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1ère Start-up de vaudou en Guyane e-voodoo.net E-VOODOO.NET Sasu au capital de 1 Siret : 82806065700016 RCS de Cayenne 1 impasse du Père Renault 97300 Cayenne APE : 9609Z Autres Services Personnels

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1ère Start-up de vaudou en Guyane

e-voodoo.netE-VOODOO.NET Sasu au capital de 1 €Siret : 82806065700016 RCS de Cayenne1 impasse du Père Renault 97300 CayenneAPE : 9609Z Autres Services Personnels

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Plan Crowdfunding Septembre 2017

Contact : Magali TranchantQualité : PrésidenteTél : 06.94.48.60.13/05.94.25.45.15Mail : [email protected]

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Le Marché de l’ésotérique

❖ En 2016 : 1,6 million de recherche par mois uniquement en France

❖ Le marché francophone représente seulement la moitié du marché ésotérique américain alors que la population USA est 4,8 fois plus importante.

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Quelques mots clés

❖ Horoscope du Jour : 550 000 recherches google / mois

❖ Voyance : 33 100 recherches google /mois

❖ Voyance gratuite : 60 000 recherches google /mois

❖ Médium : 27 100 recherches googles /mois

Et cela sans parler des annonces dans les boites aux lettres ou des pages voyances ou horoscopes dans les journaux. D’ailleurs que serait le magasine ELLE sans son horoscope ?

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Entreprise Spirituelle Innovation❖ Alors que le marché du e-commerce se banalise et représente 80

milliards d’euros pour 2017 attendu (soit une progression prospective de 23%), le marché du spirituel autrefois marginal ne cesse de croitre (Les religions à l’heure de l’ubérisation),

❖ +5% pour le marché du Halal en 2016 (Les religions à l’heure de l’ubérisation),

❖ 44% du tourisme culturel en France est considéré comme spirituel (Les religions à l’heure de l’ubérisation),

❖ Depuis 2013, Minrevi met des moines bouddhiste en location sur le web, +20% en 2016 (Moine à louer dans un Japon qui perd ses racines religieuses).

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Si vous signez, c’est pour la vie !

Notre Proposition de ValeurUn service spirituel rassurant et facile d’accès car nous proposons une grille de tarifs clairement établie et affichée.

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Externalités Connectées❖ Chaine Youtube : principale vitrine du site, 2 émissions

par semaines, faire valoir notre expertise.

❖ Instagram : Partage des photos des commandes en temps réel, le client peut suivre son service spirituel à distance.

❖ Facebook : Page Facebook, tremplin numérique sur les événements.

❖ Pinterest : Portail d’images organisées par mots clés, positionnement sur le référencement des images.

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La Matrice

FORCES FAIBLESSE

MENACESOPPORTUNITÉ

• Bonne image et communication

• Savoir faire et expertise

• Qualité / Prix

Forces• Variable des clés de

performances pas encore évaluées

• Rentabilité, augmentation des coûts.

Faiblesses

• Segment de produits différenciés

• Les externalités numériques

Opportunité• Départ des clients s’ils n’ont

pas le résultat espéré.

Menaces

e-voodoo.net

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Carte Stratégique

PROCESSUS INTERNEMaitriser la Production —> Maitriser les coûts —>Maitriser la qualité et les délais —>Maitriser le temps de cycle. Développer les partenariats.

APPRENTISSAGEMettre en place une gestion stratégique de production —> Maitriser les compétences —> Formations MOOC

CLIENTSMaitriser la publicité —> Convertir les prospects —> Satisfaire les clients —> Fidéliser les clients —> Enquêtes satisfactions —> Développer des solutions innovantes.

FINANCESMaitriser les coûts —> Développer les segments à forte valeur ajoutée —> Augmenter les parts de marché.

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Segmentation des processusAPPRENTISSAGE

FORMATIONS GESTION ET STRATÉGIE

MISE EN PLACE DES RÉGLES DE

FONCTIONNEMENT

APPLICATION DES REGLES SUR LE SITE ET

LES DOCUMENTS

PROCESSUS INTERNE

CLIENTS

FINANCES

PRÉPARATION DES RITUELS J-7

MISE EN PLACE D’UN CALENDRIER DES RITUELS

SOUS 24 HEXÉCUTION DES

COMMANDES

ADHESION

INTERACTION PAR MAIL SUR LES SUJETS

VENTE RAPPORT DE RITUEL SOUS 7 JOURS

RENDEZ VOUS RITUEL + FACTURE + DOCUMENTS LÉGAUX SOUS 24H

COMMUNICATIONYOUTUBE

COMMUNICATIONRÉSEAUX SOCIAUX

EXÉCUTION DU RITUEL EN LIVE SUR INSTAGRAM

PREMIER CONTACTTIRAGE CAURI /TEL

PAIEMENT AU COMPTANT

PAIEMENT3 FOIS

PAIEMENTDES

INTERMÉDIAIRES

ACHAT DES FOURNITURES

ACHATS DES OFFRANDES

ACHATS D’ÉQUIPEMENT

CHARGES

BÉNÉFICES

INVESTISSEMENTS

FRAIS

= +

+

+

=

DÉVELOPPER LE MANAGEMENT PARTICIPATIF

OPTIMISER LE PROCESSUS DE

DÉLÉGATION

OPTIMISER LACOMMUNICATION

SPONSORISÉE

OPTIMISER LAGESTION DE SITEET APPLICATION

OPTIMISER LARELATION CLIENT

CRÉER / GÉRERUN STOCK

DIVERSIFIERLES

PROPOSITIONS

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Quelques Chiffres

❖ Bénéfice moyen : 660,48 €/mois avec un investissement de départ de 1 euros.

