Año 2 | Edición No. 17 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

ACTITUD, TUBRÚJULA INTERNA

La experiencia Cinepolis VIP | Samsung Galaxy II

La revolución del nanoprocesador óptico8 reglas para tomar decisionesAbre Empreser 60 nuevas empresasMeucci, padre del teléfonoDa Sonora pelea al desempleo

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10Actitud, tu brújula interna Lic. Ramón Osuna Gilles MDO

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Inteligencia y voluntad= ActitudEditorial

Abren 60 negocios de EmpreserEspecial

Lanza CFE Programa Luz SustentableEspecial

8 reglas de oro para decidirLic. Nancy Hernández

Cinépolis VIP, la mejor experienciaEspecial

Inicia Sonora ConstruyeEspecial

Da Sonora pelea al desempleoLic. Alejandro Romero

De la que nos salvamos: Sí habrá NFLJuan Camaney

Meucci y la paternidad del teléfono Lic. Moisés Delcid

La esencia de un deportivoIng. Enrique Villaescusa

Buen humor en el trabajoEspecial

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Samsung Galaxy IIEspecial

La revolución del Nanoprocesador ópticoIng. Fernando Gallardo

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La forma como nos enfrentamos a la realidad depen-de en principio de dos constituyentes de la persona humana: radicalmente de su inteligencia y defini-

tivamente de su voluntad. A esa manera o estilo de enfrentar lo que nos rodea, nos sucede o nos acontece, es a lo que llama-mos la actitud, que viene siendo a su vez un hábito.

La actitud puede ser positiva o negativa, ya que la influ-yen por una parte los conocimientos, verdaderos o falsos, y por otra la fortaleza o debilidad de la voluntad. Por ser un hábito puede ser una virtud (actitud positiva) o un vicio (acti-tud negativa) que puede ser adquirido.

Una inteligencia sana, iluminada por conocimientos ver-daderos, aunada a una voluntad firme, es el fundamento só-lido para desarrollar una actitud positiva, ganadora, sin triun-falismos ni ingenuidades.

Los promotores profesionales de la actitud positiva hacen siempre énfasis en las creencias positivas como lo primero que hay que obtener para lograr una actitud ganadora, lo cual es correcto, pues a partir de la información de que disponemos podemos modelar nuestra forma de responder a los estímu-los externos e internos, sin embargo quiero destacar que no podemos dejar de lado, por creer que se sobreentiende, el pa-pel de la voluntad, que es la facultad espiritual que en última instancia nos sitúa ante la realidad en un plano superior o en uno inferior.

En otras palabras, depende de mi libertad, que es el ejerci-cio de mi voluntad, si quiero o no quiero tener actitud posi-tiva; yo puedo decidir si a pesar de carecer de conocimientos, asumo un actitud positiva, o si a pesar de tener grandes cono-cimientos asumo una actitud negativa.

Nuestras creencias, es decir, el acervo de conocimientos sensibles e intelectuales, definen en mucho nuestra actitud, pero ésta sólo se encarna en nosotros gracias al ejercicio de nuestra voluntad, de donde se siguen dos presupuestos bási-cos para lograr una actitud positiva: el cultivo de nuestra in-

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseño editorial: L.D.G. Reyna Hernández Carbajal - dg-reyna@hotmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Ing. Hernán Chávez Boubión, Juan Camaney | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.comEditorial Stratego S.A. de C.V.,

Ave. Seguro Social No. 74, Col. Modelo, Hermosillo, Sonora. VENTAS: (662) 244-7950Registros de ley en trámite

Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Stra-tego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México. Es órgano de vinculación de Empreser.

Envíenos sus comentarios y sugerencias a revista.stratego@gmail.com

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Inteligencia y voluntad = Actitud

teligencia con conocimientos sensibles e intelectuales positi-vos (ya que también existen creencia limitadoras o negativas) y el entrenamiento de nuestra voluntad para generar el buen hábito de la actitud positiva.

Dice nuestro experto Ramón Osuna que la actitud lo es todo, y esto lo entiendo en el sentido de que toda la realidad nos demanda una postura, una forma de ser, pues ante nuestra radical apertura, ya que somos seres abiertos a la realidad, ésta nos golpea a cada instante y no nos podemos sustraer a ella, y aun cuando encontremos maneras de enajenarnos (como el cine o los casinos) la realidad es terca y nos atenaza por todos lados, y la única defensa que tenemos es nuestra actitud frente a ella.

En fin, los invito a leer nuestro tema de portada que nos da algunos consejos para fomentar la actitud positiva, y también el artículo de nuestra colaboradora Nancy Hernández que nos habla sobre el proceso de toma de decisiones, con el que ejer-citamos precisamente nuestra voluntad.

Espero que esta edición sea de su agrado y nos recomiende con sus amig@s y compañer@s. Nos vemos en la siguiente edición, Dios mediante.

Guillermo Frescas | Editor-Publicista

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La Revolución del Nanoprocesador ÓpticoEste modelo puede ser30,000 (treinta mil) vecesmás rápido que los actualesprocesadores electrónicos, sin menoscabo de la eficiencia energética y el tamaño que exige el usuarioIng. Fernando Gallardo Ybarra | revista.stratego@gmail.com

Aunque no soy fan de Star Trek la serie de ciencia ficción donde el famoso Mr. Spock, proveniente del planeta Vulcano, y otros per-

sonajes, viven grandes aventuras en diferentes galaxias viajando más rápido que la luz en la nave de super-alta tecnología el USS Enterprise NCC-1701. Pues resulta que la máquina intergaláctica tripulada por tan peculiar equi-po logra estas proezas gracias a su cerebro, cuyo núcleo es un NANOPROCESADOR ÓPTICO.

Durante los últimos años hemos sido testigos del enorme potencial de las computadoras y en especial de los procesadores, el “alma” que les brinda todas sus capa-cidades. Actualmente la mayoría de estos dispositivos se construyen con semiconductores de electricidad integra-dos a una escala micro y nanoscópica, son como peque-ñísimas ciudades que caben en la cabeza de un alfiler.

Con la invasión de la nanotecnología en todas las dis-ciplinas científicas, llega una revolución al ámbito de la electrónica y en el campo de los procesadores se genera un salto muy grande, porque se acaba con la guerra de los Ghz (gigaherz) cuya barrera era el calor que se genera cuando la electricidad viaja por las micro-pistas de estos dispositivos.

Ahora las principales compañías fabricantes de proce-sadores como Intel y AMD están en la batalla por diseñar el procesador con el mayor número de núcleos posibles.

Pero ¿qué sigue?

El escritor Julio Verne, considerado por muchos como el padre de la ciencia ficción, se imaginó cosas que hoy

son una realidad, pues el NANOPROCESADOR ÓPTI-CO utilizado por la nave de Star Trek ya es una posibili-dad. Desde el año 2003 unos científicos israelíes ya tienen un diseño funcional de un procesador óptico, obviamente su tamaño no permite integrarlo en una laptop y mucho menos a un celular, pero es el principio de una realidad que está a la vuelta de la esquina.

En el año 2007 Intel anunciaba: “El nuevo modulador que convierte los datos eléctricos en luz, abre la puerta a la alta velocidad de interconexiones ópticas para com-putadoras y, cuando se combina con 25 láser de silicio híbrido en un solo chip, podría ser capaz de transmitir terabits de datos por segundo, escribió Liu Ansheng, in-geniero principal en Grupo de Tecnología del Corpora-tivo de Intel”.

Algunos han afirmado que el NANOPROCESADOR ÓPTICO puede ser 30,000 (treinta mil) veces más rápido que los actuales procesadores electrónicos, sin menosca-bo de la eficiencia energética y el tamaño que exige el usuario, eliminándose además el problema del calor en los equipos de cómputo.

Definitivamente nos encontramos en la antesala de una revolución tecnológica en las ciencias de la computación, donde los viajes intergalácticos, la inteligencia artificial y otros sueños de algunos científicos y pensadores encuen-tran una lucecita al final de una extensa fibra óptica.

