenciamento do Portfolio Fonte: Governança Corporativa e o PMO – Walther Krause
Evodio Kaltenecker, MSc, MBA, Ph.D. (em 2017!)
E-mail: [email protected]
Blog: https://estrategiaparatodos.wordpress.com
Twitter: @evodio_kalt
Skype: evodio_kaltenecker
(55 11) 98196-0226
Muito Obrigado!
A