0 €

750 €

1 500 €

2 250 €

3 000 €

En Moyenne depuis la création

99,90 €328,11 €

1 987,05 €

2 647,53 €

Chiffre d'Affaire ChargesPublicité Paypal

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Valeur active du site web

0 €

15 000 €

30 000 €

45 000 €

60 000 €

Mars 2017 Avril 2017 Mai 2017 Juin 2017 Juillet 2017 Août 2017

16 341 €22 480 € 22 718 € 26 265 €

32 926 €

52 834 €

Depuis l’acquisition amortissement de 36 493 € sur le site en seulement 6 mois. Avec un investissement de départ de 1 euros.

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Prospects et Adhésions

Prospects en Nbre de Vue Adhésions en Chiffre d'Affaire

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Budget d’Amorçage

BESOIN COÛT SUBVENTION FREQ BANQUE Cruwfunding Autofinancement

Création d’un stock 8000,00 € 8000,00 €

Brevet, capital immatériel, dépôt de marque etc…

1356,00 € 1350,00 € 6,00 €

Mobilier de bureau 1000,00 € 1000,00 €

Fourniture Informatique 2500,00 € 2500,00 €

Appli 330 € 330 €

site 600 € 600 €

Comptable 720,00 € 720,00 €

Véhicule 10 500,00 € 10 500,00 €

Communication / Internet 27341,00 € 16450,00 € 10891,00 €

TOTAL 52 347,00 € 3000,00 € 10 500,00 € 27 950,00 € 10 897,00 €

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Les Moyens attendus

❖ La création d’un stock : réduire les charges d’exploitation.

❖ Le Budget publicité et internet : augmenter le nombre de conversion prospects/adhésions clients.

❖ Le Véhicule : gain en temps + accès aux magasins de gros = réduire les coûts de production.

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Estimation du Chiffre d’Affaire

❖ En incluant un budget publicité dans le prêt d’amorçage on peut garantir un Chiffre d’Affaire suffisant pour rembourser l’emprunt sur 5 ans (calcul par la règle de 3).

Budget Pub C/A Valeur du Site

Moyenne 328,11 € 2 647,53 € 31 770,36 €

Prévision 1 000,00 € 8 069,03 € 96 828,36 €

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Estimation sur 3 ans

2017 2018 2019

CA prévisionnel 45 251,37 € 144 861,84 € 217 292,76 €

Valeur prospective du site web 65 138,72 € 208 526,61 € 312 789,91 €

Budget Pub 672,72 € 2 153,56 € 3 230,35 €

Pour ce projet d’investissement.

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Probabilité d’Amortissement2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

CA 45 251 € 144 861 € 217 292 € 325 939 € 488 909 € 733 363 € 1 100 044 € 1 650 066 € 2 475 099 € 3 712 649 €

Valeur 65 138 € 208 526 € 312 789 € 469 184 € 703 775 € 1 055 663 € 1 583 494 € 2 375 241 € 3 562 862 € 5 344 293 €

Charges 33 938 € 108 646 € 162 969 € 244 454 € 366 681 € 550 022 € 825 033 € 1 237 550 € 1 856 324 € 2 784 487 €

Bénéfices 11 312 € 36 215 € 54 323 € 81 485 € 122 227 € 183 341 € 275 011 € 412 517 € 618 775 € 928 162 €

Dividende pour 1 5,66 € 18,11 € 27,16 € 40,74 € 61,11 € 91,67 € 137,51 € 206,26 € 309,39 € 464,08 €

Amortissement -130,59 € -112,49 € -85,33 € -44,58 € 16,53 € 108,20 € 245,71 € 451,97 € 761,35 € 1 225,43 €

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Les Questions Juridique❖ Dans un soucis de transparence : les

tarifs, conditions de vente, délais et processus de traitement sont clairement affichés, ainsi que les informations de contact de la société.

❖ À la suite de sa commande le client reçoit : facture, contrat voodoo (CGV), formulaire de rétractation, code de consommateur et délais de traitement.

❖ Le client peut suivre le processus de service par l’externalité Instagram.

❖ Nous refusons de garantir les résultats et vendons nos services comme des curiosités.

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E-VOODOO.NET en brefINNOVATION TECHNOLOGIQUE

Une innovation produit c o m b i n é e a v e c u n e innovation de gestion.

PROCESS GESTION

Développer les act i fs immobilisés grâce aux produits d’exploitation.

PROCESS COMMUNICATION

Ensemble des procédés de communication mis en place pour générer de l’adhésion.

EXTERNALITÉ NUMÉRIQUE

Présence numérique sur p l u s i e u r s w e b -plateformes .