Ing. Fernando Gallardo Ybarra. Director de Alarmas Pitic. fgallardo@alarmaspitic.com

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Firma convenio Congreso de Sonora con el Canal del Congreso para difundirla actividad legislativa

Para favorecer el acceso a la información, la transparen-cia y la comunicación legislativa en México, el pasado 16 de agosto el diputado Ulises Cristópulos Ríos firmó, por So-nora, un convenio y carta de intención entre los congresos estatales y el Congreso de la Unión, en el marco del 1er Foro Nacional de Comunicación Legislativa que se desa-rrolló en la capital del País.

El foro, que tuvo lugar en el Palacio Legislativo de San Lázaro, fue organizado por la Comisión Bicamaral y el Ca-nal del Congreso que convocó a legisladores y directores de comunicación social en los congresos locales, a fin de analizar los retos de la comunicación legislativa.

En el mismo acto, el Presidente de la Comisión de Trans-parencia, Comunicación y Enlace Social de la 59 legislatura sonorense hizo entrega del primer programa de televisión de Sonora de este año para que sea transmitido a nivel nacional por la señal del Canal del Congreso de la Unión.

Participará Congreso del Estado en I Seminario Latinoamericano de Gobierno y Asuntos Públicos

Para definir y aplicar estrategias de intervención en los problemas asociados a la seguridad pública, del 26 al 28 de octubre tendrá lugar el I Seminario Latinoamericano de Go-bierno y Asuntos Públicos, en el que participa la Comisión de Seguridad Pública de la 59 Legislatura.

El diputado David Galván Cázares, presidente de la citada Comisión en el Congreso del Estado, destacó la trascendencia del evento que reunirá a funcionarios, legis-ladores, expertos en el tema a nivel internacional, académi-cos y ciudadanos en general, para compartir experiencia y desarrollar propuestas de atención a dicha problemática.

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Acciones del Congreso

Estudiantes sonorenses contarán con Seguro Educativo

Los alumnos de preescolar, primaria, secundaria, bachi-llerato y estudios de educación superior que hayan perdido a sus padres, o bien, éstos se encuentren incapacitados de forma permanente para trabajar podrán seguir estudiando, al contar a partir de ahora, con un seguro por parte del Estado, luego de que el pasado 4 de agosto, fue aprobada por los diputados de la 59 Legislatura la Ley que crea el Seguro Educativo para el estado de Sonora.

El diputado Reginaldo Duarte Iñigo, autor de la inicia-tiva, subrayó la importancia de apoyar a niños y jóvenes que pasan por esta situación y que muchas veces tienen que dejar los estudios por la falta de recursos.

Aprueban diputados exhorto para quese fijen tarifas eléctricas justas

Porque los sonorenses requieren tarifas justas de electri-cidad establecidas en base a aspectos sociales y climáticos y no recaudatorios, el Congreso del Estado aprobó el punto de acuerdo propuesto por el diputado Faustino Félix Chávez para solicitar al Congreso de la Unión que modifique el me-canismo para la fijación de las mismas.

Al dar lectura al dictamen, Félix Chávez indicó que en México se requiere un sistema tarifario transparente, justo y acorde a las necesidades de cada región. “Debemos en-tender que el consumo de energía eléctrica en regiones cáli-das como Sonora son una necesidad para el desarrollo de actividades cotidianas de sus habitantes y no un lujo”, dijo.

ACTITUDTu brújula internaEn un mundo de competencia global y constante cambio, parece no haber empleo garantizado en cualquier profesión, por lo que el único trabajo seguro parece residir en cada individuo

Lic. Ramón Osuna Gilles, MDOrevista.stratego@gmail.com

Tu Actitud lo es Todo

Actitud es la manera de ver tu vida, tus experiencias, tú alrededor, tus oportunidades, tus problemas, tus op-ciones y tus respuestas. Actitud es la dirección en la que inclinas todas tus ideas y todos tus trabajos. Actitud es fortalecer el fracaso o fortalecer el éxito.

Los perdedores ven tormentas estruendosas. Los triun-fadores buscan el arco iris. Los perdedores ven el peligro en las calles congeladas. Los triunfadores se ponen sus

patines de hielo. Los perdedores se dejan caer. Los triun-fadores se levantan. A los perdedores les pasa la vida. Los triunfadores hacen que pase la vida para ellos y para los demás. Ganar o perder es cuestión de actitud.

Actitud empieza con pensamientos positivos. Después con práctica y por hábito se convierten en capas como cables irrompibles que fortalecen nuestras vidas. Ape-nas y nos damos cuenta que existen. Como camas muy cómodas en las que es muy fácil caer, pero muy difícil salir. Primero formamos nuestras actitudes y después son nuestras actitudes quienes nos gobiernan. Actitud es la sirvienta de las personas destacadas que han existido y también la sirvienta de los que han fracasado.

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Existe una pequeña diferencia entre la gente común y aquellos que son exitosos. La pequeña diferencia es su actitud. La gran diferencia es si su actitud es positiva o negativa.

Tu actitud puede ser el seguro en la puerta o la llave para ésta. ¿Qué tan importante es la actitud? En verdad, “la actitud lo es todo”.

Nosotros no somos responsables por lo que pasa afuera, por lo que otras personas hacen o piensan, pero indudablemente somos responsables de la selección de nuestros pensamientos y de nuestras actuaciones, obras son amores, es pues nuestra actitud un privilegio personal y precioso.

Sigue a tu Pasión, no a tu Pensión

La mayor parte de nuestra vida adulta nos la vivimos trabajando. Pensando en nuestro trabajo y preocupándo-nos por cumplir con acuerdos o problemas, pasamos más horas del día en la oficina, en la fábrica, atrás del escri-torio, en una junta, o en el camino a casa. Hay personas que encuentran su trabajo aburrido y repetitivo, es como una interrupción irritante pero necesaria, entre los fines de semana. Preferirían estar en casa que luchar por crecer en su carrera profesional.

El trabajo se hace por dinero. Una carrera es algo que haces basado en un fuerte deseo interior y motivado por valores importantes en tu vida, no es sólo dinero. Lo quie-res hacer, te encanta hacerlo, te sientes excitado cuando lo haces. Lo haces porque está en armonía con tus valores y metas, se da el proceso de integración.

Las personas que son pagadas exactamente por lo que valen (o más) algunas veces son reemplazadas, declara-das obsoletas y puestas fuera de la organización. La gente a la que se le paga de más sobregira su cuenta de habili-dades bancaria. La gente que recibe menos del salario que se merece por la cantidad de trabajo que realiza y por la calidad de su servicio, siempre va adelante del dinero que recibe, pues sus habilidades y contribuciones superan a los emolumentos percibidos. Son individuos buscados por las organizaciones, las grandes oportunidades desean personas con esas características.

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MOTIVACIÓN

Actitud empieza con pensamientos positivos

Una anécdota

Un ejecutivo de recursos humanos salió de su oficina al campo de trabajo, para conocer el estado de ánimo de sus colaboradores, sucedió en un edificio en construcción en Francia.

Se acercó al primer trabajador que encontró y le preguntó: “¿Qué haces?” “¿Qué estás ciego?” respondió el trabajador. “Estoy cortando estos moldes con herramienta primitiva y los estoy reuniendo de la manera que el jefe quiere, estoy sudando bajo este sol ardiente, es un trabajo muy pesado, ¡y me aburre muchísimo!”.

El ejecutivo fue con otro trabajador: Le hace la misma pregunta: “¿Qué haces?” El trabajador responde, “Estoy dándole forma a estos moldes para que se puedan utilizar, mismos que después son ensamblados de acuerdo a los planos del ar-quitecto. Es un trabajo difícil y en ocasiones se vuelve repetitivo, pero gano 5 francos a la se-mana para mantener a mi familia. Es un trabajo. Podría ser peor.”

Algo estimulado, va con un tercer trabajador: “¿Y qué haces tu?, pregunta él. “¿Por qué, no puedes ver?” responde el trabajador al mismo tiempo que levantaba sus brazos hacia el cielo. “Estoy construyendo una catedral”. La actitud está en cada uno de nosotros.

