ebldisseny2010

12
Francesca Cañas, Antonieta Vidal i Dídac Mauricio Barcelona, setembre 2010 Aquesta obra està sota una llicència de Reconeixement - No comercial - Sense Obres Derivades 3.0 España de Creative Commons. Para veure una còpia d’aquesta llicència, visiti http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/

Upload: francesca-canas

Post on 13-Jun-2015

610 views

Category:

Health & Medicine


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: EBLDisseny2010

Francesca Cañas, Antonieta Vidal i Dídac MauricioBarcelona, setembre 2010

Aquesta obra està sota una llicència de Reconeixement - No comercial - Sense Obres Derivades 3.0 España de Creative Commons. Para veure una còpia d’aquesta llicència, visiti http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/

Page 2: EBLDisseny2010

• Quí integrarà la comunitat? Tasques, horaris, posició dins l’organigrama de la institució, formació acadèmica... S’ha de conèixer el màxim possible sobre els futurs membres de la comunitat.

• De quines eines disposen actualment i hauríem d’emular per no afegir més programari per aprendre i per incorporar millor les noves tasques dins de les seves diàries habituals?

• De quantes persones està previst que consti la comunitat, amb quins criteris es conformaràn els grups i durant quan de temps volem que funcioni?

ANALITZAR CARACTERÍSTIQUES USUARIS (a)ANALITZAR CARACTERÍSTIQUES USUARIS (a)

Page 3: EBLDisseny2010

• Dissenyar perfils d’usuari

• Adjudicar càrregues de feina

• Establir criteris de formació de grups

ANALITZAR CARACTERÍSTIQUES USUARIS (b)ANALITZAR CARACTERÍSTIQUES USUARIS (b)

Page 4: EBLDisseny2010

• Delimitar els objectius principals

• Establir els objectius secundaris

• Fer una temporització realista del procés, amb punts de control intermitjos que ens permetin saber si ens estem desviant dels objectius

DEFINIR OBJECTIUS I TEMPORITZACIÓDEFINIR OBJECTIUS I TEMPORITZACIÓ

Page 5: EBLDisseny2010

• Definir els continguts prioritaris• Dissenyar una estratègia d’elaboració i accés als

continguts en funció del perfil d’usuari• Preveure l’estructura d’arxiu: paraules clau,

portafolis diferents,…• Estructurar els espais que cal obrir a l’artefacte

tecnològic i una temporització si es preveu anar-los obrint de forma progressiva

DEFINIR CONTINGUTS I ESPAISDEFINIR CONTINGUTS I ESPAIS

Page 6: EBLDisseny2010

• Pactar els paràmetres que s’han de medir per valorar la consecució dels objectius (principals i secondaris)

• Incloure aquells indicadors de filiació que ens permetin relacionar la nostra població amb la general, ajustant-se als demanats per l’ICE

• Sel·leccionar el programa que necessitarem per recollir les dades i analitzar-les de manera progressiva.

• Establir un cronograma amb els moments de recollida i anàlisi de dades dins de la plannificació general del projecte.

DECIDIR LES MÈTRIQUESDECIDIR LES MÈTRIQUES

Page 7: EBLDisseny2010

• Analitzar els recursos materials, financers, de temps, etc... que consumirà la comunitat:– Establir quins integrants seran retribuïts econòmicament i quins no ho

seran però hauran d’invertir hores de feina per a la comunitat i, per tant, podrien ser susceptibles d’una remuneració futura.

– Calcular dotació econòmica per: experts aliens, lloguer d’espais, eines tecnològiques… si s’escau.

• Identificar les fonts de finançament.• Elaborar un pla financer que considere les fluctuacions

temporals dels consums i calcular la viabilitat

ANALITZAR COSTOS, RECURSOS I VIABILITATANALITZAR COSTOS, RECURSOS I VIABILITAT

Page 8: EBLDisseny2010

NOMENAR EQUIP DE GESTIÓNOMENAR EQUIP DE GESTIÓ

Page 9: EBLDisseny2010

ADJUDICAR FUNCIONS EQUIP DE GESTIÓADJUDICAR FUNCIONS EQUIP DE GESTIÓ

Page 10: EBLDisseny2010

• Tot projecte implica riscos. En aquest cas poden ser de manca de participació, manca de recursos (econòmics o de temps), conflictes personals, no assoliment de les expectatives institucionals…

• Un risc és un problema en potència i com a tal s’ha de gestionar i intentar donar-li una resposta (en aquest cas, la manca de resposta ÉS una resposta)

• Cal, doncs, analitzar els riscos i:• Reduir la seva probabilitat• Reduir el seu efecte• Planificar el seguiment de les activitats encaminades a la seva resposta

(de contenció o mitigació)• Elaborar un pla per cada risc identificat i preveure quan i qui l’ha

d’activar si té lloc el risc

ELABORAR ANÀLISI DE RISCOS I D’OPORTUNITATSELABORAR ANÀLISI DE RISCOS I D’OPORTUNITATS

Page 11: EBLDisseny2010

• DE PRESENTACIÓ: equip gestió + possibles integrants• DE CAPTACIÓ: gestor + moderador + possibles

integrants• DE SEGUIMENT: equip de gestió• DE FIDELITZACIÓ: moderador + integrants• DE PARTICIPACIÓ: integrants entre sí: generals i de grup• INSTITUCIONALS: s’establiràn els terminis en els quals

la direcció del projecte haurà de retre comptes als responsables de la Institució

ESTABLIR CALENDARI DE REUNIONSESTABLIR CALENDARI DE REUNIONS

Page 12: EBLDisseny2010

“Quan hi ha entusiasme, convicció, ordre, organització, recursos i

compromís dels soldats, tens la força de l’ímpetu, i el tímid és valerós”

Sun Tzu, 400 a.C. (“L’Art de la guerra”)

Contacte:Francesca CañasPresència en xarxa: http://flavors.me/francescabcn#_Diapositives: http://www.slideshare.net/FrancescaBcnFacebook: http://www.facebook.com/FrancescaBcn