early bird foundation insights.ic.devon diane steve fr

Présenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison

Les fondations : tendances, idées fausses et partenariats fructueux

Devon HurvidGestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprises

Steven AyerAttaché principal de recherche

Diane Ellison Conseillère spéciale au président-directeur général, Québec

Ordre du jour

• Présentation d’Imagine Canada

• Importance des fondations

• Exemples de partenariats

• Définition d’une fondation

• Étapes de la réussite

• Tendances

• Résumé

• Ressources

Imagine

Canada

-

Des

programmes

qui

soutiennent

le secteur.

Enquête sectorielle Prendre le pouls du secteur de

bienfaisance et sans but lucratif canadien.

Répertoire canadien des fondations et des entreprises

De l’information détaillée et facile à trouver sur les fondations canadiennes qui subventionnent les organismes de bienfaisance enregistrés, PLUS les fondations américaines les programmes de subventions du gouvernement les entreprises donatrices

Une initiative sociale mettant en contact les organismes subventionnaires et les demandeurs de subventions depuis 45 ans.

Pourquoi les organismes communautaires devraient-ils s’intéresser aux partenariats avec des fondations

Les fondations sont un des types d’organismes de bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus nombreuses que jamais.

Les subventions des fondations sont une des sources de revenus en plus forte croissance pour les organismes de bienfaisance

Les fondations peuvent être une base de connaissances pour les organismes communautaires

Les fondations présentent une très forte croissance

L’avantage des partenariats avec les fondations

Diversification du financement Sources durables de financement Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire

communautaire

Partenariat en action

Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca

The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada

Dans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaient faire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à de faibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire.

Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminé que la meilleure façon de briser ce cycle de sous-performance et de pauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver un emploi gratifiant.

The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a été établie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et de développer des programmes de consultation ainsi que d’améliorer les compétences techniques les conseillers.



Le RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pour déterminer comment mettre en pratique sa vision de succession communautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage et deux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismes locaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle de financement durable à long terme.

Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris que concentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieux favoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber le programme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeport pour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation a été renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeport pour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives.




Les répercussions du programme ont été rien de moins que remarquables à Regent Park.

Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001.

Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été « déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ».

Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme, Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans d’autres collectivités.



Nickle Family Foundation –Servants Anonymous Society

Les donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif qui n’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux-ci peuvent-ils offrir leurs services et obtenir des antécédents?

Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes-mères en particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une « maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la vie quotidienne et d’offrir une formation professionnelle.

En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle au plan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme.



Nickle Family Foundation –Servants Anonymous Society

Une première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesure que Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait de nouvelles subventions.

« Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débuts en 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès des bailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autres donateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussi encouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui-ci devenait un précurseur du modèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous Society


Qu’est-ce qu’une fondation?

Type d’organisme de bienfaisance, en outre classée comme publique ou privéePrès de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence du revenu du CanadaPeut gérer ses propres programmes ou faire des dons à des bénéficiaires qualifiésTrès semblable à la gestion d’un organisme de bienfaisance

Fondations publiques Fondations privées

Exemples

Fondation d’une collectivité

Fondation d’une université

Fondation d’un hôpital

Fondation d’une entreprise

Fondation d’une famille

Bailleurs de fonds

habituelsVariés : personnes, entreprises, etc.

Surtout les gens ayant un lien avec la

fondation, comme le président ou un

membre du conseil d’administration

AdministrateursLa majorité doit être sans lien de

dépendance

La majorité A un lien de dépendance.

Par exemple, le conseil

d’administration peut être formé de

membres d’une seule famille.