Mantén el nivel de tus anhelos y aprendizaje arriba de tus ahorros. Inspírate a aprender tanto como puedas, adquirir habilidades cuando puedas, encontrar una causa que beneficie a la humanidad y serás buscado por la cali-dad de tu servicio y dedicación a la excelencia.

Esta motivación te hará olvidar el estar esperando el final del día de trabajo. Despertarás cada mañana sintien-do la pasión de buscar, no solo el cheque de paga, sino como quienes exceden con sus resultados las expectativas de todos los que los rodean, disfrutar tus actividades y poder exclamar “puedo trabajar” en lugar de decir “tengo que trabajar”.

Motivación. Manejo Interno

Es verdad que nos convertimos en lo que pensamos todo el día. Constantemente te estás moviendo en la direc-ción de tu pensamiento interno dominante. Cuando estás en el trabajo, ¿en qué piensas? ¿Te estás concentrando en las cosas positivas que pueden resultar de tu arduo trabajo, o te estás concentrando en los castigos o fallas potenciales? La gente que tiene una Máxima- Actua-ción y Máximos-Logros en todos los tipos de negocios, han aprendido la habilidad de concentrar su atención en lo positivo, mientras evitan desviarse con pensamientos negativos. El trabajo es una profecía de auto satisfacerse, positiva o negativamente.

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MOTIVACIÓN

Hacer lo que crees

Un grupo de artistas, rechazados por el es-tablishment de su tiempo formaron su propio grupo que consistía de Degas, Pissarro, Monet, Cezanne y Renoir- cinco de los maestros más grandes de todos los tiempos, haciendo lo que creían mientras que los críticos se reían. Todos le decían a Renoir que dejara la pintura, que no tenía talento. Un persa experto vio las pinturas de Renoir y dijo con desprecio: “Tú estás, creo yo, pintando sólo para divertirte a ti mismo.” A lo que Renoir respondió: “Por supuesto. Cuando deje de divertirme, dejare de pintar”.

Renoir sufrió de reumatismo avanzado, par-ticularmente en sus manos. Cuando Matisse se detuvo para ver al viejo pintor, se dio cuenta que todos los pincelazos le causaban a Renoir gran dolor. Y Matisse preguntó: “¿A qué se debe que todavía tienes que trabajar? ¿Por qué continuas esforzándote?” Y Renoir respondió lentamente: “El dolor pasa, pero el placer, la creación de belleza, se queda.”

Si realmente estás comprometido con una máxima ac-tuación y éxito, debes motivarte desde adentro. El dinero no es el destino, sino sólo una parte de la aventura. Debe ser sólo una parte del sistema de transporta-ción, como la gasolina para tu carro. Si el dinero es tu objetivo prima-rio al momento de escoger una carrera, es muy probable que la abandones cuando ganes algo más en cualquier otra cosa. Estudios de personas que logran sus objetivos dem-uestran que los manejos internos por la excelencia e inde-pendencia son más poderosos que los deseos por riqueza, status o reconocimiento.

Un manejo interno por la excelencia te motiva a siem-pre ser lo mejor que puedas en lo que sea que hagas. Debes de evaluar a conciencia y honestamente los cam-pos y disciplinas que son más entretenidos y en los que tienes más talento. Aquí es donde te desempeñarás mejor y te sentirás más premiado.

Apláudete a ti mismo

Ray Kroc, quien fundó la Corporación McDonald´s cuando tenía 50 años, dio mucha importancia a que la gente hiciera su trabajo por la satisfacción interna, no sólo por dinero. Ray decía que la mayoría de la gente encontraba difícil asociar los aplausos con su trabajo cuando ellos pueden ser literalmente aplaudidos- pero el aplauso más importante debe venir del interior. Es el latir más rápido del corazón, el orgullo y la satisfacción del logro.

Kroc dijo a los nuevos hombres de nego-cio que lo primero que necesita un ejecutivo de negocios es una idea. “Si no amas tu concepto, deja” decía Kroc. “Si te comprometes contigo mismo en una etapa inicial tomando un trabajo sólo porque ahí está el dinero, estarás trabajando por dinero toda tu vida. Amar tu trabajo te man-tendrá alcanzando y creciendo hacia tu máximo potencial.

El dinero no es el destino, sino sólo una parte de la aventura

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MOTIVACIÓN

Busca en tu Propio Patio

En nuestro mundo es fácil mirar a los que se encuen-tran a nuestro alrededor y desear tener su talento, sus ha-bilidades, su casa, su cuenta bancaria y su futuro. Somos bombardeados con mensajes de los medios que nos dicen que busquemos nuestro éxito en otras partes.

Muchos de nosotros estamos en una búsqueda tonta y sin plan de algún amuleto que de repente nos haga ricos, seguros, felices y exitosos. Con toda esta búsqueda, más y más de nosotros estamos entrando en depresión y perdien-do el coraje en nuestra vida. Sentimos que simplemente no tenemos lo que se requiere para ser exitosos y felices. Debemos dejar de estar buscando en el exterior y empezar a buscar dentro de nosotros, debajo de nuestra piel para encontrar de qué se trata realmente el éxito.

Ahora, con medios de comunicación y transportación más rápidos, con acceso instantáneo a información y a per-sonas, es todavía más fácil encontrar el hecho de que el pasto parece más verde en el otro patio. Aún así lo que realmente cuenta es lo que esta sucediendo en nuestro pro-pio patio y lo que esta sucediendo entre nuestras orejas.

Hay un viejo dicho muy real: el éxito es como una mariposa: mientras más lo persigues, más te elude. Pero si te relajas y te concentras en la tarea que en estos mo-mentos está presente, llegará y suavemente aterrizará en tu hombro. Así que desempaca tus maletas, florece donde estés plantado, y encuentra el éxito, alegría y satisfacción que te están esperando, exactamente donde tú te encuen-tras- en tu propio patio.

Los seis ingredientes del éxito

1.- Buena autoestima

2.- Buena comunicación

3.- Tener sueños y saber transformarlos en metas y las metas en realidad, para ello necesitamos cono-cer la estrategia.

4.- Actitud positiva (mucho más que optimismo).

5.- Dedicación al trabajo (sólo en el diccionario aparece el “éxito” antes que el “trabajo”)

6.- Ambición.

Lic. Ramón Osuna Gilles, MDO. Bibliografía: Attitude your Internal Com-pass, de Denis Waitley y Boyd Matheson, Ed. Successories Library

El éxito es como una mariposa: mientras más lo persigues, más te elude

Sentimos que simplemente no tenemos lo que se requiere para ser exitosos y felices

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Otra anécdota

El Dr. Russell Conwell de la Temple Univer-sity una vez entregó una lectura que fue publi-cada en una edición de Wall Street Journal en Diciembre, 1980. El Dr. Conwell hablo sobre un hombre en Titusville, Pensylvania, quien vendió su granja por $833 dólares. Para ir en busca de petróleo a Canadá. El hombre continuó su búsqueda por muchos años pero nunca encon-

tró petróleo, nunca encontró el éxito, y finalmente abandonó su búsqueda por la frustración. Buscó a-rriba y abajo por el punto mágico que le daría todo el éxito y seguridad en la que él soñó. Aun así en su búsqueda no llegó a nada. Pero el hombre que le compró la granja por $833 dólares. Se estableció en su nuevo ambiente y trabajo duro día con día. Mientras excavaban un pozo para tener agua adi-cional, encontró una abundante fuente de petróleo, hizo una industria millonaria.

Abren SESENTA nuevas empresasSe realizó la graduación de casos de éxito de Empreser: nuevas empresas para la comunidad hermosillense

Especial | revista.stratego@gmail.com

Empreser de Hermosillo A.C. llevó a cabo este miércoles 10 de agosto la Graduación de Ca-sos de Éxito, donde más de 60 empresarios

recibieron reconocimiento por haber terminado satisfac-toriamente su metodología y abrieron su negocio en el periodo Marzo – Junio del 2011.

