中国铝业公司职称评审工作会议材料中国铝业公司职称评审工作会议材料

中国铝业兰州分公司中国铝业兰州分公司

二二0000七年九月七年九月二二0000七年九月七年九月

专业技术职务评聘分开后的探讨专业技术职务评聘分开后的探讨

一、企业人员简况一、企业人员简况、企业人员简况、企业人员简况

11、学历分布状况、学历分布状况

人数

600800

0200400 人数

0

博士

研究

生

大学

大专

中专

博

研究 大 大 中

22、职称分布状况、职称分布状况

人数

300

200人数

0

100人数

0

高级 中级 初级

二、职称评审工作二、职称评审工作

中中中国铝业兰州分公中国铝业兰州分公

司的职称评审工作，在司的职称评审工作，在中铝总部的直接领导和中铝总部的直接领导和指导下，坚持以科学发指导下，坚持以科学发展观和科学人才观为指展观和科学人才观为指导，注重科学、客观、导，注重科学、客观、公正的人才评价机制，公正的人才评价机制，围绕建设高素质专业技围绕建设高素质专业技术人才队伍，积极稳妥术人才队伍，积极稳妥地进行职称评审工作。地进行职称评审工作。

11、申报流程、申报流程申报流程申报流程（（11）、高级职称申报流程）、高级职称申报流程

下发通知

上级安排

下发通知

人员信息

个人申报

摸底

基层单位推荐

人力资源部审核

合格合格

论文答辩

Y

N

反馈

合格

Y

N

中级评委会推荐

公示N 公示

上报材料

Y

N

（（22）中、初级职称评审流程）中、初级职称评审流程下发通知下发通知

人员信息

个人申报

摸底

基层单位推荐

人力资源部审核

公示

Y

组织小组评审

中级评委会投票

反馈

N

中级评委会投票

评审通过N

下发文件 、 总结

Y

22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法

职称评审必须树立质量第一的意识。质职称评审必须树立质量第一的意识。质

量的高低关系到人才资源开发战略的成功与量的高低关系到人才资源开发战略的成功与

否，关系到企业兴旺发达，就像产品质量是否，关系到企业兴旺发达，就像产品质量是否，关系到企业兴旺发达，就像产品质量是否，关系到企业兴旺发达，就像产品质量是

企业生存和发展的生命线一样，职称评审质企业生存和发展的生命线一样，职称评审质

量不高 就会给企业提供低劣人才 造成不量不高 就会给企业提供低劣人才 造成不量不高，就会给企业提供低劣人才，造成不量不高，就会给企业提供低劣人才，造成不

良后果，影响企业产品质量和企业发展，与良后果，影响企业产品质量和企业发展，与产产

此同时，低质量的评审，会给专业技术人员此同时，低质量的评审，会给专业技术人员

的成长带来消极作用 不利于专业技术人员的成长带来消极作用 不利于专业技术人员的成长带来消极作用，不利于专业技术人员的成长带来消极作用，不利于专业技术人员

素质的提高。素质的提高。

22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法

在职称评审中，我们本着对单位负责、在职称评审中，我们本着对单位负责、对申报人员负责的态度积极做好组织 审对申报人员负责的态度积极做好组织 审对申报人员负责的态度积极做好组织、审对申报人员负责的态度积极做好组织、审核、推荐及评审工作。对申报人员提供的核、推荐及评审工作。对申报人员提供的材料进行认真的审查，充分利用现代信息材料进行认真的审查，充分利用现代信息技术，通过上网查询，强化对申报人员学技术，通过上网查询，强化对申报人员学技术，通过上网查询，强化对申报人员学技术，通过上网查询，强化对申报人员学历、业绩、工作成果等的检索鉴别，杜绝历、业绩、工作成果等的检索鉴别，杜绝虚假材料 严格按照国家（行业）各专业虚假材料 严格按照国家（行业）各专业虚假材料。严格按照国家（行业）各专业虚假材料。严格按照国家（行业）各专业条例规定的任职条件进行申报，对每一份条例规定的任职条件进行申报，对每一份申报材料进行认真审核 保证材料真实申报材料进行认真审核 保证材料真实申报材料进行认真审核，保证材料真实、申报材料进行认真审核，保证材料真实、齐全、规范。齐全、规范。

22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法严格把好严格把好““五关五关””，即发表关、初审关、，即发表关、初审关、

