ecorl oer-it-upf-impresa-sociale-slide4
TRANSCRIPT
ECORL: Economy Co-‐Responsibility Learning
18 aprile 2016
Carmela Nitti Yunus Social Business Centre University
of Florence
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Cosa facciamo oggi?
• Che cos’è il Social Business
• Che cos’è l’impresa sociale
• Come progettare un social business
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Che cos’è il Social Business?
Un Social Business è un’impresa sostenibile il cui principale obiettivo non è il guadagno ma la risoluzione
di un problema sociale e/o ambientale.
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
3. Gli investitori recuperano solo il
capitale investito inizialmente
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
3. Gli investitori recuperano solo il
capitale investito inizialmente
4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
3. Gli investitori recuperano solo il
capitale investito inizialmente
4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità ambientale
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
3. Gli investitori recuperano solo il
capitale investito inizialmente
4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità ambientale
6. Giusta retribuzione del lavoro
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Obiettivo sociale o ambientale
2. Sostenibilità economica
3. Gli investitori recuperano solo il
capitale investito inizialmente
4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità ambientale
6. Giusta retribuzione del lavoro
7. “Do it with joy”18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela
Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence
Modelli comuni di Social Business
Tipo I• Impresa no profit• Benefici sociali: fornitura di beni
e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili
• Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Modelli comuni di Social Business
Tipo I• Impresa no profit• Benefici sociali: fornitura di beni
e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili
• Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale
Tipo II• Impresa profit• Benefici sociali: persone
svantaggiate destinatarie dei profitti, direttamente tramite dividendi o come beneficiari di progetti
• Misura di efficacia: miglioramento delle condizioni di vita dei beneficiari
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
E in Italia?
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
“L’iniziativa economica privata è libera. Non può svolgersi in contrasto con l’utilità sociale o in modo da recare danno alla sicurezza, alla libertà alla dignità umana. La legge determina i programmi e i controlli opportuni perché l’attività economica pubblica e
privata possa essere indirizza e coordinata a fini sociali”.
Articolo 41, Costituzione Italiana
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
“La Repubblica riconosce la funzione sociale della cooperazione a carattere di mutualità e senza fini di
speculazione privata. La legge ne promuove e favorisce l’incremento con i mezzi più idonei e ne assicura, con
gli opportuni controlli, il carattere e le finalità”.
Articolo 45, Costituzione Italiana
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Il business sociale. Che forma prende?
ImpresaImpresa
socialmente responsabile
Impresa a scopo
sociale o ambientale
Impresa socialeVolontariato
Area potenziale del business socialeFonte: Primo rapporto sull’altra economia in Italia, 2009.
Società
Mercato
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)-‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei
cittadini.
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)-‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)-‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)
-‐ Possono disporre di soci volontari
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)-‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)
-‐ Possono disporre di soci volontari
Tipo A: Gestiscono servizi sociali, sanitari, educativi
Tipo B: Inseriscono lavoratori socialmente svantaggiati
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate-‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di
pubblica utilità
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate-‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di
pubblica utilità
-‐ Organizzazioni di volontariato più strutturate con un consistente numero
di dipendenti
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate
• Imprese sociali (d.lgs 155/06)
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate
• Imprese sociali (d.lgs 155/06)-‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività
(elenco settori ammissibili: art.2)
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate
• Imprese sociali (d.lgs 155/06)-‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività
(elenco settori ammissibili: art.2)
-‐ No-‐profit
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA
• Cooperative sociali (L. 381/91)
• Altre organizzazioni non profit strutturate
• Imprese sociali (d.lgs 155/06)-‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività
(elenco settori ammissibili: art.2)
-‐ No-‐profit
-‐ Devono pubblicare un bilancio sociale18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela
Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence
Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens)
1. Produrre beni/servizi in forma continuativa e professionale
2. Elevato grado di autonomia nella costituzione e nella gestione
3. Assunzione da parte dei fondatori e dei proprietari di un livello
significativo di rischio economico
4. Presenza di un significativo numero di lavoratori retribuiti
5. Avere come esplicito obiettivo quello di produrre benefici a favore della
comunità o di determinati gruppi svantaggiati
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens)
6. Essere un’iniziativa collettiva, non promossa da un singolo imprenditore
ma da un gruppo di cittadini
7. Avere una governance affidata ai portatori di interesse diversi dai
proprietari del capitale
8. Garantire una partecipazione allargata ai processi decisionali
coinvolgendo tutti (o quasi) i gruppi interessati all’attività
9. Prevedere la non distribuzione degli utili, ma un’assegnazione ad un
fondo indivisibile tra i proprietari
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Bilancio Sociale
Strumento di accountability: rendicontazione delle
responsabilità, dei comportamenti e dei risultati economici,
sociali ed ambientali.
Volontario, ma con eccezioni:
Fondazioni bancarie à Bilancio di missione (D.lgs 153/99)
Imprese sociali (D.lgs 155/06) à Bilancio sociale
Cooperative sociali à Bilancio sociale (normative regionali)18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela
Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence
Bilancio Sociale: struttura
Introduzione: metodologia adottata
Sezione A – Informazioni generali: nome dell’organizzazione,
indirizzo, etc.
Sezione B – Struttura, governo ed amministrazione dell’ente:
oggetto sociale, forma giuridica, amministratori, vita associativa,
compensi, partecipazioni, volontari, etc.
18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Bilancio Sociale: struttura
Sezione C – Obiettivi ed attività: Finalità, attività
principali, valutazione dei risultati, valutazione
dell’impatto
Sezione D – Esame situazione finanziaria: analisi delle
entrate, uscite e oneri, fondi, investimenti
Sezione E – Altre informazioni opzionali18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela
Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Sostenibilità Economica
come rendiamo sostenibile il business?
come possiamo far crescere il nostro
business?
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
Sostenibilità Economica
come rendiamo sostenibile il business?
come possiamo far crescere il nostro
business?
ValoreAggiuntoSociale
aquale bisogno/i stiamo/vogliamo rispondendo?
accessibilità -‐> aumento di opportunità
che vantaggio ne trae la società?
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design5. Selezione e perfezionamento dell’idea
PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS
11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre
University of Florence
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design5. Selezione e perfezionamento dell’idea6. Business Plan
esempi
esempi di caratteristiche:
categorie
motivazione per la partnership
tipologie di risorse
caratteristiche ?
fasi dei canali
la tua attività è più:
tipi prezzo fisso Prezzo dinamico