Dicho evento tuvo sede en las instalaciones de Cana-cintra Hermosillo, donde se dieron cita importantes per-sonalidades como el Ing. Lorenzo Galván, subsecretario de economía; Ing. Jorge Valencia, Delegado Federal de Secretaria de Economía; Ing. Raúl Bujanda, Presidente de Canacintra Hermosillo, así como el Lic. Ramón Ponce Domínguez, Presidente del Consejo EmpreSer Hermosi-llo, entre otras personalidades que apoyan a la creación de nuevas empresas.

Los nuevos empresarios se llenaron con mucha más motivación al escuchar las palabras de las personalidades que los reconocieron y sobre todo al escuchar al Sr. Oscar Palacios Valenzuela, de Palacios Carnicería, quien con mucho esfuerzo y dedicación de él y de toda su familia,

llegaron a cumplir un año en su negocio y con una muestra de un emprendedor perseve-rante y que va camino al éxito. Esfuerzo reconocido por las mismas personalidades y Em-preser al otorgarle un recono-cimiento.

EMPRESER A.C., orga-nismo que opera con recursos públicos y privados, el cual brinda asesoría gratuita y ca-pacitación a emprendedores que deseen iniciar una empre-sa formalmente estructurada con una visión competitiva.

Dicho organismo tiene como objetivos específicos: la

formación de una cultura empresarial sólida, reflejo de una sociedad participativa, que reconoce la necesidad de crear y desarrollar nuevas fuentes de ingreso para obtener beneficios conjuntos.

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EMPRESAS

Lanza Programa Luz SustentableInvita FIDE a intercambiar focos incandescentes por ahorradores

Especial

Un total de 318 mil 668 paquetes de lámpa-ras ahorradoras sustituirá el Fide Noroeste –Sonora y Sinaloa- por focos incandescentes,

con el fin de ahorrar energía, cuidar el planeta y apoyar a la economía del mismo número de familias clientes de Comisión Federal de Electricidad.

Ramón Enrique Romero Morales, Gerente Regional Noroeste del Fide informó que este programa denomina-do “Luz Sustentable”, impulsado por el presidente de la República Felipe Calderón, busca promover la eficiencia energética, el uso adecuado de la energía y proteger al medio ambiente, al disminuir el consumo de electricidad en México.

Destacó que a nivel nacional se sustituirán 45.8 mil-lones de lámparas, en beneficio de más de 10 millones de familias, lo que representa una disminución de consumo anual de 4 mil 169 gigawatts-hora y en la demanda de un mil 632 megawatts, en todo México.

Paquetes para Sonora

Para Sonora se entregarán 159 mil 951 paquetes, mien-tras que para Sinaloa 158 mil 717; cada paquete contiene cuatro lámparas ahorradoras de 23 watts, equivalente a un foco incandescente de 100 watts. Iluminan 10 mil horas y tienen dos años de garantía.

Este programa sólo aplica para clientes domésticos de CFE, en las tarifas de la 1 a la 1F, excepto la DAC –Doméstica de Alto Consumo-. Inició el 1 de agosto y concluirá en el 2012.

Los requisitos son: un paquete por cliente, el cual de-berá acudir con su última facturación o recibo pagado, es decir no deberá tener adeudo; un comprobante de domi-cilio e identificación oficial a su nombre.

El canje se está haciendo en las tiendas Soriana y Cop-pel, por lo que se invita a los clientes de residenciales que acudan a efectuar la sustitución; los focos deberán estar funcionando, no importa de cuántos watts sean. No se cambian focos pequeños de lámparas de buro, tipo vela, de horno o refrigerador; ni lámparas tipo reflector.

A nivel nacional se sustituirán 45.8 millones de lámpa-ras, en beneficio de más de 10 millones de familias

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El mayor porcentaje de decisiones que tomamos lo hacemos a nivel inconsciente pero podemos aprender a controlar nuestro proceso de toma de decisiones

Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. | revista.stratego@gmail.com

La toma de decisiones es algo complejo y senci-llo a la vez, debido a que desde niños hemos tomado decisiones, a qué juego jugar, con qué

juguete, con cuáles amigos, en qué patio, entre muchas otras, realmente tenemos toda nuestra vida tomando deci-siones, aún cuando decimos “yo no decidía qué comer”, pero sí decidíamos comer o no, claro, con sus respectivas consecuencias.

En fin, con los años que tenemos podemos decir que somos expertos en tomar decisiones, esa es la parte sencilla, lo complejo viene cuando reflexionamos sobre cómo tomamos decisiones cuando lo hacemos.

Hay quienes basan sus decisiones en emociones y sentimientos, por el contrario hay quienes las basan en hechos y datos comprobables, la mayoría usamos las dos

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8REGLAS DE OROdecidir o no decidir, he ahí el dilema

condiciones, dependiendo del asunto que se trate y aún más, hacemos una mezcla, verificamos datos pero consi-deramos que nos haga sentir bien al tomar la decisión.

Principios generales

Veremos que hay algunos principios generales que podemos revisar para optimizar nuestras decisiones, por rutinarias que éstas sean, ya que por lo general, el mayor porcentaje de decisiones que tomamos lo hacemos a nivel inconsciente, así que podemos iniciar un ejercicio para evaluarnos en aquellos aspectos en donde se requiere ha-cer un estudio concienzudo de nuestra parte para tomar la decisión que ese momento o circunstancia amerite.

1.- Contextualizar, ver el todo

Cuando nos quedamos con una parte de los aconteci-mientos es probable que la decisión a tomar se vea afecta-da negativamente. Les cuento: llegan dos hermanos, uno llorando y otro asustado, el que estaba llorando le dijo a la mamá que el otro lo había empujado, la mamá enojada re-gañó mucho al muchacho y le pegó por haber empujado a su hermano, cuando terminó el castigo, el hijo preguntó si podía decir algo, lo que la mamá aceptó pensando que se iba a disculpar por el mal acto y le dice: “empujé a mi her-mano porque un carro venía muy rápido hacia nosotros, el se cayó, pero a mi la llanta del carro me golpeó la pierna” ¿se imaginan la cara de la madre? ¿qué sintió, qué pensó? por no escuchar cómo se desarrolló toda la situación y quedarse sólo con una parte de la historia, ¿cuántas veces te ha pasado esto?

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2.- Considerar las circunstancias

Es importante tratar de ver las causas y efectos de las posibles decisiones que vayamos a tomar, esto es como plantear escenarios para sopesar cuál es la decisión más adecuada al asunto que debemos atender.

�.- No decidir cuando el ánimo esté alterado.

Si te encuentras exaltado, enojado, deprimido, procu-ra no decidir cosas importantes, cuando nuestro estado de ánimo no está tranquilo, sereno, calmado, es probable que tomemos decisiones 100% emocionales, de las cuales nos podemos arrepentir más tarde, en especial debemos cui-dar lo que decimos, ya que cuando pasa el efecto de la al-teración nos damos cuenta que nuestras palabras estuvie-ron fuera de lugar y a veces decir “no fue mi intención” no repara completamente el daño causado.

Cuando nos quedamos con una parte de los acontecimientos es probable que la decisión a tomar se vea afectada negativamente

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4.- Separar los hechos de los problemas

Este punto es importante porque cuando no nos queda claro la diferencia nos frustramos al tratar a los hechos como problemas y viceversa. Te explico la diferencia: El hecho es un dato contundente, no modificable, por ejem-plo tu fecha de nacimiento, edad, la hora, la fecha; los problemas son situaciones modificables tales como: tu peso, domicilio, el carro que manejas, pueden ser hábitos y actitudes.

Los hechos no los podemos cambiar, se dice –parafra-seando- que no podemos agregar un “codo” (medida de longitud) a nuestra estatura, nos podemos poner tacones, pero nuestra altura descalzos siempre será la misma, si no me gusta mi estatura no hay mucho que hacer; pero el problema que tengo son 15 kilos por encima de mi peso ideal, ese es un problema real con el cual sí puedo hacer cosas para cambiar esa situación.