推荐关 公示关 评审关推荐关 公示关 评审关推荐关、公示关、评审关。推荐关、公示关、评审关。

““发表关发表关””是对申报人员的学历、资历、是对申报人员的学历、资历、发表关发表关 是对申报人员的学历、资历、是对申报人员的学历、资历、

外语及计算机和专业知识考试，专业技术人外语及计算机和专业知识考试，专业技术人

员年度考核情况进行核查，符合基本条件的员年度考核情况进行核查，符合基本条件的

才发才发““评审表评审表””填写填写才发才发 评审表评审表 填写填写

““初审关初审关””是人事部门对照各专业条例是人事部门对照各专业条例

对业绩的细化硬化条件要求，对申报材料进对业绩的细化硬化条件要求，对申报材料进

行严格审查 不符合要求的即被淘汰行严格审查 不符合要求的即被淘汰行严格审查，不符合要求的即被淘汰。行严格审查，不符合要求的即被淘汰。

22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法

““推荐关推荐关””是分公司中级评审委员会是分公司中级评审委员会

根据其工作业绩和专业理论水平，以无记根据其工作业绩和专业理论水平，以无记

名投票方式当场决定上报人员名单 在推名投票方式当场决定上报人员名单 在推名投票方式当场决定上报人员名单，在推名投票方式当场决定上报人员名单，在推

荐过程中，充分体现向生产、技术一线倾荐过程中，充分体现向生产、技术一线倾

斜原则，不搞论资排辈。斜原则，不搞论资排辈。

““公示关公示关””是将申报人员的基本情况及是将申报人员的基本情况及

工作业绩及专业理论水平等情况进行公示工作业绩及专业理论水平等情况进行公示工作业绩及专业理论水平等情况进行公示，工作业绩及专业理论水平等情况进行公示，

接受广大专业技术人员及职工们的监督。接受广大专业技术人员及职工们的监督。

22 职称评审工作的基本做法职称评审工作的基本做法22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法

““评审关评审关””主要是分公司中级评委会对主要是分公司中级评委会对评审关评审关 主要是分公司中级评委会对主要是分公司中级评委会对

中、初级职称的评审，在评审中各位评委中、初级职称的评审，在评审中各位评委

在正确掌握评审标准及有关职改政策规定在正确掌握评审标准及有关职改政策规定

的基础上 严格以标准条件为依据开展工的基础上 严格以标准条件为依据开展工的基础上，严格以标准条件为依据开展工的基础上，严格以标准条件为依据开展工

作，确保评审质量。即不迁就照顾，也不作，确保评审质量。即不迁就照顾，也不

压制刁难。做好保密工作，决不传播和泄压制刁难。做好保密工作，决不传播和泄

漏评议过程中的个人发言 争议意见的内漏评议过程中的个人发言 争议意见的内漏评议过程中的个人发言、争议意见的内漏评议过程中的个人发言、争议意见的内

容和表决情况。容和表决情况。

22 职称评审工作的基本做法职称评审工作的基本做法22、职称评审工作的基本做法、职称评审工作的基本做法

对于那些对于那些““以考代评以考代评””的系列，严格加的系列，严格加对于那些对于那些 以考代评以考代评 的系列，严格加的系列，严格加

强考试前报考资历的要求和审查，按照从强考试前报考资历的要求和审查，按照从

初级、中级序列进行，这样可以保证报考初级、中级序列进行，这样可以保证报考

者的工作能力和实际工作水平；同时所从者的工作能力和实际工作水平；同时所从者的工作能力和实际工作水平；同时所从者的工作能力和实际工作水平；同时所从

事的专业与报考专业还要相同或相近，这事的专业与报考专业还要相同或相近，这

样可以避免一部分没有工作经验能力的人，样可以避免一部分没有工作经验能力的人，

光靠背书取得任职资格后 当聘任上岗时光靠背书取得任职资格后 当聘任上岗时光靠背书取得任职资格后，当聘任上岗时光靠背书取得任职资格后，当聘任上岗时

却束手无策。却束手无策。

33 严格考核 加强聘任管理严格考核 加强聘任管理33、严格考核，加强聘任管理、严格考核，加强聘任管理

评聘分开是人事制度改革的重要举措评聘分开是人事制度改革的重要举措

之一，是企业人才建设的必然要求，实行之一，是企业人才建设的必然要求，实行之 ，是企业人才建设的必然要求，实行之 ，是企业人才建设的必然要求，实行

岗位聘任对每个人来说既是机遇，又是挑岗位聘任对每个人来说既是机遇，又是挑

战。战。““评聘分开评聘分开””就是要将静态的身份管就是要将静态的身份管

理向动态的岗位管理过渡 今后理向动态的岗位管理过渡 今后 ““评评””理向动态的岗位管理过渡。今后，理向动态的岗位管理过渡。今后， 评评

只是专业技术人员学术水平的认证，只是专业技术人员学术水平的认证，““聘聘””

