A v e s z t e s é g m e n t e s ,j ó l m û k ö d ô v á l l a l a t a l a p j a

James P. Womack & Daniel T. Jones

James P. Womack és Daniel T. Jones könyve ismerteti az egyszerû, gyakorlatba átültethetô lean alapelveket, amelyeket bármely ágazat hasznosítani tud. Leírják az alkalmazás lépéseit a kis cégektôl a nagyvállalatokig, és megoldást kínálnak arra, miként lehet a vevôk számára optimalizált, értéket teremtô, de a veszteséget jelentô idôt, költséget és hibákat minimalizáló, valódi lean szervezetet létrehozni. Rávilágítanak, miért fontos az értékfolyamatra összpontosítani – a tervezéstôl a bevezetésig, a megrendeléstôl a szállításig és a beszállítói bázistól egészen a vevôig.

A szerzôk a Lean szemlélet (Lean Thinking) c. könyv gazdag gyakorlati anyagán túl beszámolnak a lean fejlôdésérôl, valamint számos tapasztalatot is megosztanak annak sikeres alkalmazásáról.

James P. Womack és Daniel T. Jones több mint 20 éven át mûködött együtt globális ágazati trendek elemzésében. A The Machine That Changed the World (A gépezet, amely megváltoztatta a világot), a Seeing the Whole (Az egész átlátása) és a The Future of the Automobile (Az automobil jövôje) címû könyvek társszerzôi.

James P. Womack a Lean Enterprise Institute (Lean Szervezeti Intézet, www.lean.org) elnöke és alapítója. A nonprofi t oktatási és kutatási szervezet székhelye Massachusetts államban, Brookline-ban található. Az intézet abból a célból jött létre, hogy terjessze a lean szemléletet.

Lean szemlélet Magyarországon A Lean Thinking szerzôirôl

„A lean bevezetés legnagyobb kihívása az emberek gondolkodásmódjának átformálása. Ha pusztán csak elvárják, hogy új módszerek szerint dolgozzunk, nagyon nehéz elôidézni a megszokott, beidegzôdött mozdulatok megváltoztatását. A lean szemlélet ennél többet jelent: a dolgozókat is bevonja a fejlesztésekbe, és megérteti velünk a változás szükségességét.”

„Napjainkban egyre nagyobb teret hódít a vállalkozások körében a lean gondolkodásmód. Néhányan a gyors siker reményében kezdik el alkalmazni a különbözô lean eszközöket, de nem tudnak hosszan tartó, áttörô sikereket felmutatni. Ahhoz, hogy egy vállalat valóban lean termelést tudjon kialakítani, a vezetôknek kulcsszerepet kell vállalniuk. Egyértelmû, tiszta célokat kell megfogalmazniuk, és következetesen kell példát mutatniuk az odavezetô úton. Ez a könyv számos gyakorlati példán keresztül ismerteti meg a sikeres lean bevezetés lépéseit, és azokat az eszközöket, amelyek segítségével láttatni tudjuk a meglévô folyamataink gyenge pontjait.”

„Gondolkodásmód, életvitel, hit vagy épp egyszerû költségcsökkentési eszköz? Mint bármi mást, a lean szemléletet is lehet érteni és félreérteni. Ennek a könyvnek az újra meg újra olvasása biztosan segít rátalálni a megfelelô útra, amely a kiegyensúlyozott és vevôorientált vállalat mûködéséhez vezet. Javaslom mindenkinek, aki elég merész a jövôbe tekinteni. Ha a leant csupán olyan eszköznek tartja, amivel könnyû költséget csökkenteni, akkor aligha profi tálhat ebbôl a könyvbôl. Ha viszont elég bátornak érzi magát ahhoz, hogy bejárjon olyan utakat, amelyeket eddig járhatatlannak vélt, akkor teljes szívembôl javaslom, vágjon bele! Megéri! Ez a könyv megváltoztatja üzleti és magánéleti gondolkodásmódját egyaránt. Üdvözöljük a »bátrak« között!”

Németh Gizella operátorMTD Hungária Kft.

Hammer Attila termelésvezetôRobert Bosch Elektronika Kft.

Kovac Boris ügyvezetôColoplast Hungary Kft.

Ajánlások

A konferencia szekció szponzora:E-Con tanácsadói csoport

Gyártási, logisztikai és adminisztratív üzleti folyamatok fejlesztésével kapcso-latos munkáink során látjuk, hogy egyre több hazai és nemzetközi vállalat dönt a lean transzformáció megvalósítása mellett. Ebben a hosszútávú folyamatban kínálunk ügyfeleink számára stabil együttmûködést stratégiai és operatív szinten egyaránt. Célunk teljeskörû tanácsadói szolgáltatás nyújtása a lean módszerek beve-zetéséhez termelô és szolgáltató vállalatok számára egyaránt: az oktatástól kezdve, a gyakorlati megvalósítás támogatásán keresztül a stratégiai szintû tanácsadásig. Tanácsadói kompetenciáink – a Szervezetfejlesztés, a Lean Tanácsadás és a Menedzsment Tanácsadás – a sikeres, hosszútávon mûködô Lean szervezet kialakításában fontos szerepet játszó területeket fejlesztik.