5.- Aceptar los hechos y resolver los problemas Aceptar los hechos me permite entenderlos como tal

y enfocarme en los problemas que sí puedo resolver, es decir, continuando con el ejemplo anterior, dejo de con-centrarme en lo chaparra que me siento y me dedico a ini-ciar con una dieta balanceada, empiezo con una rutina de ejercicio y a tomar más agua; de tal manera que al lograr llegar al peso ideal, resulta que ya no me veo tan “chapis”, tengo una mejor figura y gano seguridad en mi persona –y no aumenté ni un centímetro de altura-. La pregunta obligada es ¿por cuáles situaciones que son hechos estoy preocupada como si fueran problemas? Y viceversa.

6.- Establecer un tiempo límite

Es sano ponerse una fecha límite, imagínate que esta-mos preparando la quinceañera de una sobrina y tú eres la madrina o padrino del pastel, pero como no estableciste un tiempo límite para escoger el pastel y hacer el pago del anticipo, cuando quisiste hacerlo el proveedor te dijo que ya no alcanzaba a hacerlo para el día de la fiesta. Otro caso que pasa con los adolescentes preparatorianos es que al no decidir qué carrera profesional van a estudiar, se pasan las fechas de inscripción y terminan por no entrar a ninguna escuela o universidad.

Cuando no nos queda claro la diferencia nos frustramos al tratar a los hechos como problemas y viceversa

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7.- Actuar con energía

Las decisiones –sobre todo las más difíciles- deben ir acompañadas de una gran cantidad de energía, ya que se presentarán situaciones adversas que nos pueden hacer claudicar en la decisión y la energía nos ayuda a mante-nernos firmes, sin embargo la energía también se necesita para rectificar el curso de una decisión tomada, no estamos exentos de equivocarnos y debemos corregir el camino, la energía nos ayuda a no perder la perspectiva y a mantener la expectativa positiva en el resultado y consecuencias de nuestras decisiones.

8.- La mejor decisión es la más difícil

Por último, el curso más rápido sobre decisiones que he tomado es de 3 minutos y mi maestro Marcos Salva-dor Hernández es el instructor. La mejor decisión es la más difícil, ejemplo sencillo y cotidiano, en la mañana al levantarnos tenemos dos opciones hacerlo de inmediato y contentos (decisión difícil, más en una mañana fría) o quedarme “otros 5 minutos” –que nunca son cinco- y po-

siblemente llegar tarde a donde vaya, ésta es la decisión más fácil y placentera ¿la más difícil? levantarme y hacer lo conducente, ésta es la correcta.

Otro caso, ¿haz visto a personas tirar basura en la ca-lle? lo más fácil es hacerlo así, lo más difícil es esperarse hasta encontrar un bote de basura y andar con el papel en la mano, ¿cuál es la decisión correcta? por supuesto la segunda, tú lo sabes; otro caso de la vida real, tenemos mucho trabajo, ya es hora de salir, puedo irme y dejar las cosas para mañana aunque eso implique dejar a un clien-te sin servicio o puedo quedarme a terminar, salir más tarde y cumplir con la responsabilidad ¿cuál decisión es la difícil?, ¿es la correcta?

Todo esto parece obvio, pero en muchas ocasiones debido a que andamos con el piloto en automático ya no reflexionamos las cosas, quiero pedirte que en adelante revises los principios sobre las decisiones que te compartí y verás los resultados.

Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. Consultora con especialidad en Em-presas Familiares. gerencia@servicioscorporativosid.mx

Cinépolis VIP, la mejor experiencia en cineSe dará cuenta de esto desde el momento en que entre al espacio VIPEspecial

La experiencia de servicio comienza al llegar a las taquillas exclusivas para clientes VIP. Allí, Usted puede escoger sus asientos preferidos

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Cuando entre a la sala, le sorprenderá el gran espacio que hay entre asientos y la comodidad de éstos. Además de ser asientos de piel, se reclinan para darle la sensación de estar viendo la película desde la comodidad de su hogar.

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Snacks: Papas, Jalapeños Rellenos de Queso Cre-ma, Boneless Pollo (BBQ, Búfalo o Blue Chesse)

Pizzas: Hawaiana y Peperoni

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Puede cazar leones con un cañón…O los puede cazar con un rifle de alta precisión…

¿QUÉ SERÁ MÁS EFICAZ?

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Crean Sonora ConstruyeVa Gobierno del Estado por 44 mil millones de pesos en obra pública

Especial

Para dar certeza a los sonorenses porque Sonora es un proyecto de largo plazo, el Gobernador Guillermo Padrés presentó “Sonora Constru-

ye”, un nuevo esquema de inversión y administración de la obra pública con una meta sexenal de 44 mil millones de pesos directos a los 72 municipios, de los cuales los primeros 12 mil millones ya fueron ejercidos tan sólo en los dos primeros años.

“Que los sonorenses tengan certidumbre de que su tra-bajo, sus proyectos, sus acciones tengan certeza. Debemos de tener confianza en nuestro propio esfuerzo”, asentó el Gobernador de Sonora ante más de mil 500 invitados, entre ellos los 72 alcaldes del estado, diputados federales, diputa-dos locales, empresarios, académicos, directores y repre-sentantes de medios de comunicación, y la sociedad civil.

En un recinto lleno y con la participación de todos los medios televisivos electrónicos y de prensa en la entidad, el Ejecutivo del Estado convocó a toda la sociedad y actores políticos, sociales y económicos a trabajar de la mano.

“Los convoco a trabajar, a chambear juntos, el Nuevo Sonora se Construye con Unidad, con voluntad”, destacó.

Como resultado del trabajo de un gobierno conciliador que actúa de la mano y en coordinación con todos los ac-tores políticos, sociales y económicos, Sonora Construye

es la suma de los acuerdos alcanzados entre el Gobierno de Sonora con los Municipios y la Federación, entre ellos todos los legisladores.

Esta gran idea está proporcionando a las ciudades o-bras de infraestructura productiva que nos permitirán e-levar nuestra competitividad, atraer inversiones y mejorar nuestra calidad de vida”, aseguró el mandatario, quien presentó esta mañana en Expoforum en Hermosillo el presente y futuro de un gobierno que se ocupa en la cons-trucción de Un Nuevo Sonora.

“Sonora Construye se propone resolver, de una vez por todas, los problemas de rezago en pavimentación, agua potable, alcantarillado y urbanización que por muchos años han sufrido los sonorenses”, dijo.

El Gobernador Padrés se refirió en su presentación del plan de obra sexenal Sonora Construye a los pueblos, ciudades, centros de población, rancherías; así como a la Industria, minería, pesca, agricultura, comercio, servicios, ganadería, turismo y la diversidad de actividades económi-cas en la entidad.

El Ejecutivo del Estado enfatizó que este es un ejer-cicio de orden y transparencia. De cara a la sociedad se informa, con toda puntualidad y precisión, el origen y destino de cada paso y cada peso.

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Presentes como invitados especiales estuvieron en primera fila el alcalde Javier Gándara Magaña; el Secre-tario de SIDUR, José Inés Palafox Núñez; el Delegado de SCT, Luis Gerardo Serrato Castell; los diputados federa-les Jesús Alberto Cano Vélez y Samuel Moreno Terán; el Presidente del Congreso local, Marco Antonio Ramírez y el Presidente de la CMIC, Roberto Sitten Ayala

44 mil millones de pesos, la suma de un esfuerzo de todos

Con la meta de alcanzar los 44 mil millones de pesos en inversión de obra con impacto directo en los 72 muni-cipios del estado durante los seis años de la presente ad-ministración, “esta será la suma de todo nuestro esfuerzo, la suma del esfuerzo de todos, el resultado de una visión que transforma, que imagina para todos un mejor futuro, que imagina un nuevo sonora”.

Hemos ejercido, estamos ejerciendo y habremos de ejercer, un presupuesto histórico para sonora, explicó, pero lo que hemos venido haciendo, hoy, lo habremos de ordenar en un solo programa, sencillo, sin complicacio-nes, de cara a los ciudadanos, para tener certeza en los beneficios de cada peso que invertimos.

