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Dupont Sustainable SolutionsTRANSCRIPT
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DuPont Sustainable SolutionsTraining Solutions
Cmo afianzar una Cultura de Seguridad con ayuda de la Seguridad Basada en Comportamiento (SBC)
NELSON GUTIERREZ BOGOTAQHSE / BBS Consultant
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2Copyright 2010 Coastal Training Technologies Corp. Reservados todos los derechos. El Logo Oval de DuPont , The miracles of science y todos los productos sealados con o son marcas registradas o marcas de E. I. du Pont de Nemours and Company o sus afiliados.
Propsito de la Sesin
Mostrar la importancia de la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC/BBS), como pilar
importante en el Mejoramiento y Afianzamiento de la Cultura de Seguridad de las empresas.
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Cultura de Seguridad
Las actitudes, creencias, percepciones y valores que los empleados comparten con relacin a la seguridad (Cox y Cox, 1991)
El producto de valores, actitudes, percepciones competencias y patrones de comportamiento individuales y grupales que determinan el compromiso, el estilo y la habilidad de manejo de la seguridad y salud de una organizacin. (Wikipedia)
La manera en la que hacemos la seguridad por aqu (annimo)
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Elementos Clave de la Cultura
LIDERAZGO Motor y Soporte
CONFIANZA Adhesivo emocional de la organizacin
VALORES (Personales y Organizacionales)
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NO ES: LA MODA DEL MOMENTO O
EL MENU DEL MES
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CONCIENTIZACION
OBSERVACIONES
REFORZAMIENTO POSITIVO
SEGURIDAD BASADA
EN EL COMPORTAMIENTO
SBC
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10 Mitos de la SBC
1. Es solamente Sentido Comn2. Es la moda del momento3. Es la formula mgica4. Busca culpar al trabajador5. Es solamente llenar tarjetas de observaciones
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10 Mitos de la SBC
6. Solo se requiere la participacin de los trabajadores
7. No requiere de arreglos en el ambiente Laboral8. Es cuestin de psicologa solamente9. El cambio de actitud debe venir primero10. La nica recompensa es la disminucin de
costos de accidentalidad
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Cmo Afianzar la Cultura?
Condiciones Ambiente
(Ingeniera)
Administracin del Riesgo (Protocolos SGS&SO)
SBC
ESFUERZO INTEGRAL
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Cmo Afianzar la Cultura?
LIDERAZGO
Condiciones Ambiente
(Ingeniera)
Administracin del Riesgo (Protocolos
SGS&SO)SBC
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Cmo Afianzar la Cultura?
FUERZA LABORAL
LIDERAZGO
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Percepcin de la Cultura Seguridad (Survey)
Los trabajadores ayudan a la Seguridad?
Se preocupan por cumplir las normas y las entienden?
Liderazgo
Reciben los recursos necesarios para la Seguridad?
Los lideres se preocupan por nuestra seguridad?
Fuerza Laboral
Anlisis de Brecha
Gap Analisys
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Cmo Afianzar la Cultura?VALORES
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Cmo Afianzar la Cultura?
MOTIVACION / PLAN DE INCENTIVOS
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Teora Motivacional
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Responsabilidades Especificas
Planificar estrategias de Comunicacin, Promocin y Gerenciamiento Visual
Revisar el progreso del entrenamiento SBC. Evaluar la efectividad del Entrenamiento
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Factores de xito Antes y Durante el Proceso de Cambio
Campaa de generacin de expectativa
Gerenciamiento Visual Gestionar Recursos de todo tipo Cronogramas de Entrenamiento Cumplimiento del Cronograma
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Factores de xito Durante el Proceso de CambioAsegurar que los
conceptos del programa SBC, sean incorporados dentro del plan de entrenamiento de seguridad de la Compaa y el sistema de Gestin de Seguridad y Salud.
Sistema de Gestin HSE
Polticas de SeguridadProcedimientos de Trabajo SeguroEntrenamiento de SeguridadComit ParitarioInvestigacin de AccidentesNormas de Seguridad y LegislacinPromocin de la SeguridadContratistasInspecciones de SeguridadMantenimientoAnlisis de RiesgosHazmatPrograma de Salud OcupacionalPreparacin para Emergencias
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Factores de xito Continuo
Demostrar compromiso a todos los niveles de la organizacin (antes, durante y despus de la implementacin)
Apropiado desempeo en el entrenamiento del Programa y el refrescamiento del mismo
Verdadero compromiso por parte de la empresa hacia la Seguridad 24/7
No usar el programa SBC como algo punitivo Disear un Programa de Incentivos
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AO 1Q1 Q2 Q3 Q4
AO 2Q1 Q2 Q3 Q4
AO 3Q1 Q2 Q3 Q4
AO 4Q1 Q2 Q3 Q4
AO 5Q1 Q2 Q3 Q4
Sustentabilidad
ConcientizacinPrograma SBC
Sumar SBC al SGSSO
Repaso Repaso Repaso Repaso
Programa de Observacin o Auditoria del Comportamiento
Evaluacin & Mejoramiento
Continuo
Evaluacin & Mejoramiento
Continuo
Evaluacin & Mejoramiento
Continuo
Evaluacin & Mejoramiento
Continuo
Campaa Generacin Expectativa
Comit de Implementacin
Encuesta Percepcin
Cultura Seguridad
Encuesta Percepcin
Cultura Seguridad
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ALTO
ALTOBAJO
BAJO
La Seguridad es Responsabilidad del
Gerente
La Seguridad es mi Responsabilidad
La Seguridad es Responsabilidad del
Equipo
Dependiente
Independiente
Interdependiente
% de empleados con Comportamientos Positivos hacia la Seguridad
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Preguntas?
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El liderazgo consiste en elegir transmitir a las personas su vala y potencial de un
modo tan claro, que stas acaben vindolo en si mismas.
Del 8vo Hbito, Stephen R. Covey
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MUCHAS GRACIAS
NELSON GUTIERREZ BOGOT.QHSE Consultant
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