才是实用价值的体现。才是实用价值的体现。

33 严格考核 加强聘任管理严格考核 加强聘任管理33、严格考核，加强聘任管理、严格考核，加强聘任管理

在专业技术人员考核中坚持定量考核在专业技术人员考核中坚持定量考核

与定性考核相结合 定期考核与 定期考与定性考核相结合 定期考核与 定期考与定性考核相结合，定期考核与不定期考与定性考核相结合，定期考核与不定期考

核相结合 领导考核与群众评议相结合的核相结合 领导考核与群众评议相结合的核相结合，领导考核与群众评议相结合的核相结合，领导考核与群众评议相结合的

方法，实行直接领导日常考核，所在单位方法，实行直接领导日常考核，所在单位方法 实行直接领导日常考核 所在单位方法 实行直接领导日常考核 所在单位

年度考核，组织人事部门任职期满考核同年度考核，组织人事部门任职期满考核同

步实施的分级分层考核制度。步实施的分级分层考核制度。

33、严格考核，加强聘任管理、严格考核，加强聘任管理

在聘任在聘任““以考代评以考代评””系列专业技术职系列专业技术职

务务 时 定要执行有关时 定要执行有关 以考代评以考代评 系系务务 时，一定要执行有关时，一定要执行有关““以考代评以考代评””系系

列的规定 严格职称计算机和职称外语有列的规定 严格职称计算机和职称外语有列的规定，严格职称计算机和职称外语有列的规定，严格职称计算机和职称外语有

关要求。确保在企业内部做到关要求。确保在企业内部做到““以考代评以考代评””关要求。确保在企业内部做到关要求。确保在企业内部做到 以考代评以考代评

系列和评审系列评聘基本条件的公平性。系列和评审系列评聘基本条件的公平性。

三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

如何加强聘任后的管理，使专业技术如何加强聘任后的管理，使专业技术

人员的 作业绩与所聘任的专业技术职务人员的 作业绩与所聘任的专业技术职务人员的工作业绩与所聘任的专业技术职务人员的工作业绩与所聘任的专业技术职务

相符合一直是人事部门工作人员关注的焦相符合一直是人事部门工作人员关注的焦相符合一直是人事部门工作人员关注的焦相符合一直是人事部门工作人员关注的焦

点，是人才资源开发和专业技术人员管理点，是人才资源开发和专业技术人员管理点，是人才资源开发和专业技术人员管理点，是人才资源开发和专业技术人员管理

的重点。我们认为今后职称工作的重点应的重点。我们认为今后职称工作的重点应

加强：加强：

三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（一）完善聘任制度，提高聘任质量（一）完善聘任制度，提高聘任质量

职称评聘分开后的工作中，建立起真职称评聘分开后的工作中，建立起真

正意义上的聘任机制，是职称工作的核心正意义上的聘任机制，是职称工作的核心正意义上的聘任机制，是职称工作的核心正意义上的聘任机制，是职称工作的核心

和工作重点。因此，必须建立真正意义上和工作重点。因此，必须建立真正意义上

的聘任制度，按照的聘任制度，按照““按需设岗，按岗聘任，按需设岗，按岗聘任，

签订聘约 优胜劣汰签订聘约 优胜劣汰””全面推行聘约管理全面推行聘约管理签订聘约，优胜劣汰签订聘约，优胜劣汰 全面推行聘约管理，全面推行聘约管理，

切实解决切实解决““能上能下，能出能进能上能下，能出能进””的问题。的问题。

三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（一）完善聘任制度，提高聘任质量（一）完善聘任制度，提高聘任质量

11、搞好岗位设置。、搞好岗位设置。

科学合理设置专业技术岗位。根据人科学合理设置专业技术岗位。根据人

员编制和工作需要 要从员编制和工作需要 要从““因人设岗因人设岗””转转员编制和工作需要，要从员编制和工作需要，要从““因人设岗因人设岗””转转

变到变到““因事设岗因事设岗””，做到精简高效，对任，做到精简高效，对任

务不满的岗位该并就并，该取消就取消。务不满的岗位该并就并，该取消就取消。

各个岗位按照需要设置岗位职责及岗位任各个岗位按照需要设置岗位职责及岗位任各个岗位按照需要设置岗位职责及岗位任各个岗位按照需要设置岗位职责及岗位任

务，职责清楚、任务明确，并形成文字条务，职责清楚、任务明确，并形成文字条务 责清楚 任务明确 并 字条务 责清楚 任务明确 并 字条

款。款。

三 职称评聘工作的体会三 职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（一）完善聘任制度 提高聘任质量（一）完善聘任制度 提高聘任质量（ ）完善聘任制度，提高聘任质量（ ）完善聘任制度，提高聘任质量