“Con gestión oportuna y responsable, ahí, allá o donde sea que tengamos que gestionar los recursos que son ne-cesarios para el bienestar de los sonorenses, para el creci-miento de sonora, para el desarrollo de sonora. Ahí, allá o donde sea, vamos a estar, vamos a trabajar para sonora y los sonorenses”, aseveró.

Los resultados de esta gestión, añadió, son posibles por el gran acuerdo político ciudadano, que manifiesta su voluntad al mandarnos que como gobierno del estado, vayamos de la mano de federación y municipios, con to-dos los diputados como se ha trabajado hasta ahora, sin distingo de colores o intereses ajenos al de las mayorías.

“Entendemos el nuevo federalismo. Nos sustentamos en la autonomía del estado. Ejercemos un gobierno muni-cipalista. Somos institucionales y democráticos. Estamos cumpliéndole a los sonorenses y llevando la mejor relación posible entre los tres niveles de gobierno”, indicó.

Es posible

Finalmente el Gobernador Guillermo Padrés llamó a la reflexión de todos y cada uno de los presentes sobre las acciones y obras que contempla el Sonora Construye, así como de sus efectos y beneficios para la competitividad y el desarrollo equitativo de todo el estado.

“Nos preguntamos, ¿es posible? ¿Podremos lograrlo? La transformación de ciudades y pueblos, añadió, la co-rrecta administración del agua, la creación de escuelas y Universidades, la construcción de mejores carreteras, está transformando el destino de Sonora.

De lo posible, podemos pasar a lo real. De lo posible, estamos pasando a la realidad, la realidad está presente desde hoy”, destacó.

“¿Es posible?”, insistió y se refirió a la inversión en el último trimestre del 2009 en construcción, más de mil 254 millones de pesos. En 2010, la inversión se disparó y sólo en el primer año de la actual administración se in-virtieron 5 mil 327 millones 264 mil 192 pesos en este mismo rubro.

“Este 2011 en ejercicio tenemos ya 5 mil 406 millones 230 mil 330 pesos para un total en dos años a 12 mil mi-llones de pesos.

Esta cantidad comparada en el mismo periodo del se-xenio anterior, representa un 104 % de aumento en inver-sión en infraestructura para los sonorenses.

“Yo veo en estos números el resultado de mejores prácticas de gobierno, el resultado de un esfuerzo eficien-te, veo una respuesta directa a los ciudadanos que cumple con los compromisos adquiridos en los momentos políti-cos.

Se cumple lo que se promete, se cumple lo que nos piden, se cumple lo que se escucha”, destacó.

El Gobernador Padrés señaló que las gestiones y las acciones del gobierno federal proyectadas hasta el 2015, se habrán de mantener sumando año tras año, la gestión y el ejercicio.

“Ambicioso, pero posible. Las cifras, los números nos dan certeza”, agregó.

Ya se ha trabajado, y seguiremos trabajando para lograrlo, porque queremos que los sonorenses tengan certe-za, insistió, pues Sonora va hacia donde todos nosotros lo llevemos.

“Con esfuerzo, con trabajo, con certidumbre. Con in-fraestructura productiva. Con obra. Generando bienestar, generando desarrollo, generando crecimiento. Sonora construye es toda una actitud, es cultura”, concluyó. 25

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ECONOMÍA

Da SONORA “pelea” al desempleoLa entidad logró resultados muy positivos en la materia y de hecho ya contamos con la tasa de desocupación más baja de todos los estados fronterizos del Norte del País

Alejandro Romero | revista.stratego@gmail.com

Tras la crisis del 2009 en Estados Uni-dos, en todo el mundo las tasas de desocupación, principalmente entre

jóvenes, subieron aceleradamente. Y en algunos países de hecho aún van a la alza.

Por fortuna en la primera mitad de este 2011, Sonora logró resultados muy positivos en la ma-teria y de hecho ya contamos con la tasa de deso-cupación más baja de todos los estados fronteri-zos del Norte del País. Pero vamos por partes.

El Instituto Nacional de Estadística, Geo-grafía e Informática (Inegi) dio a conocer que durante junio pasado la tasa de desocupación en Sonora se redujo de 6.06% a 5.64%.

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De esta forma, la tasa de desempleo en el Estado dis-minuyó a su nivel más bajo en dos años, es decir, fue la menor tasa desde junio de 2009. Tan sólo en octubre de 2010 había alcanzado un nivel de 8.73%.

Además, en un solo mes descendió casi un medio punto porcentual. También vale la pena destacar que esta tasa se encuentra por debajo del 6.26% alcanzado por la entidad en junio del 2010.

Mientras tanto a nivel nacional, el desempleo subió a 5.42%, contra el 5.05% que había alcanzado durante el mismo mes del 2010.

Así, en comparación con el resto de los estados fron-terizos, Sonora tuvo la tasa más baja, y además fue la segunda que más se redujo en el último año, junto con Coahuila.

Por el contrario, en entidades como Tamaulipas, el de-sempleo supera el 8% y va en ascenso, lo que al parecer se debe a los problemas de seguridad y crimen organizado que enfrenta esa entidad.

Las razones

Pero, ¿por qué bajó el desempleo en Sonora, mientras que en Estados Unidos y a nivel nacional va a la alza? Aquí va la explicación.

De acuerdo con cifras del IMSS, entre 2010 y el pri-mer semestre del 2011, se han creado en el Estado cerca de 46 mil nuevos empleos formales, estos exclusivamente a cargo del sector privado de la entidad.

También según cifras del último Censo de Población y Vivienda, en Sonora cada año se incorporan al mercado de trabajo un promedio de entre 24 mil y hasta 28 mil personas, principalmente jóvenes.

Por lo tanto, en los últimos 16 meses (de enero del 2010 a junio del 2011) se han incorporado entre 36 mil y 42 mil jóvenes al mercado de trabajo.

Entonces, las empresas formales del Estado han crea-do entre 4 mil y hasta 10 mil empleos por encima de la necesidad anual de empleo del Estado, lo que ha cubierto de forma sobrada el aumento de la Población Económica-mente Activa, por parte de los jóvenes que se incorporan al mercado de trabajo.

A esto habría que sumar los empleos creados por el sector público federal, estatal y municipal, que aunque no son muchos, si vienen a engrosar el “superávit” de em-pleo que se ha dado en los últimos meses.

No falta quién se pregunte lo siguiente: Si este exce-dente de empleos se viene dando desde 2010, ¿Por qué subió el desempleo durante buena parte del año pasado?

Como ya lo hemos dicho, la crisis del 2009 en Estados Unidos fue una de las más severas de la historia moderna y esto propició que a finales de la pasada administración estatal, para ser exactos entre noviembre de 2008 y ju-nio de 2009, se perdieran en Sonora cerca de 35 mil em-pleos.

Además, a estos empleos perdidos hay que sumar a los jóvenes que se incorporaron al mercado de trabajo entre 2008 y 2010, por lo que no es de extrañar que entre inicios de 2008 y todavía a mediados de 2010 el desempleo se haya disparado de un 3% hasta un 8.7%. Era algo bastante lógico y hasta cierto punto inevitable.

Lo importante es que desde finales de 2010 y durante la primera mitad de este 2011 se le ha dado la vuelta a la “tortilla” y el desempleo ha bajado de manera más que importante.

¿Seguirá a la baja el desempleo a pesar de la desacele-ración en Estados Unidos? Se antoja difícil, pero tampoco imposible.

No obstante, si en los próximos meses, como ha suce-dido hasta hoy, siguen generándose nuevos empleos en el Estado, entonces al menos la desocupación se mantendrá estable.

Así, una vez que retorne el crecimiento a Estados Uni-dos, podríamos ver nuevamente una tendencia pronuncia-da a la baja en la desocupación, lo que desde luego nos conviene como Estado y como sociedad.