Felkészült tanácsadóink gyakorlati tapasztalata biztosítja a bevezetés sike-rességét. A termelésben, logisztikában, IT rendszerek alkalmazásában és vezetésben több éves tapasztalatot szerzett tanácsadó munkatársaink iparági, technológiai és Lean alkalmazási ismereteire építve dolgozzuk ki a tréningek, workshop-ok és projektek menetét.

Improve.Fejlesztés.

See.Felismerés.

Szemlélet.

www.e-con.hu

ValueÉrték

Value streamÉrtékfolyamat

FlowÁramlás

PullHúzó elv

PerfectionTökéletesítés

Lean alapelvek

DefectSelejt

InventoryKészlet

OverproductionTúltermelés

MovementMozgás

TransportSzállítás

WaitingVárakozás

OverprocessingFelesleges muveletek

Veszteségek fajtái

„Ez a kaizen event meglehetôsen fárasztó volt – olyan munkát végeztünk el, mint még eddig senki a gyárban!”

„Már azt is nagy eredménynek tartom, hogy a raktári kollégák »fél szeme« állandóan a termelésen lesz ettôl fogva.”

„Megmutattuk, hogy a termelési és a raktári dolgozók jól tudnak együttmûködni.”

„Az biztos: amit ezidáig csináltunk karbantartásként, az semmi nem volt. Lássuk, mit tudunk az új rendszerrel elérni.”

„Az új oktatási anyagok és vizsgák nagyon sokat fognak segíteni abban, hogy lássuk, ki tud igazán jó munkát végezni a gépeken!”

„A csapatmunka nagyon fontos, ezt bebizonyítottuk a héten. Az emberek mindig a változások ellen vannak…”

„Ezt a kaizen event-et »épp idôben« tartottuk meg: most még van idô a változtatások elvégzésére az új gépek installálása elôtt.”

„Nagyon jó volt látni, hogy minden résztvevô elmondhatta a saját gondolatait, véleményét, és ki is állt mellette!”

„A legfontosabb problémát megtaláltuk. Nagyon jó lenne, ha még több szabványos munka létezne a gépbeállításokhoz.”

„Elértük a kitûzött átállási idôt és az átállási selejt mennyisége is jelentôsen lecsökkent. Rengeteg olyan »kis« problémát oldottunk meg, ami eddig sok bosszúságot okozott a kollégáknak!”

Lean alkalmazás– visszajelzések kaizen események résztvevôitôl

Molnár Szabolcsvezetô lean tanácsadó

+36 20 563 49 13molnar.szabolcs@e-con.hu

Keresztesi Zsoltvezetô tanácsadó+36 20 454 41 64

keresztesi.zsolt@e-con.hu

E-Con SolutionsFolyamatfejlesztô és Tanácsadó Kft.

Creative Center Irodaház 1112 Budapest, Rétkerülô út 20.

Telefon: +36 1 246 7193Fax: +36 1 700 2599

info@e-con.hu www.e-con.hu

Kapcsolat

A nemzetközi tapasztalat azt mutatja, hogy a lean szemlélet biztos útmutatóval szolgál ahhoz, hogy a vállalatok túléljék a fennállásuk során bekövetkezô nehéz idôszakokat, és ami még fontosabb, segítségével fel tudjanak felkészülni hasonló helyzetekre a jövôben.

Womack és Jones ismerteti az egyszerû, gyakorlatba átültethetô lean alapelveket, amelyeket bármely ágazat hasznosítani tud, és leírják az alkalmazás lépéseit a kis cégektôl a nagyvállalatokig. Megoldást kínálnak arra, miként lehet a vevôk számára optimalizált, értéket teremtô, de a veszteséget jelentô idôt,

költséget és hibákat minimalizáló, valódi lean szervezetet létrehozni. Rávilágítanak, miért fontos az értékfolyamatra összpontosítani – a tervezéstôl a bevezetésig, a megrendeléstôl a szállításig

és a beszállítói bázistól egészen a vevôig.

A szerzôk a Lean szemlélet (Lean Thinking) elsô kiadásának gazdag gyakorlati anyagán túl beszámolnak a lean elôrelépéseirôl, valamint számos új

tapasztalatot is megosztanak annak sikeres alkalmazásáról.