22、竞争上岗是专业技术职务聘任制度要、竞争上岗是专业技术职务聘任制度要22、竞争上岗是专业技术职务聘任制度要、竞争上岗是专业技术职务聘任制度要求的真正体现。求的真正体现。

在公开、公平的前提下，明确岗位在公开、公平的前提下，明确岗位

职责 引入竞争机制 择优上岗；同时职责 引入竞争机制 择优上岗；同时职责，引入竞争机制，择优上岗；同时职责，引入竞争机制，择优上岗；同时

推行聘约管理，明确双方的权利和义务，推行聘约管理，明确双方的权利和义务，

任期目标，续聘、解聘的条件和违约责任期目标，续聘、解聘的条件和违约责

任 使专业技术人员做到有章可循任 使专业技术人员做到有章可循任，使专业技术人员做到有章可循。任，使专业技术人员做到有章可循。

三 职称评聘工作的体会三 职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（二）强化激励机制，提高聘任效率（二）强化激励机制，提高聘任效率（二）强化激励机制，提高聘任效率（二）强化激励机制，提高聘任效率

充分发挥职称工作在人才资源开发中充分发挥职称工作在人才资源开发中充分发挥职称 作在人才资源开发中充分发挥职称 作在人才资源开发中

的杠杆和导向作用，完善和落实职称政策的杠杆和导向作用，完善和落实职称政策

措施 把职称评聘的 次性激励变成对专措施 把职称评聘的 次性激励变成对专措施，把职称评聘的一次性激励变成对专措施，把职称评聘的一次性激励变成对专

业技术人员持续的激励。把专业技术职务业技术人员持续的激励。把专业技术职务业技术人员持续的激励。把专业技术职务业技术人员持续的激励。把专业技术职务

的晋升变成一个不懈努力，不断做出新贡的晋升变成一个不懈努力，不断做出新贡

献的过程，形成人才脱颖而出的良好机制。献的过程，形成人才脱颖而出的良好机制。

三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（三）进一步完善评聘条件（三）进一步完善评聘条件

不断量化和硬化专业技术水平、工作业不断量化和硬化专业技术水平、工作业

绩成果，使专业技术人员感到专业技术职务绩成果，使专业技术人员感到专业技术职务

是凭实际干出来的 不是凭年头等出来的是凭实际干出来的 不是凭年头等出来的是凭实际干出来的，不是凭年头等出来的。是凭实际干出来的，不是凭年头等出来的。

只有不断提高工作能力和业务水平，才能作只有不断提高工作能力和业务水平，才能作

出更多更好的成绩来。在聘任管理过程中应出更多更好的成绩来。在聘任管理过程中应

建立岗位明晰 职责明确 分工负责的管理建立岗位明晰 职责明确 分工负责的管理建立岗位明晰、职责明确、分工负责的管理建立岗位明晰、职责明确、分工负责的管理

制度和激励、竞争、择优、高效的运行机制。制度和激励、竞争、择优、高效的运行机制。

三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会三、职称评聘工作的体会

（四）为优秀技术人才开辟（四）为优秀技术人才开辟““绿色通道绿色通道””

在评审工作中，要注重业绩和能力，在评审工作中，要注重业绩和能力，

在确保质量的前提下，注意做好有突出成在确保质量的前提下，注意做好有突出成

绩人员的评审工作 对于学历和资历达不绩人员的评审工作 对于学历和资历达不绩人员的评审工作。对于学历和资历达不绩人员的评审工作。对于学历和资历达不

到任职条件，但本人工作能力强，专业水到任职条件，但本人工作能力强，专业水

平高，工作成绩显著的专业技术人员，坚平高，工作成绩显著的专业技术人员，坚

持破格推荐评审 做到不拘 格选拔人才持破格推荐评审 做到不拘 格选拔人才持破格推荐评审，做到不拘一格选拔人才。持破格推荐评审，做到不拘一格选拔人才。

在今后的工作中，我们将继续以总部在今后的工作中，我们将继续以总部在今后的工作中，我们将继续以总部在今后的工作中，我们将继续以总部

的要求为标准，珍惜总部每年提供这样的的要求为标准，珍惜总部每年提供这样的

交流工作经验的平台，认真学习兄弟单位交流工作经验的平台，认真学习兄弟单位

好的做法，不断改进我们职称评聘工作，好的做法，不断改进我们职称评聘工作，好的做法，不断改进我们职称评聘工作，好的做法，不断改进我们职称评聘工作，

为实现公司为实现公司““创建世界一流企业、打造中创建世界一流企业、打造中

铝百年老店铝百年老店””的宏伟目标，建设一支高素的宏伟目标，建设一支高素

质的专业技术人员队伍质的专业技术人员队伍质的专业技术人员队伍。质的专业技术人员队伍。