《建设程项目管理 -...

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一级建造师

《建设工程项目管理》建设工程项目进度控制（上）

讲师：贾若冰

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1Z203000 建设工程项目进度控制（P122-157）

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，

但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

五方管理

利益目标涉及阶段

业主方

建设总包方

设计方

施工方

供货方

自身利益

业主及自身利益

费用目标

质量目标

进度目标

实施过程全阶段

主要在设计阶段

主要在施工阶段


建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

进度目标的分析和论证

编制进度计划

进度计划的跟踪检查与调整

首要工作

基础工作

核心工作

目标分解

确定计划值

跟踪与控制


【例题】（1Z203000-1）项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）。

A.编制进度计划

B.分析和论证进度目标

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施

【答案】B


1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P122-125）

1Z203011 项目进度控制的目标（P122）

进度控制前提

质量、安全

成本控制前提

进度、质量

进度控制的目的——通过控制以实现工程的进度目标。

影响


【例题】（1Z203000-2）在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理

原则是（）。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

【答案】A


1Z203012 项目进度控制的任务（P123）

业主方——控制整个项目实施阶段的进度。

设计准备阶段的工作进度；

设计工作进度；

施工进度；

物资采购工作进度；

项目动用前准备阶段的工作进度


决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段

动用前准备阶段保修阶段

编制可行性研究报告

编制项目建议书

编制设计任务书

初步设计

技术设计

施工图设计

施工

竣工验收

动用开始

保修期结束

合同关系是否发生变化??


设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，

这是设计方履行合同的义务。

设计方进度控制委托合同出图设计业主方


施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履

行合同的义务。

供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。


【例题】（1Z203000-3）建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度

的要求，控制设计工作进度。

A.设计任务委托合同

B.可行性研究报告

C.设计大纲

D.设计总进度纲要

【答案】A


【例题】（1Z203000-4）建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）

的进度。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段

【答案】A


【例题】（1Z203000-5）关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。

A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程

B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本

C.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期

D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的

E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

【答案】ABE


1Z203013 项目进度计划系统的建立（P123-124）

由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

符合动态控制的原则。

一、建设工程项目进度计划系统的内涵


二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

三、建设工程项目进度计划系统中的内部联系

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个

不同的建设工程项目进度计划系统。

不同的深度

不同的功能

不同的参与方

不同的周期


由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统及内部关系

总进度规划（计划）

项目子系统进度规划（计划）

项目子系统中的单项工程进度计划

包含

包含


由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统及内部关系

控制性进度规划（计划）

指导性进度规划（计划）

实施性（操作性）进度计划

依据合同内容编制的进度总控制流程

依据定额工期编制的进度指导计划

按照月度、旬编制的实施计划

细化

细化


控制性进度规划（计划）

指导性进度规划（计划）

实施性（操作性）进度计划

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

不同功能的进度计划不同深度和作用的成本计划

注：易混易错


由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统及内部关系

业主方编制的整个项目实施的进度计划；

设计进度计划；

施工和设备安装进度计划；

采购和供货进度计划等。

影响

影响

影响


由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统及内部关系

5年建设进度计划

年度季度月度旬计划

细化

指导性计划实施性计划


总进度纲要

设计进度计划物资采购及供应进度计划

施工招标工作进度计划

施工总进度计划项目动用准备工作进度计划

主体工程

施工进度计划

总体工程

施工进度计划

一般土建施工进度计划

钢结构工程施工进度计划

玻璃幕墙施工进度计划

设备安装施工进度计划

弱电工程施工进度计划

精装修工程进度计划

管线

绿化

照明

道路


【例题】（1Z203000-6）建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单

项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。

A.功能

B.深度

C.周期

D.编制主体

【答案】B


【例题】（1Z203000-7）为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特

点和施工进度控制要求，编制（）。

A.项目动用前转杯阶段的工作计划

B.年度、季度、月度和旬施工计划

C.采购计划、供货进度计划

D.设计准备工作计划、设计进度计划

E.控制性、指导性、实施性的施工进度计划

【答案】BE


1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P124-125）

计算机辅助工程网络计划编制的意义：

解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

确保工程网络计划计算的准确性；

有利于工程网络计划及时调整；

有利于编制资源需求计划等。

项目信息门户可作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。


1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（P125-127）

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容（P125-126）

总进度目标

整个项目的进度目标

决策阶段项目定义时确定

业主方项目管理的任务

目标的分析和论证

含义

时间

范畴

首要工作


大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标

实现的可能性。

三总一子里程碑

总进度纲要的主要内容:

1.项目实施的总体部署；

2.总进度规划；

3.各子系统进度规划；

4.确定里程碑事件的计划进度目标

5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。


【例题】（1Z203000-8）大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括（）。

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.各子系统进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.项目实施的主客观条件

【答案】ABCD


1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤（P126-127）

1.调查研究和收集资料；

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

2.进行项目结构分析；

3.进行进度计划系统的结构分析；

4.确定项目的工作编码；

5.编制各层（各级）进度计划；

6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；

8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者


1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤（P126-127）

1.调查研究和收集资料；

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

2.进行项目结构分析；

3.进行进度计划系统的结构分析；

4.确定项目的工作编码；

5.编制各层（各级）进度计划；

6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；

8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

先分析后编码

先项目后系统

先各层后总体

项目结构

系统的结构


调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

（3）收集类似项目的进度资料

（4）了解和调查该项目的总体部署

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件


大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度刚要的需求，将整个项目进行逐层分解。

（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干子系统

（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目

（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项

具体根据项目的规模和特点而定项目结构图


大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。

（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统

（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划

（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项进度计划

具体根据项目的规模和特点而定项目结构图


项目的工作编码指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素有：

（1）对不同计划层的标识

（2）对不同计划对象的标识

（3）对不同工作的标识


【例题】（1Z203000-9）将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度

目标论证工作的（）。

A.项目的结构分析

B.项目的工作编码

C.各层进度计划的关系协调

D.进度计划系统的结构分析

【答案】D


【例题】（1Z203000-10）论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指

（）。

A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录

【答案】D


【例题】（1Z203000-11）根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成

“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。

A.调查研究和收集资料

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.编制各层进度计划

【答案】B


【例题】（1Z203000-12）论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计

划；②项目的工作编码；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，

其顺序应为（）。

A.①②③

B.③②①

C.②①③

D.②③①

【答案】B


1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（P155-157）

进度控制的措施

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

组织论：结构模式、任务分工、工作流程、人员调配

制度不完善、管理手段和方法、合同

资金、资源、奖惩

调整设计、改进施工方法、换机换料


进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而会议室组织协调的重要手段。

进度控制会议的组织设计应明确：

（1）会议类型

（2）各类会议的主持人及参与单位和人员

（3）各类会议的召开时间

（4）各类会议文件的整理、分发和确认


【例题】（1Z203000-13）为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在

（）中考虑。

A.投标报价

B.投资估算

C.工程预算

D工程决算

【答案】C


【例题】（1Z203000-14）下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.优选工程项目施工方案

D.选择工程承发包模式

【答案】C


【例题】（1Z203000-15）下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A.选用恰当的承发包形式