• Des organismes de bienfaisance

affiliés, sous forme de dons

• Des organismes de bienfaisance

affiliés, sous forme de dons

Financement• Ses propres activités de

bienfaisance

• Ses propres activités de

bienfaisance

• D’autres organismes de

bienfaisance, sous forme de

subventions

• D’autres organismes de

bienfaisance, sous forme de

subventions

• United Way of Greater Toronto • Fondation RBC

Trois principaux• The Hospital for Sick Children

Foundation• Fondation canadienne Donner

• Vancouver Foundation • La Fondation W. Garfield Weston

Définitions de l’Agence du revenu

du Canada :

Fondation publique : « En général,

une fondation publique (comme la

fondation d’un hôpital) verse plus de

50 % de son revenu annuellement à

d’autres donataires reconnus,

habituellement d’autres organismes

de bienfaisance enregistrés. Elle

doit être constituée en tant que

société ou fiducie et plus de 50 %

des administrateurs ou des

fiduciaires doivent être sans lien de

dépendance. Une fondation

publique reçoit habituellement son

financement de différentes sources

sans lien de dépendance. Elle peut

mener une certaine partie de ses

propres activités de bienfaisance. »

Fondation privée : « Une fondation

privée pourrait soit mener ses

propres activités de bienfaisance,

soit donner des fonds à d’autres

donataires reconnus, habituellement

d’autres organismes de

bienfaisance enregistrés. Elle doit

être constituée en tant que société

ou fiducie. Un organisme de

bienfaisance enregistré sera

considéré en tant que fondation

privée si 50 % ou plus de ses

administrateurs ou de ses

fiduciaires ont des liens de

dépendance et/ou si plus de 50 %

du capital est investi par une

personne ou un groupe de

personnes qui ont des liens de

dépendance. »

Analyse – Fondations canadiennes

Les fondations utilisent leurs fonds de diverses façons :Elles financent leurs propres activités de bienfaisanceElles font des dons à des organismes de bienfaisance associés

(p. ex., la fondation d’un hôpital)Elles accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance de leur choix

Les agents de financement s’intéressent uniquement aux fondations qui accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance… les fondations subventionnaires!

Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires

Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires

3 000 Fondations subventionnairesFondations enregistrées

Organismes de bienfaisance

10 000

85 000

Comment un partenariat débute-t-il?

La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires! Préparez-vous pour la recherche Cherchez une poignée d’options prometteuses Prenez le temps de rédiger une demande gagnante

Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votre curriculum vitæPréparez le matériel nécessaire à l’avance

Définissez vos besoins, vos arguments et votre budget avant de chercher des partenairesAvez-vous un plan de financement?Évitez les « glissements »


Étape 2 : Qui embauche?Qui accepte les demandes? Connaissez-vous quelqu’un qui connaît quelqu’un?

Utilisez les ressources disponibles pour trouver les fondations subventionnaires qui acceptent les demandes au moment opportunBeaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pas les demandes de financement spontanéesVos bénévoles ou membres du conseil d’administration ou du personnel connaissent-ils quelqu’un?


Étape 3 : Êtes-vous un bon candidat pour le poste?Vos compétences correspondent-elles à celles du poste?

Votre organisme ou projet vise-t-il la population et la cause auxquelles s’intéresse la fondation? Répondez-vous à toutes les exigences de la fondation? – les demandes de financements abondent et les exceptions sont raresVotre organisme ou projet sert-il un besoin semblable à celui que sert un autre bénéficiaire de subvention actuel?

« Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismes de bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent : “eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notre conseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faire d’exception comme ça. » - Gayle Longley, Fondation RBC

« Quatre-vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetées immédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail. Ils ont peut-être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ils n’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la Fondation Kellogg). »Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected, The Chronicle of Philanthropy


Étape 4 : Le salaire/poste vous convient-il?Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne 100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveur chez Starbucks n’est peut-être pas une bonne idée.

Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ce que vous demandezDéterminez le type de soutien qu’elles voudront fournirPensez au rendement du temps investi


Étape 5 : Avez-vous suivi le protocole de l’entreprise pour présenter sa demande?Avez-vous simplement envoyé une lettre de présentation et un curriculum vitæ au représentant des RH, comme il était demandé?

Les directives et les procédures de demande varient énormément d’une fondation subventionnaire à l’autre en fonction de leur capacitéLa plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pas la procédure établieÉvitez l’information et les documents superflusMettez l’accent sur les résultats – évitez les détails


Étape 6 : Êtes-vous prêt à passer plusieurs entrevues et à négocier?

Le processus de demande peut compter plusieurs étapesÊtes-vous prêt à collaborer avec la fondation?Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et le bénéficiaire sont courantesLa fondation peut proposer des changements à apporter à la proposition afin de guider vos plans de durabilité de la collectivité


Étape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste et dans votre progression aux échelons supérieurs!

Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fondsLa fondation peut être une source continue de soutien non financier, fournissant de nouveaux contacts au sein de la collectivité

Rejeté? Les grandes fondations offriront peut-être de vous fournir une rétroaction utile.

Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis, par type d’organisme

100%

120%

140%

160%

180%

200%

220%

240%

260%

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Fondations publiques Fondations privées


Les fondations publiques et privées ont profité de la plupart des

augmentations des dons.

Nombre de fondations en 2000 et en 2008

2000 2008Différence en

%

Fondations publiques 3 994 4 970 +28,3 %

Fondations privée 3 724 4 778 +24,4 %


+4,2 %

Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que les organismes de bienfaisance

En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008

Nombre de fondations par année

2003 2007 2008 2009Différence en %

(2003-2009)

Fondationspubliques

1 761 2 542 2 472 2 353 +33,6 %

Fondations privées 835 1 206 1 119 1 051 +25,9 %

Total 2 596 3 748 3 591 3 404 +31,1 %

Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre de fondations privées.

Actifs totaux, en millions, par année

L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation du

nombre total de fondations.

2003 2007 2008 2009Différence

en % (2003-2009)

Fondationspubliques

10 315 16 592 16 525 16 823 +63.1 %

Fondations privées 10 500 18 590 17 304 19 534 +86,0 %

Total 20 815 35 182 33 829 36 357 +74,7 %

Enquête sectorielle d’Imagine Canada

Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des fondations pour connaître les tendances dans le secteur

La quatrième enquête est en cours

Participez-y si vous l’avez reçue!

Environ 1 500 réponses par enquête

Environ 250 fondations par enquête

Information :

http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle

http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle

Les fondations subissent moins de pression que les organismes de bienfaisance

Les fondations n’ont jamais subi autant de pression que les organismes de bienfaisance – ce qui en fait des sources de financement plutôt bonnes

Ce que les fondations ont changé pendant la récession (données de 2010)

44 % ont diminué le nombre de subventions accordées

41 % ont diminué la valeur totale des subventions accordées

37 % ont utilisé leur fonds de réserve

20 % ont limité le financement aux bénéficiaires actuels

17 % ont arrêté d’accepter les demandes de subventions

7 % ont suspendu leurs subventions

Beaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant la

récession

Les fondations commencent maintenant à augmenter leurs dépenses

Le nombre de

fondations

affirmant que les

dépenses sont en

hausse a presque

doublé par rapport

au milieu 2010.

Résumé

Partenariats avec les fondations Diversification du financement Sources durables de financement Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire

Les fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer

leurs propres programmes de bienfaisance Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fonds

Étapes de la réussite La préparation est l’élément clé Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est

unique

Tendances Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus

forte croissance au Canada Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans

Ressources

Répertoire canadien des fondations et des entreprises – Base de données bilingue contenant de l’information détaillée et facile à trouver sur des milliers de bailleurs de fonds canadiens. Améliorez votre recherche! Inscrivez-vous à une démonstration gratuite du Répertoire canadien des fondations et des entreprises afin d’en connaître davantage sur les fondations canadiennes et la façon d’utiliser une base de données pour améliorer le rendement du temps investi dans votre collecte de fonds.

Capsules sur les dons remarquables – Disponible auprès des Fondations philanthropiques Canada; pour apprendre comment les bailleurs de fonds aident leurs bénéficiaires à donner vie à leurs idées et projets.

Cours abrégé de rédaction de propositions du Foundation Center – Ce cours décrit en détail la façon de préparer différentes composantes d'une proposition de financement, et traite de la planification, de la recherche et de la recherche des fondations et des entreprises donatrices potentielles.

Documents modèles de GrantSpace - Collection gratuite de propositions, de lettres de présentation, de demandes de confirmation, de budgets de propositions gagnants, etc.

BibliOSBL d’Imagine Canada, Trouver du financement – Ce guide de ressources présente des guides pratiques sur la manière d'approcher des bailleurs de fonds, la gestion des relations avec les donateurs, la rédaction des propositions de subvention et la présentation des rapports aux bailleurs de fonds.

Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, la rédaction des propositions et la présentation des rapports.