Alejandro Romero es economista y analista financiero con más de 14 años de experiencia en el periodismo económico y de negocios. Comentarios: elbbone@hotmail.com. Sígueme en Twitter: @AlexRomeroAyala

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ECONOMÍA

De la que nos salvamos…Habrá futbol americano superada la huelga de patrones, hagan sus pronósticos señoresJuan Camaney | revista.stratego@gmail.com

Se imaginan mis queridos lectores de Stratego (eso de queridos, es una frase clásica de algu-nos periodistas para iniciar su columna) tener

un domingo de otoño e invierno (sí, sólo un domingo) sin futbol americano profesional de la NFL, ya no digamos del clásico lunes por la noche, (en donde programan el juego más atractivo de la semana), porque ya saben uste-des que también hay liga de futbol americano en México, pero es colegial; también hay liga profesional en Canadá, pero con reglas distintas a la NFL, al igual que su campo, ya que las porterías están dentro de la yarda cero de cada campo, muy diferente a la NFL… Pues eso estuvo a punto de ocurrir, por una maldita huelga iniciada por los pro-pietarios de los equipos, se imaginan en México un paro semejante, jamás…

La causa: nueve mil millones de dólares en disputa con los jugadores que no se habían puesto de acuerdo en cómo repartirlos (nos los hubieran mandado a México y nos los hubiéramos gastado antes de repartirlos….añil), mientras que los dueños querían el 60%, los jugadores pedían el 50%, total que la sangre no llegó al rio.

No sin antes pasar por los tribunales gringos, que los pus-ieron en su lugar, porque como creen que los primos del norte se iban a quedar sin sus nueve mil millones de dólares, no señor… total que a partir de la primera semana de septiembre y hasta el primer domingo de febrero del 2012 (juego por el Super Bowl) vamos a tener futbol hasta en la sopa, para be-neplácito de todos los que aman y quieren el futbol… ameri-cano (diría el fallecido Ángel Fernández, ¡que moderno!)…

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Hecho este preámbulo, hay les van mis predicciones para esta temporada:

Liga Americana

División Este, Campeón: Jets de Nueva York; División Norte, Campeón: Potros de Indianápolis; División Central, mis preferidos y los de mayor afición en Estados Unidos y en México, los multicampeones Acereros de Pittsburgh; División Sur, Cargadores de San Diego; Comodín: Patrio-tas de Nueva Inglaterra. Juego por el campeonato de con-ferencia: Acereros vs Jets, campeón Acereros.

Conferencia nacional

División Este, Águilas de Filadelfia; División Norte, Empacadores de Green Bay; División Central, Halcones de Atlanta y División Sur, nuestros vecinos de Arizona Cardenales. Comodín, Vaqueros de Dallas (aunque me duela, ya que los odio, a los jugadores, no a las potranqui-tas). Juego por el campeonato: Águilas vs. Empacadores; Campeón de conferencia: Águilas.

Super Bowl: Águilas vs Acereros. Campeón: Acereros (aunque les duela a algunos)… Total que los pronósticos deportivos están igual que los pronósticos del tiempo de Martín Barrón (nunca le atina… ja, ja es broma)… Espe-raremos hasta finales de enero del 2012, para ver en qué le atinamos y en qué no, por lo pronto nos vemos en la próxima. DM

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FARÁNDULA DEPORTIVA

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MEUCCI y la paternidad del Teléfono

El verdadero inventor de este medio de comunicación

murió en la pobreza sin ser reconocido como tal

Jesús Moisés Delcidrevista.stratego@gmail.com

Antonio Meucci fue un ingeniero mecánico florentino, que nació 1808 y murió en Nueva York en 1889.

Inventor y científico que se dedicó a diversos estudios y aplicaciones en múltiples ramas de sus investigaciones, que lo llevaron a la construcción de piezas mecánicas en obras teatrales, innovación de filtros de purificación de agua y mejoramientos en los métodos de galvanización y doración de piezas metálicas.

Sus estudios de ingeniería mecánica los realizo en la Academia de Bellas Artes de su natal Florencia, Italia, pero tiempo después decidió instalarse en la Habana, Cuba, donde incursionó como director de escena en el teatro El Tacón.

A pesar de sus diversas actividades, Antonio realizaba investigaciones sobre el tratamiento de diversos padeci-mientos humanos, mediante la aplicación de la corriente eléctrica, misma que utilizaba para estimular las propie-dades curativas en el cuerpo del paciente.

Mediante esta terapia Antonio Meucci pudo descu-brir “la conversión de las vibraciones sonoras a impul-sos eléctricos y que éstos se transformaran nuevamente en audibles al otro extremo de un cable conductor”. Es así como funciona el principio de lo que hoy conocemos como teléfono.

Tiempo después, y en busca de una situación más fa-vorable, Antonio Meucci y sus esposa se trasladan a la ciudad de Nueva York, donde con el tiempo y no sin mu-chas dificultades, él comienza a perfeccionar su instru-mento de comunicación e incursionar en otras actividades como la producción de velas de parafina, misma que pa-tentó y comercializó para su manutención.

Sus ideales políticos y humanistas, los cuales fueron en primer instancia motivos de su salida de Florencia, lo llevaron a apoyar diversas causas de la comunidad italia-na establecida en Estados Unidos, contando entre ellas el acogimiento del celebre general italiano José Garibaldi.

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Fue el 28 de diciembre de 1871 cuando Meucci in-tenta patentar un prototipo, al cual bautizo como Teletró-fono, pero al carecer del dinero suficiente para concretar el trámite, Antonio lo realiza de manera cautelar mediante el pago de 10 dólares anuales, mismo que realiza tan sólo los dos años siguientes, porque ya no pudo cubrir tal im-porte posteriormente, perdiendo así los derechos legales de su invento.

El Teletrófono es un mecanismo electromagnético mediante el cual un diafragma vibrante conectado a un magneto cubierto con un cable en espiral convierte la voz humana en ondas eléctricas, las cuales son transportadas por un cable eléctrico externo y transmitidas y recibidas en otro diafragma, el cual las reconvierte en ondas au-dibles.

Con el tiempo, el inventor italiano tuvo un acerca-miento con la gran compañía de comunicaciones Wester Union para promover su invento, el cual presentó con el nombre de “Telégrafo parlante”, pero la compañía rechazó su propuesta. Y fue en el año de 1876 cuando Meucci se

entera que Alexander Graham Bell exhibe la patente de un invento al cual nombra como “Teléfono”, el cual sirve para la transmisión de la voz a distancia y que se basa en el principio de la conversión de la voz a través de impul-sos eléctricos, otorgándosele legalmente la paternidad del instrumento a este estadounidense de origen escocés.

Por tanto se inicio una gran batalla legal para obtener el reconocimiento en la autoría de este instrumento de co-municación, entre Meucci y la compañía Bell. Aunque si bien el florentino presentó pruebas evidentes de su des-cubrimiento, no se recalcó en el juicio debido a los recur-sos legales, que presentaron y retrasaron el veredicto, por parte de los abogados de la compañía Bell.

Debido a la muerte de Antonio Meucci el caso fue relegado en su seguimiento, quedando el florentino sin el reconocimiento legal de su invención. Pero fue a finales del 11 de junio del 2002, cuando el Congreso de los Esta-dos Unidos examina oficialmente y mediante las pruebas suficientes se reconoce a Antonio Meucci como el ver-dadero inventor del teléfono en la resolución 269.

Es así que las autoridades norteamericanas tuvieron que admitir que un emigrante italiano es el verdadero in-ventor de este gran dispositivo que revoluciono la comu-nicación humana.

Jesús Moisés Delcid es licenciado en Filosofía y profesor en la Univer-sidad ICES.

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CIENCIA

¿Quien pensaría que objetivos médicos

permitieron el teléfono?

La esencia de un DEPORTIVO

El ST-1 representa la cúspide del desarrollo automotriz de los súper deportivos en cualquier escenario

Ing. Enrique Villaescusa Rodríguez revista.stratego@gmail.com

Fue presentado el nuevo Zenvo ST-1 Edición Es-pecial América, y con este anuncio nos recordó cual debe de ser el verdadero objetivo de poseer

un súper deportivo.