B.设立提前完工奖

C.为加快进度，增加施工机械数量

D.为加快进度，更换新型材料

E.编制进度控制工作流程

【答案】BC


【例题】（1Z203000-16）在进行进度控制会议的组织设计时，应明确的内容有（）。

A.会议的类型

B.会议的召开时间

C.会议的流程

D.会议的主持人及参与人员

E.会议文件的整理

【答案】ABDE


1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P127-155）

1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P127-128）

横道图的基本概念

横道图又称甘特图

是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，

也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图的优点：直观易懂


横道图进度计划存在的问题：

1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2. 适用于手工编织计划；

3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；

4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5. 难以适应大的进度计划系统

思考：网络计划图的优点？


【例题】（1Z203000-17）横道图是进度控制的常用工具，其特点包括（）。

A.不能表示工序之间的逻辑关系

B.适用于大的进度计划系统

C.不能进行严谨的进度计划的时间参数计算

D.计划的调整简单方便

【答案】C


工程网络计划的分类

按工作持续时间的特点划分

按工作和时间在网络图中的表示方法划分

按计划平面的个数划分

肯定型问题的网络计划

非肯定型问题的网络计划

随机网络计划

单平面网络计划

多平面网络计划

以箭线表示工作（双代号）事件网络

工作网络以节点表示工作（单代号）

1Z203032 工程网络计划的编制方法（P128-139）


双代号网络计划

我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

双代号时标网络计划

单代号网络计划

单代号搭接网络计划


一、双代号网络计划

（一）基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端阶段的编号表示工作的网络图。

i j工作名称

持续时间

双代号网络图工作的表示方法


（二）双代号网络计划图的三要素

要素一：箭线（工作）

（1）箭线及其两端带编号的节点表示一项工作

（2）箭线的箭尾节点表示工作开始，箭线的箭头节点表示工作结束

（3）一条箭线表示项目中的一个施工过程

（4）工作名称标注在箭线上方，完成该工作所需持续时间标注在箭线下方

i j工作名称

持续时间


1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

工作类型：

本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作

3

3

2

4

4

6


实箭线：

实际存在的一个过程，占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源）

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

3

3

2

4

4

6


虚箭线（联系、区分、断路）：

实际工作中并不存在的一项虚拟过程，不占用时间，也不消耗资源。

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

3

3

2

4

4

6


1 2 3 5 6A

B D

C

F

E

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

联系、区分


1 2 3

4 5

6 7 8

断路绑扎1 绑扎2 绑扎3

支护1 支护2 支护3

砼1 砼2 砼3

错误的网络图


1 2 3

5 6

7 8 9

断路绑扎1 绑扎2 绑扎3

支护1 支护2 支护3

砼1 砼2 砼3

正确的网络图

4 5


编号：

编号可以间断，但严禁重复；从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号

小于其箭头节点的编号

要素二：节点（起点、中间、终点）

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

3

3

2

4

4

6


线路：

从开始节点按照箭线的指向直至结束节点所组成的不循环通路。

要素三：线路

图中的线路有：

①②③⑤⑥

①②④⑤⑥

①②③④⑤⑥

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

3

3

2

4

4

6


关键线路：

线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线

路为关键线路。

图中的关键线路有：

①②③⑤⑥

①②③④⑤⑥

1 2

3

4

5 6A

B D

C

F

E

3

3

2

4

4

6


1 2 3 5

4 6 7 8

挖槽1 垫层1 基础1 回填1

挖槽2 垫层2 基础2 回填2

（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定。

（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系。

（三）逻辑关系


【例题】（1Z203000-18）双代号网络图的三要素是指（）。

A.节点、箭杆、工作作业时间

B.紧前工作、紧后工作、关键线路

C.工作、节点、线路

D.工期、关键线路、非关键线路

【答案】C


【例题】（1Z203000-19）双代号网络图中的虚工作（）。

A.即消耗时间，又消耗资源

B.只消耗时间，不消耗资源

C.即不消耗时间，又不消资源

D.不消耗时间，又消耗资源

【答案】C


【例题】（1Z203000-20）某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】B

【解析】本网络图中的线路一共有5条，①②③⑦⑧持续时间23天，①②④⑥⑦⑧持续时间

23天①②③④⑥⑦⑧持续时间25天，①②③⑤⑧持续时间25天，①⑤⑧持续时间19天。

1

4 6

2 3 7

5

85

B

J

D

6

I

C

10

4

G

7

HA

8

K

4

3

9

4 E


（四）双代号网络计划的绘制规则

1.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2.严禁出现循环回路。

1

3

2 5

6

4


3.节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

1 2

3

4 5 6


4.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。

1 2 3 4

无箭尾节点的箭线无箭头节点的箭线


5.当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。

6.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法


7.网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。

1 3

2

4

5 7

6


【例题】（1Z203000-21）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有

（）。

A.多个终点节点

B.多个起点节点

C.节点编号有误

D.存在循环回路

E.有多余虚工作

【答案】BCD

2

4

63

5

1

7

9

8

8

10

A

B

C

D

E

F

G

H

J

K

M

P

N


END

《建设程项目管理 -...

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