economia aziendale-cambiamento e innovazione

Economia aziendalePROFESSOR MARIO MAZZOLENI

Anno accademico 2006 - 2007

Prof Mario Mazzoleni Lezioni di Economia Aziendale1

Indice:2 argomenti DIVERSI

z Scelte di estensione

z Il cambiamento;z Linnovazione.


Indice:




Come dimensionare la CP?Per valutare le dimensioni della CP si

devono tenere in considerazione:z Economie di scala;z Scelte di estensione delle combinazioni

economiche.


Scelte di estensione delle combinazioni economiche:

1. Interfunzionale2. Orizzontale3. Verticale


1. Estensione interfunzionaleQuali funzioni vengono svolte allinterno? Quali vengono esternalizzate?

Si internalizzano le attivit che:zGenerano economie di scala o di

apprendimento;zCreerebbero problemi di controllo e alti costi

di transazione, se esternalizzate;zSono critiche per il successo aziendale


1. Estensione interfunzionale I costi di transazionez Sorgono dal dover gestire operazione e contatti direttamente sul mercato.

zSono imputabili a: complessit informativa (asimmetria: non tutti conoscono tutto); specificit delle risorse (e quindi aumento del rischio); comportamenti opportunistici (di chi non ha interesse a costruire un legame basato sulla fiducia e sulla lealt).


2. Estensione orizzontaleLimpresa sceglie di operare in un solo

business o di diversificarsi.

Per diversificazione sintende la scelta di unorganizzazione di muoversi in qualsiasi direzione di sviluppo che non sia necessariamente familiare con il proprio mercato o prodotto abituale.


2. Estensione orizzontale Strategie di portafoglioQuando limpresa sceglie in quali ASA operare, spesso

d pi importanza allaspetto finanziario piuttosto che alla ricerca di sinergie fra diverse attivit.

Limpresa invece dovrebbe cercare di accrescere il vantaggio competitivo creando sinergie tra i diversi business in cui opera.


2. Estensione orizzontaleLe domande razionaliz Le varie ASA generano o assorbono mezzi

finanziari? z In che fase del ciclo di vita ci si trova?z Il mercato a cui ci si riferisce attrattivo?z Dove si posiziona lASA?z Si hanno sinergie non monetarie? (materiali, non

materiali)z Vi lattitudine a generare Know-how strategico?


Scelte di diversificazione: economie di raggio dazione o economie di scopoLe economie di raggio dazione (o di scopo) sono i risparmi ottenibili grazie alla produzione di beni per cui si possono condividere risorse.Le risorse possono essere materiali (per cui c il vincolo della capacit produttiva) o immateriali (non vi sono limiti fisici, ma si deve agire con coerenza)


3. Estensione verticale (1/2)Limpresa decide di integrarsi a monte o a valle

perch:z Inglobando una fase, pu ridurre i costi di

transazione;z Pu interiorizzare competenze o risorse

strategiche;z Si blocca laccesso ai concorrenti (grandi

imprese integrate sono una forte barriera allentrata)


Estensione verticale (2/2)I freni allintegrazione verticale sono:z Lintegrazione comporta investimenti troppo

elevati;z La nuova dimensione economica potrebbe

essere troppo grande e ingestibile;z Si rischia unelevata rigidit strategica e

troppa concentrazione del rischio.


Indice:




Investimenti in

risorsee

competenzeAttivit

Dotazione di risorse

e competenze

Una visione dinamica dellazienda


Il cambiamento


Le ragioni del cambiamentoLimpresa assume comportamenti di vario tipo nei confronti dellambiente esterno:

z Comportamento passivo: limpresa realizza la ristrutturazione per sopravvivere;

z Comportamento attivo: limpresa promuove la ristrutturazione per anticipare i cambiamenti macroeconomici.


Gli approcci al cambiamentoGli approcci alla ristrutturazione aziendali corrispondenti ai differenti comportamenti sono:

1. Operazioni di ristrutturazione di imprese in situazioni di crisi;

2. Operazioni in risposta a problematiche di malfuzionamento (correzioni);

3. Operazioni di riorganizzazione aziendale per crescere (corporate restructuring).Ex. Sunstar


Quali sono gli ostacoli al cambiamento?


A quale livello intervenire?

z A livello strategico/imprenditorialez A livello managerialez A livello tecnico


Cosa occorre cambiare?1. Lapproccio

lungo periodoprodotto

integrato servizio

guidato dal cliente da tutto a aree specialistiche da mano invisibile a collaborazione


2. La cultura

Da innovazioneTecnologicaDi prodotto

A innovazioneDi processoDi attivit

Cosa occorre cambiare?


Su quali leve agire?9 Tecnologica (rimane, ma va orientata

verso aree attive)9 Anticipazione9 Creativit9 Servizio9 Tempo


Quali opportunit si prospettano?Un nuovo modo di vivere i settori

PREZZO VALORE

Attivit di VALORE VALORE AZIENDALE

gestionaleINNOVAZIONE

di mercato

Driver=cliente


Indice:




Innovazione tecnologiaIl concetto di innovazione non va confuso con quello di tecnologia: nellinnovazione considerato il coinvolgimento del cliente e il mercato di riferimento.


Limportanza dellinnovazione

Linnovazione accresce e difende il vantaggio competitivo di unimpresa

Le imprese incrementano il numero di innovazioni per il cliente, cercando soluzioni organizzative e strumenti tecnici che possono contribuire al miglioramento della produttivit e la qualit del processo di innovazione


Le dimensioni dellinnovazioneEsistono due dimensioni differenti di innovazione:

1. Innovazione processo: insieme di attivit necessarie per generare un nuovo prodotto o servizio, un nuovo procedimento di fabbricazione o distribuzione

2. Innovazione risultato: loriginalit delloutputEx. Walkman Sony


Tipologie di innovazioneLe due principali classi di innovazione di prodotto:

1. Incrementale: il prodotto registra un incremento prestazionale delle funzioni preesistenti;

2. Radicale: il prodotto costituisce una modalit nuova di soddisfazione del bisogno Ex. walkman

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