Zenvo ST-1 es la creación del primer fabricante de Dinamarca Supercar Zenvo. Automotriz creada en el 2004 por Jesper Jensen y Troels Vollertsenno, se convirtió rá-pidamente en el motivo de expectativa en la comunidad automotriz, pero no fue sino hasta 4 años después que presentara su primer concepto, el ST-1.

Cuando uno piensa en la procedencia de los automó-viles deportivos en definitiva no piensa en Dinamarca, por muchos años países como Italia y Alemania han dominado el segmento de automóviles deportivos, pero en reciente-mente Japón y Estados Unidos han abierto una brecha en el desarrollo automotriz de alto desempeño; si bien aún no alcanzan los altos niveles de diseño, tecnología y desempe-ño, sí cuentan con alto nivel de presencia en el mercado.

Es por ello que esta primera apuesta por parte de Ze-nvo, en representación de un país con poco prestigio en el campo de los deportivos sonaba un tanto intrépida. Sólo 4 años le tomarían para presentar al público uno de los au-tos deportivos más estéticos y atrevidos en mucho tiempo. El ST-1 representa la cúspide del desarrollo automotriz de los súper deportivos en cualquier escenario.

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¿Porque su importancia?

Cuando niño, un servidor, el amor a los automóviles le surgió por un Lamborghini Countach LP500, una ver-dadera maravilla, el día de hoy al analizarlo y después de haber podido tener la oportunidad de estar tras el volante de uno, puedo ver que aquel recuerdo de niño poco a poco se desvanece, ahora sólo recuerdo lo pequeño que era, lo escaso de la visibilidad (si es que a eso se le puede llamar así), lo ruidoso y caliente que era el habitáculo; pero aun así el día de hoy quiero uno.

No es que seamos “hijos de la mala vida”, simple-mente que ese es el propósito y esa debería de ser la ca-pacidad de raciocinio de una persona frente a un súper deportivo: ¡Yo quiero uno!… Si pensar que nunca lo po-dre manejar en Hermosillo, olvidando lo extremadamente caro que será ponerle gasolina y sobre todo “valiéndote” lo caro que será el seguro. Pero estas dispuesto a dejar a un lado todos estos factores con tal de hacer realidad ese sueño… poseer ese auto.

Así de ilógico debe de ser, es ¡corazón puro! No lo analizas, te olvidas de toda practicidad y te pierdes en su diseño. Eso es la esencia de un Súper deportivo… y Dinamarca lo ha conseguido, el Zenvo es un grito a la co-munidad automotriz que les recuerda cual es el verdadero propósito de los deportivos en general.

Unos pocos serán los elegidos

El Zenvo ST-1 con una edición limitada de 15 unidades, sí sólo 15 se harán, produce 1104 caballos de fuer-za y es capaz de alcanzar los 100 km/h en 3.0 segundos, con un motor V8 7.0L turbo cargado que en relación de una transmisión de 6 velocidades contará con una velocidad máxima limitada de 375 km/h.

Pero si su preocupación son las garantías o servicios para un auto eu-ropeo, no se preocupe, toda garantía/trabajo de servicio se llevará a cabo por el servicio de conserjería de Ze-

nvo, la cual volarán a la localización del propietario en cualquier parte del mundo.

Incluso se podrá realizar diagnóstico a bordo de forma remota, lo cual permitirá a la fábrica probar el correcto fun-cionamiento del auto de forma remota, y de ser necesario configurar o actualizar el software de la transmisión.

Si usted, al igual que un servidor, al ver la imagen y al conocer los específicos del desempeño del auto se dice a sí mismo: ¡Quiero uno! No se preocupe en unas semanas más estarán disponibles 3 de estos autos para América, uno en rojo, otro en blanco y uno más en azul. Sólo tenemos que desembolsar 22 millones de pesos y por supuesto ser aprobados por la marca para ser candidatos a comprar uno. ¡Va! ¡Pan comido! Ya me vi circulando en mi Zenvo ST-1 de color blanco por el nuevo Bulevar Kino, así que ¡apú-rense porque nomás quedan el rojo y el azul!

Enrique Villaescusa Rodríguez es Ingeniero Industrial, automov-ilista y columnista especializado en el sector automotriz por más de 4 años. Colaborador de Automotor de El Imparcial, Primera Plana y Ca-nalSonora.com Comentarios y consultas: columna.asfalto@gmail.com

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COLUMNA ASFALTO

Zenvo ST-1 es la creación del primer fabricante de Dinamarca Supercar Zenvo, Automotriz creada en el 2004 por Jesper Jensen y Troels Vollertsenno

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BUEN HUMOR EN EL TRABAJO

CIRCULAR ENVIADA POR LA GERENCIA A SUS TRABAJADORES:

ENFERMEDAD:

Ninguna excusa. No aceptamos su certificado de inca-pacidad médica, porque creemos que si es capaz de ir al médico, también puede venir a trabajar.

MUERTE DE FAMILIARES:

Ésta no es una excusa. Usted ya nada puede hacer por ellos. Estamos seguros de que una persona de menor car-go puede atender el funeral. Si el funeral es realizado en las últimas horas del día, con mucho gusto le permitire-mos retirarse de su trabajo una hora antes, a condición de no tener pendientes.

POR OPERACIÓN:

No permitiremos ya esta práctica. Deseamos quitarle las ganas de operarse, pues pensamos que mientras usted es empleado de nuestra empresa, necesita de todos sus órganos y no debemos permitir que le quiten uno solo. Lo contratamos como está y si le quitaran algo, lo haría de un valor humano menor del que tenía antes.

MUERTE: (La suya si es aceptada como excusa)

Pero nos gustaría que nos avisara con dos semanas de anticipación, porque consideramos que es su deber ense-ñarle su trabajo a quien lo va a reemplazar.

SALIDAS AL BAÑO:

Para evitar las pérdidas de tiempo en los baños, en lo sucesivo seguiremos la práctica en orden alfabético. Por ejemplo, los colaboradores cuyo nombre empiece con la letra A irán de 8:00 a 8:15 horas y así sucesivamente. Si no puede ir en ese momento, deberá esperar al día siguiente.

FÓRMULA PARA LA PRODUCTIVIDAD

Jefe Inteligente + Colaborador Inteligente = UtilidadesJefe Inteligente + Colaborador Tonto = ProductividadJefe Tonto + Colaborador Inteligente = AscensoJefe Tonto + Colaborador Tonto = Horas extras

ASUMIENDO RESPONSABILIDADES

Había una vez... cuatro personas llamadas Todo-El-Mundo, Alguien, Nadie y Cualquiera.

Cuando había un trabajo importante que hacer, Todo-El-Mundo estaba seguro de que Alguien lo haría.

Cualquiera lo podía haber hecho, pero Nadie lo hizo.

Cuando Nadie lo hizo, Todo-El-Mundo se en-fadó porque era trabajo de Todo-El-Mundo.

Todo-El-Mundo pensó que Alguien lo haría, pero Nadie se dio cuenta de que Nadie lo haría.

Así que la cosa acabó con que Todo-El-Mundo le echó la culpa a Alguien cuando Nadie hizo lo que Cualquiera podía haber hecho de entrada.

CUIDADO CON PEDIR REGALOS:

Una mujer viajaba a Brasil, para asistir a un curso de entrenamiento de dos semanas de su com-pañía. Su esposo la llevó al aeropuerto y le deseó un feliz viaje. La esposa le contestó:

“Gracias, mi amor, ¿qué quisieras que te tra-jera?

El esposo soltó una carcajada y le dijo, “¡Una brasileña!”.

La mujer no dijo nada y fue a embarcarse en su vuelo.

Dos semanas después, él fue a recogerla al aeropuerto y le preguntó:

“¿Y, corazón mío, cómo te fue en el viaje?”. “Muy bien, muchas gracias”.

“¿Y mi regalo?”. “¿Cuál regalo?”.“Lo que te pedí, pues... la brasileña”.“Ah, ¿eso?. Verás... hice lo que pude, así que

ahora tenemos que esperar unos meses para saber si es brasileña... o brasileño!”

PLOP!!!.